供应商的选择与评价分析实例Word文档格式.doc

1、乙909192丙7586丁9599评价结果大于等于90分的，为优秀供应商：结果在8089分之间的，为合格：6079分之间的，直接解除合同。问题：请计算各供应商的绩效得分。解：甲的综合得分：8540+9730+8330=88 乙的综合得分：9040+9130+9230=90.2丙的综合得分：7540+8630+7530=78.3丁的综合得分：9540+9930+10030=97.7例二：某托运人在一定时期内有一批货物需要运输道某地，已经确定选择公路运输方式，其备选的承运人信息如表所示。1、评判该托运人的分析过程。（30分）2、说明托运人应如何选择运输服务商？（10分）该地区承运人运输服务指标比较

2、表评价因素暂定重要关系承运人暂定满足关系A、安全性1.5abc2.5B、信誉等级0.51.2C、运价2.03.0D、运输时间E、运输能力1、 确定评价因素的权重：安全性0.200信誉等级0.067运价0.267运输时间0.333运输能力1.00.133合计7.51.002、 确定各承运人的满足程度：暂定满足程度修正满足程度指标权重0.500.300.20B、信誉 等级0.320.410.270.550.18D、运输 时间0.140.570.29E、运输 能力0.170.333、 计算各承运人得分：承运人a=0.500.200+0.320.067+0.270.267+0.140.333+0.50

3、0.133=0.31承运人b=0.300.200+0.410.067+0.550.267+0.570.333+0.170.133=0.45承运人c=0.200.200+0.270.067+0.180.267+0.290.333+0.330.133=0.25综合分值最高的是承运人b。因此，该托运人确定选择承运人b。例三：某企业针对采购的某种物资对供应商进行考评，假定提供此种物资的供应商有四家，分别是A、B、C、D，有关供应商的统计资料数据如下表所示。收到的物资数量（件）验收合格的物资数量（件）供应商提供的物资价格（元/件）合同完成率（%）A30002700150B20001900130C5000

4、4100120D60016094 企业按照以下比例来评价供应商：产品质量占40分，价格占30分，合同完成率占30分。假定得分在90100分者为优秀供应商，得分在7089分者为合格供应商，得分在6069分者为辅导供应商，得分在59分以下者为不合格供应商。 问：评判该企业的分析过程，并分析企业对各供应商应采取的相应政策（30分） 线性权重法是目前供应商定量考评中最常用的方法，假如考评结果与实际情况不符，发生了较大偏差，请分析会是在哪些方面出现了问题，应如何避免。该企业的项目分析计算如下：1、 确定各供应商的分值：产品合格率（%）822、 项目分析的计算：供应商A=15030+9040+9030=10800供应商B=13030+9540+9230=10460供应商C=12030+8240+8530=11980供应商D=16030+10040+9430=116203、综合分值最高的是供应商C。因此，该企业确定选择供应商C。