1、广州XXXX房地产有限公司4设计单位广州XXXX设计院有限公司5勘察单位广州XXXX基础工程公司6建设规模XXXX四期项目由住宅、商业楼和综合配套设施组成。本期工程包括1-14栋1-25栋高层住宅、1-37栋商铺及1-40地下室，总建筑面积约为 180,300 m2（其中住宅面积约：139,800平方米，商铺面积约：3,500平方米，地下室面积约：37,000平方米）。7工期要求1、总工期要求：合同工期720日历天，计划开工日期为2011年10月，实际时间以监理书面通知为准，计划竣工备案日期为2013年10月9日。2、一级节点工期要求：（1）完成地下室顶板： 从开工日起170日（2）达到预售条
2、件：从开工日起260日（3）排栅拆除完成：从开工日起330日（4）交付场地给二次装修：从开工日起420日（5）规划验收：从开工日起510日（6）消防验收：从开工日起570日（7）五方验收：从开工日起660日（8）竣工备案：从开工日起720日8质量标准工程质量要求符合工程施工质量验收规范标准，并达到国家验收标准。二、确保施工进度的经济技术组织措施本投标人将从组织机构、生产要素配置、技术管理、资金保障以及特殊情况等几方面制定相应的管理措施来保证本工程如期完工。2.1、组建工期领导机构，通过强管理，实现工期目标管理责任制在项目部组建工期领导小组，由项目经理担任组长，全面负责落实项目进度，相关部门参加
3、，协调管理施工工期的有关问题，协调解决各方面关系。将工期目标层层分解，实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度。工期领导小组职责主要是控制本工程进度，实行工期目标管理责任制，重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置专人主抓分项工作。坚持每周定期召开
4、一次由项目经理主持，各区域负责人、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。项目部领导必须提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。2.2、配足生产要素，通过强投入实现工期2.2.1配置足够的施工管理人员根据工程的特点，选拔业务精、能力强的管理和施工人员配齐、配足工程技术干部和技术工人，项
5、目部设现场指挥长、项目经理，项目部下设七个部门（计划部、财务部、安全质量部、施工技术部、设备部、物资部和综合部），分工明确，责任到人。另外分别专职配置水电安装分包工程、精装修分包工程、铝合金门窗分包工程的总包管理服务责任人及总承包配合服务总负责人。项目部管理人员共配置40余人，以充足的管理力量，保证工程施工进度工计划，按步骤实施。2.2.2配置足够的劳动力（1）项目部分区域组织三个施工队，平均每天上场劳动力约790人，施工高峰期间，施工人数近1600人，劳力资源配置留有一定富余量。（2）合理配置各工种人员，均衡开展各工序施工任务。（3）建立劳动力应急保障体系。我公司已与数个曾多年合作过具有稳定
6、劳动力保障、丰富施工经验、具备较高技术操作能力和管理水平、有着良好信誉的劳务队签订劳务意向协议书，明确责任和义务，按照施工高峰期劳动力的30%进行储备。在施工高峰期或劳动力难以满足现场施工需要的情况下，及时调动劳动力应急体系，抽调充足施工人员上场，保证工序施工连续性。2.2.3物资材料供应保障措施（1）物资来源现场施工材料供应主要采用自购方式。（2）保障措施周转器材统一在当地采购，目前已和供应商签订供应协议意向书，确保工程正常运转。进场前，本投标人首先做好大宗材料施工图预算用量及总体使用计划；施工过程中，计划部门、技术部门提前一个月编制工程阶段性的材料品种、供应数量和进度计划，以便物资部门能早
7、储备、保供应。建立物资供应保障应急体系。物资部门广泛了解市场材料动态，在确定正常物资供应渠道的基础上，以建立了物资供应应急措施，对于混凝土、钢材等主要材料已与过去相关合作单位签订物资供应意向书，明确责任和义务，其货源储备以超过实际需求量的20%以上，在材料供应出现缺口的情况下，及时启动材料应急方案，满足现场物资需要，保证材料供应连续性。施工现场的储备量力求超过正常所需量的20%以上，保证在遇有特殊情况的10天内不会影响正常施工。强化现场材料运输调度工作。在施工高峰期间，由于本工程建设规模大，参建单位多，工期紧，运输量大，现场道路运输容量相对较小。我方将充分利用现场临时道路，统一安排材料、设备进
8、出场时间，以保证材料、设备供应到位和完工后周转器材、设备顺利退场，确保工程顺利进展。项目部物资部门要加强与材料供应商之间的沟通和信息交流，做到计划准确、信息反馈及时。在材料供应过程中给供应商提供现场及交通便利条件，必要时我方协助供应商进行材料运输。及时准确了解掌握现场材料动态，合理安排、科学调配施工现场物资材料，使施工现场物资材料供需状况随时处于动态平衡。对于采购量大宗的材料，为防止材料大幅上涨应分类别采取相应的措施。首先物资部门每周要了解材料来源，熟悉市场行情，掌握材料价格动向，分析预测材料态势，向指挥长及时反馈信息，以便领导做出准确决策。其次多渠道建立可靠的供需合作关系，稳定材料价格。可贮
9、存的材料，根据用料计划和施工现场场地情况，可预先进行采购储备。2.2.4机械设备供应保障措施（1）机械设备配置按照计划投入性能优良的 6台塔吊，10台施工梯，组织6台挖掘机、2台汽车吊、3台混凝土输送泵，2台柴油发电机及工程施工需要的80余台中小型机具进场，提高施工机械化程度。按照工程进度，现场储备一定数量的机械设备，在工程施工出现紧急情况下，及时补充、调度。就近调配自有机械设备。建立机械设备应急体系。在确立正常机械设备供应渠道的基础上，为确保机械设备供应满足现场施工需求，针对用量较大、运输困难的塔吊、自缷汽车、压路机、推土机、挖掘机等大型机械设备将与过去相关合作单位签订了机械设备租赁意向书，
10、明确责任和义务，在机械设备供应出现缺口的情况下，及时调动机械设备应急体系，满足现场施工需要，保证工序施工连续性。本投标人对于一些中小型设备如钢筋切断机、钢筋弯曲机、木工锯、电动套丝机、插入式振动器、平板振动器、打夯机等，将在所在地适当购置，落实了机械的供应。保证在工程开工时有足够的性能优越的机械及时投入到工程施工当中。2.3、技术保障措施（1）提前编制劳动力需要计划表、物资供应计划书、设备供应计划书,运用网络计划技术,及时调整各工程项目及各专业、各工序的进度计划。分析总体工程施工中制约总进度的关键项目，调集足够的劳动力、物资设备及周转器材进行重点突击，确保完成总任务。（2）避免因设计图纸变更或
11、补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工进度减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目部部技术人员要通过深刻理解图纸及业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。（3）本工程单层面积大，在施工安排上将合理的划分为三个施工区域，在各个施工区域内根据后浇带设置位置组织小流水段作业，加快施工速度。实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业，强化组织协调力度，争取时间，以确保工程按期交工。（4）编制科学合理的实施性施工组织设计、施工方案，实行动态管理，及时调整各单位工程和各分部工程的进度计划和机械、劳力配置。不断优化施工方案和生产要
12、素。（5）发扬技术力量优势，推广“四新技术”（新材料、新技术、新工艺、新设备），运用ISO9001质量管理体系国际标准、网络计划技术、计算机应用等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。2.4、运用网络技术，确保关键线路各道工序严格受控编制科学合理的实施性施工组织设计，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。控制工期的关键线路，是保证总工期实现的重点。在制定工程施工计划时，充分考虑各专业工程之间的插入时间、施工周期和完工日期，以便及时安排施工。施工中对各施工区域的每道工序及时验收，确保下一道工序的按时施工。2.5、建立健全经济责任制在工期领导机构内部建立
13、经济责任制，明确保证工期的经济责任制，从上到下分层包干。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，充分调动参战人员的积极性，确保生产施工进度计划完成。2.6、保证工期的应急方案2.6.1材料供应应急预案（1）建立材料供应应急小组，快速协调供货渠道，处理突发情况。物资部门广泛了解市场材料动态，在确定正常物资供应渠道的基础上，以建立了物资供应应急措施，货源储备要超过实际需求量的20%以上，在材料供应出现缺口的情况下，及时启动材料应急方案，满足现场物资需要，保证材料供应连续性。另外在施工现场的储备量力求超过正常所需量的20%以上，保证在遇有特殊情况的10天内不会影响正常施。（2）确定造
14、成材料供应障碍发生的因素包括：运输道路的破坏、交通堵塞、运输车辆的故障，特殊天气的出现、材料供应商供货的延误等。针对运输车辆故障，预先准备后备运输力量，及时转运。 针对特殊天气，加强与市气象部门沟通，获取快捷、准确的天气预告，做好暴雨、台风及低温等突发天气的准备。针对于大宗材料的供应，当供应商供应计划有变化时，若推迟时间不超过8小时，及时向供应商要求明确具体供货时间；若推迟时间超过8小时，立即与材料供应商联系进行协调解决。2.6.2机械设备应急预案设备部门广泛了解市场设备供应动态，建立机械设备应急体系。在确立正常机械设备供应渠道的基础上，为确保机械设备供应满足现场施工需求，针对用量较大的塔吊、
15、自缷汽车、压路机、推土机、挖掘机等大型机械设备与过去相关合作单位签订了机械设备租赁意向书，明确责任和义务，在机械设备供应出现缺口的情况下，及时调动机械设备应急体系，满足现场施工需要，保证工序施工连续性。现场机械设备出现故障，设备部门及时组织人员进行维修并采取应急处理。比如当混凝土输送泵出现故障时，可由塔吊的吊斗应急处理，或从其他单体建筑协调利用汽车式吊车迅速就位。2.6.3劳动力应急预案根据施工特点及施工进度安排，再考虑当地多雨且可能有台风侵袭的气候特点造成的工效降低，平均每天上场的劳动力约790人。高峰期上场的劳动力人数约1600人，具体安排详见主要劳动力计划表。我公司将与数个曾多年合作过具有稳定劳动力保障、丰富施工经验、具备较高技术操作能力和管理水平、有着良好信誉的劳务队确定劳务意向，按照施工高峰期劳动力的30%进行储备。在施工高峰期或劳动力难以满足现场施工
