1、汽修厂计划书汽修厂计划书Xxx企划书 成员:朱登峰 2013年05月30日 一 公司概述 . 2 二 商业计划 . 2 三 市场分析 . 3 四 营销策略 . 4 五 成本计算 . 4 六 预算情况 . 5 七 市场研究 . 6 八 风险分析 . 6 九 公司目标 . 6 一 公司概括 1 公司介绍 (1)公司名称:XXX维修厂 1 (2)公司性质:多人合作经营的有限公司 (3)主营业务:从事汽车维修等相关服务;如汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。 (4)公司面积:250平方米左右 (5)公司预计初期投入资金:30万(投入资金筹措方式采取均摊制) (6)公司
2、面向群体:有车一族 (7)公司经营策略:积极创新、稳中大步前进 (8)装修风格:整洁中档 2公司各部门及职责 董事会:由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。 总经理:由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作 经行部署安排和监督。 财务部:设主管一职，主要负责公司的财务工作。 维修部:设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。 销售部门:设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。 二 商业计划 在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今，汽车行业
3、已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行2 业也如雨后春笋般涌现。 随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。 三 市场分析 1市场描述 随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。目前，全国汽车维修行业有一二类企业30多万家，从业人员近300万人，每年都在以10,左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合
4、资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。 中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20年将持续高速增长。中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展，按照一个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为2153.55亿元。 3 据统计，至2007年末，我国民用汽车保有量达到5697万辆(包括三轮汽车和低速货车1468万辆)，比2006年末增长14.3%，其中私
5、人汽车保有量3534万辆，增长20.8%。民用轿车保有量1958万辆，增长26.7%，其中私人轿车1522万辆，增长32.5%。而2008年我国汽车市场也将连续第10年保持两位数增长，预测2008年国产汽车的销售量将达1023万辆，比2007年增长15%左右。如此庞大的汽车增长，将会催生出一个怎样的汽车维修行情,而我们的维修企业缺的是什么,如何去迎接这样的机遇呢, 2008年及未来几年，我国汽车维修业必将完成一个从无序到有序的过程，规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致，汽修企业间的竞争更为激烈，不可避免。那么，在当前汽车维修业发展形势下，我国汽车维修企业该如何当前行业发展形势、把握未来市
6、场发展方向，根据行业趋势制定发展战略，汽修企业加速提升企业品牌形象，加强技术与产品实力，改进企业管理水平，完善售后服务体系面对与迎接新一轮的考验，做大做强。 2典型问题 竞争对手的主要优势: 1.入行时间早 2.有固定顾客和渠道 3.合适的管理模式 4.员工工作熟悉稳定 竞争对手的主要劣势: 1.服务理念落后 4 2.管理模式相对固定死板 3.维修技术人员学习能力弱 公司的优势:公司优势在这里集中表现在交通区位方面，交通便利。非常具有团队精神，团队成员的私交也非常的好。拥有良好的感情基础和超强的凝聚力，使得我们团队一定是一个高效的团队。公司提供售后服务，有自己客户关系管理系统。 公司的不足:公
7、司在成立之初肯定会因为业务的不熟练产生一些问题，这是新公司无法避免 的。并且公司的管理机制并不一定够科学有效。应对办法:多进行一些岗前培训，进行参观 优秀企业，公司运营过程中适时调整策略和管理机制，未来能力允许的情况下，多招揽优秀 人才。 四 营销策略 1客户群的建设和维护 通过传单发放和横幅摆放、优惠活动促销，汽车维修知识的传授等措施吸引人气，以专业的技术，周到的服务意识培养属于自己的忠实客户群体。 2产品定价 对于公司销售的汽车配件尽量比同行低一些，提高销售量赢得客户。; 五 成本计算 启动成本 5 六 预算情况 (一)车身修理设备 吊装，举升设备(单价5000元左右)、剪板设备、.焊接设
8、备(3000元左右)、砂轮机(800元左右)、空气压缩机(1500元左右)、车身校正设备、其他常用工具(800元左右)。 项目 篇二:汽车维修项目计划书 *有限公司与社会力量合作 汽车维修项目计划书 前 言 随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。目前，全国汽车维修行业有一二类企业40多万家，从业人员近500万人，每年都在以10,左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4S店、特约
9、维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。 截至2012年6月底，全国汽车保有量已达到1.14亿辆，6 与去年年底相比，增加811万辆，增长7.66,。其中私人汽车保有量达8613万辆，占全部汽车保有量的75.62,。而宁波市在2011年9月8日已突破100万辆。汽车保有量增长特别是私人轿车保有量高速增长对机动车维修产生了深远影响。 随着家庭汽车的普及，原来作为汽车工业的一个附属行业汽车修理业的发展也逐渐受到社会各界的高度关注，其重要性也越来越凸显。汽车是一种特殊的商品
10、，在购买后要连续进行定期维护保养，及时排除系统故障，才能延长汽车的使用寿命，保障汽车正常安全的使用，因此汽车维修服务业是汽车产业链上一个不能缺少的重要环节。由于汽车的维护修理本身就是汽车作为产品顾客价值的构成部分，因此，汽车维修业的发展是整个汽车产业发展的基础。 据统计，一辆汽车从购买到报废的整个使用期间，在售后服务上的支出是车辆购买支出的 2,3 倍，而维修保养上的支出是其主要部分。据有关部门统计，2010年，我国已形成一个年产值1-1.5万亿元的汽车服务市场，其中很大的一部分是汽车维修业。而在成熟的汽车市场上，2S快修店的产值约占到汽修业的50%以上。 根据发达国家汽车产业发展的经验，汽车
11、产业的利润中，整车销售、配件经营、维护服务三者获利的比例结构为 2:1:4。著名的汽车商日本丰，田公司在全球有 7300 多家维7 修服务网点，近 10 万名员工，是从事制造员工的两倍多。在德国，每七个工作岗位中，就有一个与汽车的销售或汽车售后服务有关。由此可以看出汽车维修业是一个利润丰厚的行业，是一个具有良好发展前景的行业。 1 项目概述 1.1公司介绍 名称:宁波汽车维修服务有限公司 经营项目:汽车维修养护、配件供应、美容装饰与改装、二手车服务 项目背景: 公司地处鄞州投资创业园区，面积2600m2，周边各种规模类型企业数百家，公司车辆和员工私家车保有量1000余辆，且距离下应大道汽一条街
12、仅1.5公里，具有一定的经营优势和良好的发展前景。公司初期拟加盟成为*品牌宁波3S维修服务站，根据后续发展申请上汽集团旗下的“上汽安吉好途帮”汽车快修连锁经营项目，及引进其他中高端汽车品牌2S、3S维修服务站。 发展目标:打造宁波地区中高端汽车维修服务品牌企业 1.2企业使命 公司的文化核心是:负责任 公司对社会负责任 领导对下属负责任 员工对客户负责任 公司的价值观是:诚信、服务、专业 2公司管理结构 2.1公司根据经营发展需要，设置以下组织管理结构，并根据公司后续发展做适当调整: 8 2.2人员配置:合计21人 总经理:1人 综合管理部:经理1人、助理1人、会计1人、出纳1人、收银1人 业
13、务营销部:经理1人、营销专员2人、业务接待1人 二手车经营部:经理1人 维修车间:维修师傅2人、维修中工2人、技术检验1人 美容装潢车间:美容工1人、装潢工1人、洗车工2人 钣喷车间:钣金工1人、油漆工1人 2.3岗位职责 总经理: 负责贯彻实施公司董事会的经营决策，协调各部门之间关系;合理调配人力、物力、财力，努力完成经营指标和计划，不断提高经营管理水平和经济效益;抓好公司的企业文化建设，提升企业形象和凝聚力;努力打造一流品牌、一流企业。 综合管理部经理: 负责拟定公司的各项管理制度并贯彻落实;负责组织落实公司的行政后勤保障管理工作;负责实施公司的人力资源管理工作;协调各部门之间关系，促进员
14、工间工作配合，营造和谐的工作氛围;贯彻落实公司企业文化建设，增强公司凝聚力;组织公司的各类会议与活动;组织落实公司的财务管理工作;配合总经理做好公司内部管理，不断提高公司内部管理水平。 业务营销部经理: 负责公司的企划宣传和营销策划工作;组织落实公司的各种营销活动;负责客户资料的收集与整理;负责客户回访与9 客户满意度调查;组织落实公司的日常业务接待工作。 二手车经营部经理: 负责公司二手车业务的策划、实施;负责二手车买卖业务的办理;负责二手车业务资料的收集、整理及客户回访。 车间主管: 负责公司维修车间、钣喷车间、美容装潢车间的管理;组织各车间落实客户车辆的维修保养工作;负责组织实施车间的清
15、洁养护工作;负责落实出厂车辆终检工作;负责组织业务技能培训。 其他岗位工作职责根据岗位实际工作安排另行拟定。 2.4企业组织战略调整 公司根据不同阶段的具体情况进行组织的战略调整，一方面要加强内部管理，一方面要不断优化组织结构。 内部管理工作方面要组织对各部门的工作进行评审，根据需要适时开展管理培训，提高管理人员的能力。 组织结构工作方面要正确分析公司在相应时期组织的优势与劣势，设计出能够适应当前战略需求的组织结构，并为组织结构中关键岗位选择合适的人才，提高各部门的执行力。 3 项目选址 总店:宁波市鄞州区诚信东路宁波*公司厂房一楼。 分店:根据公司后续发展，引进其他品牌和项目，在其他区域开设
16、连锁分店。 4 项目投资与财务 4.1项目投资 10 公司拟引进社会人员资金共同投资，项目总投资500-1000万元。 注册资金暂定为200万元人民币，投资人及投资比例如下: 4.2财务预算 4.2.1固定资产预算 4.2.2固定资产和折旧 篇三:汽修厂计划书 计 划 书 设厂地为三亩，计划三类维修企业，人员配备25人，其中厂长一名、库管二名、会计一 名、出纳一名、车间主任一名、钣金喷漆二名，机修班组四组，每组三人，洗车工两名，门 卫两名，厨师一名。 1)、 设备基于三类企业基础配备如下: 1、举升机 六台 2、四轮定位仪 3、大梁校正仪一台 4、诊断电脑 5、烤漆房 一间 6、移动千斤顶 7
17、、气泵两台 8、油气路清洗机 9、扒胎机 一台 10、动平衡机 11、尾气分析仪 一台 12、冷媒加注设备 2)、前台: 电脑 两台维修结算软件打印机一台复印机 3)、客户休息室: 11 空调 一台 电视 沙发一套 饮水机 4)、财务室: 电脑二台 验钞机打印机 一台 5)、仓库: 电脑一台 货架 一台 一台 二台 一套 一台 一套 一套 一台 一台 一台 一台 若干 6)、救援车 一台(18万) 服务车一台(3-4万) 客户群定位: 出租车公司本单位车辆(100辆) 保险公司及交警队事故科定点拆检维修定点单位车辆 ( 辆)社会车辆( 辆)投资费用: 场地租金30000元/年房屋及土建(基础建
18、设)元 车间设备15-35 万人员工资4-6万房屋、车辆、设备折旧元/月水电、办公日常开销元/月 发展战略: 1)、初期战略(1-6个月)把公司项目推向新乡市场，做广告宣传，将企业的优势、特色展示给广大客户，为公司 后期战略的展开做铺垫。 2)、初期战略(7-12个月)适时展开拓展活动，引领消费者加入公司运动中来，扩大影响，稳固市场。 3)、中期战略(2-3年)产值分析: 创造企业品牌效应，为企业后续发展奠定基础; 力求小而精，人员不在多而在精，车辆不求多而在于服务品质; 以12 奔驰、宝马4s单车产值在4000/月左右，我们按2000/月计算单车产值，每天进厂车 辆10台计算:2000*10
19、*30=600000/月，打点折扣计算月毛利润在45万左右。 (转载于:汽修厂计划书) 25人计算人均产值1.8万/人，车辆不是越多越好，超过十台/天的工作量势必难以保证 质量，此时就要启动预约机制，提前预约，要保证维修质量、维护形象，而不是一味追究经 济利益。 维修定价介于4s店与一般快修中心之间，同时体现精细维修，充分了解客户需求，服务 宗旨:方便快捷、保质保量。预计一年后逐步稳定实现60-70万/月产值，产值提升空间还是有的，车辆装饰、改装 等都是提升产值的有效方法。篇二:汽车维修创业计划书范文 xxx企划书 成员:朱登峰 2013年05月30日 一 公司概 述 . 2 二 商业计 13
20、 划 . 2 三 市场分 析 . 3 四 营销策 略 . 4 五 成本计 算 . 4 六 预算情 况 . 5 七 市场研 究 . 6 八 风险分 析 . 6 九 公司目 标 . 6 一 公司概括 1 公司介绍 (1)公司名称:xxx维修厂 (2)公司性质:多人合作经营的有限公司 (3)主营业务:从事汽车维修等相关服务;如汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、空 14 调等检测等维修。和汽车的配件销售。 (4)公司面积:250平方米左右 (5)公司预计初期投入资金:30万(投入资金筹措方式采取均摊制) (6)公司面向 群体:有车一族 (7)公司经营策略:积极创新、稳中大步前进 (8)装修风格:整洁中
21、档 2公司各部 门及职责董事会:由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。 总经理:由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且 对公司各职能部门的工作 经行部署安排和监督。 财务部:设主管一职，主要负责公司的财务工作。 维修部:设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。 销售部门:设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关 系管理系统的日常工作和维护。 二 商业计划 在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家车看 齐。如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业 也如雨后春笋般涌
22、现。 随着汽车的日益普及，汽车零件15 的损坏与维修也大大增多了，汽 车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车维修企业也将 尽快成立。 三 市场分析 1市场描述 随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和 汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向 服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。目前，全国汽车维修行业有一二类企业30多万 家，从业人员近300万人，每年都在以10,左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私 营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4s店、特约维修服务站
23、、 综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、 品种多样，分布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20年将持续高速增长。中国 汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市16 场的发展，按照一个完全成熟的国际 化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为2153.55亿元。 据统计，至2007年末，我国民用汽车保有量达到5697万辆(包括三轮汽车和低速货车 1468万辆)，比2006年末增长14.3%，其中私人汽车保有量3534万辆，增长20.8%。民用轿 车保
24、有量1958万辆，增长26.7%，其中私人轿车1522万辆，增长32.5%。而2008年我国汽 车市场也将连续第10年保持两位数增长，预测2008年国产汽车的销售量将达1023万辆，比 2007年增长15%左右。如此庞大的汽车增长，将会催生出一个怎样的汽车维修行情,而我们 的维修企业缺的是什么,如何去迎接这样的机遇呢, 2008年及未来几年，我国汽车维修业必将完成一个从无序到有序的过程，规模化效应将 会在近一两年显示得更为淋漓尽致，汽修企业间的竞争更为激烈，不可避免。那么，在当前 汽车维修业发展形势下，我国汽车维修企业该如何当前行业发展形势、把握未来市场发展方 向，根据行业趋势制定发展战略，汽
25、修企业加速提升企业品牌形象，加强技术与产品实力， 改进企业管理水平，完善售后服务体系面对与迎接新一轮17 的考验，做大做强。2典型问题 竞争对手的主要优势: 1.入行时间早 2.有固定顾客和渠道 3.合适的管理模式 4.员工工作熟悉稳定 竞争对手的主要劣势: 1.服务理念落后 2.管理模式相对固定死板 3.维修技术人员学习能力弱 公司的优势:公司优势在这里集中表现在交通区位方面，交通便利。非常具有团队精神， 团队成员的私交也非常的好。拥有良好的感情基础和超强的凝聚力，使得我们团队一定是一 个高效的团队。公司提供售后服务，有自己客户关系管理系统。公司的不足:公司在成立之初肯定会因为业务的不熟练产
26、生一些问题，这是新公司无法 避免 的。并且公司的管理机制并不一定够科学有效。应对办法:多进行一些岗前培训，进行 参观 优秀企业，公司运营过程中适时调整策略和管理机制，未来能力允许的情况下，多招揽 优秀 人才。 四 营销策略 18 1客户群的建设和维护通过传单发放和横幅摆放、优惠活动促销，汽车维修知识的传授等措施吸引人气，以专 业的技术，周到的服务意识培养属于自己的忠实客户群体。 2产品定价 对于公司销售的汽车配件尽量比同行低一些，提高销售量赢得客户。; 五 成本计算 启动成本 六 预算情况 (一)车身修理设备 吊装，举升设备(单价5000元左右)、剪板设备、.焊接设备(3000元左右)、砂轮机(800 元左右)、空气压缩机(1500元左右)、车身校正设备、其他常用工具(800元左右)。 项目 篇三:汽车维修创业计划书范文 雷 少 维 修 厂 创业计划书 成员:陈雷雨 朱英歌 邵荣兵2012年11月16日 一 公司概 述 . 2 二 商业计 划 . 2 三 市场分 19 析 .
