1、二、工程施工目标一、工程养护目标合格、高效、安全、文明1、工程质量目标：合格。我公司将精心组织，科学管理，确保工程质量达到合格，树立窗口，创精品工程。2、施工工期目标：高效 本工程养护期为一年。在“全员参与、全力以赴、全面保证质量、安全”的前提下，对人、财、物实现动态管理，采取集中优势力量，全面开工的措施，坚持实事求是的原则，一环扣一环地安排工作，选择养护经验丰富、作风硬的管理班子、养护技术人员和工人进场养护，实现高效的目标。3、养护安全目标：零事故。 本工程总目标为安全达标工地，杜绝重大人身伤亡及重大火灾机械事故，减少一般性事故。4、文明施工目标：整洁。确保标准化工地。二、养护目标履约承诺：
2、1、工程质量承诺：确保工程质量达到合格，创精品工程。2、在工程施工中，投入充足的人、财、物，强化工期意识，确保工期目标的实现。认真落实具有相应技术的固定养护人员，养护人员必须统一穿着有反光条的工作服，挂牌上岗。3、本公司已针对本工程，健立健全的生产管理制度，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，自始至终将安全生产意识落实到每个施工环节，保证安全生产投入，达到安全标准化工地管理目标。并已健立健全档案资料管理制度，并配备专职资料管理员，确保做到树种、数量、更换等情况能及时记录入档。4、本公司以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主
3、的文明施工管理，确保达到标准化工地。第二节施工组织一、养护前准备工作（一） 施工技术准备项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读招标文件和一些有关的技术资料，熟悉工程内容，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员、设备管理人员和资料管理人员，建立施工技术档案，并派专人负责。（二）物资准备本工程中所需投入的工程材料和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“拟投入设备及工具一览表”。1、材料准备材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验 ，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。 这
4、为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基绌。施工机械选用充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位 工程能优质、如期交付使用，特起到积极的作用。为满足施工需 要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特 点，经公司考虑，对所需设备进行筛选落突，目前正进行 全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保征这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。（三）养护队伍进场投入本工程的养护队伍按任务区分和进度安排陆续进场，认真落实具有相应技术的固定养护人员，养护人员必须统一穿着有反光条的工作服，挂牌上岗。进场后由项目经理部统一安排，进行养护任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投
5、入施工。（四）养护现场准备除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备，施工通道工作及文明施工投施的建设等工作。 二、 临时设施布置原则紧凑合理、方便施工，节约用地、各方协作、文明整齐。 从工程的具体条件出发，按照建设单位的要求，对施工总平面图布置合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平面布宣主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场实际安排。三、 养护总体安排（一）组织机构布置 本工程现场养护管理机构为项目经理部，下设养护技术部、质检部、物姿设备部、资料室等组成。（二）施工力量布置
6、绿化部分工作内容：绿化工主要完成树木修剪、养护、浇水、防护，种植土改良、病虫害防治、垃圾清理等任务。（三）计划进度安排本工程总工期：养护期为年。第一阶段时间：2月3月主要养护工作：（1）冬翻和平整土地 （2）冬季修剪主要工作目标：清除绿地内杂物，改善绿地面貌，去除病虫枝、弱枝和其他不良枝条，为植物茁壮生长打下良好基础。第二阶段3月10月（1）中耕：3月初进行（2）除草：7次（3）治虫：A防治蚧壳虫（3月底进行）B防治刺蛾（6月9月进行2次）（4）修剪：球类、绿篱、草坪修剪（23次）（5）剥芽：5月、6月一年二次（6）抗旱、防台、防汛：6月9月（7）施一次壮芽肥一复合肥，施肥前全面拔除草采取有效
7、措施减轻不良生物因素、气候因素等对植物生长的影响，保持植物地上、地下部分的健康生长。第三阶段10月次年2月（1）冬季翻土、施基肥（2）缺苗补种（3）花灌木修剪良好土壤结构和肥力，对新一年的植物生长打下扎实基础总体工作目标：一年至少对树木保持三次以上大型修剪。保确树木无徒长枝、病虫枝、过密枝、枯技、伤损技；草坪高不超过8cm ,常绿草高不超过6cm ,草坪内草种纯正（无杂草），无空秃。整形植物及时修剪保持形态，悬垂植物生长健壮，整体效果好。四、工程的主要施工方法苗木养护是保证苗木茁壮成长、提高苗木成活率和植物景观效果的重要手段，俗话说“三分种、七分养”就是对养护工作重要性的贴切评价。（1）松土、
8、锄草春秋季节各进行二次，夏季每月进行一至二次，入冬前浅翻地一次，深度约520CM，来年开冻后全面平整。对孽生性强的各类杂草，一经发现，立即予以根除。（2）修剪、整形新种植苗木修前、整形的主要目的是为了促进苗木恢复生长和提高观赏性。大树、乔灌木修剪以保留自然树形为主，乔木修剪主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝及枯枝烂头，灌木修剪是促进其枝叶繁茂、分布匀称及花芽形成，绿篱、球形植物主要是整形修剪。修剪一般在秋季苗木进入休眠期进行，整形则主要在春季苗木萌发前进行。对草坪进行定期修剪，要注意经常性挑草（剔除过密的丛草），出现低洼积水，填土重铺，草高控制在56CM，超过高度用割草机轧平，草坪边缘定期
9、切边保持线条清晰。（3）施肥、浇水灌溉时间视天气的变化进行控制，夏季高温期间浇水灌溉宜在每天早晨或傍晚进行，每次浇水必须浇透，使水分真正达到植物的根系。新植苗木及时浇透水，且在确保根部不受窒息伤害的前提下，经常浇水。其它季节视天气而定，适时浇水，确保不出现树木因缺水死亡现象。水费由我公司承担；排水主要依靠地形、排水沟自然排水，大树区在紧急时还可通过井用泵排水，梅雨季节或连续雨天，临时突击加开排水沟加速排水；施肥是促进苗木生长健壮的有效手段，一般施用尿素、复合肥等根肥。对灌木也可追施叶面肥。一年施肥二次以上，确保不出现应缺肥造成树木严重病害。（4）病虫害防治提倡综合防治，以防为主，病虫害危害控制
10、在以不影响观赏效果的范围之内。防治重点是大树和色叶小灌木，因大树经过移植，根系、树枝等受到严重伤害，自然恢复期较长，抗病虫害功能随之下降，因此必须密切注意对大树观察，一旦出现病虫害症状，立即对症下药，严防病虫害蔓延，而色叶小灌木和杜鹃等在梅雨季最易发生病害导致叶片斑变和脱落，所以在梅雨季前应应开始定期喷药的防治。食叶性害虫危害的叶片，每株不超过5%，刺吸式害虫危害的叶片，每株不超过10%，无蛀干性害虫的活虫、活卵。（5）抢救工作及防风抗台易受冻害的树木冬季采取根际培土、主干包扎等防寒措施；对浅根性、易倒伏的树种及时加固支撑，过密树及时修枝；对风暴后倒伏、倾斜的苗木及时扶正加固，影响安全、畅通的
11、树木在12小时内处理完毕，其余爱损树木等应在三天内处理完毕。（6）地形整形对土壤沉降、不平整部分进行整平、加土、及时撒入种植土进行地形修复。（7）除杂定期安排人工除去绿化区内的垃圾、石子等杂物，保证绿地整洁，草坪内无杂草、石块、果壳、纸屑及其他垃圾，树木无张贴。修剪留下的枝叶及草末在当天清运完毕。（8）保证树木成活率我公司保证此次养护期内树木成活率99%以上；树木保存率100%，（除人力不可抗拒的自然灾害外）。由自身养护及防护措施不到位造成树木死亡率超过甲方标准，损失的费用由我公司承担（如补植，树木品种规格应一致，胸径误差20%）。如有非法侵占或砍伐树木，要及时向甲方汇报，由甲方配合我方追查，
12、补植由我方负责。第三节工程质量及保证措施一、质量目标及保证体系本工程质量目标：我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。多年的施工实践中我们积累了充足的经验和建立了完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。在本工程施工中，我们力争优良。在施工中实行质量目标管理制度，把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去，实行签约包干，真正做到“人人创优良”，同时做好自身的监督制度。形成一个有效的质量保证体系，贯彻质量保证体系，根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设
13、备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等要素着手，在整个过程中形成一个符合国家系歹标准的质量保证体系。项目部质量保证体系网络图见附表所示。一、建立健全的质量管理体系为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，各分项工程配备具有相当资历的专职质检员，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。（1）各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互
14、检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，分项工程质量不合格不交验。（2）坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。（3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。（4）开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。（5）技术制度A、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直至施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品
