1、II. 通用电气（中国）有限公司的目标2III. 公司概述33.1 通用电气公司（GE）3.2 通用电气公司的全球组织结构3.3 通用电气公司在中国的历史3.4 通用电气（中国）有限公司3.5 通用电气（中国）公司的职能IV.诚信：GE 公司的方针44.1 遵守职业道德的业务活动4.2 利益冲突4.3 公平竞争4.4 卫生、安全及环境保护4.5 保密V.聘用与离职55.1 就业机会均等5.2 录用5.3 条件及要求5.4 新员工培训5.5 试用期5.6 个人档案5.7 晋升和调动5.8 终止劳动关系附录：内部工作职位选定制度VI. 工作时间66.1 工作时间6.2 出勤6.3 加班VII. 报
2、酬77.1 政策7.2 工资和福利津贴7.3 第 13 个月奖金7.4 离职金7.5 个人所得税7.6 发薪日VIII. 休假88.1 法定节假日和 GE 公司假日8.2 年休假8.3 病假8.4 婚假8.5 丧假8.6 探亲假8.7 产假IX. 员工福利99.1 法定福利9.2 医疗期9.3 事故死亡及伤残保险9.4 医疗保险制度9.5 储蓄福利计划X. 员工培训与发展1010.1 培训指导思想10.2 辅助教育计划10.3 培训内容10.4 GE 公司年度规划程序10.5 年度人力资源项目评审10.6 在职经理个人评定10.7 背对背评审管理人员XI. 奖惩制度及其他1111.1 奖赏制度
3、11.2 申诉不满程序11.3 违纪处分11.4 GE 中国员工休闲俱乐部XII. 办公室规章1212.1 一般规章12.2 GE 公司设备/财产/场所/设施的使用/维护12.3 安全和保安12.4 电话系统XIII. 结束语gI.通用电气公司的价值观GE 领导人.永远保持坚定的诚信：* 以极大的热情全力以赴地推动客户成功* 视“六个西格玛”质量为生命.确保客户永远是其第一受益者 .并用质量去推动增长* 坚持完美，决不容忍官僚作风* 以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源* 重视全球智力资本及其提供者.建立多元化队伍去充分利用它* 视变革为可以带来增长的机会，例如“电子
4、商务”* 确立一个明确、简单和以客户为核心的目标.并不断更新和完善它的实施* 创建一个“挑战极限”、振奋、不拘形式和信任的环境.嘉奖进步. 颂扬成果* 展示.永远保持对客户有感染力的热情 .GE 领导人所要求的四个方面（4-Es）: 具有迎接并应对变化速度的个人活力.有能力创造一个氛围以激励他人.面对艰境勇于作出果断决定的锋芒.及始终如一执行的能力II.通用电气公司的目标九十年代，通用电气公司的目标是，对竞争者和供应商们要以大公司自居，而对客户和员工们则以小公司自居。小公司的特点是：* 不拘泥于形式* 以切实可行的构思推动增长* 动员一切力量* 奖励优胜.否则就会失败* 开诚布公地进行交流*
5、对客户了如指掌服务金融服务广播事业信息服务技术飞机发动机塑料原材料医疗系统核心家用电器照明工程工业系统电力系统运输系统* 行动神速经营战略冠全球市场之首经营观念通过资源配置区分不同业务整体重于局部第 9 页不受部门限制管理体系速 度 简易化自 信 廉正既是大公司又是小公司第 73 页公司概述3.1 通用电气公司历史通用电气公司（GE 公司）的历史始于托马斯.爱迪生。他在 1878 年创建了爱迪生电气照明公司。 1892 年，爱迪生通用电气公司与汤姆森- 休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。通用电气公司概况通用电气公司是一个集技术、制造和服务于一体、从事多种经营的公司。在整个世界范围内，它都
6、致力于成为所经营每一业务领域中的头号强手。这些领域包括： 飞机发动机、广播事业（NBC）、 工业系统、金融服务、动力系统、信息服务、照明设备、运输系统、家用电器、医疗系统和塑料工业。 杰克韦尔奇先生是通用电气公司的董事长兼首席执行官。通用电气公司在世界 100 多个国家开展业务活动， 其中包括在 26个国家运作的 270 个厂。2000 年数字:单位:百万美元销售收入129,853净利润12,735已分配红利5,647每股1.270.57现有营业利润率18.9%通用电气公司由 11 个主要业务部门组成。 每一个部门都有自己的总裁和首席执行官。但是，通用电气公司使用的术语是“整体化的多样性”,意
7、思是， 尽管每一业务部门各不相同，但它们都完整地结合于通用电气公司大家庭中。在某些方面，每一部门独立开展业务可以取得更佳效果。但在另外一些方面，它们之所以能够取得成就，是因为他们是通用电气公司这个大整体中的一员。因而，有几方面辅助性业务，是为促进通用电气公司各业务部门活动的整体性而开展的。通用电气公司在全世界 100 个国家， 雇佣了约 30 多万名职工,这些职工中，大约 1的人从事高层管理工作或领导工作。组织结构表公 司 执 行 办 公 室董事长杰克韦尔奇股 东 董事会市场拓展-公司政策措施小组- 客户/公共关系-财务-人力资源-法律-研究和开发-GE 国际部- GE 飞机发动机-GE 家用
8、电器-GE 金融服务-GE 工业系统-GE 动力系统-GE 资讯服务-NBC （全国广播公司）-GE 塑料工业支持部门业务部门早在 1910 年， 通用电气公司就开始同中国发展贸易，当时是在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。通用电气公司的业务活动不仅包括产品销售，还有灯泡的生产，以及电厂投资。通用电气公司当时在中国的知名产品有电扇、冰箱和蒸汽机车等。1925 年，通 用 电气 公司兼并了慎昌洋行（ ANDERSON MEYER COMPANY）。该公司系由丹麦商人于二十世纪初在中国建立。该洋行早于1906 年就在上海建立了制造业，并为中国的电力工业提供安装和维修服务。1929 年，通用电气
9、公司投资创办了上海电力公司。该公司被认为是当时中国最大的外国企业。位于长江口的崇明岛使用了两台由通用电气公司制造的气轮发电机，一直工作到 1992 年 7 月才退出使用。这两台10 兆瓦气轮机是由通用电气公司 Schenectady 工厂制造的，大概要算世界上运转时间最长的发电机组了。1979 年， 通用电气公司在北京设立了代表处， 重新建立了与中华人民共和国的业务交往。1994 年 12 月，通用电气（中国）有限公司在华建立。该公司作为通用电气公司在华投资工具，同时为公司在华 子公司或合资公司提供服务其中包括货币管理、营销、采购，以及售后服务。 通用电气公司在华绝大部分人员皆属于通用电气（中
10、国）有限公司。3.4 GE 中 国“GE 中国”指的是，通用电气公司通过其代表处或通用电气（中国）有限公司，在华合法注册的各个公司。它由所在国执行官（NX）及他/ 她的员工们所代表。GE 中国在五个重要领域内，与通用电气公司的主要业务部门进行合作。1. GE 中国在行政管理方面代表通用电气公司的利益，并负责向通用电气公司各业务部门提供辅助服务和建议。2. 通用电气公司一贯寻求扩大在整个世界范围内的业务运作。为此，GE 中国协助各业务部门在华寻找合作伙 伴、建立技术联系及进行谈判。3. 经济的发展使国界迅速消失，具有时间竞争力已成为企业生存的关键。通用电气公司意识到，必须录用和培训能够在国际环境
11、中有效运作的管理者。GE 中国积极制定规划,以寻找那些我们称之为具备“全球头脑”的人才。一旦发现这样的人才，公司将大量投资于培训、职业开发和交流项目，并为那些最能干的人提供一展才华的管理国际市场的机会。4. GE 中国积极支持管理人员培训计划，为中国客户、合作伙伴和政府机构培训管理人才。5. 最后，在增长迅速的世界市场中，GE 中国有责任为通用电气公司开拓市场和开发业务资源，最大限度地抓住各种激动人心的市场机遇。3.5 GE 中国的职能地区办事机构* 在业务部门拟定区域性市场开发或发展战略时，给予有效倡导和积极支持；* 为业务部门确定、评价及促进各种业务机遇；* 与客户和政府部门保持重要联系，
12、体现通用电气公司作为良好法人和合作伙伴的形象；* 促进业务部门与 GE 国际部建立和保持有力的联系；* 提供领导力量，发展由中华人民共和国公民组成的杰出队伍；* 为地区办事机构提供与员工交流的机会。市场开发* 在业务部门开发中国业务时，给予合作和支持，其中包括收集和分析信息、就项目进行谈判和认可，寻找新的业务机会，以及解决所提出的具体问题。人力资源 为 GE 在中国实现业务宏图,制定与推广各种人力资源策略与方针; 为所在国执行官和 GE 国际部在中国的工作人员提供各种人力资源服务； 为业务部门提供各项人力资源服务：提供招聘及人力资源管理服务制定具有竞争性的薪酬福利制度提供集中培训及为培训发展项目提供重要服务建立人力资源有效流程和管理制度建立员工交流机制提供人才市场信息
