1、位于芝罘区通伸。工程建筑设计概况序号项目内 容1栋号数目三 栋2设计单位青岛腾远设计事务所3建筑面积共24877.0494平面组成9#、12#、15#呈平行排列，9#-12#楼间距为19.86M;12#-15#楼的间距为22.36M，9#楼东西长66.24M,南北宽14.34M;12#楼东西长67.54m，南北宽12.84m， 15#楼东西长80.94m，南北宽12.84m。5层 数9#为带底商的六层局部七层建筑， 12#、15#楼为带地下车库的六层局部七层底商建筑。6层 高9#一层层高4.8M，二-六层层高2.8M，七层层高3.6 m；12#、15#地下室层高3.6M局部3.9M，西侧一层底
2、商层高4.5M，其它一-六层层高2.8M，七层层高3.6 m。室内外高差分别为0.6M和1.8M不等。7檐 高22.2 m 8屋 面红色英红瓦坡屋面，保温层为40厚硬质聚苯保温板；防水层为4厚SBS沥青防水卷材。9门 窗门窗采用80系列普通单框双玻璃塑钢门窗，气密性等级为级。10内 装 修楼地面：砼地面和水泥砂浆楼地面，卫生间铺地砖楼地面；楼梯间为大理石楼面。内墙：厨房、卫生间瓷砖墙面，其它为抹灰墙面。顶棚：同墙面踢脚：与内墙相对应。11外装修外墙大部分为贴面砖墙面，部分为花岗石和涂料墙面。工程结构设计概况结构形式框架结构，全现浇板楼盖基础型式9#、12#、15#为人工挖孔灌注桩基础 桩顶标高
3、为-2.5M。混凝土强度等 级垫层C15，基础和灌注桩为C20，梁、墙、柱、板为C30，地下室底板、侧墙为C30，S8防水砼。砌 体室内地坪以下采用M7.5水泥砂浆MU10蒸压粉煤灰砖；室内地坪以上框架填充墙采用加气混凝土砌块，容重不超过7KNM3，外墙240MM，内墙200MM；防潮层采用1：2.5水泥砂浆20厚（内加5%防水剂）。钢 材I级钢，HPB235；II级钢；HRB335，级钢HRB400水暖电气安装工程设计概况内容给水PP-R优质塑料给水管，阀门采用与之配套的热熔截止阀。排水采用UPVC螺旋消音管，每层设伸缩节。采暖散热器采用TFD2-5-8辐射对流型散热器，管材采用镀锌钢管。消
4、防采用渡锌钢管及相应配件，丝扣连接，阀门采用蝶阀。电气照明系统：采用TN-C-S系统，重复接地和避雷接地同用接地装置。强电与弱电插座间距不小于150MM。电视系统：室内设电视插座，电视电缆及妥支线均穿PVC管沿板内暗设。电话系统、宽带网系统、防盗报警系统均铺设PVC管道。避雷系统：采用404热镀锌扁钢，沿四周铺设，并与柱子可靠连接。第三节、 施工部署及现场平面布置3.1 施工部署3.1.1 工程目标1 质量目标：工程质量达到优良。主体为优质结构工程，争创泰山碑工程，各分部工程质量计划明细表：分部工程名称单位工程名称分项工程项数优良项数优良率质量等级备注地基与基础9#181372%优良其中模板不
5、参加评定12#15#主体结构422867%同上建筑装饰装修14010575%10#11#建筑屋面6060%建筑给、排水及采暖221255%建筑电气241458% 2.安全目标：杜绝职工因工责任死亡事故和重伤事故，职工轻伤事故率控制在2以下； 杜绝一切责任行为事故，消灭交通、火灾、机械、爆炸及其他重大事故；确保施工生产安全年； 3.工期目标：本工程施工工期日历天数281天，按实际开工日期计算。 4.现场管理目标：达到文明工地标准。 5.管理体系：管理机制采用项目法施工管理。3.1.2 管理组织机构 本工程按照项目法组织施工，所派项目经理是有着丰富的施工管理经验的项目经理，所选项目总工是具有较高的
6、技术管理水平，并有创优管理经验的工程技术人员。根据工程的特点，组建精干的项目经理部，设项目经理一名。负责9#、12#、15#楼。各楼同时施工。本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行组织管理，认真执行国家现行质量标准，充分发挥各个职能部门、各个岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本工程项目质量体系的持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保在合同规定的工期内顺利完成，工程施工质量、文明施工质量等达到预定的目标。 1.领导班子：由项目经理负责本工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任，下设工长，技术员
7、、质量负责人。 2.施工技术负责人：主要负责工程中技术的编制与实施。在技术方面，编制工程的施工组织设计和施工方案，并在施工过程中进行动态管理并加以完善。同时对施工进行技术交底，组织技术培训、办理工程变更、及时收集整理工程技术档案，组织进行材料的检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的技术问题。在施工方面，负责监督施工组织设计的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，及工程质量等施工过程中各种施工管理。 3.安全质量负责人：负责施工现场的安全防护、文明施工、工程质量的日常监督、管理和检查工作。并在技术负责人的指
8、导下，与其他部门配合，开展创优各项工作。 4.物资设备负责人：负责施工中所需工程材料及施工材料和机械、工具的购置、租赁、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况。同时负责施工机械的调配、进场安装及维修、日常保养等日常管理工作。 5.计财负责人：负责工程款的回收，工程成本的核算，工程资金的管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 6.办公室：设专人负责接待工程中出现的来访，协调解决施工扰民问题等事项。同时负责文件管理，后勤供应及地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。7.治安领导小组：主要负责施工现场的治安保卫、防火消防工作。 在负责人的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现
9、的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。3.1.3施工部署3.1.3.1总体安排因工期紧，各单位工程同时开工。原则上互不干扰，但分工协作。9#、12#、15#、按栋号划分成3个流水段。3.1.3.2 项目经理部各分部下设作业队及分工。 瓦工作业队：负责砌筑工程。木工作业队：负责模板工程、门窗工程的施工钢筋作业队：负责钢筋的制作、绑扎。混凝土作业队：负责混凝土的拌制、浇注。装饰作业队：内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程等施工。 油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。 防水作业队：负责屋面防水、厕所间防水工程的施工。 电气工程作业队：负责工程的强电弱电施工，进行管道预埋、管道敷设、电气设备安装调试
10、工作。 水暖工程作业队：负责给排水、暖气、消防管道的预埋，管道的敷设及卫生器具、暖气片、消防器材的安装调试工作。脚手架作业队：负责建筑施工中脚手架的搭设、拆装。由项目经理部负责统一调度、安排。3.1.3.3 垂直运输因工期紧，工程量集中，宜加大垂直运输设备的数量。基础、主体混凝土采用商品混凝土，车式输送泵泵送至浇注地点。根据本工程特点，作如下安排：9#、12#、15#主体阶段设塔式起重机4台，装修阶段各设龙门架6套。3.1.3.4 混凝土施工基础及主体所用混凝土采用商品混凝土为主，车式输送泵泵送至浇筑部位。零星混凝土自拌。3.1.3.5 模板 本工程模板采用竹胶模板，施工现场设置木工棚，负责模
11、板的加工、制作。9#、12#、15#按三个流水段考虑3层用量，模板质量必须满足工程施工质量的要求。3.1.3.6 脚手架 在主体结构、外墙装修施工时均采用单排外脚手架；内装修施工时，采用工具式脚手架。3.1.3.7 装饰工程本工程在主体结构验收结束后进行装饰工程的施工。装饰工程不再划分流水段，自上而下逐层进行。内装修与水电管道及设备安装工程的施工进行立体交叉作业，外装修从上往下进行。3.1.3.8钢筋工程 施工中所用钢筋在现场钢筋棚内集中加工制作成成品或半成品后运至施工使用部位绑扎成型。3.1.4 施工准备3.1.4.1 施工技术准备 项目技术负责人组织各分专业技术人员认真学习设计图纸，领会设
12、计意图，做好图纸会审工作。依据工程施工组织设计编制分部、分项工程施工方案或技术措施，并做好施工技术交底，指导工程施工；同时，根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点编制本工程的质量计划，制定特殊工序和关键工序的控制措施。 根据施工图做模板施工方案，并做出模板设计图，进行模板加工。根据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网，将场外坐标引入施工现场并做永久性控制桩。 做好施工现场的土建、水、电的总平面布置，报有关部门审批。 编制施工预算，提出主要材料的使用量计划，并做好施工机具使用量计划。3.1.4.2 施工物资准备 根据施工预算提出的材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进
