1、绿湖豪城二期弱电工程施工组织参考模板第一章 编制依据及编制说明xxxxxxx弱电系统施工组织设计是根据建设单位提供的施工图纸的结果，结合国家颁发的有关规范、标准和我公司的质量保证体系文件及本企业的有关规定、标准编制而成。相关依据：1.某印刷厂弱电施工图2.中国工程建设标准化协会标准CECS 72：95建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范3.EIA/TIA 568 工业标准及国际商业建筑物通讯布线标准4.ISO/EIC 11801商业建筑布线标准5.EIA/TIA 606 工业标准及商业建筑物通讯基本设施管理标准6.民用建筑电气设计规范7.工业企业通信设计规范8.有线电视管理规定9.有线电视工程
2、系统技术规范（GB50200-1994）10.有线电视系统技术维护运行管理暂行规定11.市、县级有线广播电视网络设计规范（GY5063-1998）12.30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统（GB1510-86）13.有线电视网光链路系统技术要求和测量方法（GY、131-1998）14.有线电视光缆入网技术条件（GY/T130-1998）15.建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188）16.建筑安装工程安全技术规程（56国议周字第40号）17.建筑安装工人安全技术操作规程（80建工劳字第24号）18.手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB378783）19.建筑施
3、工安全检查评分标准（JG5988）20.电气装置工程施工及验收规范21.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）22.安全标志（GB289482）建设工程施工现场管理规定（建设部15号令金属线槽配线安装工艺标准（313-1998） 第二章 工程特点一、本工程存在着管线安装施工量大和施工面广、工期紧、与其它工种交叉面多、材料供应量大等特点。二、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速地建造成功，关键在于各专业施工队伍及项目班子的选择，项目经理部应具有类似工程的施工经历及管理、协调能力，才能有效把握好本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足工期紧的要求。针对上述重点及难点，在制定施工措施时，
4、必须分析问题关键所在，制定出优化的管理路线及作出正确、高效的决策，使各种制约生产的隐患解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。考虑日后的正常使用和维护管理等因素，建议贵方选派小区网络线管员和我方技术人员一起，参与弱电系统的详细设计、工程施工及调试工作。这样，既保证了系统设计方案的实用性、完整性、可靠性及先进性，又使贵方在工程完工后，能顺利接管相关工作。第三章 施工组织与管理第一节 施工组织管理机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设。本工程弱电设备、设施安装包括部份管路安装，以及与装修同步进行的设备设施安装、调试、运行都统筹纳入安装项目管理，直至正
5、式投入运行。优质、高效、安全、文明地建设好本工程，为社会奉献安全、优质、经济、可靠的精品。根据本工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、计划统计等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。(一)建立完整的组织机构组织强有力的工程安装项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。1.项目管理层工程安装项目经理部按照“工程项目管理办法”组成的项目经理
6、负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程安装项目经理部由项目经理、技术负责人等组成。下设：内业技术员、质量安全员、材料员和技术工长，具体实施项目部的职能。2.施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。二、施工组织机构框图(一)公司组织机构框图(二)项目经理部组织机构框图三、项目管理人员岗位素质要求、分工、及职责1.项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。2.技术负责人具有大中
7、型弱电系统工程项目设计、实施经验、技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。3.内业技术管理要求具有行政管理，文案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料、工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查。4.工长要求具有丰富的工程施工经验，参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目
8、经理。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。5.质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。6.安全管理员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。对安全施工负直接责任。7.材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格。负责材料、设备进出场登记清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管。第二节 项目管理体制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程安装项目经理部，执行项目经理负责制。全面承担本项目弱电工程安装任务，
9、并且实施安装、调试试运行及维修保养工作一条龙服务。1.设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。2.协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。3.合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。4.质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析
10、会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。5.验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。6.项目组工作制度（1）须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向技术负责人请假。（2）遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。（3）必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。第三节施工组
11、织机构的高效运作一、项目经理部的责、权、利(一) 根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而保证项目经理部的工作效率。保证施工质量、进度和安全生产。(二) 项目经理受公司委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。(三) 项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。(四) 本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。(五) 项目所需的材料、机
12、械设备、周转材料由项目经理部按工程进度配制。(六) 项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。二、树企业形象，创工程精品为保证将本工程建成精品，弱电安装设备成为21世纪初叶优质样板工程。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量的程序组成的，职业道德是精品工程的重要保证。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。四、施工准备工作一、内部准备组织参与
13、本工程施工管理的人员熟悉有关合同条件，设计图纸和相关文件，熟悉有关施工工艺流程，技术和验收规范。组织施工技术交底和安全交底，按ISO9002质量体系程序文件要求编制本工程项目质量计划文件。二、现场准备项目经理部于签订施工合同一周内进驻现场，对施工现场进行实地勘察，与业主协商场地交接,协作配合有关问题，落实工作程序和有关事宜。搞好施工现场场地布置，落实临时水、电接口，组织临时水电管线敷设，设置和搭设有关生产、生活的临时设施，为进场施工做好准备。办理完毕各种施工手续。三、劳力、设备机具准备根据施工组织设计和工期要求，集结施工力量，组织劳动力进场，为确保达到预定质量目标，工人进场须经过筛选，根据工种
14、分类考核，并经过安全和质量意识教育，持证上岗作业。管理人员和作业人员施工须规范着装，为标准化施工和文明施工创造前提条件。根据工程特点，结合施工进度要求，合理组织调派施工机具和设备，做好机具抢修和购置工作。四、物资准备根据经业主确认的施工图和双方签订的施工合同，对工程中涉及的大宗材料进行材料厂商考察、选样、定价定货、储运等工作以满足施工进度。根据工程特点，设立现场仓库，建立健全仓库管理制度，做好物资管理工作。第五章 施工工艺一、施工前材料检验缆线的检验要求1.工程使用的线缆规格、型号、形式符合设计的规定和合同要求。2.电缆所附标志、标签应齐全，字迹清楚。3.剥开缆线头，有A、B端的要有端别识别标
15、志，并在缆线外端标出类别和序号。 接插件与设备的检验要求1.接线排和信息插座及其他接插件的塑料材质要具有阻燃性；2.信息插座标签应与线缆标签对应；3.设备的产品名称与数量必须与合同相符，设备的验收必须按设备装箱清单进行验收；4.对调频广播设备与摄像机设备必须选测试其性能是否符合要求，避免设备安装好后的故障；5.对电源设备在安装前必须检测其输出功率与电压是否符合其设计要求；6.调频广播与调频接收机必须检测其点频是否与设计相符合。工艺要求设备安装1.综合布线的设备完全安装在机柜内，线缆的卡接必须采用专用工具进行打接；2.摄像机设备在安装前必须先调较镜头等，电源线接入必须采用焊接或用专用接头；3.红
16、外报警设备安装必须先进行现场测试，避免红外的重叠区，并且注意大型家私对红外测探器的防挡，红外报警设备的接线必须采用焊接方式。4.广播的安装先在吊顶上绘出具体的点位，采用专用的开孔工具对顶棚进行开孔，保证孔的规整性与大小，广播的安装必须考虑到吊顶上的其它设备，如摄像机，灯等，必须考虑安装后感观上的美观。广播采用110V直流馈电方式。机架安装要求1.机架安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定。如无厂家规定的，垂直偏差度不应大于3mm。2.机架上的各种零件不得脱落或碰坏。漆面如有脱落应予以补漆，各种标志完整清晰。3.机架的安装应牢固，并按施工图的防震要求进行加固。4.安装机架面板，架前应留有1.5m
17、空间，机架背面离墙距离应大于0.8m，以便于安装和施工。5.壁挂式机框底距地面为1m。配线设备机架安装要求1.采用下走线方式时，架底位置应与电缆上线孔相对应。2.各直列垂直体面斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。3.接线端子各种标志应齐全。4.交接箱或暗设在墙体内。预留墙洞安装，箱底高出地面宜为1000mm。5.各种设备箱体必须接地。接地电阻1欧姆。各类接线模块安装要求1.模块设备应完整，安装就位，标志齐全。2.安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个水平面上，距地面高度宜为300mm。信息插座安装要求1.安装在活动地板或地面上，应固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式；接
18、线盒盖可开启，并应严密防水、防尘。接线盒盖面应与地面齐平。2.安装在墙体上，宜高出地面300mm,如地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。3.信息插座底座的固定方法以施工现场条件而定，宜采用扩张螺钉、射钉等方式。4.固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象。5.信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。6.安装位置应符合设计要求。缆线的敷设缆线敷设要求1.缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。2.缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。3.缆线在布放前两端应贴上标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、正确。4.电源线、信号电缆、
19、双绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。5.缆线的弯曲半径应符合下列规定：非屏蔽4对双绞电缆的弯曲半径至少是电缆外径的4倍，在施工过程中至少为8倍。6.缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m。7.放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%。8.缆线布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。如采用机械牵引时，应根据缆线牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。缆线终端缆线终端的一般要求1.缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。2.缆线中间不得产生接头现象。3.缆线端处必须卡接
20、牢固，接触良好。4.缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。5.双绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。双绞电缆芯线终端要求：1.终端时每对双绞线应尽量保持扭绞状态，非双绞长度不应大于13mm。2.剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除。3.双绞线在与信息插座（RJ45）相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接。4.双绞电缆与RJ45信息插座的卡接端子连接时，应按先近后远，先下后上的顺序进行卡接。5.双绞电缆与接线模块（IDC、RJ45）卡接时，应按设计和厂家规定进行操作。配管敷设明配管1薄壁管、厚壁管规格必须符合设计要求，产品应具有合格证，并符合国家或部颁的技术标准。2管材
21、外观无严重锈蚀、折扁、裂缝；管内无铁屑及毛刺等缺点；管壁厚薄均匀，镀锌管镀层均匀、光滑，无严重脱落现象。3明配管路不得在锅炉、烟道和发热表面上敷设。4管路要沿最近线路敷设，尽量减少弯曲，水平或垂直敷设的管路允许偏差值在2m以内均为3mm，全长配管偏差不超过管子内径1/2。5在多尘和潮湿场所的管口管子连接处及不进入盒的垂直敷设的上口穿线后都应密封处理；进入盒的管子应顺直并用锁紧螺母或护口帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为24扣；与设备连接时，应将管子接到设备内，管口距地面高度一般不低于200mm，如不能接入时，应在管口处加接保护设备引入设备内，并须采用软管接头连接，但不得利用金属软管作接地导体；在室外
22、或潮湿房屋内,管口处还应加防水弯头。6无论明配、暗配管，都严禁用气、电焊切割。管内应无铁屑，管口应光滑。7薄壁管严禁对口焊接连接，也不宜采用套筒连接，必须采用丝扣连接，套丝长度一般为束接长度的1/2。8为便于穿线，对管路长度每超过20m，无弯曲时；管路长度每超过15m，有一个弯曲时；管路长度每超过10m，有两个弯曲时；管路长度每超过6m，有三个弯曲时，均应在中间安装过线盒、箱或加大一级管径以便穿线。在盒、箱上开孔，应采用机械方法，不准用气焊、电焊开孔，暗敷箱、盒一般先用水泥固定，并应采取有效防堵措施，防止水泥浆侵入。箱、盒内应清洁无杂物。箱、盒并列安装时，盒箱间拼装尺寸应一致，盒、箱间用短管、
23、锁紧螺母连接。9明配管弯曲半径一般不小于管外径的6倍；如只有一个弯时，则不小于管外径的4倍；暗配管弯曲半径一般不小于管外径的6倍；埋设于地下或混凝土楼板内时，则不应小于管外径的10倍。10管路弯曲处不应有折皱、凹穴等缺陷，弯扁程度不应大于管外径的10%，配管接头不宜设在弯曲处，埋地管不宜把弯曲部分表露地面，镀锌钢管不准用热煨弯使锌层脱落。11套丝连接的薄、厚壁管在管接头两端应跨接地线。成排管路之间的跨接线截面应按大的管径规格选择；跨接线应弯曲成于管路形状相近的圆弧形进行跨接；管与箱、盒间跨接线应按接入箱、盒中大的管径规格选择；由电源箱引出的末端支管应构成环形接地。12明配管应排列整齐，固定点距
24、均匀。管卡与管终端、转弯处中点、电气设备或接线盒边缘的距离应为150mm。管路中管卡距离应为1500mm。埋线槽和暗管敷设缆线规定 1敷设管道的两端应有标志，表示出房号、序号和长度。2管道内应无阻挡，管道口应无毛刺，并安置牵引线或拉线。3暗管采用镀锌钢管时，布放护套缆线和主干缆线时，直线管道的管径利用率应为50%60%，弯管道为40%50%。布放4对双绞电缆时，管道的截面利用率应为25%30%。预埋线槽宜采用金属线槽，线槽的截面利用率不应超过40%. 第六章 施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。1.管槽加工制作场在
25、管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，需要加工制作场80m2。2.仓库需要30m2用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏，其宽度不得小于6.5M。3.现场办公用房大约需要20m2左右，配备照明、电话、电脑等办公设备，由我方负责配备。4.工人换衣、休息房需要30m2左右，工人吃饭在其他单位搭伙，不自起炉灶。5.现场临时设施现场施工用电主要是管槽加工时焊接，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接；安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。第七章 施工机具配备第一节施工机具配备计划根据某印刷厂弱电系统工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：管槽施工、线缆敷设、设备安
26、装、线路测试、网络调试等阶段。本工程除配备各工种的个人保管使用工具外，现场还计划在各阶段配备如下主要机具、设备和仪器：序号设备名称型号规格数量（台）国别产地额定功率（kW）生产能力1数据测试仪F100P1美国2强场仪T300R1成都3485网络测试1德国4电脑联想1中国200W5交流电焊机BX6-3153中国成都321kVA300A6套丝机TQ100-A1中国成都10.75DN15-DN1007切管机Q200-A2中国成都21.255-1508冲击电锤ZZC-SD41-2610中国上海100.621-209摇臂钻床Z100-201中国成都11.201-2010手提式砂轮机S200-1001中国
27、成都10.500.5m/min11手动弯管机SWG-2A1中国上海20-10012绝缘电阻测试仪2G3中国上海500M13接地电阻测试仪ZC81中国上海10014多功能万用表930F92日本40A15无线对讲机TH-4A4日本1000m第二节施工机具设备的使用、保养与维护一、实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。二、持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。三、严格执行机械设备操作规程和机械设备维修保养制度，按照进行设备维护保养。四、填写电动设备运转和日常检查记录。运转中发现异常，要及时停机检修，不得带运转作业。五、机具设备要杜绝“三围”
28、(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机具设备按规程和使用说明书要求作业。第八章 劳动力安排计划第一节劳动力安排的组织措施一、劳务作业人员进场前，项目经理先与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。二、本工程劳动力组织综合考虑安装的用工特点，按本工程的施工总体安排分阶段分批进出场，施工阶段的划分如下：(一)安装准备阶段(二)安装配合阶段(三)安装施工阶段(四)安装调试阶段(五)安装竣工收尾阶段第二节安装工程劳动力需用计划本工程采用统筹法及网络计划编制技术用工，根据现场需要按下表组织劳动力。
29、 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力准备阶段配合阶段安装阶段调试阶段收尾阶段初级电工141242高级电工11441初级管工2161641中级管工14441高级管工11211初级电焊工1441中级电焊工14411中级油漆工11211设备安装技师111设备调试专业人员111第九章安全文明施工措施第一节安全文明施工技术措施一、安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，技术总监担任副组长；组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；技术总监负责施工技术安全。二、安全防范重点施工人员政审安全性资料记录保存安全性事故控制点：米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。三、安全措施保证系统运行安全施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处
