1、工程名称：内黄县新都商城住宅小区人防工程建设地点：内黄县抗震设防烈度：七度承包方式：包工包料名称概况停车库、扩散室、集气室、排风机房、干厕等建筑面积6752.37M2结构层次梁板结构基础类型独立基础墙身构造聚乙烯丙纶符合卷材类（芯材厚度不小于0.8）地坪构造地7；选自（05系列工程建设标准设计图集）楼板构造C30 P6楼面柱子构造现浇外柱C30 P6； 内 墙内墙6；平 顶 顶4；计划开工日期计划竣工日期承诺工期1.4.1技术准备1.4.1.1图纸会审、交底在项目技术负责人的主持下，组织施工、技术、质量预算管理人员，认真学习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地的质量若干规定
2、及其它文件要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。1.4.1.1.1会审组织有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意图，认真核对结构，建筑、水电通风、消防及工艺管道、设备安装等各种图纸的节点、尺寸及相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况。1.4.1.1.2交底在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图解纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，
3、此交底纪要作为设计文件的组成部分。1.4.1.2施工方案及施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要内容，结合工程的实际情况，组织桩基、安装、土建专业施工班组，尽快地编制施工阶段的施工方案和施工组织设计，制定的施工组织设计和方案在工程实施前，逐级上报各级有关部门，并由公司总工程师审批。施工组织设计要按审批意见修改完善，再次上报同意，并交监理审阅后方查进行施工。实施中还需根据总施工组织设计，总施工速度计划编制各工序、分部分项工程的施工进度计划（月度计划）、材料进场计划和机械设配备计划。1.4.1.3质量保证计划策划按质量保证体系ISO9002的规定要求，根据本工程的特点，编制项目质量
4、保证计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键工序和节点，编写重要工序的作业指导书和技术交底书面资料，并逐级做好技术、质量、安全、文明施工的交底工作。1.4.1.4工程控制轴线和水准点标高的复核与接收本工程的轴线、水准点标高须引测至施工现场内，根据业主提供的水准点及轴线控制点，规划红线图对整个建筑的平面位置进行定位、复核，直至达到总平面布置图中的位置要求后确定此现场的轴线坐标桩和水准点标高，并采取保护措施加以保护。然后对建筑物进行轴线放样，确定0.00线标高，把放样的结果绘制成定位图交业主、监理、设计三方共同认可签证后方有效。1.4.2现场准备1.4.2.1进场后根据总平面布置图和业主提供
5、的可使用的场地，砌筑围墙划定施工区域。确定施工场地区域后，绘制施工现场平面布置图，根据平面图合理安排施工现场职工住宅、材料堆场、加工场、机械设备安装位置、做好临时排水、供水、供电系统等设施的布置，优化布置方案，提高现场利用率。1.4.2.2做好施工运输出入道路及场地的进一步清理，整平工作，按照文明施工要求做好地坪砼硬化，根据场布图搭设临时用房、材料加工棚、机械防雨棚等。1.4.2.3施工用电：根据现场具体情况及时做好水电的布置工作。大体情况如下：（1）在电源处设置一个总配电箱，控制整个工地的用电。（2）生活区、办公区设置一台分配电箱，可直接从总箱接出；机修间可单独设置一台分箱以利机械维修而不影
6、响其他用电；在塔吊单独设置分箱。（3）备配电箱均需规范要求设置接地装置。（4）各机械设备做到一机一闸一保险，均做好按零、接地保护、装置、配备空气开关（漏电保护器），做到三级漏电保护。（5）总箱和分箱之间电缆的布置，根据现场具体情况采用架空或埋地，但均需满足规范要求。1.4.2.4施工用水：根据施工现场钻井取水，再用分支管输送到各使用点。供水管线的埋设要在排水明沟或施工地面以下20cm处，为防止施工车辆及金属物件的碰击，重压后破裂。第二章 施工组织管理网络2.1施工组织总体设想2.1.1组织管理 （1）我公司将全部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 （2）我们上达公司领导、下至基层施
7、工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导直接蹲点工程指挥组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。2.1.2质量管理2.1.2.1牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2.1.2.2坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 （1）三级监理 项目经理技术监理、公司技术质量部门的质量监理、业主委托的监理单位。 （2）五步到位 操作要点交底到位 上、下工序交接到位 上、下班交接到
8、位 关键部位的检查、验收到位 各种材料和加工件进场验收到位2.1.3技术方案领先 依靠我公司在其他类似工程施工中的成熟经验，和国家推行的新技术、新工艺充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智。不断动用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。2.1.4落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能引发不良后果的隐患。2.1.5优化劳动力组合 择优选用施工队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。2.1
9、.6场容及现场标准管理 在确保质量与进度的同时，认真执行扬州市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”。第三章3.1实施于本工程的项目组成一览表职 务姓 名技术职称备注联系电话项目经理 李延龄工程师 项目副经理张兴权工程师施工员宋全有安全员李杰质监员郭宏义质检员材料员王斌公 司3.2本工程组织机构网络分 公 司.财 务技术负责人后勤组技术组施工组质量组安全组计划组材料组机电组全体职工3.3各施工领导小组主要职责名 称负责人主 要 职 责施工生产指挥小组李延龄张兴权 全面负责工程施工计划、进度控制、协调作业班组的衔接交叉；解决施工过程中各种矛盾；在承诺工期内
10、保质保量完成施工任务技术质量管理小组宋全有 严格按照国家规范及操作规程及有关规章制度，对工程各分部、分项工程进行严格管理，QC小组活动，积极推广新技术、新工艺安全生产管理小组李杰 全面监控施工现场安全生产情况，贯彻公司安全生产制度，组织工地安全检查，消灭事故隐患文明施工标化管理小组郭宏义张兴权贯彻省、市及公司有关规定，对工地实施绿化管理，组织创建检查评分活动，树立公司形象治保、防火领导小组宋全有 李延龄负责对施工人员安全法制教育，做好施工人员登记造册，加强对外来人员法制及消防观念，并负责现场灭火器材的保管和维修3.4工程项目部主要管理人员职责姓名职务岗位责任项目负责对工程各项技经指标实行全面负
11、责，协调指挥、保证工程进度，完成公司下达的各项任务技术负责严格按设计图精心组织施工，安排各工程作业，做好技术交底李建坤生产经理全面负责现场施工管理，分包工程技术、质量、安全管理工作安全生产贯彻公司安全生产制度、实施工程安全生产的巡回监督质量检查按国家验收标准，对工程质量实行全过程监控、检查、验收仓库保管负责工程材料的进场、验收、抽验、收发签证第四章 主要项目施工方法4.1主要施工顺序 定位放线机械大开挖挖梁槽地梁砖胎膜筏板基础垫层基础钢筋绑扎基础混凝土浇捣主体结构拆模二次结构施工后浇带浇捣结构验收装饰工程根据本工程结构特点和现场实际情况结合本公司施工实践经验和技术装备情况等作如下部署：4.1.
12、1施工顺序部署 自甲方开工条件具备开始进场施工，挖土原则上由东向西开始，清槽、挖地梁槽、砖胎膜紧随其后，主要工程完工后由东而西进行内粉刷装饰工程，设备安装、水暖电气、机械、物资、运输等各部门协同配合，以达到本工程的各项目标。4.1.2施工技术和装备部署 为确保达到市合格工程，本公司内部按照合格工程目标和措施组织施工。本工程砼施工，我们采用商品砼，并严格按照检测中心提供的配合比进行配制，保证砼质量，所有模板采用胶合模板以确保砼外观质量和几何尺寸准确无误。楼面采用快速早拆模板体系，以减少模板成本和加快工期。4.1.3组织部署 本工程建立了强有力的组织措施，从制度上、组织上、经济上为精神文明工作和创建文明工地打下坚实的基础和保证。4.2测量定位及放线4.2.1建筑轴线的定位及标定4.2.1.1根据总平面图或四置平面图所示的方位、朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及开间尺寸。 测量由主轴线交叉点处开始，测量（丈量）各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核无误，总体尺寸及开间尺寸复核，方可把轴线延伸到建筑外的轴线桩，龙门架及临近建筑物上。4.2.1.2分画轴线开间尺寸,应用总长度尺寸进行复核,尽量减少分画尺寸积累误差。4.2.1.3延伸轴线标志的轴线桩，龙门架应设在距离开挖基坑上坡边11.5M以外
