1、日常管理专用表格员工姓名任职部门最高学历职务名称预定到职日期年 月 日实际到职日期年 月 日任用性质（ ）初次任用（）关系企业转任（）停薪留职后复职（）离职后重新任用拟任用方式（ ）初用： 个月；试用期 年 月 日至 年 月 日 聘 任 条 件 栏基本工资浮 动 工 资工资总额岗位津贴主管津贴全勤奖金 月度考核工资特殊聘任条件：审核审核意见栏签核栏部门经理部门主管副总经理总经办经理行政副总经理总经理备注：本单位送各级主管签核后，由总经办以密件保存，非经总经办经理、行政副总经理、总经理同意，不得翻印或外借，违者严惩。应征人员任用申请单员工转正申请表部门姓名性别职务工号入职日期试用期满日期申 请日
2、 期员工述职情况员工直接主管意见部门经理意见主管副总经理意见调 整 薪 资基本工 资岗位津 贴主管津贴+全勤奖月度考核工资 调整薪资总经办经理意见总经理批复试用期满考核表姓名职务任职部门入职日期评核项目评核内容配分考核给分敬业精神15%1、毫无责任，凡事推诿逃避，不遵守公司管理规定02、工作欠积极，不愿意承担责任，时有不遵守公司管理规定33、工作尽职尽责，均能达到主管要求，能遵守相关规定84、做事尽职尽责，且能交付重要责任，对相关规定配合执行125、乐观进取，积极尽责，完成任务，遵守规定、提出改进建议15工作效率15%1、未遵守上级指示，做事草率，违背公司运营方针02、工作欠积极，安于现状，无
3、法防止问题发生33、工作品质适中，能按进度完成，但采取措施偶有欠适当84、能按部门目标及标准执行任务，能防止问题发生125、充分了解职务权限，能掌握分析问题，并提出改善对策执行15合作协调10%1、固执己见，难与人沟通，做事消极应付，勉强了事02、做事保守，不易与人沟通，须经常给予督导33、能与人协调合作，完成工作84、做事不推诿，与主管及同仁合作无间125、主动与人合作协调，以高度热忱完成部门工作15工作品质10%1、无品质观念，对品质不良者毫无对策02、能发现工作品质异常，惟无适当对策33、能按工作品质要求去做，但不能有效控制，须靠上级督导84、注意细节，经常有良好的工作品质，符合应职要求
4、125、对工作品质能深入了解，研讨对策，防止问题发生15专业技能10%1、专业不精，能力薄弱，不愿学习，得过且过02、专业技能有限，单尚能吸收新的知识，勉强符合应职要求33、专业技能足以符合应用，可对有关问题作适当处理84、专业技能优良，能做有效合理分析判断125、专业精广博，技能优越，凡事思考周全，判断迅速确实15计划创意10%1、工作毫无计划或计划草率，不能有效控制工作状况02、各项计划有欠周全，仅能应付现存事实与困难33、各项计划趋向保守，虽能配合部门目标，但无创意84、各项计划能按步决策，依据事实与数据解决问题125、各项计划周密完善，富有创意，并能提升工作效率15人接关系10%1个性
5、内向，不易与人相处，不擅处理人接关系02、消极被动，须经开导才能解除人群33、个性随和，容易相处84、与主管及同事间应对进退合宜，能和睦相处125、积极主动与主管及同事保持良好关系15学习能力10%1、毫无学习意愿，任何事漠不关心02、学习非常被动，学习能力低落33、对工作上的技能和知识均能利用时间学习84、对工作相关知识能关心主动学习125、对任何事务均主动探询并积极学习，向他人请教15发展潜能10%1、毫无潜能可言，能力薄弱02、必须不断督促，才能达到要求33、适时激发即可发挥潜能84、潜能的激发能达成组织要求125、主动积极的自我创意，激发潜能争取绩效15考评意见考评评分考评结果（ ）适
6、应（考评总分75分以上）；（ ）不适应（考评总分75以下者）建议转 部使用，延长试用期 天；（ ）交总经办板栗离职手续，离职日期为： 年 月 日考评人签名： 部门最高主管： 总经理办经理： 总经理： 项目内容人员流动情况上月人数： ，本月人数： ，离职人数： 人；新入职人数： 人，调动人数： 人，流失率 %（本月离职人数上月总人数100%人员结构情况年龄：20-30岁： 人，3141岁： 人，402岁以上： 人学历：本科以上 人，本科： ，大专： ，专及以下： 人；支撑：高级|： 人，中级 人，初级： 人；岗位结构：营销（销售、企划、市场）： 人，房地产专业人员（工程、设计、预结算等）： 人，
7、行政人事财务： 人，其他专业人员（IT、法律、业务、物业管理、客户服务）： 人，后勤及其他非文职（司机、保安、清洁等）： 人，层次结构：总助以上： 人，部门经理： 人，主管： 人，一般员工级： 人。年资：12年： 人，23年： 人，35年： 人，5年以上 ： 人。男: 人，女： 人，已婚： 人，未婚： 人，培训开展情况参加培训人数： 人，管理级： 人，一般员工： 人。各专业领域的培训：项目1： 共计： 人 课时 项目2： 共计： 人 课时 项目3： 共计： 人 课时 项目4： 共计： 人 课时存在问题与下月主要工作计划存在问题：下月主要工作计划：部门或公司意见 签名： 日期：人力资源月报表物业
8、服务有限公司应征人员履历表基本资料姓名性别出生日期籍贯证件号婚否（ ）已婚（ ）未婚健康状况身高 cm体重kg有何兴趣爱好：现住址邮编户籍地址邮编户口类型（ ）城市户口联系电话（ ）农村户口应征职位希望待遇希望工作地点最高两项学历栏学校名称学校地址教育程度专业起止时间工作经历工作单位担任职务工作内容工作起止时间离职原因家庭情况称谓姓名工作单位担任职务联系电话有何特长有无专业证书应征信息来源：1.介绍所； 2.网站； 3.亲友； 4.其他有无刑事记录个人自我介绍注意事项：1. 应征者应将所有个人经历详细填列，作为本企业任用之参考依据。2. 本表由应征人员逐笔据实填写，如有虚伪造假、蒙蔽盈满等情况
9、应受到免职处分。3. 上述资料填写完毕之后，清签名确认。 应聘者签名： 日 期：奖惩申请单申请部门： 申请日期：员工姓名： 员工工号：奖 惩类 别大功一次小功一次嘉奖两次嘉奖一次辞退或开除大 过小 过警 告奖 惩依 据引用发条；请注明引用发条之原文：奖励： 惩处 奖惩具体事实部门主管签核实部门主管副总/主管总经理助理部门主管总经办审核总 经 理行政部副总经理总经办主管说明：1. 人员之奖惩应当遵循奖优惩劣原则，总经办一实情对各部所提报之奖惩负审核之责任，并送公司行政副总、总经理批准。2. 笨蛋签核流程：部门主管部门主管副总/主管总经理助理总经办主管行政副总经理总经理。3. 请详细填写奖惩具体额
10、事由，并于引用法条中注明法条依据；表单签核完毕后，由总经办公告全公司，并于当月中加（减）薪。 请 假 单请假人部门工作安排请假类别1.公假 2.事假 3.婚假 4.产假 5.丧假 6.补休请假时间共 天，自 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分止请假事由：部门领导意见办公室意见总经理意见制服申领单员工姓名部门性别职务员工证号码需领制服如下：项目 数量项目数量西服裙衫头花领带领结马甲鞋审批： 申领人： 制表人：辞退申请书员工证号姓名部门职务职称级别入职时间申请日期辞退日期辞退事由：部门经理意见部门主管副总意见总经办意见副总经理意见总经理意见辞职申请书员工证号姓 名部 门职 务职 称级 别入职
11、时间申请时间辞职日期辞职理由：部门经理意见部门主管意见总经办意见副总经理意见总经理意见姓名部门职务职称级别入职时间离职时间 部门领（借）用交接项目经办部门经办人遗失财物扣款余额所属部门行政部工衣办公室、宿舍锁匙宿舍用品办公用品其他员工证其他文控中心图书文件其他财 务部空白支票欠款及财务未清事宜其他出勤天数 补助薪金扣除薪金 实领薪金领款薪金领款签名日期 财务部审核意见：总经办审核意见：备注：1. 上列事项须完全办理清除方可离职。2. 各物品可附清单在后。3. 财务部凭本单核发离职人员薪金后，转交总经办存查。离职薪资结算单员工离职交接清单序号物品名称单 位数 量备 注12345678910待 办
12、 事 项序号内 容备 注1234567移 交 签 名接 收 人 签 名负 责 人 签 名 年 月 日 年 月 日 年 月 日员工考勤统计表公司（ 部门） ： 月份： 日名12345678910111213141516171819202122232425262728293031应出勤实出勤备注 早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班财务统计专用员工出勤休假计划表部门： 序号日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031备注姓名123456789101112注：1休假代码：“0”表示公休；“#”表示补
13、休；“A”表示婚假；“B”表示产假；“C”表示陪产假；“D”表示丧假；“E”表示工伤假；“G”表示病假；2.“0”为每周双休日及国家规定法定假日；3.“计划休假表”须在每月25日前提交总经办。部门领导意见： 制表人： 内部文件目录序号编号文件名称文件单位文件时间保存时限备注12345678910对讲机领用（清盘）登记表部门： 清盘日期： 年 月 日序号机型单位数量领用人签名清盘日期备注12345678910审核： 清盘人： 服务质量调查问卷 用户评价回访记录很 满 意满 意不满意对服务公司总体评价公司清洁员工服务态度公司员工服务态度工程维修效率工程维修质量小区商务环境投诉处理效率公共地段清洁信
14、投服务其 他备 注 客户签名： 调查日期： 工 程 维 修 处 理 单报修日期： 年 月 日 NO：RH/报修时间： 时 分报 修地 点业主/联系人联 系电 话经办人派单时间预约时间报修整改内容： 业户/联系人确认： 客户维修中心意见受理跟进人确定完成时间施工单位接单人时间完成状况（ ）已完成；（ ）基本完成；（ ） 部分完成；（ ）不能完成具体完成情 况工程监理确认： 完成日期/时间 年 月 日 时服务中心验收意见回 访 记 录 签名： 日期： 经办人： 日 期： 业户/联系人验收意见：（ ）很满意；（ ）满意（ ）不满意；（ ）其他简述： 业户确认： 日 期： 工程维修收款单地址联系电话材
15、 料数 量报修项目记录人预约维修时间时分记录时间时分接 单维修技工开工/完工时间时分时分工费： 材料： 合计： 回访情况用户意见：（ ）满意；（ ）尚可；（ ）不满意；（ ）差；（ ）很差。 用户签名： 本表格一式四份： 第一联：存根 第二联：财务 第三联：收据 第四联：仓库回 访 记 录 NO： /单 位住 户姓 名回 访方 式预 约时 间回访内容： 住户签名/日期： 回访人签名/日期： 主 管审 核经 理意 见备注投 诉 处 理 单投诉时间投诉人联系方式接待人员对应部门送达时间签收人员要求处理时限投 诉内 容产生投诉原因跟进时间1、 实际处理情况1、 跟进人员1、 2、 2、 2、 3、 3、 3、 完成时间完成情况反
