1、第 16 章 互联时代的变革文化,Part 1,正能量文化,理查德怀斯曼企业正能量文化，是指企业组织立行于文化发展过程中，通过激发、示范、诠释和传播那些能够激起全员凝聚力、归属感、行动力的人和事，而形成了一种积极组织行为。,改善成员对变革的态度,激发成员对变革的自觉性和进取心,正能量文化对领导提出了哪些新要求？,感召力身体力行感情沟通,Part 2,激活组织,陈春花企业内部将组织结构的调整称之为组织激活，这是因为原有的组织结构不能适应新的社会环境，而通过结构调整唤醒组织潜在的能量，获得组织效率的提高。,企业组织活力丧失危及生存,01,组织环境变化使组织活力丧失,领导者思维惯性使组织活力丧失,企
2、业生命周期定律使组织活力丧失,互联网经营环境的激变性需要不断激活组织,02,互联网为激活组织提供机会或创造了新型态,03,激活的路径有哪些？,组织决策机构决定着企业组织活力水平,企业中下层执行机构：中底层管理者和基层员工,奖罚分明,Part 3,去权威化,领导权威的来源,传统权威魅力权威理性法定权威,领导权威的价值,使组织平稳发展组织的竞争力组织的传承性,互联时代的去权威化,全盘否定权威灵活权威,去权威化的领导作为,互联网时代领导者应果敢“去权威化”,去权威化的领导作为,打造活力型组织,去权威化的领导作为,培养勇于担当，灵活行动的员工,去权威化的领导作为,塑造民主、责任、行动、结果的文化,Pa
3、rt 4,塑造共赢文化,互联时代创造了共赢,共赢是促进变革、赢得变革的经营和管理方式,塑造共赢的变革文化,构建共同愿景，打造利益共同体,塑造共赢的变革文化,树立和实施“共赢”领导理念,塑造共赢的变革文化,用信任增强和巩固共赢文化,塑造共赢的变革文化,用共享红利确认和发展共赢文化,Part 5,包容有价值失败,史玉柱有价值失败是指：在经营管理中组织操作变革或创新中，因内外部环境条件变化而使变革或创新行动遭遇挫败，但为后来的成功或转变提供了关键经验或决策依据。,有价值失败的三个特征,失败当中包含未来成功的关键因素,有价值失败的三个特征,失败当中包含有价值的经验或教训,有价值失败的三个特征,项目失败但团队受到洗礼且人心凝聚,组织变革必须包容有价值失败,包容有价值失败就是鼓励创新,组织变革必须包容有价值失败,包容有价值的失败才能凝聚变革的力量,组织变革必须包容有价值失败,包容有价值失败更是推进科技创新、造就杰出人才的迫切需要,组织变革必须包容有价值失败,要解放思想，破除“只许成功，不许失败”的老观念,组织变革必须包容有价值失败,营造包容有价值失败的良好氛围，关键要求体制机制的保障,组织变革必须包容有价值失败,善待失败者并为其提供一定的帮助,互联时代的变革文化,
