1、2011年01月01日发布 2011年01月01日实施1）目的规范项目研发流程，提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储备。2）范围适用于研发部各项目流程的控制和管理。3）职责3.1）新产品的开发。3.2）老产品的完善。3.3）各岗位人员负责相关文件的整理。4）工作程序4.1）立项阶段项目的来源、前期市场调研和立项报告与评审等统称为立项阶段。项目来源可由公司合同、领导决策而来，也可由研发部以及其他部门根据市场反馈，提出项目建议，并编写项目建议书，提交给领导批准。项目建议书中包括前期的市场调查、同类产品的比较、项目整改的结论建议等信息，为公司决策
2、是否进行立项提供依据。在立项阶段必须形成明确详细的项目需求书，项目负责人根据实际情况编写项目立项报告，向公司提出申请，对此项目进行评审，分析项目的可行性，为公司领导决策提供依据。4.2）方案设计包括本项目所用到的关键技术及关键技术的解决方案。提供系统原理框图、功能模块图、软件图型和界面效果图，并提供模块之间的参数接口等。整个系统要求有整体效果图，尽量与预计设计效果相同，以便进行评审。4.3）方案评审项目要进行严格评审，要求有经验的软硬件设计工程师和应用、生产方面的工程师参加。如果赞成人员不超过60%，请重新设计方案，再进行方案的评审。评审会议要有会议记录及结论。4.4）项目实施严格按照项目的设
3、计方案和需求分析中的要求进行设计，包括电路设计和程序代码设计。电路设计应该先进行原理图的设计，经过技术员或技术总监的评审通过后再进行PCB的制作。每个电路都要有原理图，禁止直接画PCB。程序代码的设计应该先进行程序流程图的设计，各个程序模块的功能要分清，各个模块之间尽量少联系，保证模块的相互独立性。此类要求可参照软件工程的要求。程序的各个部分都搞明白后，再进行代码的编写工作。代码编写完毕后要进行软件测试，这部分工作应由软件编写人员做。各个部分都测试完毕后进行系统组装，测试。这部分工作可由开发部人员测试，也可由测试部门人员测试，并对样机出具测试报告。4.5）项目验收评审由项目负责人或技术总监主持
4、，召开评审会议。由技术部、生产部、商务部、品管部人员参加，按照项目任务书进行评审。检验样机的测试报告及项目的输出文档是否完备。由项目负责人或相关人员编写生产作业指导书和用户操作手册。由项目负责人整理相关资料，包括电路图、程序代码、机械图交于文档管理部保管。此类文件为绝密，不经总经理签字不得借阅。生产作业指导书和用户操作手册等交于综合管理部加“受控”章后进行发放给相关部门。并留一份保存。4.6）结项当整个项目功能完成预定计划，达到正常生产要求时进行结项。工作流程图：立项报告立项评审项目建议书或合同项目终止项目设计方案方案评审项目具体实施各项测试文档整理归档项目验收项目完成否是4.7）产品改版当进
5、行产品设计改进时，研发部设计人员根据客户书面材料或有关部门的申请，重新设计PCB板，需填写产品改版通知单，经研发部、生产部和品管部负责人批准后实施；当设计错误或在生产过程中由于工艺条件限制，需对设计做临时更改，需由研发部设计人员填写更改通知单，经研发部、生产部和品管部负责人批准后，对相应的技术资料进行更改。项目负责人填写工艺变更单研发部领导审批、签字将工艺变更单以及电子档交给工艺部工艺部协调生产、品管部确认签字确认各部门签字复印工艺变更单同电子版一起下发给品管、生产、研发部经理个1份各部门经理在联络单上签字结束填写联络单流程图：4.8）研发部项目资料归档管理（此项为新增的）项目结项后，由项目负责人整理好项目相关的资料，包括：项目原理图、PCB图、元器件清单、焊接工艺、调试工艺文件、烧写程序等文件，视项目的具体情况来定。将整理好的项目资料的文件夹交与保管人员进行备份，并由项目负责人在项目资料归档记录上签字，保管人员进行确认后签字。保管人员按照项目资料归档管理方案执行。基本流程：项目资料整理交与保管人员，并签字确认保管人员将资料保存到指定的位置5
