1、3、由设计单位提出的项目变更；4、由施工单位提出的项目变更。第四条 对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。第五条 变更应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。第六条 变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。第七条 变更的控制1、变更控制原则：1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更
2、满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：3.1 项目部：3.1.1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2 对拟变更的施工工艺
3、进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.1.4 审批2万元（含）以下变更并报公司备案；3.2 合同成本部：3.2.1 对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；3.2.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.2.3 跟踪变更的落实情况；3.3 总工：3.3.1 审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；3.3.2 审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；3.3.3 负责组织专家评审重大变更；3.4 项目分管副总及合同部分管副总;3.4.1 审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。3.4.2 审批5万元-10万元（含）的较大变更并报公司备案；3
4、.4.3 审核重大变更；3.5总经理：3.5.1 审核变更技术和经济的合理性；3.5.2 审批10万元以上重大变更；4.相关流程：4.1 项目部、监理单位在遇到需要对进行调整和补充，即要发生变更时，要求在三天内填写办理变更审批、通知单并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案。4.2 项目部、监理公司提出的变更审批、通知单填写完成后，需要报给总工对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性，时间不能超过三天，如需要出具方案，则以实际发生天数为准；4.3 对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由总工确认批准，转至造价单位进行费用估算，在三日内报至合同成本
5、部，合同成本部对变更经济性进行审查和提出相应建议后按程序上报； 4.4 所有变更必须由提出部门填写变更审批、通知单按流程审批，对于没有填写变更审批、通知单的变更，合同成本部不予受理；4.5 合同成本部在接到变更单后一般情况下在三个工作日内完成审查。施工单位在收到批准的变更审批、通知单实施完成后，经现场监理工程师、项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成情况（工程量、质量、工期）签字认可后，应在工程变更内容完成后7天内将预算书报合同成本部。合同成本部组织造价单位在每月20日前与施工单位核对上月20日至本月19日所发生且已有回执的变更单所涉及的费用，核对后的费用进入工程结算。施工单位在变更实施完
6、成后一个月内未向公司合同成本部报送 预算书并进行核对的，以合同成本部单方面计算的金额进入工程结算或有权不予确认。4.6 合同成本部在接到变更后，要做好变更资料存档、统计工作，每月统计汇总已完变更增减费用，变更结算资料双方各自留存，并随时调整动态成本变化情况。4.7 对于经单位和公司正常手续批准的变更项目，项目部同时下发变更审批、通知单给监理、造价和施工单位；且由项目部组织施工单位实施。4.8 变更审批流程图，见图一、图二。5、其他：5.1 对于项目业主及相关领导提出的变更，按本办法流程上报，经批准后，由项目部通知相关单位，按批准方案实施；5.2 项目部在施工前应仔细审阅图纸，对结构等重大问题应
7、提前一个月提出解决申请，建筑等较大问题提前15天提出解决申请，修改意见和材料代用提前7天提出申请，如果没在约定时间内提出变更申请，由此发生的变更要追究相关部门的责任；由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。5.3规划调整或重大方案调整（在原设计招标项目基础上增加新的项目）不在变更范围内；须项目部提供多种方案，并经合同成本部进行费用测算及方案经济对比分析，经专题会议讨论、总工、副总经理、总经理批准后方可实施；5.4各个项目变更新增投资不得超过中标价的5%；如超过5%，公司将按公司管理规定对责任人进行相应处罚，反之，如变更后不超概，并且节约资金的，公司将考虑
8、项目大小、节约资金多少、项目完成质量等因素，经公司考核后进行奖励。6相关附表6.1变更审批、通知单6.2变更工程量审核单6.3变更费用确认单第七条 本变更管理办法及流程适用于公司所有代建项目，如业主单位有相应的变更管理办法及流程，以业主单位的为准。云南睿城建设项目管理有限公司2014年7月16日图一 正常变更审批流程图二 特殊变更审批流程变更审批、通知单 编号：项 目 名 称：官渡支281号道路新建工程工 程 名 称：道路右侧雨水出口变更施 工 单 位：费用承担单位：变更提出部门： 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 其他变更原因：施工前变更内容原设计作法及现作法的对比说明： 提出部门：
9、经办人： 部门负责人：监理单位（签章）：监理工程师：项目总监：年 月 日设计单位（签章）：经办人：设计负责人：造价单位（签章）：造价工程师：项目负责人：建设单位意见：项目负责人或项目经理：合同成本部分管项目负责人：建设单位总工程师、项目及合同分管副总意见：总经理意见：本单原件建设单位、监理单位、造价单位、设计单位各一份，施工单位三份，无建设单位指定印章该单无效。所有变更必须填写变更审批单，无审批的变更单无效。变更执行完毕后必须填写变更回执单后才能进入结算，无变更回执单的不予结算。变更回执单项目名称：工程名称：变更审批单编号：施工持续时间：自 年 月 日至 年 月 日，共计 日施工后施工内容完成
10、情况（工程量、质量、工期等） 主办工程师： 项目部经理： 年 月 日五方确认施工单位（签章）：项目经理确认：总监确认：建设单位（签章）：项目部经理：备注：本回执单一式七份，建设单位、监理单位、造价单位、设计单位各一份，施工单位三份，本回执单在项目变更执行完毕后7日内完成填写并上报预算，无此回执单的变更合同成本部不予结算；变更回执单必须三证齐全。_ _年_月份_项目_工程变更费用确认单项目名称工程名称施工单位：序号变更回执单编号送审金额（元）审定金额（元）备注合 计施工单位预算员：项目经理： 年 月 日建设单位：（签章）项目部：合同成本部：分管副总：此单一式七份；建设单位、监理单位、造价单位、设计单位各一份，施工单位三份，每月20日前项目部、造价、监理单位与施工单位对上月20日至本月19日所发生且已有回执的变更单涉及到的费用进行核算，四方共同确认结算结果。施工单位预算人员签字即视为完全接受双方最终核对价格。
