1、人力资源部经理直接上级：副总经理直接下级：人力资源部员工一、岗位职责在副总经理的直接领导下，按照公司各个时期的中心工作，全面负责人力资源部的各项工作。（一） 主持本部门工作，制定本部门工作计划，建立和完善本部门工作程序与标准，并组织落实。1. 制订本部门年度、季度、月度工作计划。2. 召开部务会，落实工作计划，传达领导指示。3. 建立人力资源工作程序及标准，在工作中贯彻实施。4. 制订下级岗位职责，明确岗位分工。（二） 负责对下级的考核、奖惩建议并对其工作进行监督、培训，不断提高员工素质。1. 帮助下级制订年度目标、季度目标、月度工作目标。2. 在工作中随时指导、帮助下级选择较好的工作方法，提
2、高工作效率。3. 考核期末对下级工作进行客观、公正的评价，指出工作中的优点与不足，帮助下属不断进步。4. 组织部门内部培训工作，不断提高员工素质。（三） 负责建立健全公司人力资源管理制度并监督执行。1. 组织制定人力资源管理制度。2. 根据公司发展状况修改、完善人力资源管理制度。（四） 负责组织进行岗位分析，确定岗位职责、岗位设置和人员编制计划。1. 初步拟定部门职能划分方案，报公司领导审批后执行。2. 根据部门职能，组织各部门制定岗位职责。3. 与各部门经理、各岗位人员沟通，调查岗位职责和实际工作量，进行岗位分析。4. 根据调查情况组织编写岗位说明书。5. 依据岗位分析结果，进行岗位评估。（
3、五） 负责组织制定人力资源需求计划，并根据计划组织招聘工作，合理配置人力资源。1. 组织各部门制定人力资源需求计划。2. 按照人员需求计划，拟定招聘计划，组织招聘工作。3. 初步筛选简历。4. 组织结构化面试。（六） 负责制定薪酬管理体系，激励员工的潜力和调动员工的积极性。1. 分析薪酬体系存在的问题。2. 了解同行业薪酬水平3. 制订、修改、完善本公司薪酬管理体系4. 审核每月度工资表、各项保险、公积金对外报表，核定各项保险缴费基数。（七） 负责组织建设公司的培训体系，调查培训需求、编制培训计划并实施，开发人才，提高员工素质、增强公司发展动力。1. 进行培训需求分析2. 制订培训计划3. 落
4、实培训计划（八） 负责组织实施目标分解、绩效考核工作，提高工作效率，提升管理水平。1. 组织各部门进行目标分解工作2. 组织进行绩效考核3. 分析考核结果中存在的问题，以便改进。（九） 负责人力资源基本情况统计和分析，制定人工成本预算，并进行控制。1. 审核每月度人员报表2. 审核人员基本信息表3. 组织制订年度人工成本预算，并进行控制。（十） 负责员工的聘任、调职、奖惩、辞退等管理工作。1. 初步审核员工聘任、调职、辞退等人员异动情况，合理配置人力资源。2. 初步提出员工奖惩意见，经审批后执行（十一） 负责员工持股的认购、变更、转让等管理工作。1. 审核员工持股的认购、变更、转让情况2. 审
5、核员工持股比例统计情况（十二） 负责政治工作部工作。（十三） 完成领导交办的其它工作。二、任职资格：管理类专业，本科以上学历，中级以上职称，五年以上人力资源管理工作经验，3年以上同等职位管理经验，熟悉现代企业人力资源管理体系，对招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面有过操作经验，具有良好的沟通协调能力。薪酬福利主管在人力资源部经理的直接领导下，负责公司薪酬福利保险、劳动合同、人事档案管理工作。（一） 薪酬管理工作。1. 催收公司各部门及被控股公司考勤统计表，公休日、节假日值班表及其他与工资调整有关的信息。2. 根据人员异动通知单，及时核定试用转正人员工资，并报部门经理、被控股公司经理审批。3. 根据
6、人员异动通知单，对发生岗位调整（调动、晋升、降职）进行工资的有关调整，报部门经理、被控股公司经理审批。4. 制作公司及各被控股公司正式员工工资表、支票申请单报部门经理、总会计师、总经理审批。5. 制作公司及被控股公司工资报盘及工资发放单，制作工资条，向员工发放。6. 制作公司及被控股公司试用人员工资、临时聘用人员工资、劳务费，报有关领导审批。7. 负责向财务金融部提供有关资料，为转正员工办理工资卡。8. 根据绩效考核管理办法，测算分配效益工资，报部门经理、副总经理及总经理审批，制作并发放。9. 制作其他各项补贴，如节日补贴等。10. 每年年底进行公司及被控股公司劳动年检工作，填报“年报表”、“
7、劳动工资统计台帐”、“劳动保障年检证书”等。11. 完善薪酬及福利待遇管理办法。（二） 考勤工作。1. 完善考勤及休假管理办法2. 负责员工请假审批手续的办理。3. 督促各部门及各被控股公司及时、准确对员工进行考勤。4. 检查、核对各部门、各被控股公司考勤记录情况。5. 严格根据公司有关规章制度，督促员工履行各项休假的审批手续。6. 根据考勤情况及公司相关规章制度，计算各项休假扣款。（三） 社会保险：（五险一金）负责公司及各被控股公司各项社会保险的核定与缴纳工作。1. 根据有关部门的工作通知，及时核定公司被控股公司养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、住房公积金的缴费基数，报部门经
8、理、总经理审批。2. 交“五险一金”月报表。3. 转正人员，原单位未参加社会保险的，新建。原单位已参加社会保险的，人力资源部接到“保险转移单”后，办理相关手续。4. 调出人员将新单位基本情况报人力资源部后，人力资源部负责办理转出手续。5. 每月月底前向财务金融部报各被控股公司“五险一金”代缴明细表。（四） 负责制定绩效考核的方案，并监督各部门及被控股公司执行情况，并记录考核结果，为奖金分配和员工晋级提供依据。1. 草拟绩效考核制度。2. 负责组织考核工作，对考核结果进行分析。3. 汇总记录考核结果为奖金分配和员工晋级提供依据。4. 完善绩效考核管理办法。（五） 劳动合同管理。1. 完善劳动合同
9、管理办法。2. 试用期合格转正人员，办理劳动合同签订手续。临时聘用人员办理临时聘用人员合同签订手续。3. 劳动合同续签：于员工合同到期前45天向部门经理提交“劳动合同续订（终止）劳动合同审批表”、报主管领导、副总经理、总经理审批。续签的员工，发放“劳动合同续订（终止）意向书”，办理续签合同手续。终止的员工，办理离职手续。4. 根据人员异动情况，办理劳动合同变更手续。5. 根据人员异动情况，办理劳动合同解除手续。（六） 人事及党员信息统计。1. 根据人员增减及调动情况，及时录入并修改“公司及被控股公司人员基本情况表”的各项信息。2. 每月及时、准确填报“人力资源统计月报表”。3. 每年年底，根据
10、有关部门安排，进行公司及被控股公司“人事统计年报”工作。4. 完成各类党员信息统计、分析、报送工作。（七） 人事档案。负责公司及各被控股公司人事档案的调入，查阅及管理工作。1. 转正人员，负责开具“商调函”，提供相关资料，办理调入手续。2. 负责建立人事档案台帐，根据档案调入及调出情况，填写相关内容。3. 负责建立人事档案借阅、查阅台帐。4. 完善人事档案管理制度。5. 负责建立完善员工内部档案。（八） 专业技术职称管理工作。负责根据人事局安排，发布有关专业技术职称考试及评审信息，督促员工积极参加职称考试及评审工作。（九） 负责持股会日常工作：建立股东名册。办理股权转让手续等。（十） 印章公文
11、日常管理：负责公司人事专用章的管理、保管等工作。负责公司日常发放公文的管理。（十一） 负责员工体检工作。联系体检中心，组织并协调体检工作。（十二） 完成上级交给的其它工作。管理类专业，本科以上学历，三年以上人力资源管理工作经验，熟悉薪酬、福利、人事档案、职称管理工作流程，并有独立操作经验，熟悉劳动政策法规，具有良好的沟通能力和人际交往能力。岗位名称:招募培训主管直接上级:在人力资源部经理的直接领导下，负责员工招募、培训、调配、党务等工作。（一） 根据审批后的用人需求制定招募计划，并组织实施，及时为各部门提供所需的各类人才和人力。1. 具体负责组织部门需求调查、汇总，报公司领导审批。2. 根据审
12、批后的用人需求拟订招募计划。3. 选择招募渠道和合作伙伴，确定招募方案，发布招募信息。4. 对应聘者的资料进行初步筛选，并组织相关人员进行结构化面试。5. 开拓招聘渠道，与人才机构、网站、猎头等招聘渠道建立联系6. 办理新员工入职、试用手续。7. 组织对新员工进行试用期评价，办理相关转正手续。（二） 根据部门编制情况和工作任务，初步审核各部门的用人需求，报领导审批。（三） 负责进行公司的培训需求分析，制定培训计划和预算，并组织实施。1. 具体组织年度培训需求调查，确定调查方式并实施。2. 协助部门经理进行公司培训需求分析，根据公司发展目标，确定培训目标，拟订培训计划及预算，报公司领导审批。3.
13、 根据批准的培训计划及预算，具体组织培训计划的实施。4. 搜集培训反馈信息，修正培训计划及培训工作。5. 搜集培训公司信息并建立联系，了解培训行业动态及流行培训课程，向部门经理提供建议。6. 编写、制作各类培训教材。（四） 负责员工培训情况和结果的记录工作，为人员调配提供参考依据。（五） 负责按照公司的战略规划和组织职能进行定岗定员工作，组织编写岗位职责，确保部门精简高效。1. 组织进行岗位分析，拟写岗位职责。根据组织机构调整或人员变动修改、完善岗位职责。2. 根据各部门工作任务和岗位分析结果，提出人员编制方案，报领导审核。（六） 制定并完善招聘工作管理办法，并予以执行（七） 制定并完善培训工作控制程序，并予以监督执行（八） 制定并完善员工聘任和解聘管理办法，并予以执行（九） 制定并完善人员异动管理办法，并予以执行（十） 制定并完善员工奖惩条例,并配合相关人员监督执行。（十一） 负责对员工进行考察，根据能位匹配原理，进行人员调配，开发员工工作潜能。（十三） 完成上级交给的其它工作。管
