1、现代经济信息2016 年第 30 期摘要：企业绩效考核方案的有效实施有利于企业战略目标的实现，本文提出要从强化企业 绩效意识培养、提升绩效管理技术水平和定期跟踪绩效管理效果、持续改进和完善KPI 方案两个方面对A 企业绩效考核方案的实施提供有利的保障。关键词：绩效考核；人力资源中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01 一、强化企业绩效意识培养，提升绩效管理技术水平（一）培育企业绩效管理文化企业文化是企业在经营管理实践过程中总结归纳出来的理念和价值观。先进的企业文化能 够起到提升企业核心竞争能力的作用。企业的价值观就是其企业文化的核心。绩
2、效考核能够激 励和引导员工进行企业价值的创造，考量和平衡员工的价值分配。价值分配可以通过物质和非 物质激励措施两个方面来实现。绩效考核能够在员工的行为和绩效结果之间影响其价值导向， 让员工和企业的价值观达到一致。所以，A 企业要使绩效管理理念作为企业文化建设的价格导向，就应该把绩效管理的实施和企业文化的建设这两个工作共同结合起来进行。绩效管理是一种通过绩效考核进而指引员工价值导向的管理理念，建立A 企业的绩效管理文化，使其能够产生积极向上的工作气氛，从而通过绩效管理文化这种手段来提高员工素养，达到企业的经营目标。绩效管理系统的完善设计以及有效实施的前提条件是企业文化的建 立，企业文化也是管理者
3、进行绩效管理的道德约束和行为准绳，而另一方面绩效管理又对企业 文化产生巨大的影响，进而又影响并持续完善企业的文化。所以，绩效文化对于企业来说非常 重要，它在企业文化中占有重要的地位。具体可以从以下几个方面重点展开企业绩效管理文化 的培养，树立和提升企业整体绩效意识。第一，企业管理者应当不时向员工介绍企业的整体经营情况，企业未来的发展目标以及目 前所遇到的困难和机遇，从而员工可以了解绩效管理体系之所以需要重新设计的关键原因。当 然绩效管理能够重新构建需要企业各个部门和员工的配合，更主要是是需要企业各个部门管理 者的支持和重视，同时管理者们能够下定决心进行绩效管理的改革。第二，企业管理者还应当重视
4、员工对绩效管理的认识，这是能够创建完善的绩效管理制度 的关键。绩效管理的完善和改进，需要通过不断宣传，让各级部门和员工能够体会到绩效管理 在日常工作过程中所产生的积极影响，同时通过不断沟通来排除他们对绩效管理制度改革带来 的担忧。另外，公司不同层次的员工应了解绩效管理的技术和举措，让他们能够体会到绩效管 理是帮助其提高业绩和能力的一个非常有效的管理工具。再加上管理者对员工不断进行绩效管 理的培训、宣传和沟通，进一步加深绩效管理给他们带来的业绩效果以及工作能力和技术的影 响，进而让员工和管理者从被动采纳绩效管理转变成主动实施绩效管理。最后，应让企业全体员工了解企业发展构想。通过和企业员工进行企业
5、未来的发展战略目 标和年度实现的目标的交流，不仅可以使员工能够了解企业的未来发展情况，而且还可以将员 工的目标和企业的发展战略紧密连接起来，进而发挥激励的作用。（二） 构建绩效管理信息系统有效推行绩效管理实践、提升企业绩效管理工作效果的重要方法就是企业需要建立对应的 绩效管理信息系统。一般来说要能够让绩效指标可以比较及时的反应企业的经营状况，那么企 业的绩效管理系统都必须整合并在企业内部迅速流通这些大批的财务、运行流程以及市场的数 据，从而达到可以提高企业日常运营绩效反馈以及完善的速度，进而减少企业面对市场变化进 行自身战略战术调整的时间。企业可以进行走访调查同行业企业的相关绩效考核体系情况，
6、再 结合自身企业的发展目标，构建与其战略目标适合的信息系统，并对其发展和完善。为了减少 考核时间，减少相关人员的工作量。因此，为提高A 企业绩效管理工作效率，加强企业绩效管理信息储备，为企业绩效管理体系的持续完善提供数据支撑，建议A 企业结合本公司自身的具体情况，与从事绩效管理体系信息处理的专业公司合作，来策划、构建一套相对来说比较 完善的绩效管理软件系统，并在整个企业内实施，以便于为企业实施绩效管理提供相对应的技 术保障。二、定期跟踪绩效管理效果，持续改进和完善KPI 方案（一）定期跟踪和总结绩效管理效果企业应当定按期跟踪绩效考核实施的各个环节，通过各种方式例如访谈、培训、研讨等， 来知晓这
7、些制度在实施过程当中遇到的困难，并进行总结与完善。进行规划审核；绩效执行期 间强调直接上级和下级的沟通，上级的指导与建议；评估与考核强调客观，考核主体多元化； 考核结果及时反馈，及时发现问题，找到解决的方法和方案，提高职员工作业绩。（二）持续完善企业绩效管理体系企业绩效管理体系是一个持续改进完善的过程，它应随着企业发展阶段的变化，如随着企 业规模的扩大，组织结构通常也会发生一定改变，相应企业岗位职责内容也会随之发生一定变 化，在此背景下，企业绩效考核体系也应作出相应的改变。即企业绩效管理体系是一个相对稳定但又处于一种持续完善的动态过程。这种改善并非仅仅是一轮绩效评价结束之后的改善，而 是通过实
8、施完整的一轮绩效管理来达到改进的目的，过程反馈的现实意义影响更大。为了更好 的提升企业绩效水平，企业应该把过程中的完善与绩效评价之后的改善有机联系起来。并且要 慢慢把在绩效管理循环的过程中达到本轮绩效优化的目的放在重要的位置，这样的改变可以更 现实的提升企业的绩效水平。KPI 作为企业现代绩效管理考核体系的重要工具，它与企业每个职能部门和岗位都具有紧密联系，可以综合反映目前企业绩效实施的情况，所以，为了符合企业绩效管理体系发展的需 要，企业应该在其绩效管理体系慢慢完善的过程中不断调整和修正它的KPI 体系。参考文献：1 刘芳.基于 KPI 的 A 公司员工绩效考核体系设计与应用J.企业导报，2016，（11）.2 赵俊锋.企业绩效考核的作用及其实施途径J.人力资源管理.2016，（5）.3 王立宇.浅谈企业绩效考核体系的建立与实施. 当代经济J.2015，（17）.
