1、、陪衬款及尝试款的开发量及首单规格比要以物流分布计划员的前期总体物流分布计划为依据标准制订）；4、将经过公司企业高层管理讨论核准后的各个不同季度的产品详细生产开发计划下达至开发部的设计人员，并对开发部的新款设计过程进行指导与追踪，以确保设计研发结果能与市场的需求保持方向上的统一；5、依据物流计划员在确定新品款式、颜色的同期所必须制订的上市货期计划安排，将其登录到生产订单所对应的出货期一栏并下达至开发部并严格要求其按照货期单走货，以确保公司和各专卖店的销售和新货品的上市推广；6、为有效地将规避风险和尽最大限度地保证各专卖店的货源的供给这两方面结合起来，生产计划员要与开发部一道制订可大大提高加单速
2、度的可实施性的备布、染布计划，并进行监督；7、每个不同销售季节不定期下派到占公司销售重点的有代表性的不同区域市场开展市场调查工作，调查的目标重点是：a、休闲服的年龄定位发展趋势；b、休闲服主要消费者的性别比例变化趋势；c、休闲服的款式、版形、颜色、面料的流行趋势；d、休闲服的类别的变化发展趋势等等；7、要加强对休闲服装的专业化知识的学习，提高自身的素养和技能水平附加的一项重要要求。B、工作流程：1、产品生产计划制定流程： 计划分析 总体生产计划初稿 （制订） （讨论）生 修 产 订 计 后 划 的 初 详（确定） 稿 细 样板 制 （设计） 定 （会议） 上 （汇总） 货 期 （分单） （生产
3、）2、货期计划流程： 各片区 新品货期 上市计划 （汇总） 安排表 （分单） （出货）C、工作时间要求：1、生产计划员对各季度产品生产计划的制订完成时间：A、春季：上一年的六月底前；B、夏季：上一年的八月底前；C、秋季：当年度的二月20日前；D、冬季：当年度的三月底前。 确定具体款式后，生产订单的出货时间栏按照物流计划员所制订的上货期来编制，从而确定新品货期顺序时间表并下达至开发部。2、要求公司企业高层管理及相关部门的配合时间：、要求公司企业高层管理（总经理、副总经理）拍板时间： A、年度公司销售指标额的确定时间：不迟于上一年的六月15日；B、下年度公司的招商拓展方向的确定时间：与年度公司销售
4、指标额的确定时间同步；C、对每季产品生产计划的拍板时间：按照生产计划员所制订的不同季度的产品生产计划的完成时间顺延10天。、要求商务部信息的提供时间：反馈公司全系统内各片区的市场综合状况的每周销售会议的详细资料必须在“逢周三”提供于生产计划员。、要求计划部分析员信息的提供时间：与各分析资料的出台时间同步，须提供信息内容覆盖所有分析报告及表格。、要求设计部设计思路及样版的提供时间： 季度 设计思路 样版A、春季 上一年的六月底前 上一年的9月1日前B、夏季 上一年的八月底前 上一年的9月10日前 C、秋季 当年的二月20日前 当年的4月1前D、冬季 当年的三月20日前 当年的4月10日前 二、物
5、流计划：A、工作职责：1、通过参与制订各季度的产品开发，与款式、色彩落定的同时（亦即生产计划员将货品划分为主款（含以低价冲击市场的畅销款）、陪衬款、尝试款），依据各区域市场专卖店的大致需货信息，结合所积累的同行竞争信息情况，辅之以“市场为导向”的原则，负责制订各季度新货品的上市期和厂家的出货期；2、确定主款、陪衬款、尝试款的所要首铺片区，并做出物流分布计划，其中包括：上市推广主题、款号、款式描述、款式图样、货量（大、中、小）、主畅潮、配发规格比、价格、上市时间、款式卖点等；3、以设计开发思路为依据，按照货品的上货期和主款（含以低价冲击市场的畅销款）、尝试款的开发比例，将“各季度的欲销售主体作为
6、货品推广部门的应推广主体”的信息内容传达到货品推广部门，通过强有力的海报、灯箱等宣传品的造势而为进一步提升销售奠定良好的基石；4、于价格制订和“船头版”到货两项工作到位后，依据公司当季的实际开发情况和市场分布格局，制订货品上市前的实际可操作性物流分布计划，并组织各相关部门的人员共同评审该物流分布计划，形成一致意见后以书面形式分发于相关人员；5、依据各季度的厂家出货顺序表，负责对厂家的出货情况进行追踪，以确保公司和各专卖店的销售和新货品的上市推广；6、依据物流分布计划，对各片区的物流执行情况进行监督审核；并依据各区域市场专卖店的实际销售状况和市场竞争情况，结合实际到货和总仓库存，于销售过程中调整
7、物流计划（包括扩大或缩小铺货范围、集中调拨销售等）；于季末要对当季的整个物流分布计划进行综合性的评估，以便为下年度的物流分布计划的制订提供良好的依据；7、依据物流分布计划，负责对新开业店的货源进行组织。1、货期制订流程： 款分类 各款上市货期 （制订） 厂 家 （讨论） 出 货 （生产） （落单）2、信息传达流程： 上货期、主推款信息 推广、陈列方案 宣传品 （拍摄、制作）3、物流计划制订、监督流程： 初步物流分布计划 （审核） （评审、修订） 详细物流分布计划 监督、审核物流分布计划的执行 （执行）1、制定产品上货期的完成时间：于新品的各个款式、颜色确定后的一周内完成。2、提供信息到产品推广
8、部门的时间：与生产计划员定妥单款及单色的数量的完成时间同步，且要求产品推广部门的相关宣传品必须于新品上市前到达总仓。3、物流执行的审核监督及调整物流的执行时间：以不确定性和随时性贯穿于整个应季时期内的最旺销时间段。4、要求生产部的首单及二单出货时间：A、首单出货期：严格与物流计划员所制定的货期顺序时间表保持一致（要依据单量合理地分派分承包方），具体以各款的生产订单为准；B、二单出货期：在严格督促各相关分承包方备布的情况下，严格按照生产计划员的备布的生产订单执行（突发事件例外）。三、货品销售分析：1、以周对比为单位，（每周一负责对公司的近期货品的配发情况进行数据的收集、整理、汇总；每周三负责对公
9、司的近期货品的进、销、存总体情况进行数据的收集、整理、汇总；每旬“逢二”负责对公司及各片区上旬的综合状况进行评析；根据人员的实际情况每周或隔周对每个区域，重点店铺的销售情况进行分析；清楚库存规格明细），以线性图表形式体现；并本着查找问题、发现问题、解决问题的原则，在每周六形成书面性的文字说明（对所要解决事项要求标明答复日期，并注明 责任人），分别送计划部经理、商务部经理、副总经理、总经理及问题所涉及人员；2、以每日为单位在追踪重点款式的销售动态的同时，依据货品的实际销售状况，通过分析货品的销售速度、销售量和销售周期，结合货品的生产到货期，从而及时作出具体的操作性的加单报告，并立即报请计划部主管
10、、计划经理和总经理；3、以每日为单位在关注销售动态的同时，依据货品的销售状况、库存状况，结合同行竞争者产品的价格信息和气候因素，及时有效地提出合理的库存处理意见（如：调价、赠送等促销方式），并分别立即报请物流计划员、计划部主管、计划部经理、商务部经理和总经理审批；4、及时跟进直属（包括上海直属店和西安直属店）进销存情况；5、促销跟进：在促销活动开始后及时跟进促销活动的开展效果，并将分析结果反馈到企划部、商务部、直属部（直属促销）；6、负责分析各专卖店、各区域市场的旬、月、年度的销售指标完成情况，以为今后制定销售计划或调整销售计划提供数据上的依据，分别计划部经理、商务部经理、总经理。7、对新开店
11、和关闭店铺的资料进行整理，其中包括新店的店铺资料，开业首批铺货量，开业后两个月的进货和销售情况；关闭店铺的店铺资料，近一年的月最高销售额，关闭前两个月的销售额，以及本季度的进货额。备注：1、每日必须关注公司应季主销售款和尝试款的销售动态，以便于追单（每日工作）；2、每日必须关注公司及专卖店的销售、库存动态，以便于最大化降低库存。1、销售额汇总分析流程： 月、年销售额汇总 月、年销售指标 完成表四、规格统计及制定：（后期开发工作）1、于每季新品上市销售后的一个月内，即在库存量相对能满足加盟商供货需求的前提下（但不得超过查询系统中的警报日），登录、汇总各个新款的销售规格比（要求分别以各个片区、总体
12、为单位就各款的颜色销售比进行查询）；2、于每季季末，登录、汇总各个新款的销售规格比（要求分别以各个片区、总体为单位就各款的颜色销售比进行查询）；3、依据生产计划员所制订的每季新品的具体开发数量和物流计划员对各新款的物流所分布片区计划，结合生产部所提供的“产前版”的实际尺寸情况，参照历史类似款的规格销售比和两个不同时期的专卖店的分布对比格局，从而制定出各个季度每个新品的开发规格细码；4、负责对分承包方的新品或加单货品出货的录入、汇总工作，各款出货完成后将总出货量同生产计划员的原定数量进行核对，超出可接受范围之外的数量上报计划部主管和计划部长，以便及时作出处理意见（各个款的公司方超额接受的最大量各
13、个款生产计划员的下单总量的5%）。1、规格统计流程： 新品销售比、尺寸情况 （查询） （修订）2、到货量统计流程： 信息 新品实际到货量 （汇总） 与开发量对比 处理意见 （异常审核）C、作时间要求工 作 事 项： 完 成 时 间新品销售规格比登录、汇总 上市后一个月内（不超过警报日） 每季销售结束后新品销售规格比制定 每季产品落单厂家前到货量的录入、核对 每款到货完毕后主干外的分支工作：a、核价、变价、调价；b、价格补差；c、新品上市前的款式介绍；d、其他部门的要求配合工作；e、部门内部工作考核；f 、部门协调工作；g 、部门人员的一线实习、培训工作。根据计划部目前工作的开展情况，现将计划部的工作分工明细如下：一、肖晓晴负责生产计划工作1、制订各季度的产品总体开发计划；2、制订各季度产品开发的详细生产计划；3、负责产品的下单工作，将产品详细
