1、为了加强基础管理，规范工作现场，提升人员素质，树立企业良好形象，增强企业竞争力，结合公司实际，特制定本细则。二、适用范围本细则适用于公司6S管理各级领导和全体员工。三、基本要求各级领导和员工对6S管理知识要勤学习，深刻领会，并循序渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，共同建立公司6S管理工作长效机制，提升公司核心竞争能力，为公司长期稳步发展奠定坚实的基础。四、岗位职责内容（一）公司6S管理领导小组职责1.负责贯彻集团公司6S管理文件及标准；2.负责组织、指挥、协调、部署6S管理工作；3.负责研究和审定6S管理规章制度、策划方案、目标、规划和计划；4.负责研究和解决6S管理活动中遇到的重大
2、问题，并提供必要的资源保障；5.负责表彰和奖励在6S管理活动中表现突出的先进集体和先进个人。（二）公司6S管理办公室职责1.落实集团公司6S管理工作的具体要求和相关标准的执行；2.确定6S推行方针和目标、6S推进计划和实施方案，建立、健全6S管理长效机制；3.促进建立、健全公司各级6S管理机构，保证6S管理责任分工明确、有效、落实到位；4.建立并完善公司6S管理制度，指导和协助各实施部门建立并完善6S管理规范，并对实施部门6S工作和6S规范的落实进行监督、检查；5.负责控制6S推行过程、制定6S推行办法和标准；负责企业文化的传播，执行企业形象识别系统的要求6.负责6S文化宣传活动的发起与组织，
3、营造积极向上的文化氛围；7.负责6S管理的宣传推广、教育培训与经验交流工作；8.负责6S管理制度的修订与完善工作。（三）实施部门6S管理工作小组职责1.负责落实公司6S管理工作的具体要求和相关标准的执行；2.负责本部门的6S日常管理工作；3.负责本部门6S管理工作的策划并组织实施；4.负责本部门6S的宣传引导，并积极参与6S文化宣传活动；5.负责本部门6S管理培训与经验交流工作，参与有关6S管理教育培训；6.督促、指导、检查、考核所属区域执行6S管理工作的实际情况。（四）实施部门6S管理实施小组职责1.协助部门领导落实上级有关6S管理工作的具体要求和相关标准的执行；2.协助部门领导做好本部门的
4、6S日常管理工作；3.制订本部门6S管理工作的策划报告的工作计划，并协助实施；4.负责指导、检查班组6S工作，坚持周互查和月度监督检查制度；5.参与有关6S管理教育培训，并协助部门领导做好本部门6S培训与经验交流工作；6.熟悉6S标准及相关制度，及时向本部门员工进行宣传、解释和引导；7.负责收集、整理本部门6S意见和建议，并及时向6S管理办公室予以反馈和传递；8.积极开展6S管理创新活动，配合完成全公司6S管理相关工作。（六）班组长6S管理职责1.负责完成部门领导下达的6S工作计划，配合本部门6S管理实施小组做好班组6S工作；2.团结班组成员，宣贯6S管理规章制度，组织学习6S管理知识和相关政策；3.在6S管理工作中起模范带头作用，积极进取，按时保质保量完成各项6S工作；4.在班组6S管理中起监督、检查、协调和指导作用；5.督导班组成员在工作中始终坚持6S并养成6S习惯。（七）员工6S管理职责1.员工自己的工作环境应按照6S要求规范到位；2.通道应经常维持清洁，保障畅通；3.物品、工具及文件资料等要放置于规定场所并保持清洁；4.保管的工具、设备及所负责的责任区域要及时整理到位；5.遵守各种规章制度，坚持按规范作业；6.坚持每天进行6S，确保工作环境整洁。- 3 -
