1、度安全生产目标及分解课件 2016年度安全生产目标一、目标安全生产方针和总体目标二、实业部安全生产方针安全第一，预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。三、实业部安全生产总体目标追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境，深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质，在实业部各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。四、年度安全生产目标各部室、工段、全体员工认真学习中华人民共和国安全生产法等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现七个为零，五个达标。七个为零1、 死亡及重伤事故为零（含交通事故）2、 重大
2、火灾（爆炸）事故为零3、 重大设备事故为零4、 重大责任事故为零5、 重大环境污染事故为零6、 重大电器误操事故为零7、 急慢性煤气中毒事故为零五个达标1、 员工安全生产教育培训率为100%2、 特种作业持证上岗率为100%3、 事故隐患整改率为100%4、 工作场所危害因素达标率为100%5、 扬尘合格率达95%以上五、安全生产指标制定为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本制度。控制指标：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故；轻伤负伤率；火灾事故、煤气中毒事故、电器事故
3、、交通事故等为零。工作指标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况，特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。六、安全指标分解（一）烧结实业部部长谭爱国安全指标分解1、安全环保指标分解序号指标项目预算指标1轻伤02重伤03工亡04二次扬尘治理率95%2、安全管理重点工作分解（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进实业部安全责任落实;（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求
4、精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；（4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。（5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。（6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。（7）负责审定重大技改技措项目及安措工作。（8）负责安全生产标准化体系的有效运行。（9）对实业部各项安全管理工作负全责。（10）积极推进安全标准化建设工作（二）烧结实业部副部长杨相田安全指标分解1、安全环保指标分解序号指标项目预算指标1轻伤02重伤03工亡04二次扬尘治理率95%2、安全管理重点工作分解（1）以安全管理重心下
5、移，落实责任为基础，推进工段、班组责任落实;（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；（4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。（5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。（6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。（7）负责审定重大技改技措项目及安措工作，保证安全生产资金投入。（8）负责安全生产标准化体系的有效运行。（9）对实业部各项安全
6、管理工作负全责。（10）积极推进安全标准化建设工作3、考核指标及考核办法：出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核（三）烧结实业部副部长安全指标分解1、安全环保指标分解序号指标项目预算指标1轻伤02重伤03工亡04二次扬尘治理率95%2、安全管理重点工作分解（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进工段、班组责任落实;（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；（4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品
7、物流有序，生产现场干净整洁。（5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。（6）负责设备管理工作，组织实施设备改造计划、审定各项管理制度、强化设备基础管理等。（7）负责组织新设备、节能及环保新技术的应用，对使用过程中的技术难点组织攻关。（8）组织召开设备工作会议，处理重大设备及环保事故，对重大设备及环保事故负责。（9）组织落安全操作规程及各种设备、环保制度的修改、完善工作。（10）积极推进安全标准化建设工作3、考核指标及考核办法：出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核（四）烧结实业部部长助理指标分解1、安全环保指标分解序号指标项目预算指标1轻伤02重
8、伤03工亡04二次扬尘治理率95%2、安全管理重点工作分解（1）贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。（2）组织制订、修订各单位的安全生产规章制度、安全操作规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。（3）组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。（4）组织分管部门开发安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。（5）负责分管部门的安全生产教育与考核工作。（6）规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报
9、告。（7）分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。3、考核指标及考核办法：出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核（五）烧结实业部安环科指标分解1、安全环保指标分解序号指标项目预算指标1轻伤02重伤03工亡04二次扬尘治理率95%2、安全管理重点工作（1）实行安全分级管理：从分厂、工段、班组进行分片包干，提高各级管理人员的安全意识，逐步推行安全管理全员化。（2）认真检查落实分厂与工段安全隐患日清日结日检查制度，每日下班前定出整改计划与完成日期，对未按期完成的项目进行问责及考核。(3)全面贯彻落实安全管理重心下移工作，使安全管理工作固化、常态化。安全管理工作重心下移至工段班组。(4
10、)针对分厂少数民族员工多、员工文化素质低等现象，分厂定期开展培训，通过培训提高员工安全防护意识。(5)开展现身说法教育，因人制宜、因地制宜、因岗位制宜、因时制宜开展安全教育培训工作，提高员工安全综合素质。(6)分厂每周组织一次由兼职安全员参加的现场检查活动，对各工段各岗位严排细查，对查出的安全隐患责任时间责任到人进行消除，从而消除物的不安全因素。同时对现场定制中存在的问题进行责任整改。(7)三室定置及现场物料实施规范统一化现场管理，做到物置有序，消除环境的不安全因素。(8)认真落实公司安委会会议精神，要求各工段全面掀起“安全竞赛”活动，评选出安全管理的第一名工段，最后一名工段，并在曝光栏上每周
11、曝光一次。被评为最后一名的工段将作为各单位重点帮扶对象，其包片领导要主抓本工段的安全管理。（9）积极推进安全标准化建设工作。3、安环科安全指标分解结构图4、 安环科重点工作分解：安环科主管： （1）按期召开安全例会，总结分析前一阶段的安全工作情况，研究解决生产中存在的安全问题，提出整改要求并做出考核，安排下一阶段的工作重点。 （2）设备检修、抢修严格执行设备摘挂牌、停送电工作票制度，做好人员的联保互保，做好检修、抢修时的安全工作。（3）煤气区域作业要严格执行的煤气安全规程。按照要求进行煤气报警器的检定，保证其灵敏有效。定期巡视煤气设施，保证其处于良好运行状态。（4）负责对新上岗、转岗、复工人员
12、(包括采用新技术后上岗人员)和全体职工进行安全培训。（5）负责月检、年检中检修安措汇集、监督、补充、检查落实等工作（6）负责制定、完善、补充安全操作规程和各种安全生产制度。（7）做好职工的职业卫生防护工作，岗位除尘器应做到逢修必检查，日常发现除尘点除尘效果变差，随时检查除尘管道。及时更换岗位上制冷效果差的空调并根据天气情况及时补充降温食品。按要求组织工人进行职业健康体检，做到职工应检必检。（8）负责对高温、粉尘、噪声岗位按规定进行体检和登记等管理工作（9）组织实业部安全检查，落实隐患整改 ，保证安全装备、消防设施、防护器材和急救器具处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。（10）深入现场检
13、查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇到危及安全生产工作的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告单位安全第一责任人处理。安全员： （1）每周一次现场检查进行跟踪、评价、考核，及时将评选结果上报公司安全部。（2）制定、完善、补充安全操作规程和各种安全生产制度，及时将每月安全工作总结及安委会既要发到公司内网上。（3）负责重大危险源点的监督检查工作，定期参与现场综合治理检查，并做好汇总工作，督促各工段对检查出的问题及时销项。（4）负责对新上岗、转岗、复工人员(包括采用新技术后上岗人员)和全体职工进行安全培训。（5）负责月检、年检中检修安措汇集、监督、补充、检查落实等工作（6）负责对高温、粉
14、尘、噪声岗位按规定进行体检和登记等管理工作，做好职工的职业卫生防护工作。（7）岗位除尘器应做到逢修必检查，日常发现除尘点除尘效果变差，随时检查除尘管道。及时更换岗位上制冷效果差的空调并根据天气情况及时补充降温食品。按要求组织工人进行职业健康体检，做到职工应检必检。（8）日查三违及不定期检查各工段台账填写情况。5、安环科安全指标评价标准序号项目评价基准分数权重责任人实业部评价人评价办法标准1安全轻伤10010发生工伤事故一票否决，扣除所有分值重伤10020发生工伤事故一票否决，扣除所有分值2工亡10030发生工伤事故一票否决，扣除所有分值3隐患整改率98%4010标准升（降）1%，分数1分4安全
15、基础管理评价良（绿牌）3010黑牌扣15分，红牌加15分5基础管理台账记录规范3010一项检查不合格扣5分6环保现场整洁，定制有序。5010发生工伤事故一票否决，扣除所有分值7综合检查良（绿牌）5010黑牌扣15分，红牌加15分6、安环科安全指标考核标准考核单位责任人考核指标考核标准金额（元）安环科安全主管轻伤零1人次罚500安全员罚500安全主管重伤零1人次罚2000安全员罚2000安全主管死亡零1人次当月发放生活费安全员当月发放生活费安全主管违章率零1人次罚50安全员罚100安全主管隐患整改率98%-0.5%罚100安全员罚200安全主管安全培训率100%-0.5%罚50安全员罚100安全
16、主管综合治理奖红罚黑200-500奖罚200安全员奖罚500（六）烧结实业部调度室安全指标分解1、安全指标序号指标项目预算指标1轻伤02重伤03工亡02、安全管理重点工作（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进工段、班组责任落实;（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；（4）加强现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。（5）根据调度会安排，组织各工段的生产运行及检修、巡查工作，并落实调度会安排各工段的
17、生产运行及检修有关工作，做好生产记录，未完成的工作追查原因并向有关领导汇报。（6）督促和指导各生产工段加强安全生产操作。3、调度室2012年安全指标分解结构图4、调度室安全管理重点工作分解（1）调度长(a)及时传达、贯彻、执行公司、实业部有关安全生产的指标，坚持生产与安全“五同时”。(b)在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程的行为，应及时制止，严禁违章指挥。(c)在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。(d)参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。(e)进入生产现场，如发现岗位中存在的设备安全
18、隐患，应第一时间通知岗位员工进行查看整改，同时通知单位第一安全责任人与专职安全管理人员。(f)及时掌握实业部的安全生产动态，并通知有关部门。发生重伤以上事故时，下令保护好现场；立即报告上级有关部门和实业部有关领导；通知安全部门和有关部门及相关领导；并同时派人员赶赴现场参与抢救、调查、处理。待现场勘查处理完毕，经上级有关部门同意后，在保证安全的前提下，方可组织恢复生产。(g)协调解决各基层单位和部门在安全生产方面的问题。(h)在安排生产时，必须考虑安全生产的需要。对因生产指挥不当造成的伤亡事故，负指挥失误的责任。(i)参加重大伤亡事故的调查分析处理。(j)在召开调度会时，必须强调安全生产工作。(
19、k)在指挥生产的过程中，如生产与安全发生矛盾时生产服从安全，发现危险及人身安全的重大隐患或紧急情况时，应立即下达停产的指令，不得违章指挥作业。 (l) 管理和合理使用车辆,管理好外包车辆 (2)副调度长（a）确保烧结调度室安全生产，安全事故率为零。（b）确保烧结调度室全年无质量事故。质量事故率为零（c）确保现场责任区卫生干净，整洁。（d）确保烧结检修按计划进行。(3)烧结调度室外调 ：(a)及时、传达、贯彻、执行实业部有关安全生产的指示，坚持安全与生产的“五同时”原则。在指挥、协调生产应坚持“安全第一”的原则。(b)在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全、技术规程的行
20、为，应立即制止并向安环科报告，及时通知单位安全第一责任人共同处理，严禁违章指挥、违章作业。(c)在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关部门，防止事态扩大。(d)随时掌握安全生产动态，对生产过程中出现的安全生产情况及时在调度会上给予通报。(e)负责生产事故的调查处理，参加其他事故的调查工作。(f)正确组织指挥生产，杜绝违章指挥，冒险作业。对因其违章指挥发生的事故负责。(g)当生产与安全发生矛盾或生产过程中出现重大不安全因素时，应先组织力量解决安全问题，确认安全后再指挥生产。(h)在实业部防洪防灾领导小组的领导下，对重大洪涝灾害事故做好人员调动和现场指
21、挥协调工作。(i)及时、准确的向领导和安环科传递安全生产信息。(j)对检修设备进行现场安全监督工作。(4)烧结调度室内调 ：（a）每天夜班调度做好生产记录，白班内调参加分厂调度会，汇报前日调度会安排生产存在问题的落实情况、前日生产运转率、每天早晨，机关人员签到情况和汇报日计划落实检查情况，汇报内容真实、准确，条理清楚。（b）根据调度会安排，组织各工段的生产运行及检修、巡查工作，并落实调度会安排各工段的生产运行及检修有关工作，做好生产记录，未完成的工作追查原因并向有关领导汇报。（c）按时将生产信息汇总，保证信息通畅、物流有序、生产均衡。（d）负责及时准确贯彻执行公司总调发出的指令，落实“2小时汇
22、报”制度，对于上级领导部门下达的指令必须不折不扣完成。（e）负责各类调度信息的收集，传递并做好反馈工作加强工作配合，内调必须将所需的各项数据真实可靠。（f）完成领导交给的其他临时性任务。(5)工艺检测组长：（a）每周一为班组安全活动日，以安全管理工作重心下移，落实责任为基础，推进班组责任落实。（b）提高自身安全知识水平和岗位操作技能，增强识险避险能力，确保不发生任何重大安全隐患，工伤亡事故为零。（c）严格执行安全责任制，提高安全意识、控制危险源，及时仔细地排查生产现场存在的安全隐患，并及时处理，杜绝安全事故发生，保证全年无安全事故发生。（d）组织好每周的班组会，对本班的安全生产情况、交接班情况
23、、人员、数据汇总进行总结，对于存在的问题要进行分析指正。（e）在生产组织过程中存在的问题要进行批评指正，查找在生产过程中存在的问题，对班组的各项问题要认真协调与解决，无法协调解决的及时向上级领导反映。5、安全评价标准：预算指标单位预算年指标（确保）预算月指标（确保）权重指标评价标准安全重大伤亡事故人次0015轻伤一起扣5分，重伤一起扣10分，发生重大安全事故一票否决重伤人次00轻伤人次006、安全考核：(1)调度长: 本部门出现工亡安全事故，连续两月领取生活费（1480元/月） 发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核2000元。(2)副调度长：本部门出现工亡安全事故，连续两月领取生活费（
24、1480元/月） 发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核2000元。(3)工艺检测组长：本部门出现工亡安全事故，连续两月领取生活费（1480元/月） 发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核1000元。（七）烧结实业部设备科安全指标分解1、安全指标序号指标项目预算指标1轻伤02重伤03工亡02、安全管理重点工作（1）全面完成和提升运转率指标，杜绝重大设备事故。（2）强化设备基础管理，提升设备管理、维护水平。（3）加强各工段设备台账管理工作3、设备科2012年安全指标分解结构图4、设备科安全管理重点工作分解（1）设备主管（a）贯彻公司、上级部门关于检修、维护保养及施工方面的安全规程和规
25、定，做好主管业务范围的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度。（b）负责机械设备、电力、动力、仪表、管道、通排风装置及工业建筑的管理，使其符合安全技术要求。（c）负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工机械、施工机具、炉具、各种气瓶、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管件等的安全设施进行定期检查、效验工作，以及特种设备的登记工作。（d）在制订或审订有关设备件加工、改造方案和编制检修计划时，应有相应的安全防护措施内容，并确保实施。（e）组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按其完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。（f）负责组织工艺设备技术方
26、面的安全检查，及时改进设备运行过程中存在的安全缺陷问题。（g）组织召开设备检修工作会议。（h）做好工程与生产的联系、配合、衔接工作，防止事故发生，保证工程项目施工质量，使新建项目不留安全隐患。 (2)设备员（a）修订完善设备点巡检、润滑等基础管理制度，抓好设备基础管理，实实在在做好设备点巡检和润滑等工作。（b）建立岗位、维修和管理人员为一体的设备指标包保联动动机（c）负责做好新技术、新材料的应用以及修旧利废和小改小革的具体实施工作。(d)具体负责设备点巡检和计划检修工作，保证设备正常运转。(e)负责现场治理设备管理部分的检查和考核工作(f).负责设备改进、技术改造方案实施及试车验收工作5、安全
27、考核：预算指标单位预算年指标（确保）预算月指标（确保）权重指标评价标准安全重大伤亡事故人次008轻伤一起扣3分，重伤一起扣5分，发生重大安全事故一票否决重伤人次00轻伤人次006、安全指标考核标准本部门出现工亡安全事故，连续两月领取生活费（1480元/月） 发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核2000元。本部门出现工亡安全事故，当月领取生活费（1480元/月） 发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核1000元。（八）烧结实业部劳资科安全指标分解1、安全指标序号指标项目预算指标1轻伤02重伤03工亡02、安全管理重点工作（1）足额缴纳工伤保险费或安全生产责任保险费（2）将安全生产标
28、准化实施情况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评。3、劳资科2012年安全指标分解结构图4、劳资科安全管理重点工作分解（1）劳资主管（a）贯彻公司工会有关安全管理的方针、政策、并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进。(b)监督安全生产费用使用情况，对有碍安全生产、危害职工安全健康和违反安全搓澡规程的行为有权抵制、纠正和仲裁。(c)做好安全生产宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程、规定，支持厂长对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和惩罚。(d)参加实业
29、部有关安全生产规章制度制订。(e)协助安全主管搞好班组的安全建设工作。(f)会同有关部门认真开展安全生产合理化建议活动。（2）劳资员(a)关心职工劳动条件的改善，保护员工在劳动中的安全与健康，组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康检查和疗养。(b)发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产。(c)参加安全生产检查和对新装置、新工程的“三同时”监督，参加事故的调查处理。(d)对新入员工(包括实习、代培人员)及时组织安全教育，经考试合格后方可分配到工段。会同安全部门组织对职工的安全教育及特种作业人员的培训、考核工作。5、劳资科安全指标评价标准预算指标单位预算年指标（确保）预算月指标（确保）权重指标评价标准安全重大伤亡事故人次008轻伤一起扣3分，重伤一起扣5分，发生重大安全事故一票否决重伤人次00轻伤人次006、安全指标考核标准：本部门出现工亡安全事故，连续两
