劳动力组织准备及施工进度计划表施工总平面布置图Word文档格式.docx

1、劳动力分布柱状图4.2.4 施工物资准备4.2.4.1 施工物资准备的主要工作计划如下表：施工物资准备的主要工作计划按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求做好物资供应商的考察、评价和选择等一系列工作开工前一周以上商务向监理、建设单位报审所选择的主要物资供应商相关资料督促各劳务分包、专业分包单位编制物资需用计划开工前，以后每月25日前项目部按照施工组织设计要求提前设置好主要物资储存场地开工前施工组组织物资进场项目部及各劳务分包、专业分包项目部组织进场物资验证准备工作物资进场前4.2.4.2 设备及器具配置策划及分工主要监视和测量装置配备计划表监视和测量装置名称规格精度配备数量全站仪2,0.

2、2mm1台经纬仪22台激光铅直仪1/200000水准仪3mm钢卷尺50m3把小钢卷尺20把便携式激光测距仪4台多功能质量检测尺4把砼试模10010012组抗渗试模直径180高1506组砂浆试模70.770.78组台秤5台4.2.4.3 主要施工机具配置责任分工表主要施工机具配置责任分工表编号施工机具名称数 量数量1塔吊11电动套丝机10台2钢筋切断机6台12冲击电钻3钢筋弯曲机13电动液压弯管器4钢筋调直机14管子切断机5电渣压力焊机20台15蛙式打夯机3台6万能圆盘锯16砼搅拌机7木工平刨17砂浆搅拌机8木工压刨机18100m高扬程水泵8台9交流电焊机10砼振动棒12个4.2.4.4 主要办

3、公设备计划见下表主要办公设备配备计划表办公设备名称保管部门（或责任人）复印打印一体机资料室电脑技术组/财务室/预算组/资料室/安全组网络配件1套技术组空调各办公室传真机1部财务室4.2.4.5 材料采购计划控制材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为项目技术组须随时掌握工程进度情况，由项目部总工负责组织，编制严密的材料使用计划。项目材料组根据技术组提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，报业主和监理审批择优选择。4.2.4.6 材料质量控制除特殊注明外，本工程所用材料、材质，规格、施工及验收均按照国家批准的现

4、行规范、规程办理。本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。4.2.4.7 材料采购招标制项目部采购材料必须采取招标制度，按照“采购工作控制流程”进行招标组织工作。以获得质优价廉、服务优良的供应商的支持。4.2.4.8 材料检验试验控制进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。4.2.5 测量点保护在开工前进行建筑物定位、轴线和高程网的引测，并严格按照以下要求的要求做好测量点的保护工作。 对现场测量点采取砌砖并盖盖板等有效措施进行保护； 定期对现场测量点进行复核，如发现有问题时应及时报请项目工程部测量组共同研究处理更多详细资料附录一：各阶段施工进度网络图附录二：各阶段施工总平面布置图附录三：现场临水、临电布置图