1、员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间 的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。1、严抓产品质量产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最后一 道关卡，有异常及时通知修理车间及分厂检验，避免更多的 不良品从我们手中流向客户2、 现场的5s,持续改善车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车 间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略，我有不 可推卸的责任， 没有真正做到让每一个员工意识到 5s 的重要 性。3、 安全生产 包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，工作中也时常督导。也会 以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警 钟。
2、安全在我心中二、工作中的不足 尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作， 取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。1、严把质量关 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和 对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量 关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层 层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产 品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。2、为人处事方面工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的 误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些 小冲突。我要自我检讨同时进
3、自我改善。3、执行力方面工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为 此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不 够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落 实到位。4、质量方面到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是 我们人员的问题， 在人员的标准化作业上还有待改善， 因此， 在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责 任心。三、今后的努力方向1、加强 5s 的管理，认真落实到个人。2、加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。3、认真落实上级下达的每一项工作任务。4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。 今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的
4、 各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的 每一个工作任务， 在自己的业务范围内扎实工作、 锐意进取， 为公司的发展做出新的、更大的贡献。篇二：回顾已经过去的 20XX 的一年里，车间在厂领导班子、 公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧 张、管理困难等诸多不利因素， 不断强化车间基础管理工作， 狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作有了进一步的提高。在新的一年里，我们必须保持在 202021 年已经取得的 业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行 xx 年生产 计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现 将一年来的工作总结如下：一、人员管理
5、，生产安排，成本控制1、人员管理：对车间制定的管理制度进行了认真的梳 理。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明 确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各 项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制 度，使车间的各项工作更加完善。2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司及相关部 门所下达的各项生产任务，及全年件包装车间完成生产总量 xxxx 件。3、成本控制：生产材料重复筛选与利用，车间安排了 将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划 的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原 则，使生产报废率有了明显的下降。二、加强教育培训，提高职工综合素质
6、 车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教 育、业务培训工作提出了更高要求。涵盖了车间质量管理、 安全生产、消防知识、公司管理体系等方方面面的内容。并 结合车间实际，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训车间组织全体职工通过工作例会进行了安全知识培训， 通过培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意 识和安全消防知识。通过组织培训的形式，使车间全体职工 牢固树立了 “安全第一 ”的意识，为今后车间的安全管理工作 打下了坚实的基础。2、加强内退返岗职工的培训今年有大部分员工是新进员工，厂领导高度重视，采取 了由车间主任牵头，老员工带新员工，具体负责的方式，对
7、新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作 培训。在一个月的培训里，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，已经能胜任车间安排的岗位工作。3、质量知识培训 质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要 的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提 高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、职工在 开展 “质量安全 ”培训向参会人员阐明了质量安全的必要性和 重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车 间制定的质量方面的要求和质控方法对产品质量进行严格 控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常
8、运行，确保保质保量地完成生产计划， 车间确定了一切工作围绕 “提质、降耗、增效 ”的工作方针， 质量管理工作主要做了：1、车间做了质量管理和质控方法方面的管理规定，并 对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证， 车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质都是质检员 ”得以逐步落实。3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过 对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不 足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量 指标达到考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据 “安全第一、预防为主
9、 ”的安全方针，为了搞好车间 安全工作，组织学习了各项安全规章管理制度，层层分解到 各岗位，并且购买了意外伤害险。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间 确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车 间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全 消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加 强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自 我防护意识和能力普遍提高和增强。五、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项 工作任务（一）做好车间思想教育工作。1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班 子成员之间能够做到心往一
10、处想，劲往一处使，真正做到思 想上统一，步调上一致，工作中互相配合，真正发挥了班子 的领头带动作用，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基 础。2、按照要求制定了车间学习培训计划。营造以班组长 带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素质的提高。发 挥班组长执行制挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示 范作用，班组长真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一 流。（二）加强班组管理，提高车间管理水平加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管 理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问 题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从 而提高班组的整体水平。六、工作中的不足与工作计划（
11、一）工作中的不足1、与精细化管理还需要进一步严抓。2、应该继续提高自己的企业管理能力，以便于能更好 的开展工作。3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。4、产品质量方面还需进一步提高。（二）工作计划1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求， 努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建 设，积极为员工起模范带头作用。2、做好安全生产应急预案措施。3、进一步加大成本节约与控制的力度。4、严控质量关，确保产品合格率。5、认真做好 xx 的安全生产的部署工作。6、做好员工思想教育工作，提高员工生产技能。7、加强车间现场管理。以上就是车间 202021 年的工作总结，车间的各项管理 工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工 作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为 公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
