1、场地平整石方填筑施工组织设计施工组织设计第一章 施工方案第一节 工程概况及编制依据一、工程概况：本工程位于xxx之间，工程地点位于xxx，xxx的道路原有一条道路，在原有路上铺宽6m的山皮石，最大纵向坡度不大于6%，能够满足70吨的车辆通行要求。计划工期为：2014年4月10日2014年4月30日。二、编制依据：1、设计提供的有效技术资料。2、国家现行有关规程、规范和标准。3、本公司有关文件。第二节 整体施工方案一、场地平整施工流程图（见下图）场地平整场地清理施工准备测量放线 收尾工程临时道路1、编制场地平整施工作业指导书，并按规定程序进行审批：参加施工的所有人员必须熟悉施工作业指导书的内容，
2、弄清施工顺序和施工方法，以及质量、安全、文明施工等要求。2、技术交底：场平施工前必须对全体参建人员进行技术、质量、安全三级交底。所有参加施工的人员必须牢固记住技术交底的内容。交底的范围如下：(1)场平施工的范围和工作量。(2)场平施工的时间和进度。(3)场平施工人员组织，各个面、点的工作负责人。(4)场平施工的作业指导书，撒水、碾压等各项工序的要点，施工方法及施工顺序，对施工方法进行交底时要配合有图片解释，以便施工人员能够清楚、明白。3、召开施工前生产会议：落实施工作业指导书中的各项内容，要逐人逐点逐项认真落实施工中的每一个细节，并讲解施工时需注意的事项和遇到特殊问题的应变方法。强调安全、质量
3、、文明施工的重要性。做到分工明确，责任到人。施工过程中，工作人员不得擅自离开工作岗位。施工期间，坚持每日站班制：除项目部等上级机构组织的站班会外，场平施工组要单独执行每日站班制，交待当日施工任务、人员、材料设备等情况，以及施工安全、质量、文明施工要求和注意事项。二、测量放线1、复测：应对照业主所给资料进行基准点及测绘点的复测。2、每个工作面要进行多个工作循环，每个循环在淸挖后测量一次。三、场地清理本工程地势高低起伏，地面高差较大；场平施工前应首先清除地表植被及垃圾。四、场地平整挖方边坡应根据使用时间（临时或永久性）、土的种类、物理力学性质、水文情况等确定。对于永久性场地，挖方边坡坡度应按设计要
4、求放坡。对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实践经验确定。五、临时道路施工路宽为6m，最大纵向坡度不大于6%。能够满足70吨的车辆通行要求。在原有路基上铺600mm厚山皮石，对挖方区选取适当位置开辟施工临时进站道路，碾压标准以正常场平施工标准进行，填方区临时道路随场平逐渐分层提升。第二章 各分部分项工程主要施工方法第一节 场地内挖土方一、由于场地内存在地表水，需要先排地表水。二、测量人员根据业主提供的控制点，定出本工程轴线；然后定出开挖边线。在具体开挖过程中结合开挖实际深度撒灰线标记开挖边线及变坡位置。三、机械开挖采用分层开挖，每层不超过30cm，平均挖土深
5、度在1m以内。基底预留一层用人工清底找平，避免超挖和基底土遭受扰动，机械不能开挖的死角应用人工进行配合开挖。开挖出的三类土采用自卸汽车进行弃土外运，可利用土堆放到甲方指定地点，运距应在5km以内。四、因施工地点在林区，树根较多，挖掘机挖树根，太大的树根自卸汽车外运，小树根平整清理。施工流程框图施工准备清除表水测量放线 机械挖土、挖树根 可利用外运平整清理第二节 石方填筑修建临时道路一、测量放线。二、挖掘机在已平整好的场地内进行开槽，开挖深度为40cm。三、自卸汽车运输山皮石至场地，挖掘机进行填筑山皮石。四、分三次进行填筑碾压山皮石至60cm厚。 每层填筑后用20t压路机进行碾压，碾压遍数不得少
6、于四次，直至表面平实。碾压时应控制行驶速度，一般不超过2km/h。碾压方向应从两边逐渐向中间，碾轮每次重叠宽度约15-25 cm，避免漏压。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。施工流程框图施工准备测量放线开槽 运料 分层填筑 填筑 分层碾压夯实 收尾第三章 工程主要投入技术人员表一、项目管理框架图：项目经理项目总工技术人员 测量人员 施工人员 其他人员 二、主要技术人员姓名及履历简介附后。第四章 工程投入主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划工程投入机械设备及设备进场计划序号物 资 名 称型 号单位数量进场计划1挖掘机沃尔沃台22014.4.10进场2装载机欧力FL
7、958G台12014.4.10进场3夯实机台22014.4.10进场4振动压路机柳工CLG620F台22014.4.10进场5自卸汽车20t台82014.4.10进场6全站仪套12014.4.10进场7水准仪DSZ3台12014.4.10进场8钢尺50m把12014.4.10进场9对讲机JT-68A部42014.4.10进场第五章 劳动力安排计划序号岗 位数量（人）备 注1管理人员1含质量、安全、物资等2技术人员23测量人员24施工人员25其他人员10含后勤人员、清除杂物人员等第六章 工程质量技术组织措施一、工程质量保证目标：合格工程。二、工程质量组织保证体系为确保本工程施工质量为合格质量等级
8、，建立以项目经理为首，以项目部为主体，监理、县质量安全监督站实施逐级监督，其它职能部门、积极配合的多层质量管理体系全面控制每一个分项、分部工程质量。结合本工程的实际情况，建立由公司技术负责人领导，项目经理负责的质量管理体系，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。三、施工质量技术保证方案为确保施工目标的实施，在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工程施工质量，确保本工程严格按国家现行规范和操作规程施工。在本工程施工中采用科学管理，大力推广应用先进施工经验，严格按施工规范和操作规程施工，组织合理的施工程序，确保本工程如期完成。四、工程质量管理体系 由项目经理、施工员、安全员、
9、各班组长及公司质安科管理人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施进行决策。项目经理及项目总工程师对整个的施工质量进行控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的处理，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。五、工程质量保证措施1、贯彻执行各级岗位质量责任制，在熟悉图纸的基础上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。在施工过程中密切配合建设单位、设计单位和质检单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。2、严格把好原材料进场质量关，材料进场必
10、须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的送检试验工作。并做好成品、半成品保护工作，所有原材料、半成品、成品都必须经检验合格后方能使用。3、现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理。4、施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控，施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。
11、5、加强施工技术的控制。做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，固定牢靠，不准事后打眼凿洞。 第七章 安全文明生产技术组织措施质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。1、建立健全的安全保证体系，制定完善的安全管理制度，项目部设专职安全监督员。2、坚持全员安全教育制度，提高施
12、工人员的安全自保意识，同时将具体的安全生产责任落实到各职能部门，各作业班组直至具体人，作到责任落实。3、各工种作业时，必须有专人负责、统一指挥、相互配合。所有进入施工现场作业人员，都按规定佩戴个人劳动防护用品。4、项目部设专职用电管理安全员，建立健全的保证体系，完善安全管理制度，加强临时用电安全防护管理。用电人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。5、组织施工人员认真学习安全生产操作规程，提高安全意识，狠抓违章操作，做到每道工序都有安全技术交底。6、工地成立安全领导小组及义务消防组织，负责工地的安全保卫及消防组织工作。使用明火必须经主管人员同意，并开动火证，任何人不得私自使用明火，易燃易爆物品单独存放，
13、远离火源，防止发生火灾，灭火器材定期检定，保证灵敏有效。第八章 工期技术组织措施一、确保工期的组织措施1、组建坚强有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。2、选用优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。3、发扬我司重合同、守信誉的光荣传统，思想上高度重视，合同
14、履约率达到100%，运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。4、对于本工程，本公司无论是人力、物力、还是财力上都放在第一位考虑，在各方面均予以大力支持，以保证工程项目的顺利完工。二、确保工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、
15、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。(3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。(4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并
