1、C、注意，了解，接受，行动D、接受，注意，了解，行动第6题,按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是（ ）。A、集中控制B、分散控制C、分层控制D、分级控制第7题,某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是_A、地域理论B、相对论C、比较管理学D、都不是第8题,方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。A、是B、不是第9题,沟通是组织中成员之间的（ ）的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。A、思想和信息B、观念和情报C、思想和情报
2、D、观念和信息D第10题,直接控制、间接控制划分的标准是（ ）A、按照主管人员与控制对象的关系划分B、按照控制的手段C、按照控制的时间划分D、按照控制对象的全面性划分B第11题,管理者是指从事管理活动的人，即在（ ）中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现（ ）目标的人。A、公司、公司B、组织、组织C、团队、团队D、部门、部门第12题,（ ）是把组织各方面工作纳入到统一计划中A、计划B、控制C、预算D、预测第13题,组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。A、不是B、是第14题,梅奥通过接线板小组观察室试验得出结论,确定了在实际
3、生产中（ ）的存在A、非正式团体B、正式团体第15题,以下哪项不是授权的原则（ ）。A、授权可由授权者收回原则B、按预期的组织目标授权的原则C、按职能界限授权的原则D、分等级原则第16题,指挥劳动体现了管理的哪种属性_A、社会属性B、自然属性C、生产属性D、物质属性第17题,与马斯洛的需要层次理论具有相互对应关系的理论是（ ）。A、期望价值理论B、XY理论C、管理方格法D、双因素理论第18题,5W1H强制联想法中的1H是：（ ）。A、How muchB、How manyC、How oldD、How第19题,对于组织来说，无论采用部门制，还是采用委员会制，中心问题是一个（）的问题。A、控制B、权
4、力C、管理D、结构第20题,培训工作必须与组织性质相结合。第21题,（）是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式A、事业部制结构B、矩阵型结构C、网络型结构D、控股型结构第22题,Z理论对人性的看法是（ ）。A、假设人性是善的B、假设人性是恶的C、试图超越人性是“善”还是“恶”D、无法确定第23题,首先集中提出了关心人的哲学的管理学家是 （ ）。A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文第24题,在人性理论研究方面最突出的成果是（ ）的X理论和Y理论。A、法约尔B、梅奥C、麦克雷戈D、泰罗第25题,一般认为管理科学是从美国
5、管理学家（ ）开始出现的。A、享利普尔B、麦卡勒姆C、泰罗D、法约尔第26题,_是战略决策的核心问题。A、战略思想B、战略目标C、战略重点D、战略阶段第27题,企业文化理论认为，未来企业的竞争将主要是（ ）的竞争。A、资金B、企业文化C、技术D、设备第28题,评价管理活动的基本依据是_A、组织的目标B、组织的领导C、组织的控制D、组织的协调第29题,以下不属于常见的激励方式的是（ ）。A、目标激励B、知识产权激励C、惩罚激励D、直接激励第30题,学术界把现代国际化管理称为（ ）。A、民族中心主义B、国土本位主义C、多中心主义D、自我中心主义第31题,管理这门学科形成的标志是 （ ）。A、古典管
6、理学派管理理论的出现B、近代西方管理理论的出现C、行为科学学派管理理论的出现D、决策理论学派管理理论的出现第32题,管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的_A、监督系统B、激励系统C、反馈系统D、绩效考评系统第33题,靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（ ）A、专制方式B、放任自流方式C、民主方式D、集体参与方式第34题,民主管理是一种以（）为中心的管理。A、事B、效率C、民主权利D、人第35题,管理是组织（）的必然产物。A、劳动协作B、协调D、竞争合作第36题,目标管理的步骤包括（）。A、建立目标体系B、明确责任C、组织实施D、考评和反馈A,B,C,D第37题,组织工作原则包
7、括_A、统一指挥原则B、弹性结构原则C、有效管理幅度原则D、权责一致原则E、经济原则A,B,C,D,E第38题,计划作为一种管理功能，具有如下特点（）。A、目的性B、计划具有普遍性C、计划具有适应性D、计划具有经济性第39题,组织设计应考虑的因素有（ ）。A、目标明确和任务明确B、完成任务的方法明确和管理效率高C、决策合理性和沟通渠道畅通D、稳定性与适应性和具有自我更新能力第40题,进行有效激励的要求包括（ ）A、善于发现和利用差别B、奖励组织期望C、激励时要因人制宜D、系统设计激励策略体系E、掌握好激励的时间和力度第41题,风险型决策方法包括（）。A、线性规划B、决策树法C、期望收益决策法D
8、、价值分析法B,C第42题,从处理突发事件的一般过程来说，领导者应重点掌握的方法和艺术包括（）。A、迅速控制事态B、准确找到症结C、果断解决问题D、事后善于总结A,B,C第43题,非正式沟通的特点（ ）。A、建立在组织分子的社会关系上，也就是由人员之间的社会交往行为而产生B、来自人员的工作专长及爱好闲谈的习惯，其沟通并无规则可循C、对信息的传递比较快速D、大多在无意中进行，可以发生于任何地方，任何时间，内容也无限定。第44题,下列选项中哪些是日本企业对管理人员十项品德的要求（ ）。A、劝说能力B、公平，对人对事秉公处理，不徇私情C、忍耐，不随便发脾气D、对人的理解能力第45题,按管理者的职责，
9、管理者可以是（ ）A、目标的提出者B、计划者C、指挥者和协调者D、执行者E、组织者A,B,C,E第46题,拟定评价计划的标准有（ ）。A、程序性分析B、评价各种方案并择优C、经济性分析D、计划的执行A,C第47题,计划的基本特性包括（ ）。A、计划的未来性和有效性B、计划的普遍性和重要性C、计划的稳定性和弹性D、计划的可控性和可操作性第48题,搞好战略控制要做好哪些工作_A、控制层次B、责任中心C、关键因素D、控制的多样性E、控制程序和方法第49题,在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天，现代决策除了要满足准确化和高速化的要求外，还呈现出以下哪些新趋势（ ）。A、相关化B、网络化C、两极化D、三元化第50题,以下哪几项是有效控制的要求（ ）。A、应确立客观标准B、应具有灵活性C、应有纠正措施D、应面向未来
