1、考核方式考试（） 考查（ ）学时分配课堂讲授 44实践教学20教材名称作者张薇主编出版社及出版时间大连理工大学出版社、2011年7月参考资料人力资源管理: 第十一版 / 亚瑟. 舍曼, 乔治. 勃兰德, 斯科特. 斯耐尔合著 大连 : 东北财经大学出版社, 1998人力资源管理获得竞争优势第三版：雷蒙德.A.诺伊等,人民大学出版社2001人力资源管理余凯成, 程文文, 陈维政编著 大连 : 大连理工大学出版社, 1999人力资源管理: 第六版 / R. 韦恩蒙迪, 罗伯特M. 诺埃著; 葛新权 等译 北京:经济科学出版社, 1998 讲次1时间2015年9月21、25日周次第三周章节第一章 人
2、力资源管理概述教学目的了解现代人力资源管理所探索的新措施掌握人力资源定义、人力资源管理的定义、内容；人力资源管理流程重点人力资源定义、特点；人力资源管理的定义、职能；难现代人力资源管理所探索的新措施讲授、讨论、举例、多媒体教学授课时数过程及主要内容案例： TCL的人力资源管理 导入新课第一节 人力资源管理的基本概念一、人力资源的定义数量，质量；二、人口资源、劳动力资源、人力资源与人才资源的关系三、人力资源的特征1人力资源具有双重性人力资源既具有生产性，又有消费性。2人力资源的能动性3人力资源开发的持续性4人力资源的时效性5.个体差异性6.人力资源的社会性四、人力资源管理的含义五、人力资源管理的
3、内容人力资源管理的5P模型选人（Pick）；识人（Perception）；育人（Professional）；用人（Placement）；留人（Preservation）六、 人力资源管理流程人力资源战略与规划-职务分析与职务描述-员工招聘与甄选-员工培训与职业发展-员工绩效考核-职工激励原理与实践-薪酬设计与福利1人力资源规划、招聘和选拔2.人力资源开发 培养和训练，职业生涯规划和绩效评估3薪酬和福利4安全和健康5劳动关系七、人力资源管理的职能1获取：包括招聘、考试、选拔与委派。2整合：这是指使被招收的员工了解企业的宗旨与价值观，接受和遵从其指导，使之内在化为他们自己的价值观，从而建立和加强他
4、们对组织的认同感与责任感。3保持和激励：向员工提供奖酬，增加其满意感，使其安心和积极工作。4控制与调整：评估他们的素质，考核其绩效，做出相应的奖惩、升迁、辞退、解聘等决策。5开发：微软公司的人力资源管理课作业思考题：1.如何区分人口资源、劳动力资源、人力资源与人才资源的关系 2. 人力资源管理在实践中有哪些作用？ 小结 第一节 人力资源管理的基本概念五、人力资源管理的内容 5P模型六、人力资源管理流程1获取2整合3保持和激励 4控制与调整5开发自学内容:第二节 人力资源与人力资源管理的作用第三节 人力资源管理的发展过程第四节 人力资源管理的基本原理22015年9月28日第四周传统人事管理与现代
5、人力资源管理了解现代人力资源管理与传统人事管理的区别掌握现代人力资源管理所探索的新措施回顾上节课内容，导入新课第五节 传统人事管理与现代人力资源管理一、传统的人事管理活动内容；性质二、人事管理向人本型人力资源管理转变三、现代人力资源管理四、促成这种转变的内、外因素（1）员工因素；（2）环境因素五、现代人力资源管理所探索的新措施（1）改善奖酬福利及所有权参与。（2）改善员工工作生活条件（3）对员工合法权益提供保障。（4）提供个人成长与发展机会。（5）发展民主参与管理和自下而上的监督。现代人力资源管理与传统人事管理的区别观念视员工为有价值的重要资源视员工为成本负担目的满足员工自我发展的需要，保障组
6、织的长远利益实现保障组织短期目标的实现模式以人为中心以事为中心视野广阔、远程性狭窄、短期性战略、策略性战术、业务性深度主动、注重开发被动、注重管好功能系统、整合单一、分散内容丰富简单地位决策层执行层工作方式参与、透明控制与其他部门的关系和谐、合作对立、抵触本部门与员工的关系帮助、服务管理、控制对待员工的态度尊重、民主命令式的、独裁式的角色挑战、变化例行、记载部门属性生产与效益部门非生产、非效益部门思考讨论题1.上海施乐公司的人力资源管理有哪些值得借鉴的地方？2.上海施乐公司的人力资源管理体现了哪些管理思想？3.上海施乐公司的人力资源管理是否是战略性人力资源管理，为什么？32015年10月12、
7、16日第五周人力资源规划掌握人力资源规划的基本概念、内容；掌握人力资源规划的程序；了解人力资源规划的环境分析人力资源规划的基本概念、内容；人力资源规划的环境分析讲授、讨论、案例、多媒体教学爱立信的人力资源管理策略 导入新课第一节 人力资源规划概述一、人力资源规划的基本概念1人力资源规划的含义人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。任何成功的组织都是十分珍惜和爱护人力资源的。人力资源规划就是充分利用人力资源的一项重要措施。广义上，人力资源规划可以定义为：人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任
8、务和满足这些要求而提供人员的过程。具体来说，人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标，科学预测企业未来的人力需求，预测其内部人力资源供给满足这些需求的程度，确定供求之间的差距，制定人力资源净需求计划，用以指导人力资源的招聘、培训、开发、晋升和调动，确保企业对人力资源在数量和质量上的需求的活动。2人力资源规划的战略性决定3.人力资源规划的目标确保组织在适当的时间使不同的岗位获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构）：满足变化的组织对人力资源的需求；最大限度地开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工需要得到充分满足。4.人力资源规划与企业计划的关系要使人力资源计划真正奏效，就必须将它与不同层
9、次的的企业计划相联系。在战略计划层次上，人力资源计划涉及的问题有：预计企业未来总需求中管理人员的需求、企业外部因素及估计未来企业内部雇员数量，重点在于分析问题，不在于详细的预测。在经营计划层次上，人力资源计划涉及对雇员供给量与未来需求量的详细预测。在年度计划层次上，人力资源计划涉及到根据预测制定具体的行动方案。二、人力资源规划的功能1.确保组织在生存发展过程中对人力的需求2.人力资源规划是组织管理的重要依据3.控制人工成本4.人事决策方面的功能5.有利于调动员工的积极性三、人力资源规划的种类及内容（一）人力资源规划的分类1.人力资源规划的分类按规划的时间期限分为短期（半年一年）中期计划长期规划
10、（三年以上）2.按规划的范围分为整体规划-企业整体人力资源规划;部门规划-部门人力资源计划;项目规划-某项任务或工作的人力资源计划3.按规划的性质分为战略层人力资源规划:总体性和粗线条性战术层人力资源规划:具体的短期的规划作业层人力资源规划：具体行动方案细节（二）人力资源规划的内容人力资源规划包括三方面内容人力资源需求预测、人力资源供给预测、能力平衡三部分，规划的结果编制成人力资源规划的计划。四、人力资源规划的程序与原则（一）人力资源规划的程序1收集人力资源规划所需的信息2预测人员需要3清查和记录内部人力资源情况4确定招聘需要5与其他规划协调6评估人力资源规划（二）人力资源规划的原则1、充分考
11、虑内部、外部环境的变化 2、确保企业的人力资源保障 3、使企业和员工都得到长期的利益 4.与企业战略目标相适应5.系统性6.适度流动苏澳玻璃公司的人力资源规划第二节 人力资源规划环境分析一、企业外部环境分析PEST分析二、企业内部环境分析1.企业经营战略（企业宗旨、目标 、产品组合、经营范围等） 2.企业组织环境（组织结构、企业文化、管理体系、薪酬设计等）3.人力资源结构分析（人力资源数量、素质、年龄、职位等）如何进行人力资源规划环境分析学生学习情况大部分学生学习状态比较好，上课注意听讲，个别学生需要老师调动他们的学习积极性。教学目标完成情况 从课堂学生回答问题情况看，学生掌握良好。学生掌握情况从学生完成作业情况看，作业很多雷同，需要提高学生的创造性。
