1、很多时候,小故事往往比大道理更能打动人。这 108 则寓言， 里面蕴涵着深刻的管理道理。内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等等，寓言简单却道理深刻。第一则 老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横躺着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头， 还弄坏了他的种耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心追根溯源，找出解决问题的途径和办法。第二则 培养老鹰而非训练鸭子老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的
2、目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活，它们几乎没有任何能力去争取什么。同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。在处理问题时，这不是一个漠。”父亲摇摇头说：“不对。 ”父亲以同样的问题问老二。老 二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲 又摇摇头说：”父亲又 以同样的问题问老三。老三回答： “我只看到了骆驼。”父亲高兴 地说：“答对了。”管理寓言 3：制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字， 成功的目标，必须是明确的。进 一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略 目标必须是明确、具体的；对于 一个团
3、队来说，行动的目标也必 须是明确的、具体的、只有这样，要了结这块巨石。于是，他找来很好的办法，因为那是光说不练， 才能让全体成员明确下一步努力撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发缺乏执行力，于事无补。的方向，才能对全体成员产生巨现，石头埋在地里并没有想像的管理寓言：在你的公司里， 大的激励作用。有了明确、具体那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎， 清出地里，老农脑海里闪过多年你要懂得辨识老鹰和鸭子。只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及的目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己的工
4、作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板.人们把这一规律总结成时后，他们便用同样的锅，在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用炭火标前进。为“木桶定律”或“木桶理论”。 慢慢烘烤锅底。青蛙悠然地在水根据这一核心内容，“木桶定律” 中享受“温暖”，等到它感觉到第四则 猴子实验科学家将四只猴子关在一个密闭房间里,每天喂食很少食物, 让猴子饿得吱吱叫.几天后,实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉,一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前,可是当它即将拿到还有三个推论：其一，只有当桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水
5、；只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的；其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越热度已经熬受不住，必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏力青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。管理寓言：一个企业，必须能够应对不断变化的社会环境， 管理者更要有深远而犀利的洞察香蕉时,就被预设机关所泼出的滚多；其三，要想提高木桶的容量， 力，让企业始终保持高度的竞争烫水烫得全身是伤,当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被应该设法加高最低木板的高度， 这是最有效也是惟一的途径。与力，切不可在浑浑噩噩中度日， 更不可躲避在暂时的安逸中如热水烫伤。于是众猴只好望“蕉” 木桶定
6、律相似的还有一个链条定果管理者与企业对环境变化没有兴叹。几天后，实验者换了一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度， 那么链条越长，就越薄弱。高度的警觉企业最终会面临这只青蛙一样的下场第七则 马太效应立刻被其他三只老猴子制止，并管理寓言 5：对一个组织来说，一位主人将去国外远行,临走告有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入房内，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只老猴子制它，连没被烫过的半新构成组织的各个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往又决定了整个组织的水平。“最短的木板”与“最弱的环
7、节”都是组织中有用的一部分，只不过比其之前,将仆人们叫到一起,把财产委托他们保管。主人根据每个人的才干，给了第一个仆人五个塔伦特（注：古罗马货币单位）， 给第二个仆人两个塔伦特，给第猴子也极力阻止它。实验继续着， 他部分稍差一些，你不能把它们三个仆人一个搭伦特。拿到五个当所有猴子都已换过之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热当作烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块塔伦特的仆人把它用于经商，并且赚到了五个塔伦特。同样，拿水机关也取消了，香蕉唾手可得， 木板却没有一只猴子敢前去享用。到一个塔伦特的仆人也赚到了两个塔伦特。但是拿到一个塔伦特管理寓言 4：企业禁忌经常故老相传，虽然事过
8、境迁、环境改变大多数的组织仍然格守前人第六则 青蛙实验19 世纪末,美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙实验。他们把一只的仆人却把主人的钱埋到了土里。过了很长时间，主人回来与他们 算帐。拿到五个塔伦特的仆人，的失败经验，平白错失大好机会。 青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用尽全力，一下就跃出了那势带着另外五个塔伦特来到主人面前，说：“主人，你交给我五个塔伦特，请看，我又赚了五个。第五则 木桶定律众所周知,一只木桶盛水的多必使它葬身的滚烫的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生！半小”“做得好！你是一个对很多事情充满自信的人，我会让你掌管更多的事情。现在就去享受你的土地吧。”同样
9、，拿到两个塔伦特的仆人，带着另外两个塔伦特来了，他说：“主人，你交给我两个塔伦特，请看，我又赚了两个。”主人说：”做得好！你是一个对一些事情充满自信的人， 我会让你掌管很多事情。“最后，拿把握“抑弱扶强”的原则。第八则 被困的老虎山间小路上,老虎踏进了猎人设置的索套之中,挣扎了很长时间后,它都没能使自己的脚掌从索套中解脱出来,眼见猎人一步一步逼近,老虎一怒之下,奋力挣断了这条被套住的脚掌,忍痛离开这危机管理寓言 9：以这项试验为基础，美国政治家威尔逊和犯罪学 家凯林提出了一个“破窗理论”。他们认为：如果有人打坏了一栋 建筑上的一块玻璃，又没有及时 修复，别人就可能受到某些暗示 性的纵容，去打碎
10、更多的玻璃。 久而久之，这些窗户就给人造成 一种无序的感觉，在这种麻木不到一个塔伦特的仆人来了，他说： 四伏的危险地带.仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓”主人，我知道你想成为一个强人，收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地。我很害怕，于是把钱埋在了地下。看那里，那管理寓言 8:老虎断了一只脚自然是痛苦的,但是如果因此而保存了性命,则是一个聪明的选择, 所谓“断尾求生”，就是这个道延。“破窗理论”在社会治安综合治理以及反腐败中的作用是显而易见的，在企业管理中也有着重要的借鉴意义。许多人认为，儿埋着你的钱。“主人斥责他说： 理。美国奇异公司的前执行长威这样做太简单，芝麻小事，没什“又懒又缺德的人，你既
11、然知道我想收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地，那么你就应该尔逊曾经把许多业绩不在业界前两名的事业部门关闭，某银行把700 多亿元的不良资产出售给资产么意义，而且兴师动力众，没有必要。但是，一个企业产品质量是否有保障的一个重要标志，就把钱存在银行家那里，当我回来管理公司，这些都是痛苦的决定， 是生产现场是否整洁。这是“破时能连本带利地还给我。”然后他转身对其他仆人说：“夺下他的那个塔伦特，交给那个赚了十个塔伦特的人。”“可是他已经拥有十个塔伦特了。”“凡是有的，还要给他，使他富足；但凡但是为了整体的利益，经营者必须当机立断，拿出勇气和魄力做出决定。第九则 破窗理论美国心理学家詹巴斗进行过窗理
12、论”在企业管理领域中一个 直观的体现。更重要的可能在于， 企业中对待“小奸小恶”的态度， 特别是触犯企业核心价值观念的 一些“小奸小恶”，小题大做的 处理是非常必要的。没有的，连他所有的，也要夺去。 一项有趣的试验:把两辆一模一样”的汽车分别停放在两个不同的街管理寓言 7：上世纪 60 年代，区。其中一辆原封不动地停放在第十则 邻居的妻子一个国王经常觊觎临近的国知名社会学家莫顿首次将“贫者越贫、富者越富”的现象归纳为帕罗阿尔托的中产阶级社区；而另一辆则摘掉车牌、打开顶棚，家，总想占领它。有一天，国王决定发兵攻打邻国，与大臣们商“马太效应”。所以，在企业资停放在相对杂乱的布朗克斯街区。 量。大家
13、都不敢有异议，只有一源的分配上，马太效应告诉我们要锦上添花，不要雪中送炭。当可利用资源有限时，必须将你的时间、精力、才能、金钱等投入到最有希望获胜的战场，确立自己在这一领域的优势地位。换句话说，企业经营就是要结果怎样呢？停在中产阶级社区的那一辆，过了一个星期还完好无损；而打开顶棚的那一辆，不到一天就被偷走了。后来，詹巴斗把完好无损的那辆汽车敲碎一块玻璃，结果仅仅几小时这辆车就不见了。个大臣仰天大笑。国王问：“为 什么？”他说：“有一天，我的 邻居送妻子回娘家，在半路上看 到一个漂亮的妇女在田里锄草， 就按捺不住去和锄草的妇女搭讪， 可是当他回头看自己的妻子时， 发现竟然也有人正在勾引她。难道这不令人感到可笑吗！”国王听了之后，领悟了他所说话中之意，就打消了进攻邻国的念头， 不久，就听说有敌人要入侵他们国家的领土。管理寓言 10：很多管理者只注意某个人或者某家公司对自己野,只有这样才能更好地应对激烈的市场竞争.第十二则 老虎和猎狗在一个动物园里,一只猎狗自溜达,看着那些昔日自己一看见就魂飞胆丧的动物如今都被关在笼以便在日益激烈的竞争中立于不败之地。第十三则 蜜蜂和苍蝇六只蜜蜂和同样数目的苍蝇被装进一个玻璃瓶中,瓶子平
