1、注塑车间各岗位考核办法某某电器有限公司注塑车间管理制度岗位设置及人员配置：设部门经理一名，助理一名，生产计划一名，统计一名，大班长二名，领班六名， 上下模工二名，拌粉工二名，粉料工二名，拉货二名，入库二名，机修一名，勤杂工 一名，模具主管一名，模具维修人员四名。实行 12 小时轮班制。每名大班长配领班 3 名，上下模工一名，粉料工一名，组 成一个班组，按公司要求完成生产任务。薪酬设定：部门经理、大班长、领班实行综合计算工时工作制，在岗位计时工资的基础上结 合车间产量、质量挂钩的双重工资制。助理、生产计划、统计、上下模工、拌粉工、粉料工、机修、入库、拉货、勤杂、 模具主管、模具维修员实行综合计算
2、工时工作制，计时工资制。实行绩效考核制度，职员月报酬按基本工资+（考核工资绩效考核得分）计算， 因其他原因按公司相关规定应减发的部分，作为本考核的补充。作业员实行综合计算工时工作制下的计件工资制。无特殊约定的情况下，连续三个月考核分低于 80 分的，视为不能胜任工作岗位， 将予以降薪、调岗或解除劳动合同。岗位工资与绩效工资考核比例按 70/30、50/50、40/60 执行，考核等级划分见下 表：基本工资考核工资人员划分7030拌料、粉料、拉货、机修、入库、勤杂5050助理、上下模工、生产计划4060车间经理、大班长、领班岗位工资设定：岗 位薪 酬岗 位薪 酬经理上下模工助理机修工大班长拌料工
3、领班粉料工统计拉货工生产计划入库/勤杂某某电器有限公司岗位职责及考核指标见下表：某某电器有限公司某某电器有限公司制 表：审批：版本号：部 门：注塑车间职务：助 理上 司：注塑车间经理下属：入库、拉货、勤杂工作范围及职责：1、 负责做好班组产品及时入库工作；2、 将班组所打产品，按成套堆放要求，成套堆放；3、 根据装配车间或仓库反馈，做好急需品补打的布置工作； 4、 协调大班长、领班工作。某某电器有限公司某某电器有限公司某某电器有限公司否决性指标：工作原因造成当班班产全部为不良品的，在当月综合考评得分的基础上 一次性减扣 10 分；某某电器有限公司解释：一次性合格率：按入库产品合格率计算，被退回返工视为不合格；一次性合格率=1- (不合格单数/总生产单数)%返工率=（返工单数/总生产单数）%否决性指标：工作原因造成当班班产全部为不良品的，在当月综合考评得分的基础上 一次性减扣 20 分；某某电器有限公司某某电器有限公司模具损坏的，扣 10 分；某某电器有限公司某某电器有限公司某某电器有限公司某某电器有限公司某某电器有限公司一般性事故扣 5 分/次；解释：作业设备达标率=实际设备作业数/全部设备作业数某某电器有限公司
