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  • 用人单位自身如何进行安全评价_危险源辨识与评价用人单位自身安全评价范围应包括用人单位全部生产经营活动。一、安全评价的基本步骤1.划分作业活动。编制一份作业活动表,其内容包括场所、设备、人员和程序,并收.
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  • 1.总则1.1制定目的为规范公司各类生产物料管理,加强对物资出入的有效监控和精确统计,提高物料的有效利用率,降低生产成本和不合理损耗。1.2适用范围本制度适用于公司生产过程所需的所有原材料、半成品、成.
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  • 一、事故报告程序 1. 企业发生轻伤事故后,负伤者或事故现场有关人员,应当立即直接或者逐级报告车间主任(工段长),由车间主任(工段长)在当日(或当班)下班前报告企业负责人和厂安技部门; 2. 企业发生.
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  • 1目的为了对危险作业安全进行有效控制,防止发生人身伤害及财产损失事故,特制订本标准。2适用范围本标准适用于公司危险作业安全管理。3职责3.1 安全管理部门负责对危险作业安全技术措施和组织措施的执行情况.
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  • 汽车加油加气站安全管理规范第一章总则第一条为了加强全市汽车加油加气站(以下简称加油加气站)的安全管理,保障人民群众生命和财产安全,根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国消防法危险化学品安全管理条.
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  • 危险源的控制途径和分级管理1.危险源控制途径? 危险源的控制可从三方面进行,即技术控制、人行为控制和管理控制。? (1)技术控制? 即采用技术措施对固有危险源进行控制,主要技术有消除、控制、防护、隔离.
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  • 质量责任划分与质量事故处理1产品制造质量责任的划分1.1新岗位学习期员工(新员工或临时转岗员工)1)其质量责任为技能学习质量,其工作质量的责任由部门指定的指导人员来承担。1.2熟练员工1)熟知所操作设.
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  • 成本分析是成本管理的前提,成本分析又可以分成3个层次:1、价格/成本分析;2、采购成本分析;3、采购总成本分析。其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本(价格=成本+利润),包括:a,制造成本;b,财.
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  • 1. 从来料到市场,问题整改要闭环2. 源头控制,精品推进,设计做的好,品质放心搞3. 以身作则,一次做对4. 精益求精零缺陷,尽善尽美无遗憾5. 抓好零缺陷,领导是关键6. 源头不抓,质量必垮7. .
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  • 1、设备设备一般指生产或生产上使用的机械和装置,是固定资产的主要组成部分,它是工业企业中可供长期,使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。在机械系统,设备通常指机械和动力两大类生产设施。2.
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  • 企业安全管理检查表/生产设备设计安全检查表生产设备设计安全检查表说明生产设备设计安全检查是一种“治本”的安全检查,作用十分重要。本表还可应用于产品验收检查和在用生产设备安全评价。对于锅炉压力容器除应符.
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  • 企业安全技术培训的方法1 系统培训法系统培训法是对培训对象从理论到实践操作、现场应变能力和综合能力的培训。系统培训旨在培训对象综合素质的提高,是职工安全培训的基础培训。特点是通过系统教育培训让培训对象.
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  • 原则1:消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。原则2:关注流程,提高总体效益管理大师戴明说过:员工只须对15%的问题.
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  • 1、适用范围适用于集团供应商质量部驻厂人员管理。2、目的确保物料质量在供应商处得到有效控制,确使不合格品物料不进入公司;对供应商进行现场辅导,协助供应商品质提升。3、工作要求、职责及权限3.1负责按检.
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  • 设备备件管理制度第1章 总则第1条 为规范设备备件管理,缩短设备维修时间,提高维修质量,保证维修周期,特制订本制度。第2条 本制度适用于工厂对设备备件的管理。第3条 本制度中的备件是指在设备维修工作中.
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  • 产品质量是人、机、料、法、环、测(5M1E)各要素综合作用的结果,质量风险来源于质量管理体系、信息传递、工作流程、加工制造、产品检验等过程和支持活动中,只有识别影响产品质量的各类风险,才能采取有效的控.
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  • 夏季作业的特点及预防措施气温高,日照时间长,雷雨大风天气频繁确保仓库内有良好的通风系统,安装遮阳设施,定期检查并加固仓库建筑结构以抵御雷雨和大风天气。建立天气预警机制,及时调整作业计划。作业人员易疲劳.
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  • 某公司安全疏散设施维护管理标准一、为规范和加强本公司安全疏散设施的维护管理,确保其完好有效,依据相关消防法律法规及消防技术标准,制定本标准。 二、管理责任 (一)设置在建筑内部的疏散楼梯、安全出口、防.
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  • 方法一:差价法即假设实际采购价格为N元,则在向公司报的价格大于N元。这是最常用也是最简单的回扣索取方式,通常使用于现金采购活动中,包括像一些大型商场都有这种现象,实际采购金额和报销的票据金额不相符!因.
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  • 20 xx年采购部工作主要围绕以下项度开展。一、降低采购成本1、20 xx年我们要协调好各供应商之间的关系,谈判延迟付款,缓解公司资金压力2、20 xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要多家走访.
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  • Q1:什么是供应商管理?根据公司的规章制度,完成对供应商的开发、响应、交流、监管等任务的总称。从而建立起一个稳定可靠的供应商队伍,并为公司的生产提供可靠的物资供应。Q2:供应商管理的目标?1、获得符合.
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  • 01企业每个月需要交哪些税?企业每个月要交企业所得税、个人所得税、增值税、附加税、印花税。02企业所得税要交多少?2023年1月1日2024年12月31日,企业利润100万以下,企业所得税的税率为5%.
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  • 1、标准工时/标准时间:在适宜的操作条件下,用最合适的操作方法,以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间标准时间=正常时间*(1+宽放率)=(观测时间*评比系数)*(1+宽放率)2、工时定额.
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  • 1.准备不周缺乏准备。首先无法得到对手的尊重,这样自己心理上就矮了一截:同时无法知己知彼,从而会漏洞百出,很容易被抓住马脚。【案例】小王是一家新公司新任命的采购员,仓促间被派往参与采购谈判。此时公司正.
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  • 仓库管理绩效考核指标一、库存准确率 这个数据应该由固定时间段(每天、周、月)的盘点(动态盘、循环盘、停产盘)数据来支撑的。盘点准确数量/盘点总数量x100%=库存准确率。值得注意的是数量可以是SKU数.
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  • 厨房物料管理制度一、目的为了实现厨房物料管理的规范化、标准化和科学化,保证厨房运营的高效有序,特制定本制度。其核心目的在于确保物料的合理使用、充足供应以及有效控制成本,同时保障食品安全和厨房工作环境的.
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  • 1 质量第一,就从最初级的产品层次上的质量。采购部门除了要衡量来料的不合格以外,还要关心下列八个要素:性能、特征、符合性、寿命、可靠性、可服务性、美观、感知的质量第二、现场的生产线质量。没有好的过程,.
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  • 马太效应:要保持优势必须做大国王交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们做生意。对赚了10锭银子的仆人,奖励10座城邑;对赚了5锭的仆人,奖励5座城邑;对没有使用银 子赚钱的仆人,把他的那一锭银子也赏给第一.
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  • 一、目的引导采购人员工作积极性,把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中,从而使企业在经营过程中增加盈利能力,使采购人员在工作过程中能主动议价、比价,提高采购效率。二、范围采购部全体员工三、职责采购部.
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  • 01移动加权平均法货的计价方法之一,是平均法下的另一种存货计价方法。即企业存货入库每次均要根据库存存货数量和总成本计算新的平均单位成本, 并以新的平均单位成本确定领用或者发出存货的计价方法。移动加权平.
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  • 时间像过隙的白驹,转眼间20 xx年又即将在指缝中慢慢逝去。面对过去,我即在公司领导的正确指挥和各部门的积极配合下,对公司总库材料的收发、采购、调控和配送运行等方面,尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做.
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  • 成本分析是成本管理的前提,成本分析又可以分成3个层次:1、价格/成本分析;2、采购成本分析;3、采购总成本分析。其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本(价格=成本+利润),包括a,制造成本;b,财务.
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  • EHS七大特点1、领导和承诺领导和承诺是指企业自上而下的各级管理层的领导和承诺,是ehs管理体系的核心。 高层管理者应对健康、安全与环境的责任和管理提供强有力的领导和明确的承诺,是实施ehs管理体系的.
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  • 采购年度计划书范文二采购是企业生产的关键一环,在新的20 xx年度,采购部将紧紧围绕公司全年总体目标,根据以往的工作经验及教训,按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求,在工作上勤勤恳恳、任劳.
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  • 一、为什么会卖不如会买?采购支出通常占销货收入53%,当采购支出直接原料降低,若欲获得相同的结果,则直接人工必须降低22%,制造费用必须降低24%;管销费用必须降低17%;若利润比率想要维持不变,则销.
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  • XX公司20XX年度安全生产工作总结XXX的安全生产工作在XXX公司安全指挥部的指导下,以贯彻执行安全生产法为主线,以治理安全隐患为重点,以防范和遏制重特大事故发生为目标,全面落实XXX对安全生产的一.
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  • 采购年度计划书范文一随着公司行业竞争力的不断走强,对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要,现对20 xx年采购工作做如下规划:一、年度采购计划插入数据图表二、目.
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  • 安全生产责任制总经理安全职责 总经理是公司安全生产第一责任人,对企业的安全生产全面负责,具体要做到: 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示,把职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事.
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  • 01 .文件控制A、内部文件的审批、分发、更改:1)工程图纸未经审批即已发行、使用;2)作业指导书未能分发至具体作业岗位;3)生产现场岗位悬挂的作业指导书未受控;4)工艺文件存在直接在文件上更改的现象.
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  • 安全标准化管理制度、台帐、记录及其他资料-1 复制链接(一)安全生产规章制度根据危险化学品从业单位安全标准化规范 企业应制订的安全生产规章制度,至少包括:(1)安全生产责任制度;(2)安全培训教育制度.
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