1、工程项目组织与管理概述工程项目主要参与方的项目管理工程项目综合管理三工程项目组织与管理-概述、工程项目主要参与方的项目管理、工程项目综合管理(三)(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、B单项选择题/B(总题数：44，分数：100.00)1.工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多、管理难度也最大的阶段是_阶段。 A.竣工验收 B.实施 C.试生产 D.准备（分数：3.00）A.B.C.D.解析：解析 实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。2.工程项目组织系统由_的人员、单位和部门构成。 A.从事项目决策管理工作 B.从事政府相
2、关管理工作 C.负责完成项目工作分解结构中各项工作 D.承担项目资金筹措任务（分数：3.00）A.B.C.D.解析：解析 工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构(WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。3.每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的_特征。 A.唯一性 B.一次性 C.目的性 D.同一性（分数：3.00）A.B.C.D.解析：解析 每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作，从这个意义来讲，项目都是一次性的。4.工程项目设计是工程项目_阶段的工作内容。 A.策划和决策 B.准备 C.竣工验收和总结评价 D.
3、实施（分数：3.00）A.B.C.D.解析：解析 工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计；工程项目征地及建设条件的准备；设备采购，工程招标及承包商的选定；签订承包合同。5.工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是_。 A.检查计划启动实施处理 B.计划启动实施检查处理 C.启动计划实施检查处理 D.启动计划检查实施处理（分数：3.00）A.B.C.D.解析：解析 工程项目典型的管理过程是：启动计划实施检查处理。6.作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是_。 A.工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速 B.贷款安全，偿还债务及时 C.工作环境优良，人力和物
4、力资源充足 D.投资少、收益高、时间短、质量合格（分数：3.00）A.B.C.D.解析：解析 业主对工程项目的要求和期望是投资少，收益高，时间短，质量合格。A、B、C选项分别是咨询部门、金融机构、内部各部门对工程项目的要求和期望。7.修建一所医院，以改善当地的医疗条件，体现了工程项目的_特征。 A.唯一性 B.目标明确性 C.一次性 D.相关条件的约束性（分数：3.00）A.B.C.D.解析：8.所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断地工作。从这个意义来讲，项目具有_。 A.一次性 B.唯一性 C.明确性 D.约束性（分数：3.00）A.B.C.D.解析：9.将建设投入要素进行组合，
5、形成工程实物形态，实现投资决策目标，是工程项目_阶段的主要任务。 A.前期 B.准备 C.实施 D.投产运营（分数：3.00）A.B.C.D.解析：10.对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策的工程项目投资建设阶段是_。 A.前期阶段 B.实施阶段 C.准备阶段 D.投产运营阶段（分数：3.00）A.B.C.D.解析：11.及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度是_的要求和期望。 A.业主 B.咨询部门 C.承包商 D.公用设施（分数：3.00）A.B.C.D.解析：12.工程项目目标系统建立的首要工作是_。 A.识别需求 B.项目构思 C.提出目标 D.需
6、求分析（分数：3.00）A.B.C.D.解析：13.创造工程项目产品的典型过程为_。 A.前期筹划设计采购施工验收总结评价 B.启动计划实施检查处理 C.前期筹划设计施工验收总结评价 D.启动计划检查实施处理（分数：2.00）A.B.C.D.解析：14.用于确定工程项目的详细构成的目标系统是_。 A.子目标 B.技术目标 C.功能目标 D.可执行目标（分数：2.00）A.B.C.D.解析：15.对进展情况进行不断的监测和分析，确保工程项目目标实现的项目管理阶段是_。 A.计划阶段 B.实施阶段 C.检查阶段 D.处理阶段（分数：2.00）A.B.C.D.解析：16.主要用于复杂项目，特别适用于
7、业主管理能力不强的项目的管理模式是_。 A.“代建制”模式 B.设计管理模式 C.项目管理承包模式 D.项目管理服务模式（分数：2.00）A.B.C.D.解析：17.传统的发包模式的缺点不包括_。 A.建造的周期较长 B.业主管理费较低 C.管理和协调工作较复杂 D.设计和施工双方容易互相推诿责任（分数：2.00）A.B.C.D.解析：18.在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是_。 A.承包商 B.项目业主 C.设计单位 D.工程质量监督部门（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 在项目实施阶段，业主组织或者委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查。19.实行审批制的建设
8、项目，建设单位应在_完成环境影响评价文件报批手续。 A.报送项目建议书后 B.报送可行性研究报告前 C.可行性研究报告批准后，初步设计前 D.项目开工前（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 实行审批制的建设项目，建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行核准制的建设项目，建设单位应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行备案制的建设项目，建设单位应当在办理备案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件报批手续。20.工程项目竣工验收申请报告的提交方是_。 A.项目业主 B.咨询工程师 C.工程承包商 D.项目使用人（分数：2.00）A.B.C.D.
9、解析：解析 工程承包商应及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。21.政府对企业投资项目不从_方面进行核准。 A.保护生态资源 B.优化重大布局 C.防止出现垄断 D.保证项目盈利（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 对政府核准的投资项目目录内的企业不使用政府投资建设的项目，政府主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。22.对企业使用政府补助、转贷和贷款贴息投资建设的项目，政府只审批_。 A.可行性研究报告 B.项目建议书 C.资金申请报告 D.项目初步设计概算（分数：2.00）A.B.C.D
10、.解析：解析 对于企业使用政府补助、转贷、贷款贴息投资建设的项目，政府只审批资金申请报告。选项A、B是政府投资项目采用直接投资和资本金注入方式所审批的文件。23.对项目建议书和可行性研究报告进行评审是业主在项目_阶段的主要任务。 A.决策 B.实施 C.实施准备 D.竣工验收（分数：2.00）A.B.C.D.解析：24.实行核准制的企业投资项目，项目单位依据相关批复文件，向_申请办理项目开工手续。 A.建设主管部门 B.所在地省级发展改革部门 C.所在地县级发展改革部门 D.所在地市级发展改革部门（分数：2.00）A.B.C.D.解析：25.南水北调工程建设基金应_。 A.按使用政府投资资金进
11、行管理 B.列入各级政府年度财政预算，并按财政收支科目管理 C.列入各级政府年度财政预算，并按财政收支程序管理 D.纳入财政预算管理，实行定向征收，定向使用，专户管理（分数：2.00）A.B.C.D.解析：26.计划单列企业集团和中央管理企业可直接向_提交项目申请报告。 A.国务院 B.国家发展改革委 C.所在地的市级发展改革部门 D.所在地的省级发展改革部门（分数：2.00）A.B.C.D.解析：27.根据关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知，对于实行核准制的建设项目，建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在_。 A.提交项目申请报告前10个工作日 B.提交项目申请报告前5个工作日
12、 C.提交项目申请报告前15个工作日 D.提交项目申请报告前即可（分数：2.00）A.B.C.D.解析：28.由国务院投资主管部门核准或审批的建设项目，其环境影响评价文件由_审批。 A.国家环境保护总局 B.省级环境保护行政主管部门 C.市级环境保护行政主管部门 D.县级环境保护行政主管部门（分数：2.00）A.B.C.D.解析：29.某企业有固定资产600万元，流动资产150万元，存货50万元，负债250万元，其中流动负债100万元，则其流动比率是_。 A.0.5 B.1.2 C.1.5 D.2.5（分数：2.00）A.B.C.D.解析：30.对于总价合同和单价合同以及成本加酬金合同，承包商
13、会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。但其根本目的都是_。 A.为了保证进度符合合同的要求 B.为了保证整体收益的最大 C.为了取得相应的报酬 D.为了保证施工成本降到最低（分数：2.00）A.B.C.D.解析：31.承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以_为依据。 A.施工图设计 B.业主的意图 C.工程项目本身 D.合同规定的内容（分数：2.00）A.B.C.D.解析：32.承包商对工程项目的管理以_为根本要求。 A.工程实体 B.委托合同 C.管理对象 D.建设风险（分数：2.00）A.B.C.D.解析：33.工程承包商的主要工作任务不包括_。
14、 A.制订质量保证计划 B.做好施工现场地下管线的保护工作 C.保证业主在使用其所提供的设备时，不侵犯第三方的专利权 D.按施工合同要求在工程进度、成本和质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正（分数：2.00）A.B.C.D.解析：34.在咨询工作开展过程中，咨询工程师必须与委托方经常进行必要的沟通，特别是在_进行的沟通更为重要。 A.现场调研之前 B.进驻现场之前 C.组织实施过程中 D.正式交付咨询成果之前（分数：2.00）A.B.C.D.解析：35.按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作属于咨询工程师在_阶段的工作任务。 A.项目决策 B.项目建设准备 C.项目
15、投产后 D.项目实施（分数：2.00）A.B.C.D.解析：36.为项目提供工程劳务的组织者是_。 A.业主 B.承包商 C.监理人 D.设计人（分数：2.00）A.B.C.D.解析：37.关于银行对贷款项目管理特点的表述，错误的是_。 A.管理手段带有更强的金融专业性 B.管理的主动权随着资金的投入而降低 C.以资金运动为主线进行管理 D.银行对工程项目的管理在前期是被动的（分数：2.00）A.B.C.D.解析：38.将沟通方式分为语言沟通和非语言沟通，是按照_分类的。 A.是否需要反馈 B.信息流向 C.沟通媒介 D.沟通范围（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 工程项目沟通按照沟
16、通媒介分为语言沟通和非语言沟通。39.用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明_。 A.进度比计划提前 B.进度按计划进行 C.进度比计划拖后 D.费用比计划结余（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，费用进度绩效评价见下表。 B费用进度绩效评价表/B项目评价指标计算结果绩效评价结论费用CV=0;CPI=1费用按计划投入绩效CV0;CPI1费用投入比计划结余评价CV0;CPIl费用投入比计划超支进度SV=0;SPI=1进度按计划进行绩效SV0;SPI1进度比计划提前评价SV0;SPI1进度比计划拖后40
17、.关于工程项目沟通管理的说法，错误的是_。 A.沟通是工程项目管理的重要内容 B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍 C.沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通 D.沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 沟通是工程项目管理的重要内容。沟通按信息的流向可分为垂直沟通、横向沟通及网络状沟通。41.关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是_。 A.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变 B.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地 C.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范 D.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更（分数：2.00）A.B.C.D
18、.解析：解析 工程项目计划变更控制的目的并不是为了避免变更，而是因为工程项目建设过程中会不可避免地引起计划变更，为此必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理。42.工程项目综合管理的基本原则不包括_。 A.以工程项目综合目标的实现为核心 B.坚持目标统一管理的理念 C.坚持系统视角、综合集成的管理理念 D.坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理（分数：2.00）A.B.C.D.解析：43.工程绩效评价强调的是_。 A.工作成果 B.投入与产出的关系 C.工作目标 D.组织整体目标及基本任务的完成情况（分数：2.00）A.B.C.D.解析：44.工程项目沟通按照_，可分为正式沟通和非正式沟通。 A.沟通媒介 B.正式程度 C.信息的流向 D.是否需要反馈（分数：2.00）A.B.C.D.解析：
