1、 6、甲方委派专职人员，对医疗质量及行政、财务、后勤等管理工作进行全程监督。 7、乙方委派专职人员负责医疗市场的操作，并负责科室的行政、业务、后勤管理。 8、科室必须遵守国家相关的卫生法律法规和有关规定，规范医疗经营，确保优质的医疗技术，标准的服务收费，周到的医后服务。 二、 合作经营期限 1、合作经营期暂定为年，自月日至月 2、合作经营协议期结束，双方如需继续合作的，须提前三个月协商继续托管方案，签署托管协议，否则协议到期协议自然终止。 三、甲、乙双方的责任和义务 1、甲方的责任和义务 1）负责提供科室经营所需的一切合法手续。 2）负责提供科室业务所需用房（具体见平面图） 3）负责向乙方提供
2、国家及当地卫生主管部门之有关方针、政策、法规性文件以及上级主管部门的在关政令，按上级卫生主管部门以科室各年度的工作要求负责拟订?综合目标管理方案?并监督检查。 4）负责监管科室国有资产的保值增值，负责科室财务运作日常监督，负责为开展医疗保健康复服务提供各种方便条件。 5）负责科室在整体长远规划实施过程中，与涉及政府相关部门进行沟通。 6）负责科室市场运作，广告宣传所需文书的报审报批工作。 7）负责解决科室工作人员的有偿食住问题。 2、乙方的责任和义务 1）乙方承诺在协议期内对科室的总投资不少于民币，并自协议生效日起天之内转入科室指定帐号 证科室有足够的周转资金。 2）乙方保证所投入资金以及本身
3、机构的合法性并承担科室一切经济责任。 3）乙方承诺，不以科室名义对外发生与门诊医疗业务发展无关的业务，不得转包、分包或变相转包、分包。 4）负责科室的经营、财务、后勤等日常管理，但必须接受甲 方监督，乙方的市场宣传材料需报甲方审核、批复后方可发布。 5）负责筛选聘用科室符合要求的医疗技术工作人员或专家、教授，并报甲方审批备案。 6）乙方保证科室的财务运作符合国家相关性的法律、法规及会计法。 7）乙方保证科室执行中华人民共和国卫生法规及? 医疗管理制度?，确保合法经营。 8）乙方保证科室按甲方制订的各年度的?门诊综合目标管理方案?进行工作，并确保实现完成。 9）乙方必须按科室经营改革方案规定上缴
4、甲方医疗风险金 分 四、财务管理、核算及分配 1、科室为医疗中心财务二级核算单位，必须配备具有合法资格专职财务人员2人，其中助理以上职称会计1人，员级以上职称的出纳1人，收费员必须通过上岗前培训。 2、科室的财务核算必须严格执行会计法及相关财政法规和医院会计制度。 3、科室的经济核算必须以医院会计制度为基础，参考企业会计制度，实行全成本核算。 4、科室经营分配实行“保底上缴，超额按比例计提”的办法，具 体规定为门诊年收入在 万元之内的部分，上缴甲方医疗发展基金每年 万元；超过 万元以上部分，超过部分按 %计提上缴。 为扶持门诊发展，前 个月为门诊装修改造期，免交医疗发展基金。 5、科室财务科于
5、每季第一个月5日前，按分配办法规定，将该季度的医疗发展基金转入甲方指定银行帐户，年终按当年实际收入，根据分配办法进行结算。 6、科室财务科于每月5日前将上月财务报表报送医院财务科，并 保证报表数据的准确与真实。 7、乙方因投资取得的合法收益，在确保科室发展和周转的前提下， 科室凭乙方提供的合法票据转至乙方指定帐户。 五、违约及违约处罚 1、甲、乙各方如没有按协议约定履行义务或虽有履行义务但不符 合协议的约定，都视为违约，违约一方应给对方一定的经济补偿。 2、若甲方违约 1）甲方应偿还乙方前期投资的万元。（减去使用年限的折旧额的差额） 2）科室使用的所有动产归乙方所有。 3）甲方另赔偿乙方 3、
6、若乙方违约： 1）乙方投入科室的所有不动产归甲方所有。 篇二：某医院集团协议书 某医疗集团合作协议书 甲方： （核心成员单位） 乙方： （成员单位） 为了充分发挥医疗集团优势，优化我市医疗资源配置，建立上下 联动、分级医疗、双向转诊的分工协作机制，构建公益目标明确、布局合理、结构优化、功能完善、富有效率的公立医院服务体系，提高基层医院医疗服务水平，努力实现强基层、建机制目标，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。根据自治区卫生厅制定的宁夏医疗集团管理办法（暂行）（宁卫医政2013115号文件）吴忠市人民医院本着责任、协作、创新、奉献的精神，与合作伙伴一道，不断提高医疗技术水平、创新医疗服务模
7、式，持续开发和满足患者的需求。 基于以上愿望，我们愿与合作伙伴一道，共同为人民健康事业贡 献力量，提高生活质量，满足人民群众更优质、更经济的医疗服务需求。 一、合作内容： 1、医疗集团内医疗资源共享。大型设备共享，集团内拥有的直线 加速器、CT等大型医疗设备和特殊检查项目，各医院可共享；在符合质量控制标准的情况下实行检查、检验结果互认，逐步建立各种临床检验、功能检查及特殊检查项目申请和检查报告通用制度，共同建立网络数据信息平台，实现信息共享；院内制剂在集团内可流通使用； 医院后勤服务可统一管理，以降低成本。 2、医疗集团内医疗技术人员根据医疗需要合理流动，在集团广泛 开展多点执业。核心医院要根
8、据成员医院需求确定技术人员支援基层医院，按照定医院、定人员、定期限、定目标“四定”原则落实好对口支援工作。核心医院技术人员到基层帮扶时应给予优惠政策，同等条件下可优先晋升职称，并按国家有关要求予以相应的补贴。 3、医疗集团内各级医疗机构间会诊程序可参照院内会诊程序管 理，各医院要充分利用远程医疗会诊系统，开展远程会诊和远程教育服务。 4、集团要认真落实双向转诊制度，严格按照医院级别和执业范围 收治病人。核心医院和其他三级医院成员要将术后恢复期患者、康复患者和慢性病患者如普通高血压、糖尿病、陈旧性心梗、脑梗塞稳定期、癌症术后等患者转到二级医院治疗，逐步提升转诊率。集团要逐步完善下转病种类别、指征
9、、分级诊疗指南和标准，一集团信息化为平台，争取实现信息资源共享。 5、医疗集团核心单位要利用科研优势积极联合并指导成员单位 开展临床科研工作；优先安排成员单位管理干部来挂职交流学习和技术人员进修学习，并给与适当的费用减免；积极举办各类学术交流会议，提高成员单位的整体医疗技术和管理水平。 共同职责： （一） 遵守国家法律法规和理事会章程，执行医疗技术操规范。 （二） 制定工作计划，签订协作协议。 （三） 提高服务质量，控制医疗费用，控制指标达标。 （四） 保障医疗安全，减少医患矛盾，医疗纠纷次数逐年减少。 （五） 实施分集医疗，构建服务体系。 （六） 加强医德医风教育，提升群众满意度，满意度测评
10、逐年提 升。 核心成员单位职责： （一） 充分发挥核心成员作用，对集团各成员单位提供全力技术 支持和对口帮扶，使各成员单位充分享受到加入医院医疗 集团的各种实惠。 （二） 指导成员单位重点学科建设，指定科室及专家对成员单位 进行一对一帮扶，帮助成员单位三年内发展一个重点学科； 开展多点执业及双向转诊。 （三） 利用科研优势积极联合并指导成员单位开展临床科研工 作。 （四） 利用仪器设备优势为成员单位提供优质检查、优先服务。 （五） 对成员单位转送至核心医院的急危重症患者实行“绿色通 道”制度。 （六） 优先为成员单位业务骨干提供技能和技术培训，每年不少 于5名 （七） 优先接收成员单位管理干部
11、来院挂职交流学习，每年不少 于2名。 （八） 积极向成员单位提供参加各类自办的学术交流会议，每年 不少于10次。 （九） 自觉维护成员单位的声誉和利益。 （十） 逐步帮助各成员单位实现后勤保障集团化管理。 （十一） 每年对集团运行情况进行自评，向卫生厅报告集团运行 情况。 成员单位职责： （一） 执行集团理事会的决议。 （二） 负责辖区内集团的宣传工作，全力维护集团的声誉和利益， 提高集团市场竞争力。 （三） 主动选派适宜人员到核心医院学习管理和技术，中级以上 技术人员三年内要全部轮训一遍；积极参加集团组织的各 种活动。 （四） 尽力完成核心医院交办的业务工作；及时整改核心医院指 出的各种问题
12、。 （五） 对集团理事会工作进行监督，并以成员单位名义向理事会 提出工作意见和建议。 （六） 理事会规定的其他职责。 二、合作期限： 本协议自年 月 日起至 年 月 日止，有效期限为 年，期满后，合作双方可协商 续签。 三、其他事项： 1、本协议经双方代表签字盖章后生效，协议中如有未尽事宜，由双方共同协商解决并签订补充协议。 2、本协议一式两份，甲、乙双方各持一份，自签署之日起生效。 甲方： 签约人： 地址： 电话： 联系人电话： 日期： 年 月日 乙方：日期： 年月 日 篇三：医院科室投资合作协议书 医院科室投资合作协议书 第一章 总则 为推动医疗卫生事业的发展,实施强强联合,更好地为妇幼提
13、供优质的医疗服务,充分利用县第二人民医院的良好医疗环境、设施和品牌，结合乙方医院运营管理的成功经验，双方同意在梁山县第二人民医院实行门诊、病房统一管理，建立以妇产科为特色的诊疗中心，并以此，提高医院的医疗技术与服务档次，提升医院妇产科的综合实力，在山及周边区域形成以妇产 科为特色的专业品牌。 经双方友好协商，第二人民医院（以下简称甲方）聘请（以下简称乙方）全权管理妇产科” （以 下简称妇产科）的合作事宜达成如下意向。 第二章 合作双方 甲方： 乙方： 第三章 合作目标及范围 合作目标： 根据双方的实际情况及需求，本项目将采取目标责任制管理模式，乙方协助甲方进行科室管理，负责妇产科部分医务人员岗
14、前及在岗培训，承担医疗设备投入、市场营销推广、企划宣传费用及装修经费。甲方负责医疗质量的控制管理。通过双方共同努力逐步将梁山县第二人 民医院妇产科建成梁山县妇产中心。 合作范围：妇产科门诊、及妇产病房。 第四章 投资方式与资金来源 在现在妇产科的基础上，由乙方投资拓展医疗业务，改造装修现有病房及增建简易病房扩大 收容； 从而获取更大的投资回报，产生更大的社会效益和经济效益。 以上所需资金由乙方出资投入，预算约为700万元，分六年由合作科室返回。 第五章 组织结构 甲、乙双方派员组成“妇产科”管理委员会（以下简称“管委会”），管委会为“妇产科”的决策机构，甲方担任管委会主任，乙方担任副主任。医务科主任、护理部主任及临床科室主任自 动成为管委会成员。 一、管委会主任具体负责如下工作： 1、负责“妇产科”的医疗、科研、教学及疾病预防工作。 2、制定“妇产科”工作计划，深入科室了解和检查医疗和护理安全的情况，组织科研、教学 工作的实施，经常督促检查，按期总结汇报。 3、执行院部对“妇产科”的医护质量、感染管理的各项规章制度及诊疗技术操作规范，积极 配合院部相应的检查。 4、参与院部各项会议，传达会议各项
