1、珠宝行业分析论文珠宝行业分析论文 我国珠宝行业发展研究内容提要面临严峻的国内国际竞争，生死攸关的考验，越来越多的国内珠宝企业意识到打造民族品牌，建立以品牌为核心，进行企业重组和资源重新配置的重要性。本文通过研究我国珠宝行业的历史、现状及发展趋势，通过分析珠宝企业内外的环境，得出珠宝行业发展对内要追求以产品经营为内容的核心竞争力的提高，对外实行以并购、重组、上市融资为内容的资本运营，企业内部和外部发展的结合促进行业内部资源的优化，才是珠宝行业发展的本质。并进步通过对品牌和企业核心竞争力关系的论证，提出我过珠宝企业以品牌提升企业核心竞争力，塑造行业龙头企业的现实可行性；通过我国珠宝行业实行资本运营
2、的内在逻辑，提出我国珠宝企业进行资本运营要引用产业基金这一工具来完善产业链的资源整合。关键字：发展 品牌经营 资本运营我国珠宝行业发展研究一、我国珠宝行业历史和现状分析（一）我国珠宝行业历史发展调查珠宝首饰业是一个十分古老的行业，已有数千年的历史，出土的文物中就有很多珠宝首饰。法国莫尔比昂省吉贝农古墓中出土的盘状玉环饰，距今已有六千年的历史。我国珠宝首饰的历史也很悠久，我国出土的商代“玉羽人”挂件，距今已有三千七百年的历史。在一个很长的历史时期内，珠宝首饰在我国一直是社会上层官僚贵人和豪富们的享用品，真正能够大量地走进普通百姓家是近代，甚至可以说是近二十多年的事。建国半个世纪以来，珠宝首饰市场
3、的发展并不是一帆风顺的，我国珠宝首饰市场的发展可分为四个阶段：1949年至1981年停滞、波动发展阶段,1982年至1990年恢复发展阶段,1990年至2000年快速发展阶段,新世纪开始进入了更高层次的发展新阶段。1、停滞发展时期 造成这种状态的原因存在于政治与经济两个层面上。在政治层面上，“左”的思潮在改革开放以前一直是中国社会中的主导，“披金戴银”被视为资产阶级的生活方式，人们避而远之，在“左”的思潮达到顶峰文化大革命时期，珠宝首饰被列为“四旧”，甚至因拥有珠宝首饰而惹祸在身的大有人在。珠宝首饰业是当时受到冲击、影响较大的行业，直到国家把工作重心转向经济建设以后，为了增加出口创汇能力，才开
4、始把工艺美术业作为重点支持的行业，在贷款和物质上给予优先保证，在工艺美术行业发展的总形势下，珠宝首饰业才得以恢复。在经济层面上，珠宝首饰购买力只有在人们温饱问题得以解决的基础上才能产生。在当时解决人民的温饱问题是工作重点，人民收入长期处于低下水平，所以当时不可能有很强的珠宝首饰购买力，因此也不能形成大的黄金珠宝市场。只有在改革开发以后，社会经济发展，人民收入提高，个人的财富积累到一定程度后，珠宝首饰的购买力才会产生，珠宝首饰市场的发展才有可能。由于经济与政治两个因素的存在，使这个历史时期珠宝首饰市场的停滞与波动发展成为必然，也正因为在此之后这两个因素都发生了变化，珠宝首饰业的发展才进入了新的历
5、史阶段。2、恢复性发展时期 1982年是改革开放实现党和国家的工作重心由阶级斗争全面转向经济工作的第四年，极左路线受到了批判，并被人们所抛弃，在政治层面上对珠宝首饰的禁锢消失了。在政策性障碍消除以后，购买力便成了珠宝首饰市场发展的决定因素。在我国改革开放的初期，居民的收入比较低，但随着我国经济的发展，居民的收入也在逐年增加，突出表现在居民银行存款的变化上。1986年以后，我国珠宝首饰内需市场开始形成，并逐步扩大了市场的规模。八十年代后期因通货膨胀的加剧，虽然当时银行实行高存款利率，但仍出于历史传统对黄金的信赖，有不少资金流向顾珠宝首饰市场。人们出于资产保值的目的而抢购黄金首饰，甚至出现了供不应
6、求的现象。据国外统计，上个世纪八十年代末，我国黄金首饰消费量已超过了百吨，当时金首饰不仅内销市场火热，出国人员携带金首饰入镜也成为一种时尚，香港因此金市也红红火火。据国内统计，1990年黄金首饰定点厂由1980年的10个增加到96个，职工由1980年的1万多人增加到2.4万多人。这96个定点生产企业全年创造的产值为17亿元，销售收入14亿多元，出口额2.4277亿美元，其中黄金首饰1.5666亿美元，占64.53%，比十年前1980年的全国珠宝首饰的工业总产值增长了20.8倍，出口创汇量增长了6.8倍。我国珠宝首饰业在这个历史时期取得了长足的进步，珠宝首饰市场达到了新中国成立以来从未达到的规模
7、，但是如果和之后的十年相比，只能算是一种恢复性的发展了。3、快速发展时期上个世纪八十年代，我国珠宝首饰业成了一个独立的工业部门，形成了我国珠宝市场的基本架构，这是我国珠宝首饰业在这之后取得的新的进步的基础。九十年代的发展完全可以用快速二字来形容，但这一发展趋势在八十年代后两年就已见端倪。珠宝首饰业的快速发展主要表现在以下几个方面：珠宝首饰生产能力迅速增长。据有关统计资料，1991年仅金饰定点生产企业就较1990年增长了83.3%，达到了167个，就业人员增长了1.08倍，达到了5万人。1992年定点生产企业又在此基础上增长了63.5%，达到了273个，主业人员增加了2.6倍，达到了18万人。到
8、九十年代末，全国金饰生产企业已有500多家，珠宝玉石首饰生产企业4千余家，加上个体和乡镇珠宝首饰企业，估计可达2万家，从业人员达300家。粗略估计九十年代珠宝首饰业规模较八十年代初的生产力规模提高了近百倍，发展速度是八十年代发展速度的十倍。珠宝首饰市场需求迅速扩大，珠宝首饰生产力的迅速发展是源于珠宝首饰市场需求的迅速扩大。我国珠宝首饰需求快速增长的势头在上个世纪八十年代末已见端倪，进入九十年代则如火山喷发一般迸发出来。以珠宝首饰业销售额例，1990年我国珠宝首饰业黄金首饰企业工业总产值仅有17亿多元，玉石雕刻企业工业总产值4.9亿多元，珠宝业全部工业总产值才有20多亿元，而到1993年我国珠宝
9、首饰的销售额便达到了241亿元，短短三年便有十多倍的增幅。此后也保持着较快的增长，到2000年珠宝首饰总销售额为890亿元人民币，是1990年的44倍多。九十年代珠宝首饰市场销售额每年都保持了两位数的递增，一些珠宝首饰的消费已跃居世界前列。珠宝首饰市场品种迅速丰富，据有关统计资料分析，1997年当年珠宝镶嵌首饰占销售额的39.2%，黄金首饰占31.4%，铂金首饰占21.1%，玉石首饰占9.2%，而在九十年代初是黄金首饰的一统天下，占了90%以上的市场份额，基于珠宝镶嵌首饰中黄金镶宝石首饰占了很大比例，估计当时市场首饰消费格局大约是5,2,2,1即黄金首饰占五成，镶宝石首饰占二成，素铂金首饰占二
10、成，玉首饰占一成。在1999年白银市场化刺激下,2000年白银首饰以非常快的速度推向市场但与黄金首饰和铂金，镶嵌首饰不同的是，境外品牌成为了中国白银市场拓展的先导力量，营销以品牌专营店的方式为主，很快地便拥有了追求时尚的青年族消费群体，银饰品在追求时尚方面较其他首饰有更突出地表现。白色首饰时尚的兴起焕发了我国首饰市场新的消费力，创造了一个新兴的消费群体,为市场规模的扩大提供了新的动力。（二）我国珠宝行业现状及分析珠宝首饰消费调查表明，我国珠宝首饰市场已形成黄金、铂金首饰双雄领先，宝石镶嵌首饰紧随其后，银首饰后起直追的产品格局。这次对消费者拥有的首饰材质分类调查结果是黄金首饰以53.9%居首位，
11、铂金首饰以47.3%居第二位，有色宝石镶嵌首饰以35.8%居第三位，钻石首饰居第四位,白银首饰居第五位。珠宝首饰市场经历了九十年代的迅速发展以后，随着新世纪的来临,又进入了一个新发展时期，即提高产品质量时期，数量的增长将让位于质量的提升。只有通过提升产品的质量和营销技巧，实现品牌经营，才能增加企业的竞争能力。在这个阶段中，一方面会有很大比例的珠宝企业倒闭消失，另一方面会有更多的国内乃至国际珠宝首饰品牌诞生。在可以预见的未来,我国珠宝业仍会保持一定增长的态势，但这并不意味着我国珠宝首饰业可以重复过去的故事，数量扩张战略将被质量提高战略所取代。从市场环境看，由封闭或半封闭的市场环境全面转向开放的市
12、场环境。市场竞争将由主要是国内同行的竞争变为国际间的竞争，境外的厂家与产品将会与中国消费者直接面对面的零距离接触。改革开放20多年，我国珠宝行业得到了长足的发展，企业由近百家发展到近3000多家，产值从最初的1亿多发展到现在的上千亿元，从业人员从2万多增加到目前的500万人，为我国劳动力就业和国民经济的发展做出了很大贡献。但是从行业的整体发展上看，我国珠宝业发展还是很不均衡，突出表现在企业规模小，品种单一，设计能力薄弱。这些中小企业还没有形成竞争力，无法抵御境外企业的竞争。目前，影响珠宝首饰企业上规模、上档次的一个主要原因是缺乏品牌战略。品牌之间，企业之间大同小异，没有特点，没有太大的变化。为
13、了扩大行业整体竞争力，就必须充分发挥我国珠宝首饰加工的优势，引导企业向特色、差异性方向发展，千方百计地提高珠宝首饰的设计、制作能力，完善加工工艺。同时还要挖掘我们自己民族的东西有鲜明民族特色的产品、工艺品、高档消费品。还必须要引导企业充分利用自然的、传统的优势，陆续形成一批珠宝玉石资源开发、首饰加工、贸易中心或基地，推动产业和产品的换代升级。要抓着机遇，实施通过扩大企业生产规模，建立多元化的集团公司，资产重组，产业机构优化，大集团带动中小企业发展，推动名牌企业向连锁经营方面发展，提高市场占有率，同时扶植和引导中小企业以名牌企业为龙头，以市场为导向，向专、精和个性化方向发展。建立和完善珠宝加工基
14、地和交易市场，通过结构调整，形成大中小企业结合，城乡结合的产业格局。我国珠宝行业中小企业居多，其市场竞争力有限，在政策调整和加入WTO双面夹击下，企业必须调整内部战略，以提高自身的核心竞争力。下面将论述珠宝行业品牌经营战略如何提高企业的核心竞争力。二、我国珠宝企业品牌经营与核心竞争力提升（一）概念的澄清品牌、品牌经营与核心竞争力1品牌 营销大师菲利普科特勒认为，“品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用，其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品，并使之同竞争对手的产品区别开来。”从感性的角度看，品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象。2品牌经营 品牌经营
15、是通过品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。品牌经营与产品经营不同。品牌的生命周期比产品长得多，产品往往只是相对某个特定的需求时期而言。产品经营主要是保证产品的品质与功能，提供消费者使用产品的满意度和价值感，而品牌经营是一种核心的信念，贯穿于整个企业之中，形成企业文化的核心，它所经营的不仅仅是形象，还包括认同，这种认同反映了品牌的个性，体现了企业的实力。因此，品牌经营是企业竞争继单纯的产品竞争、价格竞争、技术竞争、服务竞争之后的高级阶段，是多种手段的综合。3核心竞争力 核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源
16、和基础。这主要是由核心竞争力本身所具有的特点所决定的：(1)核心竞争力能实现用户所看重的核心价值。企业核心竞争力能为用户提供超过其他企业的更多的使用价值，能够更好地、更全面地满足用户需要，同时能使企业比竞争对手有更高的劳动效率、更低的产品成本，从而取得更高而且长期的经济效益，实现企业价值最大化。(2)在竞争方式上，企业的核心竞争力具有独特性，难以模仿和超越。(3)从企业未来成长的角度看，核心竞争力具有延展性。企业能够从某种核心竞争力衍生出一系列产品与服务，从而打开多种产品潜在市场、拓展新的行业领域。核心竞争力有从“核心竞争力核心技术核心产品最终产品”的延展过程。相应地，企业核心竞争力的延展，一
17、般都呈现出以生产环节为起点向研发和营销两头延伸的特征。(4)核心竞争力具有相互关联性。核心竞争力是一组技能和技术的集合体，而非单个分散的技能或技术。(5)核心竞争力是通过学习积累得到的。核心竞争力不能通过相应要素市场的买卖获得，因此一旦企业在某项核心竞争力上取得领先地位，竞争对手很难在短时间内赶上来。(6)企业的核心竞争力是动态调整的，如果外部环境发生剧变或管理不善，企业在某阶段的核心竞争力到后阶段会贬值成一般能力甚至流失，因此，核心竞争力需要及时的保护、调整和创新。（二）珠宝行业品牌的构建与核心竞争力的提升有句话说得好，如果一种产品本身不具有生命力，再怎么做品牌都没有用。这句话的背后，隐藏着
18、品牌与企业其他方面的相互依赖关系。具体地，我们将从珠宝企业如何构筑品牌及如何提升核心竞争力人手，寻找品牌的价值来源，探究珠宝行业品牌经营与企业核心竞争力的内在关系。1珠宝行业品牌的构建与准确定位。有一种观点认为，品牌成功的关键因素有：这个品牌的定位是否正确，它背后是否蕴涵着深厚的文化，它的思想观念是否领先。撇开后两者不谈，至少有一点我们是可以肯定的，即品牌的定位在品牌构筑之始，起着指明方向的作用。基于品牌定位的珠宝行业产品研发。产品研发是树立品牌的根本环节。除了开辟新市场，建立营销联盟，真正要占领市场，需要的是产品对路及其高品质。要根据珠宝市场需求，加大产品开发力度，缩短新产品开发周期，提高市
19、场进入壁垒。品牌质量保证。质量是品牌的生命，品牌形象从某种意义上讲，是高品质产品和服务的象征。好的品牌有利于企业与消费者之间信赖关系的形成，没有消费者的信任就谈不上品牌及其资源，而这源于企业通过品牌向消费者表达其责任感，承诺其品牌向消费者所提供的服务是完全合乎消费者要求的。品牌的宣传策划。质量是依托，宣传是途径。有了好的产品，还要有好的宣传，以树立良好的品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度。珠宝行业品牌的宣传策略要符合珠宝市场定位，品牌系统内各品牌的宣传策略应该既有差异也有相似之处。一方面使不同价值取向的消费者能够准确认知特定品牌，另一方面又可以保持品牌系统的整体性，以发挥宣传的“联动效应”。品
20、牌的形象维护。一方面，珠宝企业必须通过不断地开发新技术，并使新技术能适时应用于新产品，才能使珠宝品牌在市场上有持久的生命力。另一方面，珠宝品牌的构筑也是一个动态的过程，必须不断地对品牌的内涵进行强化，使其具有深厚的文化底蕴，在适当的时候还要根据珠宝企业发展战略大胆创新，赋予品牌新的含义。2珠宝企业核心竞争力的提升度量核心竞争力的两个重要尺度是价值链环节的附加价值和竞争对手模仿难度。附加价值反映了核心竞争力服务于企业的核心目标利润，但是单独一个价值指标并不足以说明问题，因为企业从短期的低成本优势中也能获得可观的附加价值，所以还需要模仿难度指标相配合。要在珠宝企业内部培植既能带来高附加价值又在短期
21、内不易被对手模仿的核心竞争力，有一个不断挖掘、开发、保持与创新核心竞争力的过程。首先是寻找与挖掘珠宝企业的核心竞争力，这其实是一个对珠宝企业核心竞争力的定位问题。我们知道，核心竞争力并不等同于企业竞争力，而只是它的关键部分和突出环节，有可能是研发、设计、生产、营销、服务等企业价值链中的一个或几个环节。因此，在认准市场需求、产品技术变化趋势、竞争对手状况以及自身条件的基础上，对珠宝企业的核心竞争力进行准确定位，是培育珠宝企业核心竞争力的首要环节。其次是如何有意识地开发核心竞争力的问题。第一，核心竞争力是以企业竞争力为基础的，因此培育珠宝企业核心竞争力不是单纯在某个或某几个环节的简单加强，而要讲究
22、珠宝企业价值链各个环节的配合。企业必须从战略的角度来安排自己的价值链活动，只能在完整的基础上有所侧重。只有研究开发，没有相应的生产和市场手段相配合，或只有营销手段，产品陈旧落后，企业都是不可能获得核心竞争力的。第二，核心竞争力的开发需要不断地学习和积累。珠宝企业应积极利用现有的知识积累、人才资源、管理能力，将核心竞争力或其生长点运用于企业的各项经营活动，并不断地进行总结、分析、学习、创新，形成一个“学习型组织”。然后，将这种初步形成的核心竞争力部署到企业的各个环节，主要是通过对“学习型”人力资源的组织和分配来达到核心竞争力的部署要求。第三，核心竞争力的开发要着重技术与营销环节。从核心竞争力的延
23、展特性来看，珠宝企业核心竞争力的延展，一般都呈现出以生产环节为起点向研发和营销两头延伸的特性；随着知识经济时代的来临，珠宝企业的竞争越来越依赖技术的竞争，它可以是专利、非专利技术和商业秘密，珠宝企业可以视企业智力资源条件、优势产业、目标市场定位和发展战略的特点做出系统的技术安排，力求在某一个关键技术环节有所突破，形成核心技术，从而构筑核心竞争力。第四，核心竞争力的保持与创新。核心竞争力具有阶段性和层次性，所谓阶段性是指核心竞争力总是与企业成长阶段相联系的，即不同的阶段有不同内容和形式的核心竞争力；所谓层次性是指在竞争范围扩大的过程中，低层次的核心竞争力难以适应其市场竞争的需要，因此，需要及时地
24、创新和发展。当珠宝企业的核心竞争力已经形成的时候，应该充分利用并保持其在企业中的地位和作用，创造出更多的珠宝产品和服务。当企业的竞争范围发生变化时，应该及时调整，进入新一轮挖掘、培养阶段，创新企业核心竞争力。3珠宝行业品牌经营与核心竞争力的关系第一，品牌经营与企业核心竞争力提升的过程基本重合，难分彼此。珠宝品牌经营与核心竞争力的提升，都是一个不断积累的过程。一个品牌成为世界知名品牌往往需要几十年的时间，有时甚至上百年的时间，保持品牌的信誉也是非常困难的。同样，珠宝企业核心竞争力的培养也不是短期内就可以完成的，它是一项长期的、根本性的战略，它需要企业构建和发展一个创新型的学习组织，在不断的学习、
25、积累过程中，增加企业的有形资源和无形资源，形成竞争对手难以模仿和超越的竞争力，并不断地改进和发展这种竞争能力。因此，珠宝品牌经营与企业核心竞争力的提升在时间上是基本同步的。在手段上，重视珠宝产品研发与营销，依靠珠宝企业核心竞争力打造品牌。我们创造一个品牌，首先必须明白品牌自身的核心能力究竟在整个价值链上的哪个环节，依靠这种核心能力，才能创造有持久竞争力的品牌。在这些环节中，品牌经营与核心竞争力的提升同样重视产品的研发与营销环节。在影响范围上，都涉及珠宝企业经营的各个环节。对核心竞争力来说，它是一组技能和技术的集合体，而非单个分散的技能或技术，它是许多不同单位或个人相互作用产生的，它的载体是整个
26、珠宝企业，而不是某个部门。企业核心竞争力的形成，必然是企业整体优化的结果。而珠宝品牌经营也不仅仅是广告的运作，更重要的是珠宝企业文化和核心技术的整体策划，是企业综合实力的体现。珠宝企业必须要通过管理制度、技术的创新，不断提高珠宝产品和服务的质量，从企业的组织结构、管理效率、营销策略等方面，全方位提升珠宝品牌价值。第二，从实质上看，品牌经营是企业核心竞争力提升的外在表现，企业核心竞争力的提升是品牌经营的目的与归宿。毋庸置疑，珠宝品牌经营需要企业综合实力作后盾，而企业综合实力的提升有赖于核心竞争力的提升。如果说珠宝企业综合实力是品牌这幢大楼的地基，核心竞争力就是其支柱。而良好的珠宝品牌反过来又作用
27、于珠宝企业，带动企业的管理创新、技术创新，营销创新，从而提升珠宝企业核心竞争力。一个良好的品牌往往给消费者优质产品的印象，而良好的品牌树立起来后，如在产品质量和性能上不能满足消费者的需求，则会影响消费者对这种品牌的忠诚度。因而需要珠宝企业不断进行各个环节的改进与创新，优化企业的价值链，从而促进珠宝企业核心能力的形成。（三）树立珠宝品牌与提升企业核心竞争力的有效途径1转变经营观念，树立名牌意识珠宝企业要真正意识到品牌代表企业产品质量、管理水平、员工素质和商业信用，是珠宝企业市场竞争能力的综合体现，最终靠核心竞争力来维持。2重点突破，合理创新，打造珠宝品牌品牌的树立以核心竞争力为支柱，要靠核心竞争
28、力的提升来完成。核心竞争力反映在珠宝企业某个或某几个关键环节。国内珠宝企业受资金、技术、人才各方面条件限制，不可能也不必要全面出击，而应该集中自身优势，如完善的销售网络、对国情的深刻了解等，集中加大对优势环节的投入，以创新来保持与发展核心竞争力，进而为珠宝品牌经营打好基础。3强化市场营销，在观念上与国际接轨，在方式上进行创新市场营销是珠宝企业创名牌中重要一环。国外一些知名珠宝企业都具有几十年乃至上百年的营销经验，而我国在这方面可说起步较晚，财力也有限。从这个角度来说，国内的珠宝企业在营销方面没有优势，相反还很落后。因此，要以品牌合理定位为起点，细分市场，研究适合国情的营销手段，提高珠宝品牌知名
29、度，再以品牌带动研发、管理等，形成珠宝品牌经营与提升企业核心竞争力的良好互动关系。4动态调整珠宝企业核心竞争力与品牌战略珠宝企业核心竞争力与品牌都不是一成不变的，要随着经济环境、竞争对手的状况、珠宝企业发展战略不断进行调整，以保持企业的竞争优势与品牌形象。同时，还有核心竞争力与品牌的保护问题。一个组织要成长，就必须变成一个学习型组织，专攻核心专长，然后以核心专长直接指向最终用户，不断创新以抓紧最终顾客，而这些创新都必须有法律上的保护，否则不被竞争对手模仿就是一句空话。三、资本运营加速珠宝行业发展（一）资本运营促进珠宝行业发展的内在逻辑探讨和研究珠宝行业的发展规律，首先应该把珠宝行业的运行作为“
30、统一体”去分析，作为一个系统去把握内部的各种因素才能深刻理解其运行各个部分地位和意义。其次，进行珠宝行业中企业发展战略的微观研究是对珠宝行业整体运行中个别因素的剖析，通过对个别因素的分析，可以考察在微观现象背后的力量。再其次，以开展兼并、收购、重组和上市融资为核心内容的资本运营是企业的外部交易型发展战略，也是企业经营的直接体现，客观上反映着产品再生产过程的资本再生产。资本运营的目的是在利润最大化原则下通过资本再生产过程实现企业的价值增值，使资本更有效率，并使企业有能力不断扩张。因此，资本运营不仅是企业的发展战略，而且由于企业外部发展战略的实施，将提高整个行业的资源优化配置，成为整个珠宝行业的运
31、行经络，这一经络的通畅运作将影响着珠宝行业良性循环和健康发展。珠宝行业的发展首先表现为行业规模的扩大，然而在数量方面的增长并不是行业发展的全部本质，珠宝行业发展的本质还需表现为行业进步。珠宝行业发展的本质就是行业劳动生产率的提高，即经济效率和经济效益的提高。我国的珠宝行业起步晚，技术是相对处于落后的状态，但经营管理比科学技术还要落后。中国珠宝行业相对门槛不高，由于各种政策限制，中小规模企业较多，多表现为具有家族式特征，以及国有企业受体制局限，因此行业内大部分企业没有建立起现代企业制度，法人治理机构不完善，管理与技术的进步仍有很大局限，行业竞争表现为以价格竞争为手段的低水平竞争。作为行业内微观利
32、益的经济主体，资源组合与利用效率的提高是行业发展的基础，而珠宝行业内资源的优化配置则是整个行业发展的动力机制。珠宝企业追求产品经营为内容的核心竞争力提高是企业内部发展战略，以并购、重组、上市融资为内容的资本运营是企业的外部发展战略，企业内部与外部发展战略的结合促使行业内部资源的优化配置才是珠宝行业发展的本质。产业经济学中的产业组织理论的研究对象是产业内企业之间如何占有、分配生产要素，一个产业内的企业之间如何分配资源又直接影响该产业的整体效益与效率。“产业组织”这一概念，在我国又称“企业组织结构”或“企业结构”。对中国珠宝行业资源优化配置的分析首先要对产业组织理论所有认识。“产业组织”一词首先见之于马歇尔的经济学原理（1890年）一书，其中第四篇的标题为“生产要素土地、劳动、资本和组织”。马歇尔通过观察企业内的生产组织形式和企业之间的组织形式，发现了利于用大规模生产的利益，即规模经济。钻石业的跨国集团“戴比尔斯”一百多年的经营历史可以证明规模经济的影响。马歇尔用经济学史上著名的“大森林的故事”为我们阐述了产业组织理论的基本问题规模经济与竞争效益的矛盾与统一称为“马歇尔冲突
