1、六、 考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的10日前，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的日前。七、 考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到本机构行政人事部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由总部综合管理部进行处理。八、 考核责任人考核责任人为考核、评分具体操作人。根据被考核人不同，考核责任人分别为：1.综合管理部负责人负责第一层级被考核人的考核、评分工作。2.第一层级被考核人负责本机构第二层级被考核人的考核、评分工作。第三章 考核薪酬与考核内
2、容九、 考核薪酬：原基本工资中的与生产任务挂钩，公司另奖励用于绩效考核，月绩效奖励按月考核计算按年兑现。原月工资结构调整为：月综合工资（%）月浮动工资（%）月绩效奖励（）一十、 月浮动工资的考核内容月浮动工资的考核内容为日工厂盈亏数，当日工厂盈亏数0，被考核人的当日浮动工资（30%）足额发放，当日工厂盈亏数0时，被考核人的当日浮动工资（30%）按一定比例计算发放（详见日盈亏数与浮云工资发放系数对应关系表）。一十一、 月绩效奖励考核项目及权重被考核人考核项目及权重（厂长）：车间绩效考核的内容包括生产任务考核（20%）、生产质量考核（30%）、生产现场考核（15%）、设备管理（15%）安全生产考核
3、（10%）及被考核人综合素质考核（10%）。车间班组长的考核项目及权重根据工作重点不同考核项目所占权重略有差异。详见附表1。一十二、 薪酬发放标准及时间1.被考核人综合工资按月发放。2.被考核人月浮动工资根据被考核人日生产任务完成情况计算，在次月与综合工资一并发放。月度浮动工资发放额（月浮动工资基数/有效工作日）日浮动系数3.日盈亏数与浮云工资发放系数对应关系表：日盈亏数区间浮动系数日盈亏数100%-1000日盈亏数90%-2000日盈亏数-100080%-3000日盈亏数-200070%-4000日盈亏数-300060%-50000日盈亏数-400050%日盈亏数-50000%4.月绩效奖励
4、在次年2月根据被考核人月度考核得分，对应绩效工资系数（见表1）随次年月份工资一起计算发放： 月绩效奖励年度发放额月绩效奖励基数绩效工资系数5.绩效系数评定表：月度绩效工资系数按照此表执行。绩效考核总分绩效奖励系数总分=10095总分10090总分9585总分9040%80总分8530%70总分8020%60总分7010%总分60第四章 考核程序一十三、 考核流程1、生产任务考核由综合管理部按日进行统计。每个机构及部门下午2:30前按以下要求报送相关数据：（1）生产厂报送日产量报表（2）品控部报生产质量情况表（2）财务部报成本表（3）人力资源部报人力成本表2品控部除每日的正常巡检外，每周还需对生
5、产车间现场管理进行检查，并将检查情况按月生成生产现场考核表与次月5日前报综合管理部。3.综合管理部每周对生产车间设备管理、安全生产情况进行检查，并将检查情况按月生成设备管理、安全生产考核表。4.生产厂间综合考核情况由综合管理部结合人力资源考勤数据、日常会议及检查结果汇总生成综合考核情况表。5.生产厂长每月8前编制对各班组长的考核评分表，并将经被考核人本人签字的考核评分表报综合管理部。6. 综合管理部每月8日前根据日产值核算表、生产质量考核表、生产现场考核表、设备管理考核表、安全生产考核表及被考核人综合素质考核表编制各公司生产厂长生产车间绩效考核表（附表1）并经被考核人签字确认。6. 综合管理部
6、每月10日前根据厂长及班组长的绩效考核表及日产量核算表，编制绩效考核评分汇总表（附表5）报总经理及总裁审批。7.各分公司行政人事部每月12日前，根据审批后的月度绩效考核评分汇总表中浮动工资应发额编制人员工资表交财务部发放工资。8.综合管理部汇总整理考核结果，将考核结果按月进行通报及公示，并反馈至各车间。9.次年1月，各子公司行政人事部根据已审批的月度绩效考核评分汇总表，结合人员考勤情况，计算绩效奖励实际发放额，财务部与2月份随同1月份工资一并发放。一十四、 考核分值计算（一） 考核分值总分100分。（二） 月度绩效考核分值=考核项目分值*权重第五章 其他规定1.当月发生重大安全事故（按事故认定
7、规定执行），除追究相关责任外当月浮动工资、绩效奖励不与发放。2.因违反公司管理制度、所在公司发生重大安全生产事故等原因与公司解除劳动合同的，年终绩效奖励不予发放。3.在本年度任职期限内，因个人原因辞职的年终绩效奖励不予发放。4.严重损害公司利益的、违反公司规章制度受到公司内部处分的，当月绩效考核奖励不予发放，同时按照相关制度给予问责。第六章 附则1.本办法由综合管理部制定、修改并负责解释。2.本办法自2016年3月1日起实施。附表1 ： 生产车间绩效考核表被考核人部门考评周期日/月考核人职位考核日期考核项目权重（%）考核标准（当月日均工厂盈亏数0时，绩效奖励考核才能兑现。）得分备注生产任务20
8、1 日生产产量目标值：品春公司面点7万个；包天下公司面点9万个，米糕3吨；每低于目标值1000个，扣1分，米糕每低于0.01吨减1分；面点低于目标值10000万个以下、米糕低于目标值0.5吨，当日绩效考核总为0分。2 月生产任务分值=日分值有效生产日生产质量301.日合格品率：达到99.7%；每低0.1%，减1分；低于97%，本项不得分。2.月生产质量分值=日分值有效生产日安全生产101.组织各车间定期开展员工安全培训教育工作，讲解示范安全操作规范，避免人身意外发生。新进员工上岗前培训，每月一次安全隐患排查。未按要求进行每次扣5-10分。2.按生产条线考核。发生一起人身意外事故相关费用在0-5
9、00元之间的，减1-2分，在500-1000元之间的，减3-4分，在1000-3000元之间的，减5-6分，在3000-8000元之间的，减7-8分，在8000元以上，减9-10分，在10000元以上的，发生事故的生产线班长和组长当月无绩效奖励。生产厂长为各生产线的当月合计费用，事故费用合计在10000元以上时，当月如有绩效奖励，则系数按不超过5%酌情发放。处罚按照企业制定的相关制度执行。生产现场考核15考核标准见附表2。按各生产条线实际检查情况打分，厂长按全厂平均分计算设备管理考核标准见附表3。综合考核考核标准见附表4合 计被考核人：评分人：附表2 生产现场考核表项目考核内容评分标准非常好5
10、 好4 普通3 较差2 很差1地面、通道墙面1、通道顺畅，无与生产无关物品、机器、设备非常好好一般较差很差2、地面、墙壁干净、无污渍、积尘、乱涂乱划等3、物品分类摆放整齐作业现场1、现场标识规范，区域划分清楚2、生产物品清扫干净，配备齐全、摆放整齐、规范4、及时收集整理现场剩余物料并摆放整齐、有序料 区1、物料分类放置、摆放整齐3、合格品与不合格品区分，且有标识机器、设备 配备、工具1、常用的配备工、器具摆放整齐2、工作台上无杂物，且物品摆放整齐3、设备上无杂物、无锈蚀等4、照明灯具干净无虫网、灰尘人员1、穿着规定厂服，保持仪容清爽2、按各工序规定作业程序、标准作业3、生产时有戴手套或防护安全
11、工具操作4、工作认真，不闲谈、不打瞌睡工作认真专心5、人员进入车间严格遵守洗手消毒程序。附表3：设备管理考核权重设备完好率设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上。每低于目标值5%减10分。设备基础管理1.明确本部门的设备管理责任，明确工作职责，强化设备基础管理。未指定负责人的，车间考核每次减10分。2.设备故障、系统性维修必须填写维修记录档案，未按要求执行的，每次减5分。3.按规定程序办理本部门设备设施的验收、拨交、转移、调入、封存和报废等运行手续。未按规定进行的，每次减10分。设备维护与保养各车间操作人员应做到在班前认真检查，仔细润滑，班中规范操作，下班前1015分钟对设备进行清扫和保养，对不按要求保养的，按5分/项次扣减。设备事故管理设备事故按停机时间长短、损失大小和性质严重程度分为以下三类1
