1、中铁二十一局敦煌铁路工程指挥项目部管理细则中铁二十一局敦煌铁路工程指挥项目部管理细则 中铁二十一局敦煌铁路工程指挥项目部管理细则 管理细则目录封 皮1目 录82总 则7第一章 行政管理第一节 党风廉政建设7第二节 项目部工作10一、项目部作业纪律10二、考勤制度11三、请销假制度11四、奖惩制度12五、工地值班制度13六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行）14七、卫生管理制度17八、会客管理制度18九、项目部管理规定19十、项目部电脑、传真机管理规定20十一、项目办公用品管理规定21十二、办公电话使用规定21十三、食堂管理规定22十四、民工宿舍管理27第三节 项目部组织机构30第四节 项目
2、部各部门职责31一、技术部职责31二、物资部职责33三、劳资室职责33四、财务室职责34第五节 个人职责36（一）项目部（经理）岗位职责36（二）项目部（支部书记）岗位职责36（三）项目部（副经理）岗位职责37（四）项目部（总工程师）岗位职责38（五）项目部（技术人员）岗位职责39（六）项目部（安全员）岗位职责41（七）项目部（质量员）岗位职责41（八）项目部（施工员）岗位职责43（九）项目部（材料员）岗位职责43（十）项目部（库管员）岗位职责44（十一）项目部（材料工）岗位职责45（十二）项目部（实验员）岗位职责46（十三）项目部（资料、文管员）岗位职责46（十四）项目部（会计员）岗位职责4
3、7（十五）项目部（出纳员）岗位职责48（十六）项目部（劳资员）岗位职责48（十七）项目部（炊事员）岗位职责49第六节 工作标准51第二章 工程管理第一节 成本管理52（一）招投标管理52（二）劳务分包管理52（三）材料计划、采购及使用管理56（四）变更洽商管理61（五）有价废料管理63（六）责任区包干管理63第二节 质量管理65一、质量目标65二、分包管理65三、材料控制65四、质量要求66五、质量要素分配表66第三节 进度管理67一、进度管理规定67二、进度要素分配表68第四节 安全生产管理69一、安全生产管理规定69二、安全要素分配表77第五节 施工现场管理78一、现场管理规定78二、建筑
4、物管理规定79第六节 施工技术管理规定81一、图纸会审制度81二、施工组织设计（施工方案）编制82三、技术交底管理规定85四、材料进场检验制度85五、三检制86六、日常工作管理86七、设计变更洽商管理规定88第七节 技术资料管理89一、基本要求89二、对各部室的具体要求89第八节 试验检验管理91第九节 材料物资管理92一、材料计划管理92二、材料供应管理92三、现场材料管理93四、周转材料管理94五、进场材料验收制度94第十节 临时用水用电管理96一、临时用电管理制度96二、临时用电安全技术措施97三、临时用电防火措施97四、临水管理规章制度98第十一节 环境惯标管理100一、惯标管理组织机
5、构和职责100二、环境管理体系各级管理人员职责102第十二节 劳务分包管理105一、进场要求105二、组织管理105三、现场管理107四、施工管理108五、安全生产管理110六、质量管理110第十四节 财务管理111一、总则111二、原始凭证审核111三、会计凭证保管112四、支票使用管理113五、现金使用管理114六、成本费用管理115 第 项目部管理细则 总 则 施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济
6、效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标：“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。我项目部结合自身情况，特制定本细则。第一章 行政管理第一节 党风廉政建设 反腐倡廉工作是一项系统工程，是在市场经济条件下，坚持以经济建设为中心，加强企业的两个文明建设，是提高经济效益的必要条件。党的十五大强调指出:加强党风廉政建设，必须坚持党的各级组织统一领导，党政齐抓共管。紧密地依靠群众，结合我单位的实际，进一步落实党风责任制，建立有效的监督约束机制，为促进反腐倡廉工作的开展，特做以下规
7、定：1、以邓小平理论和党的基本路线为指导，以党章和廉政准则为依据，坚持两手抓，两手都要硬的方针，从本项目部的实际出发，把党风廉政责任与业务工作责任紧密的结合起来，使党风责任制达到范围清晰、责任明确、相互监督、严格考核、奖惩挂钩、齐抓共管、层层落实。2、党支部的责任：抓好廉政教育，抓好党员干部的思想作风建设，解决好本项目部的热点、难点问题，正确处理管辖范围内的违纪问题，不护短，主动配合查处。贯彻落实公司关于党风廉政建设和反腐败工作会议、决定，确保计划的落实。带头贯彻执行上级和公司廉政建设的各项规定。严于律己，围绕表率。要对项目部党风廉政建设负总责任。定期组织党员干部学习上级廉政建设有关规定，严格
8、管理，严格要求，长抓不懈。3、项目重大问题的研究，特别是招投标、分包工程大额资金流向，企业经营方针，工资分配方案等，必须由经理办公会、支委会集体研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。4、严格财务纪律：企业一切经济来往实行财务统一管理。生产经营过程中的招投标，分包合同留在财务一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。要把财务管理作为企业的中心环节来抓。坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准私自超发工资奖金。不准在承发包中接受贿赂。5、严格对经营业务人员的管理(1)实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级
9、，层层抓落实。(2)严格财务制度，坚持项目经理“一只笔”审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。项目部管理人员，不得接受民工、业务供货单位的吃请，不准在分包的劳务单位安排亲友就业，如有发生每人次罚款100500元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。严禁利用业务关系，以公谋私，接受贿赂的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司纪检部门追究其法律责任。项目部自购材料的采购，应按规定选择三家以上供货方
10、，实行公开竟标，并由项目主管、材料、技术、财务、劳资等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。(8)严格控制招待费的使用。项目各部门之间原则上不许招待，对外招待应本着“轻重有别，适度节约”的原则。一切招待事宜，必须经项目经理批准后，方可招待。项目部工资分配。必须坚持公开、公正的原则，严格按照项目部工资核算发放办法实施，增加透明度并接受职工的监督。第二节 项目部工作一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。 2、项目部全体人员要服从领导，听从
11、指挥，认真做好各项工作。3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款 50 100元。6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款1050元。7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。8、在参加会议时，所
12、有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。 2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。 3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定) 4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。三、请销假制度
13、1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。2、 申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。 4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。 5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。 6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予30200元罚款。 7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同
14、意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。四、奖惩制度（一） 奖励:1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100500元。2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50200元。3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在省部级报刊发表的每篇奖励100元，国家级报刊发表的每篇奖励200元。4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。（二）处罚:1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，
15、按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。3、事假五天以上，取消当月全部奖金。4、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。五、工地值班制度1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不
16、定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电
17、话聊天，要坚守工作岗位。8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行）为了更好地适应中铁二十一局二公司企业分配制度的改革，建立市场经济下的企业薪酬分配制度，体现项目部工资分配自主权，更好的发挥工资分配机制在企业中的激励作用，逐步实现企业工资分配的市场化、浮动化、直观化。从而切实达到按劳取酬和个人收入凭贡献的目的。结合本项目部的实际，特制定本办法。本办法适用于项目部中的管服、辅助人员。（一）实行岗位绩效工资考核办法的原则（1）必须坚持效率优先、兼顾公平、突出效益的分
18、配原则；突出劳动和技术、管理等要素按工作中贡献大小参与分配的原则。（2）封存档案工资，坚持以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变的考核办法。建立按劳、按效和工作要素分配相结合的分配制度。（二）岗位绩效工资的构成1、岗位绩效工资是岗位工资和效益工资相互联动的工资制度，是以按劳分配为原则，以岗位等级为基础，以效益指标为分配要素。2、岗位绩效工资是由岗位薪级工资，岗位薪级系数，绩效工资，工龄工资组成。 岗位薪级工资；按项目部员工平均档案工资标准确定，经测算：月平均工资-元、日平均工资-元。（兰州） 岗位薪级系数; 按项目部人员工作性质不同而制定。 顺号 姓 名 职 名 系数 顺 号 姓 名 职名 系数 1 1
19、4 2 15 3 16 4 17 5 18 6 19 7 20 8 21 9 22 10 23 11 24 12 25 13 26 绩效工资：是以经济效益为前提，并以效益与每个员工实际贡献挂钩，突出了工资激励职能，是体现员工在工作岗位上工作成果及差别的工资。（具体分配系数比照岗位薪级系数执行） 工龄工资：工龄工资标准的确定，是以员工实际工龄确定的工资标准。具体支付标准如下：一年十年工龄每年按-元标准支付；十一年二十年工龄每年按-元标准支付；二十一年以上工龄每年按-元标准支付；（工龄年限按累计工龄达到的最高年限标准计算）（五）岗位薪级工资考核与支付 项目部每月由劳资室核定员工出勤天数，出勤天数核
20、定办法如下：a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天计；b、根据现场施工情况，项目部灵活安排双休日及节假日加班，原则上不开加班工资。但要做好统计，以作为绩效工资分配的依据；c、因公出差及公司（项目部）委派的业务学习、培训、参观、考察及其他公益活动视同正常出勤； 项目指挥部员工当月工资计算方法如下：员工工资=日平均工资出勤天数系数+工龄工资绩效工资（根据施工地点不同，以项目部制定的工资实施办法为准）（六）岗位绩效工资制的日常管理实行岗位绩效工资后，现行的岗位技能工资及各种津贴补贴全部封存，（不含冬季取暖费补助）作为档案工资管理。遇有政策性调整工资，按规定标准进行调整进入个人档案，继续封存，员工
21、调出按档案工资标准执行。工资测算以兰州市为依据，如出沿线，按项目部规定执行。（七）风险抵押金制度项目部实行风险抵押金制度，具体执行按照中铁二十一局二公司工程项目管理细则规定执行。（八）项目部奖罚一、每月项目部按工资总额40%提取奖励基金，由项目部对当月工作突出的部门及个人给予奖励（根据项目成本而定）。二、项目部对当月工期、质量、安全、成本、文明施工等，指标不能对应的责任部门及个人进行处罚，处罚额度按月工资的10%计算。七、卫生管理制度1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内
22、不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员按生活食堂标准负责保持清洁。4、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。5、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除 办公室内的死角。 6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。 10、 奖 罚: (1)各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励20元，卫生达不到要求的办公室每人罚20元。 (2)食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人30元，扣后勤负责人10元，卫生达要求
23、每人奖30元，奖后勤负责人10元。11.卫生检查小组，由项目部门负责人组成。八、会客管理制度 1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。 2、所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。3、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自己负责。4、未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。 5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报有关部门严惩。九、项目部管理规定1、项目部所属人员(含劳务中心、住勤人员)必须在以项目经理负责制的领导下，服从工作分配，在项目部的管理体系中，完成本职工作，为项目部贡献自己的力量。 2、项目部人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目部，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。 3、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。 4、
