1、工程部工作职责详细工程部工作职责(详细)工程部工作职责部门名称工程部部门负责人直属领导副总经理一、组织架构及关系二、部门工作职责根据公司战略规划和目标制定部门工作计划和工作内容，并定期对部门计划目标达成进行总结改进来推动部门目标达成。、PIE工程组：1. 负责新产品试产组织、工艺流程的制作及制程问题解决优化总结；2. 产品生产作业指导书的编制、修订完善；3. 分析、评估LCM的生产能力,策划及改善生产工艺流程；4. 对制定的工艺进行实施过程的辅导，可操作性验证，并及时对工艺作优化与完善；5. 提供技术支援，以解决产品制造技术性问题，达到客户对产品完全满意；6. 生产不良品分析及改善；7. 新工
2、艺、新物料导入验证，降低成本；8. IE标准工时制定，产线流程布局及优化，效率改善提升；、设备工程组：1. 负责设备维护、维修，设备改造，产能、效率改善提升；2. 制定设备【年度保养计划】.【月度保养计划】.【每日保养计划】，定期对设备进行保养，确保机器在最佳工作状态；3. 做好机器设备和治工具清单，定期对治工具设备进行维护和盘点工作；4. 设备操作指引编写、修订完善；5. 设备备件管理及备件安全库存储备，确保设备坏时有备件使用；6. 负责各生产车间设备日常维护、保养制度的提出和考核检查；7. 新设备导入安装调试及验收，新型号设备参数设定。工程部岗位职责说明书工程经理岗位说明书岗位名称工程经理
3、所属部门工程部岗位编号岗位级别3级岗位人数1人直属领导副总经理一、工作关系直属上级职位总经理直接和间接下属职位数人直接和间接下属职位类别文员、PIE主管、ME主管、PE工程师、IE工程师、TE工程师外部关系设备服务商内部关系各部门二、工作职责岗位职责与工作内容工作评估与考核职责一职责表述：部门总体工作规划及目标达成 销售收入工作内容1、根据公司战略规划和目标制定部门工作计划和工作内容，并定期对部门计划目标达成进行总结改进来推动部门目标达成。职责二职责表述：产能规划及效率提升 设备效率工作内容1、建立标准工时数据库，根据公司战略规划产能，确保有足够产能为生产服务；2、生产流程布局规划及优化，确保
4、物流顺畅；3、设备参数及工艺参数优化，提升设备效率，发挥设备最大产能。职责三职责表述：工艺标准化、系统化管理 生产良率工作内容1、对工艺流程进行标准化及优化，工艺参数标准化；2、工艺文件标准化及系统化管理；3、生产不良品分析及立项改善，提升制造良率；4、新工艺、新物料导入验证，降低成本。职责四职责表述：设备工装标准化、系统化管理 设备停机率工作内容1、对设备工装夹具进行标准化，尽可能所有产品能通用；2、建立设备日、周、月、年度保养计划，定期进行设备保养，确保设备正常运转，降低停机率；3、建立设备备件清单及备件数据库，确保备件安全库存，保证设备坏有备件使用；4、新设备导入、安装、调试及验收。职责
5、五职责表述：新品导入制作管理 新品导入及时率工作内容1、制定新品导入流程，配合开发部新品结构及性能进行验证；2、新品小批组织制作，制作过程问题总结及制程问题解决及优化。职责六职责表述：部门人员技能提升工作内容1、定期组织培训下属，提升其工作技能和能力；2、对下属工作进行指导，帮助其达成各自KPI指标。三、关键考核指标设备效率生产良率新品导入及时率设备停机率四、权力和责任 考核员工的权利； 拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命权； 调动员工职位的权利； 对公司固定资产、各项设施具有保管权利； 对本部门的所有工作具有监督权； 奖惩下属员工的权利；五、任职要求1、学历：大专或以上学历；2、经验：5
6、年以上LCD&LCM工作经验及2年以上同岗位工作经验；3、技能：对LCD&LCM行业知识比较了解，有较强的管理能力及语言表达能力；良好的人际沟通能力、团队建设能力和组织开拓能力；较强的观察能力和应变能力；4、素质：工作努力，积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神；5、培训： 熟悉ISO9000、QC7大手法、IE工具、SPC&Cpk管控等；6、特殊要求： 无签名/日期在岗人员直属上级人力资源部审批执行日期PIE主管岗位说明书岗位名称PIE主管所属部门工程部岗位编号岗位级别4级岗位人数1人直属领导一、工作关系直属上级职位工程经理直接和间接下属职位数4人直接和间接下属职位类别PE工
7、程师、IE工程师、打样技术员外部关系内部关系各部门二、工作职责岗位职责与工作内容职责一职责表述：制定PIE组工作计划和工作内容工作内容1. 根据公司战略规划和目标，制定PIE小组工作计划及目标，对目标达成进行总结及改善，配合部门目标达成。2. 根据公司订单需求，制定产能和设备配置。3. 分析、评估LCM的生产能力,策划及改善生产工艺流程。4. 支持与协调本部门与其它部门之间的工作，配合完成公司相关技术认证。5. 安排PE、IE及新品工程日常工作处理。6. 各种新设备的导入和验证，并提出验收报告。7. 制定PIE培训计划，提升团队技术能力。职责二职责表述：工艺事务管理工作内容1. 推进生产良率改
8、善，提升产品品质，降低物耗。2. 引进新工艺、新物料，提升产品制造竞争力，降低制造成本。3. 改进优化工艺流程及作业手法，提升生产直通率及效率。4. 作业指导书完善及标准化。5. 工艺人员的技能培训。职责三职责表述：IE事务管理工作内容1、 推进标准工时制定优化，建立标准工时数据库。2、 生产线布局及优化，提升生产效率，减少不必要的浪费。3、 根据市场需求进行产能规划，保证生产足够产能。4、合理进行生产一线人力配置，减少人工成本。职责四职责表述：新品导入管理工作内容1、参与研发样品评审，研究其可制造性。2、统筹新品小批制作，对制作过程制程能力进行验证，结构可制造性验证。3、总结新品过程中的问题
9、，对问题进行分析并跟踪解决。三、关键绩效考核指标1.生产效率3.制程报废率2.生产良率4.新品按时完成率四、权力和责任 拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命的建议权 调动员工职位的权利 对员工工作绩效奖励和处罚权力 对本部门的所有工作具有监督权五、任职要求1. 学历：大专或以上学历，机电一体化专业；2. 经验：3年以上LCD&LCM行业经验及2年以上同岗位工作经验；3. 技能：熟悉LCM工艺及流程、IE及新品导入；4. 素质：具有较强的应变及适应能力，思维逻辑性强；对事有较强的责任心，有原则性，协调、沟通能力强。签名/日期在岗人员直属上级人力资源部审批执行日期PE工程师岗位说明书岗位名称PE
10、工程师所属部门工程部岗位编号岗位级别5级岗位人数3人直属领导一、工作关系直属上级职位PIE主管直接和间接下属职位数2直接和间接下属职位类别PE技术员、FA分析员外部关系内部关系生产部、品质部二、工作职责岗位职责与工作内容职责一职责表述：作业指导书制定和完善，工艺流程优化、效率提高工作内容1、 对新增加的工艺岗位进行制作作业指导书、修订完善。2、 对原有的作业指导书手法有品质隐患和注意事项进行完善。3、 对员工作业手法进行培训和教育。（特殊岗位进行上岗证培训、发证、考核）4、 对生产现有流程和作业方法进行优化改善职责二职责表述：生产直通率达成、良率提升，资材报废减少。工作内容1、 每日现场结合生
11、产部检查日报、FA分析日报进行整理数据、不良原因归类分析制定现场改善事项 ，安排技术员跟进汇报结果。2、 每周（月）对数据整理制定下周（月）的改善方向和目标。职责三职责表述：生产重大异常和重大客诉处理。工作内容1. 对生产现场重大异常（客诉）要及时提供临时改善对策执行方案。行之有效的长久对策要及时推广普及整个生产工艺流程横向展开。2. 重大异常客诉进行专案改善。职责四职责表述：新物料 辅料的导入及验证。工作内容1、 对新物料进行工艺流程操作适用性验证，并找出问题点及需改善优化之处。2、 物料进行可靠性实验验证。职责五职责表述：本部门人员发展与培训计划。工作内容1、 根据生产计划量制定属下每月（
12、季度）培训计划。（包含基本能力提升、综合工作态度、人生发展等能力提升）2、 属下晋升层级的考核提拔：员工（半年以上）维修员（3个月以上）FA分析员（半年以上）技术员（一年以上）助理工程师（一年以上）工程师三、关键绩效考核指标1、生产良率、直通率2、专案改善达成率3、重大异常客诉发生率4、制程作业性资材报废率四、权力和责任 技术、作业人员训练与辅导 制造部作业流程及手法规范 PE组下属人员选拔与考核 现场维护与管理五、任职要求1. 学历：大专或以上学历。2. 经验：2年以上LCD&LCM同职工作经验。3. 技能：熟悉工艺流程、懂生产现场循环改善；能独立处理不良，熟悉办公软件。4. 素质：具有较强
13、的应变及适应能力，思维逻辑性强；对事有较强的责任心，有原则性，良好的团队合作意识及沟通能力签名/日期在岗人员直属上级人力资源部审批执行日期IE工程师岗位说明书岗位名称IE工程师所属部门工程部岗位编号岗位级别5级岗位人数1人直属领导一、工作关系直属上级职位PIE主管直接和间接下属职位数1直接和间接下属职位类别IE技术员外部关系内部关系人力资源部、生产部、品质部、PMC计划部、财务部二、工作职责岗位职责与工作内容职责一职责表述：新产品标准工时制定、标准工时优化工作内容1. 根据新品导入流程，在小批阶段制定标准工时。2. 建立旧产品标准工时数据库，定期对工时进行更新优化。3. 对产线流程进行优化，提
14、升生产效率。职责二职责表述：生产效率提升工作内容1. 生产线布局优化，理顺物流，确保生产顺畅，提升生产效率；2. 生产产能规划，确保有足够产能为生产使用，使产线生产顺利；3. 生产流程、工时平衡的优化以提高产线平衡率。职责三职责表述：人员合理配置，降低人工成本 工作内容1、 负责各个产线机器产能的评估以及人力配置；2、 精益生产推进，提升产品品质、效率，降低生产成本。3、 对各个工序的动作研究以便于制定标准规范三、关键绩效考核指标1.生产效率3.减员比率2.标准工时完成率4.成本降低率四、权力和责任 拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命的建议权 调动员工职位的权利 对员工工作绩效奖励和处罚权
15、力 对本部门的所有工作具有监督权五、任职要求1. 学历：大专或以上学历，机械、机电一体化专业2. 经验：3年以上同岗位工作经验3. 技能：熟识LCM工艺及流程、IE七大手法及新品导入，熟悉AutoCAD等办公软件；4. 素质：具有较强的应变及适应能力，思维逻辑性强；对事有较强的责任心，有原则性；协调、沟通能力强签名/日期在岗人员直属上级人力资源部审批执行日期ME主管岗位说明书岗位名称ME主管所属部门工程部岗位编号岗位级别4级岗位人数1人直属领导工程经理一、工作关系直属上级职位工程经理直接和间接下属职位数4直接和间接下属职位类别ME工程师、TE工程师、ME技术员、TE技术员外部关系设备供应商内部
16、关系公司各部门二、工作职责岗位职责与工作内容职责一职责表述：制定部门工作计划和工作内容工作内容1. 根据公司战略规划和目标，制定ME小组工作计划及目标，对目标达成进行总结及改善，配合部门目标达成。2. 根据公司订单需求，制定产能和设备配置。3. 根据公司设备产能，制定设备技术员配置。4. 支持与协调本部门与其它部门之间的工作，配合完成公司相关技术认证。5. 安排ME、TE工程组日常工作处理。6. 各种新设备的导入和验证，并提出验收报告。7. 制定操作员对设备操作知识与安全生产的培训计划并组织实施。8. 提出设备的备品备件采购计划，协助采购专业性较强的工具或零件。职责二职责表述： ME工程设备管
17、理工作内容1. 制定设备各项指标，确保机器在最佳状态，来保证机器稼动率在85%上。2. 不断优化生产工艺，完善设备调试操作标准，减少生产不必要的浪费来提升生产效率减少报废。3. 各种设备的不合理改善，使设备的生产性、品质性、效率性得到提升。4. 设备的突发性故障的处理，保持生产的连续性。5. 设备技术员的技能培训。职责三职责表述： TE工程设备管理工作内容1. 制定TE部门的日常管理和考核。2. 测试和工装治具的优化和改进提升工作效率。3. 负责工程师、技术员的技能提升及以新进技术员的培训考核与工作安排。职责四职责表述：绩效评估工作内容1、统计每月机器效率、产能达成率。2、统计设备影响生产计划
18、停拉异常汇总表，作为当月设备故障参考依据。3、考核各工程师、技术员的每月工作绩效。三、关键绩效考核指标1.设备机器效率3.测试架稳定性2.设备制程报废率4.设备停机率四、权力和责任 拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命的建议权 调动员工职位的权利 对公司固定资产、各项设施具有保管权利 对本部门的所有工作具有监督权五、任职要求1、学历：大专或以上学历，机电一体化专业2、经验：5年以上行业经验及3年以上同岗位工作经验。3、技能：LCM相关工作经验3年以上，熟识LCM设备及工艺改善。4、素质：具有较强的应变及适应能力，思维逻辑性强；对事有较强的责任心，有原则性；协调、沟通能力强。5、培训：办公操作
19、、LCD专业知识。签名/日期在岗人员直属上级人力资源部审批执行日期ME工程师岗位说明书岗位名称ME工程师所属部门工程部岗位编号岗位级别5级岗位人数2人直属领导ME主管一、工作关系直属上级职位设备主管直接和间接下属职位数6直接和间接下属职位类别ME技术员 外部关系内部关系公司内部各部门二、工作职责岗位职责与工作内容职责一职责表述：日常人员管理工作内容1、 人员管理： 根据公司设备产能需求，合理配置技术员工作。 设备技术员的岗位职责、日常工作守则、考核事项。2、 工作沟通： 保持与上下级人员的技术、信息交流，与其他部门之间的沟通，全力协助各部门的工作。 以公司利益至上，主动提出各种改善和问题点。3
20、、 设备保全： 制定设备操作知识与安全生产的培训计划并组织实施。 设备的备件管理采购计划，协助采购专业性较强的工具或零件 新设备的规划安装、调试等，并提交新设备的性能和技术评估 设备各类文件的制作（设备维修履历、设备安全操作指导、设备标准、设备各级保养计划）。 设备临时维护保养工作安排。4、 设备技术员的技能培训。5、 及时完成上级下达的任务。职责二职责表述：ME工程设备管理工作内容1. 制定设备各项指标，确保机器在最佳状态，来保证机器稼动率在85%以上。2. 完善设备调试标准，减少产品报废和失败工时，提高设备效率和品质良率3. 关注设备情况，总结和分析设备问题点，做好预防措施。4. 快速处理
21、设备突发性故障，保证生产畅通。5. 设备技术员的技能培训。职责三职责表述：月度总结工作内容1、 统计每月机器效率、产能达成率、设备故障、设备性报废。2、 配合主管考核各拉线技术员，提交相关数据信息。三、关于考核指标1.设备机器效率2.设备制程报废率3.设备停机率4.设备维修及时率四、权力和责任 拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命的建议权 调动员工职位的权利 对公司固定资产、各项设施具有保管权利 对本部门的所有工作具有监督权五、任职要求1、学历：大专以上，机械、机电一体化专业2、经验：5年以上行业经验及2年以上同岗位工作经验。3、技能：LCM相关工作经验3年以上，熟识LCM设备及工艺改善。4
22、、素质：具有较强的应变及适应能力，思维逻辑性强；对事有较强的责任心，有原则性。协调、沟通能力强。5、培训：办公操作、LCD专业知识。签名/日期在岗人员直属上级人力资源部审批执行日期TE工程师岗位说明书岗位名称TE工程师所属部门工程部岗位编号岗位级别5级岗位人数1人直属领导ME主管一、工作关系直属上级职位设备主管直接和间接下属职位数2直接和间接下属职位类别治具技术员外部关系内部关系公司内部各部门二、工作职责岗位职责与工作内容职责一职责表述：日常工作的管理与沟通工作内容1、 配合直属领导，做好本职及工作区域的5S工作；2、 与研发及供应商紧密合作，针对因测试电性能缺陷进行有效改进；3、 倾听产线测
23、试要求，尽可能提高测试效率；4、 解决不了的问题及时向直属领导汇报。职责二职责表述：工作职责与范畴工作内容1. 负责测试治具的制作，维修，维护和改善，及时满足产线需求；2. 负责生产治具的维修（恒温电烙铁，手动点胶机等）；3. 负责测试治具的发放，登记及整理；4. 解决技术员碰到的难点，提升技术员维修技能；5. 负责治具物料月度需求的申请。6. 定期对治具电压值的调校和数量的盘点三、关键考核指标1、LCD不良检出率2、工装夹具的稳定性3、工装维修及时率4、工装故障率四、权力和责任 对公司冶工具具有保管与使用监管权； 对违规使用冶工具人员具有奖惩建议权； 冶工具管理规定的拟定建议权；五、任职要求
24、1、学历：大专以上，电子专业2、经验：5年以上行业经验及2年以上同岗位工作经验。3、技能：LCM相关工作经验3年以上，熟识基本电子线路及焊接技术。4、素质：具有较强的应变及适应能力，思维逻辑性强；对事有较强的责任心，有原则性。协调、沟通能力强。5、培训：简单办公操作和基本测试原理。签名/日期在岗人员直属上级人力资源部审批执行日期工程文员岗位说明书岗位名称工程文员所属部门工程部岗位编号岗位级别6级岗位人数1人直属领导工程经理一、工作关系直属上级职位工程经理直接和间接下属职位数直接和间接下属职位类别外部关系内部关系工程部及其它相关部门二、岗位职责描述1、部门文件或单据会签跟进及收发；2、工程部生产
25、设备数据收集及录入电脑，报表做成；3、部门文具预算、申购、保管及发放；4、部门会议记录及会议记录发出；5、协助经理推进主管及工程师事项完成情况并进行打分考核；6、协助经理完成部门内部一些琐事工作；7、经理交办的其它任务三、关键考核指标1、文件或单据会签及时率2、数据收集录入及时率3、交办的工作完成及时率4、对工程人员考核打分及时率四、权力和责任 接收及发放文件的权力； 对主管、工程师、技术员有考核打分权； 生产设备数据索要权； 经理赋予的其它权力。四、任职要求1、学历：中专或以上学历，文秘专业类； 2、经验：1年以上文秘类工作经验； 3、技能：熟悉电脑、Office办公软件，打字熟练； 4、素
26、质：具有较强的应变及适应能力，思维逻辑性强；对事有较强的责任心，有原则性。签名/日期在岗人员直属上级人力资源部审批执行日期电工岗位说明书岗位名称电工所属部门人力资源部岗位编号岗位级别5级岗位人数1人直属领导ME主管一、工作关系直属上级职位ME主管直接和间接下属职位数1直接和间接下属职位类别电工助理外部关系物业管理处内部关系各部门二、岗位职责描述岗位职责与工作内容职责一职责表述：公司厂务工程方面管理工作内容1、 负责公司所有电力系统保障与维护，确保生产正常供水与供电；2、 对公司空压机、真空机每天点检与维护，保证机器设备正常运转；3、 根据生产计划要求，做好生产空调系统的开启与关闭。4、 定期点检，维护，发现异常，及时反馈与维修。5、 负责公司电力设施的安全、维护、保养、电气线路合理设计、安装、调试，并按操作规程规定使用职责二职责表述：日常水电维修工作工作内容1、 负责公司厂区、宿舍报修的水电问题，进行及时处理与维修。2、 结合公司实际情况做好水电的节约工作，有权对违规用水电进行制止、批评、教育，并报上报给部门
