1、凝聚力差:表面一团和气,各打如意算盘,身在曹营心在汉不愿付出:不比贡献,只顾私利;不比业绩,只想混饭执行力差结果无保障、借口一大堆,不愿创新比贡献 提升团队动力建立信任,有效沟通,员工之间达到前所未有的凝聚力,沟通不再有障碍;打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队,给企业创造数倍甚至更高的效益; 以人才为本,业绩至上,让员工知道企业要的是业绩,员工是要创造价值才能生存;提升员工的感召力,学会创造可能性,学会提升业绩,扩大利润; 塑造阳光心态,提升员工抗压能力,建立PK文化,增强企业的竞争力; 增强团队的执行力,激励斗志,自动自发,有“要我做”变成“我一定要做”;树立企业领导者的非权力领导力影
2、响,建立结果导向机制; 引发对信任、付出、责任和承诺的思考,促进团队的建设!【课程时间】6-12课时 【课程对象】企业全员【课程大纲】第一单元:团队建设篇第一节、对团队的理解1什么是团队2团队不等同于群体 (新木桶理论)3.团队与群体的区别4、卓越团队的四大特征及团队的五要素 5、团队的类型及发展过程二、团队与团队角色案例:大雁群飞的故事-团队建设的重要性天堂和地狱的区别三、启示:(1)团队组合、重在平衡(2)尊重角色差异、发挥个性特征第二节:团队精神的培养一、血浓于水;团队为王团队精神的塑造1、看亮剑片段李云龙牺牲了什么,得到了什么?我们的团队为什么凝聚力如豆腐?二、团队精神1、团队精神是什
3、么?2、团队精神的作用?3、团队精神是如何炼成?(亮剑精神)视频三、团队信任与协作1、合作的意义2、有效合作的前提3、信任的内涵4、彼此信任对团队建设的意义不信任是最大的成本案例:石匠砌墙与教堂第二单元、 团队凝聚力的方法技巧一、. 我们需要什么样的团队 1. 理解团队工作案例:三个和尚振兴寺庙的故事 2. 团队为什么要共盈协作? 3. 凝聚力与团队效能之间的关系二、 为什么有人不善于团队合作? 1. “三个中国人是个虫”怪论 2. 不善合作的团队原因分析三、 团队的信念及价值观 1. 影响团队凝聚力的因素 2. 使团队精神凝聚的个人守则 3. 成功团队愿景规划的关键所在备注:体验式活动、企业
4、版图、小组讨论 四、靠什么凝聚团队? 1、利益凝聚团队: 2、危机凝聚团队:3、价值凝聚团队:4、目标凝聚团队: 5、使命凝聚团队:6、愿景凝聚团队: 第三单元、团队没有凝聚力就没有执行力 第 一、执行之概论 1、思考:什么是执行力? 2、执行力:企业不得不长期关注的主题 3、透过“加西亚”看中国企业执行力 4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文 5、战略在好没有执行都是空谈 6、全员没有执行力,企业丧失竞争力 7、企业需要不折不扣的执行型员工 第二 :影响企业执行力的几种原因? 1、目标不确定 2、渠道不畅通 3、人员不到位。 4、职责不清楚 5、轻重不分 6、跟踪不到位。 7、责任心丧失
5、8、标准不统一 9、培训跟不上。 第三:锁定责任提升凝聚力 1、什么是责任?什么是责任内涵? 2、“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别 3、员工为什么不承担责任? 4、企业到底是加强责任意识还是解决责任问题?为什么? 5、 什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果? 6、探讨:透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么? 7、电影教学:从普通民警走向市局副政委的成功奥秘 8、工作就是责任,“不作为”就是责任心“缺失”; 9、责任是业绩提升的有力保障; 10、责任的位置为谁负责?对谁负责? 11、履行责任要关注细节,责任离开了执行,都是空谈。 12、课程体验:我是责任者,责任不可推卸 13、“不允许在车间大小便”海尔的当年 14、海尔“的76台冰箱对我们的启示 15、电影教学:孙武斩杀爱妃,记住心中的那个“卒长”