1、北京某超拆除装修改造施工组织设计方案1.施组综合说明和编制原则42.编制依据113.工程概况143.1工程基本概况.153.2主要项目工程量.164.施工部署17 4.1施工顺序17 4.2主要项目流水段的划分184.3主要劳动力计划及动态分布图18 4.4施工总进度计划224.5工程目标（质量、安全、工期、文明施工）22 5.施工准备225.1技术准备225.2生产准备24 5.2.1施工用水 24 5.2.2施工用电 24 5.2.3施工机械设备选用及进场计划 24 5.2.4材料进场计划 25 6.主要项目施工方法及技术措施266.1土建工程26 6.2上下水工程 49 6.3电器安装工
2、程 57 7.技术质量保证措施69 7.1质量保证系统69 7.2工程质量保证措失72 8.工期保证技术组织措施808.1组织保证80 8.2技术保证措施 81 9.安全生产管理及技术组织措施83 9.1施工安全目标管理83 9.2施工安全保证与监督体系83 9.3安全技术管理 84 9.4安全生产保证措施86 10文明施工与环保措施90 10.1文明施工与环保措施职责91 10.2环境管理方针 94 10.3文明施工与环保措具体措施 94 10.3.1施工现场废弃物的管理96 10.3.2施工现场噪声控制 97 10.3.3限制光污染措施97 10.3.4其他相关措施97 10.4工地现场施
3、工人员文明施工守则98 11.附图表 99（1）质量保证系统图 100（2）项目部组织机构图101（3）劳动力计划表 102（4）主要施工机械设备表 103（5）施工形象进度计划表 104（6）施工形象进度计划网络图1051.施工组织设计综合说明和编制原则1.1 综合说明1.1.1 企业优势和信誉保证能力我公司系总承包一级资质建安装饰企业，具备总承包的雄厚实力和能力，具有门类齐全、实力强大的专业施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力，能承担各种大型工业与民用建筑的土建施工、机电工程的施工和建筑装修改造施工，具备很强的总承包实力。具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目
4、策划、管理、组织、协调、实施及控制的经验和水平。 我公司具有优秀的人才资源，走科教兴企之路，实施聚才、育才、用才的人才战略，近几年培养、锻炼出一大批善于管理、能打硬仗人才。目前企业员工中85%为大中专毕业生，技术实力坚实，企业正朝着正规化、年轻化、规模化不断向前发展。我公司拥有强大的施工机械设备资源、工程检验仪器设备（诸如完备的力学试验、水泥试验、防水材料试验、混凝土配合比试验、面砖粘结强度试验、钢材化学分析试验设备等），以及众多的中小型机械设备。我公司坚持强化企业管理，走质量效益之路，实施品牌战略，使公司规模不断发展壮大。通过了ISO9002质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、O
5、HSAS18000职业安全健康管理体系标准认证和荣获“重合同、守信誉”单位。在收到招标文件后，我公司认真组织各类专业技术人员对招标文件进行了细致的探讨、并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，编制了本投标文件供审阅。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处现好与业主、监理、设计、各专业分包部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工
6、程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合力共同促进项目综合目标的实现。我公司将依靠公司的综合实力。籍已承建工程之高贵品质、合理而富有竞争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。我公司将严格按照ISO90OI质量管理和质量保证体系进行管理，贯彻我公司的质量方针：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。1.1.2本工程相关工程经验大型超市装修改造项目区别于一般工业与民用建筑施工，他有其自身特点。归纳有如下几点：商业企业时间就是效益，因此施工工期都非常紧，如果按照常规工期施工往往不能满足业主的要求。单层施工面积较大，建筑空间开阔、通透，施工项目成品在满足施工
7、规范的前提下，对视觉美观要求高。比如照明灯带一般纵向延长米都在几十米到近百米，安装完毕后要横平竖直，安装尺寸偏差必须小。多工种交叉作业。比如在顶棚有限的空间内，在同一标高不同专业安装位置经常出现相互碰撞，需要协同设计、监理、业主及施工单位相互协调施工。由于工期紧，有些常规施工工艺和工法不能满足施工质量要求，需要进行技术方案的改进。我公司对大型超市装修改造工程有着非常丰富的施工管理经验和施工技术支持，针对超市改造工程特点，应用许多新的施工工艺及工法。例如地面铺砖拌和砂浆中掺加拌和料技术，可以在不提高成本的前提下，可提高水泥砂浆早期强度，缩短养护时间，加快施工节奏。电器照明灯带调直安装，采用激光调
8、直仪应用手段，可方便快捷的对百米长照明灯带进行调直。在施工进度管理上采用计算机网络设计软件技术，对施工顺序，紧前工序与紧后工序合理衔接提供了科学的保证。我们采取了许多行之有效的技术措施，被业主、监理、质检部门的认同，做为样板工程在其他相关工程上推广。我公司近年曾完成不同商业企业几十项大型超市装修改造项目，也曾有幸几十次承接了*超市改造施工任务，工程项目及规模等同或超过了本工程。在工期非常紧的情况下，施工进度、质量、安全、文明施工等均按施工合同要求顺利完成，得到了施工监理、业主的好评。通过承接*超市改造工程施工，我们对*的企业文化、工作效率以及商业企业对时间上的要求有了充分的理解和认识。为满足业
9、主的要求，我们总结出了许多针对*超市改造项目行之有效的施工管理方法、劳动力的组织和施工工艺、工法。在工期非常紧的情况下，我们能够做到紧张而有序、计划周密，并且能够与其他施工专业相互协调配合，最终完成施工合同要求。1.1.3关于工程工期为确保本工程在2008年4月25日竣工。我公司将立即选派有丰富施工经验的项目经理部进场，进行工程准备，以利施工能尽早展开进行。在招标文件中明确施工工期为25天。我公司对施工作业段进行了科学合理的划分。在施工进度计划安排上，采用施工网络图技术，我们确保25天完成施工合同内容。本着紧前不紧后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工日期为目标，组织好劳动力、材料、机械
10、设备，协调好各方关系，明确各分项工程施工工期，确保工期目标的实现。1.1.4关于工程质量 我公司将精心组织施工，构筑精品工程，为业主和我公司树立良好形象。本工程将列入我公司的重点工程目标项目。工程质量管理和质量标准执行国家施工质量验收规范。施工质量达到国家施工质量验收规范合格标准。1.1.5关于工程总承包管理及为“用户”服务我公司是具备工程总承包管理能力的一级企业，具有总承包管理模式-“总部服务控制、项目授权管理、专业技术保障，社会协力合作”。我公司承建该工程项目，针对所有的分包进行总包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正
11、常运转，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。为了加强建设工程施工现场的安全、工期、文明施工的管理，保证各方人身、财产安全，本着谁施工谁负责的原则，总包单位将与各分包单位签订施工协议书，制定相应的约束机制，确保工程顺利进行。总包单位与各分包单位签订施工协议书中明确各项管理制度其主要内容为：工程开工前，分包方应成立施工安全领导小组，项目负责人担任组长和防火负责人，全面负责施工现场安全生产、消防治安、文明施工等项工作。组织落实各项安全技术方案、消防安全方案、文明施工方案，并报总包单位备案。项目开工前，各分包单位应向总包单位
12、提交工程进度，由总包单位根据各分包单位的工期确定进场日期，各分包单位应服从总包单位的管理。建立例会制度，每周两次会议，总包召开一次，甲方监理召开一次，落实工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、消防治安以及各分包方的工作协调问题。分包单位应按施工总平面图设置各项临时设施、机械设备和堆料场所，各区域应留有防火间距，不得侵占场内道路，防火通道，消防设施和安全防护设施。分包单位在施工现场的用电线路，从总包单位指定的配电箱取电，用电设施、线路的安装使用必须符合安全规范和操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉电接电。分包单位动用明火和使用化学危险物品，必须符合技术规范和安全操作规程，杜绝违章作
13、业。并向甲方安保部门和总包单位申报，经审核合格后，开据动火证，方可按要求施工。施工现场严禁吸烟。分包单位特种作业人员，必须经过有关部门培训并持证上岗。分包单位应备有满足工程需要保证安全施工的机械、设备及特种设备（包括配电设备）必须确保符合安全规定且不超过检测周期。严禁无证人员上岗操作。分包单位施工人员必须遵守甲方及物业的出入证制度，进出场人员应随身佩带甲方颁发的施工证件，否则不准进入现场。为体现我们的服务宗旨，在*店装修改造工程上，本公司将和业主积极配合，处理好与居民、政府的关系，保护好周围环境，减少对建筑周围的影响，创造一个良好的施工环境；协调好分包单位，制定安全施工协议在施工中进行监督检查
14、，同时积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件，确保达到预期的目标。1.1.6项目管理领导班子及劳务队伍的选择为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将组建一个优秀的项目班子。项目经理选派多次完成*超市改造项目并受业主信任的优秀项目经理。项目部各管理岗位均选派熟悉本工程特点，有着丰富施工经验的人员担任。项目部各岗位成员均持证上岗。项目部将建立健全岗位责任制，做到职责明确、各负其责，分头把关，密切配合，在项目经理的领导下，做好施工全过程的各项工作。项目部人员组成详见附表组织机构图及项目管理班子配备情况。施工作业队伍来源于我公司合格分供方名册中。施工作业队均为整建制，与我公司合作多年是能打
15、硬仗的队伍，曾经出色完成*超市装修改造项目。我们将以竟标的方式选定作业队。在标书中明确质量目标，工期目标、人员构成、相关结构施工经验等要求，在众多优秀队伍中，优选适宜本工程的作业队。1.2编制原则施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行，并有指导施工的实际意义，确保在施工方案的选择、实施都具有科学先进性。施工组织设计由公司经理与总工牵头编制，有参与施工的项目经理、技术负责人、主要专业工长、质量管理人员和公司技术部门各专业工程师参与。编制过程中遵循如下原则： 以工期为目标确定机械、劳动组织使用方案。 以质量目标确
16、定各分项工程施工方法。 以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。 以工程为对象，因事设职，因职设人。 以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺；履行招标件相应的条款要求。2.编织依据：（1） 北京*商业集团有限责任公司提供的招标文件，答疑文件及工程图纸。（2） 中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。（3） 北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。（4） ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18000职业安全健康管理体系标准。（5） 我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。质
17、量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。（6） 现场和周边的实地踏勘情况。（7） 我单位长期施工中总结的先进工法和施工技术经验。主要标准、规范详见下表：主要标准、规范一览表名 称编 号规范性文件国家建设工程质量管理条例国务院令第279号工程建筑标准强制性条文建设部建标【2002】219号地方北京市建筑工程暖卫设备安装质量若干规定036号北京市建筑工程电器安装质量若干规定037号主要标准规范国家标准建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规
18、范GB50204-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2003建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电器安装工程施工质量验收规范GB50303-2002电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92建筑工程质量统一验收标准GB50300-2003建设工程文件归档整理规范GB50328-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ-2001建筑施工高处作业安全
19、技术规程JGJ80-91地方标准建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003北京建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-20023.工程概况本工程为超市装修改造项目。施工建筑面积约810平方米m2。建筑为框架结构。主要施工内容为：土建施工项目：部分非承重维护墙体拆除、局部地砖拆除；地面铺砖；墙面粉刷；天棚吊矿棉吸音板；部分墙体贴瓷砖；不锈钢玻璃隔断安装；办公室、物流室内隔墙砌筑。电气施工项目：配电箱柜安装；电缆桥架安装、电缆敷设；灯带安装；电器插座安装；应急照明、指示灯安装；上下水施工项目：排水管铺设、地漏安装；上水镀锌钢管安装；隔油池制作安装；三水消毒池安装。按照超市使用功能要求，在
20、超市地面需新制作安装下水管道，为满足下水管道安装坡度及地漏安装尺寸技术要求，需要剔除下水管线部分的地面垫层，同时地面上加设垫层。在破除地面之前，必须查看本建筑施工竣工图纸，同时得到本建筑设计人同意，方可进行破除地面的施工，确保原结构不受破坏。本工程施工工期25天。3.1工程基本概况表工程名称*店装修改造工程建设地点北京市顺义区建设规模装修建筑面积810平方米结构形式框架结构施工部位首层建设单位北京*超市连锁集团有限责任公司监理单位质量要求合格工 期25天3.2主要项目工程量项目名称计量单位工程数量室内镀锌钢管安装m87室内排水管安装m97三水消毒池安装组3隔油池 个1低压开关柜、配电柜安装台1
21、照明配电箱安装台14电气配管m1813管内穿线m4277两三孔插座安装台59疏散标志灯安装套22安全出口灯安装套4拆除原有地砖m2117拆除原有砌块隔墙m317拆除原有玻璃隔断m3187拆除原纸面石膏板封的假柱m390超市地面砖铺设m2898墙面贴釉面砖m2200墙、顶棚面粉刷m22133不锈钢玻璃隔断m2350砌块墙m343嵌顶灯带附加龙骨m2311轻钢龙骨石膏板隔断m21484.施工部署4.1施工顺序：按照施工内容首先要进行拆除施工。包括室内部分墙体、室内原有地砖、下水铺设管道剔除部分一层地面。拆除的建筑垃圾要及时清除施工现场。装修施工为避免各工序之间交叉污染，施工原则以先上后下顺序施工。
22、土建工程：拆除项目施工 保安、物流室砌筑隔墙砌筑 天棚吊顶 地面垫层铺设 地面铺砖 加工间不锈钢玻璃隔断施工 墙面粉刷、贴砖。上下水工程：地下排水管开挖及铺设 地漏安装 上水干管安装 上水支管安装 三水消毒池安装。电器工程：电缆桥架安装 配电箱安装 电缆敷设 照明灯具安装 开关插座安装 应急照明灯具安装。4.2主要项目流水段的划分 流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种的连续流水作业；材料的合理供应、机械设备等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。为加快施工节奏，在保证地面铺砖
23、的合理养护时间的情况下，使电器安装、墙面粉刷与地面铺砖穿插流水进行。首先进行下水管道铺设,施工的同时，进行陶粒混凝土空心砌块墙体砌筑的施工。4.3主要劳动力计划及动态分布图4.3.1劳动力计划根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队35家，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；装修施工由于专业较多，我们将要求各专业承包在开工前列出详细的人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下
24、，才可以大面积开工。施工劳务工人为我公司所属各专业施工队。根据本工程的工程量将配备如下作业班组：作业班组施工内容需用人数不锈钢及金属加工班门窗工程、隔断工程5泥水班地面铺砖20水电班电器施工、上下水工程施工15油漆班墙面粉刷、油漆工程15电焊班吊杆焊接及其他焊工配合5杂工班配合各班组、各工种的需要、清理、搬运和工地值勤等15架工班配合各工种搭设脚手架5瓦工班砌筑隔墙、墙面抹灰15总人数整体工程95操作施工人员配备如下表：序 号工 种人 数1木工152瓦工153油工104普工305电工106焊工57水工58架子工5合计954.3.2主要劳动力计划动态分布图劳动力进场形象图各工种劳动力进场形象图4
25、.4施工总进度计划 本工程总工期为25天。拆除施工、清理地面5天，室内装饰20天，其他项目适时插入施工。详见施工进度计划表。4.5工程目标（质量、安全、工期、文明施工）a. 质量目标：达到合格工程标准。分部分项工程一次验收合格率100。b. 工期目标：25天。c. 安全目标：无重大伤亡事故轻伤率控制在1 以内。e. 文明施工目标：达到公司级文明工地标准。5.施工准备施工准备工作是保证工程顺利开工并有序拓展的必要条件，是一项涉及各个部门、各专业工种、各相关单位的综合复杂工作，项目领导班子必须高度重视，认真研究统一部署，作好每一项准备工作。工程中标后，要立即组织队伍进场，全力以赴，采取增加人力、车
26、辆，缩短准备周期的作法。迅速将暂设、围挡、大门建立起来，并做好水、电源引进接通，计划机械与材料进场等项工作。5.1技术准备（1）组织项目部有关技术人员审核图纸，及时与甲方、设计、监理单位办理工程图纸的答疑，排除施工中的技术障碍，做好各项施工前的准备工作。（2）预算人员在熟悉图纸的基础上编制施工预算，认真做好劳动力及材料分析工作，通过对主要材料的总量控制，严格杜绝材料浪费，降低成本提高效益。（3）由项目经理部编制分部分项工程的施工方案，报业主、监理工程师审批后做为工程施工生产的指导性文件。（4）分项工程技术交底，技术交底采用三级制即：专业工长编制,技术负责人审批,班组长签认，层层把关。技术交底工作必须扎实落实，必须贯彻到所有操作工人。除分部分项工程进行交底外，工长还要结合工程部位，施工的具体情况进行检查指导，必要时再进行口头,示范,图示等方式交底，直至每个操作人员都完全明白施工意图为止。（5）仪器仪表准备根据本工程布局，结构型式层高等具体情况，选定测量仪器，仪器进场后，要及时检查检测日期,仪器超过期限要立即送技术监督局进行检定，并取得检定合格证后，方可在工程上施工使用
