1、及从供电部门批复的接出变电站出线间隔的隔离开关起，至北区DE1DE4高压配电室高压进线端止。主要包括但不限于10kV电缆线路工程（包括10kV开关站进线电缆工程、光缆线路工程）、10kV开关站工程及相关系统通信工程；设备包括高压电缆（含外部高压走廊）、园区10kV开关站内设备（电缆头、高压接入及馈线柜、母线、供电局智能电网设备、预留出线柜等）。园区变配电工程：【北区】从园区DE1DE4高压配电室高压进线柜起，至DET3DET8配电站和DETaDETb配电站的低压出线柜止；发电机控制室高压馈线柜输出开关下桩出线电缆起，至DET3DET8配电站和DETaDETb配电站高压发电机进线柜进线端止。【中
2、南区】从中南区10kV开关站高压出线柜的电缆出线端起，至食堂、培训宿舍大楼T#配电站、呼叫中心大楼H#配电站、档案馆及培训教师大楼A# 配电站、运营中心大楼O#配电站、地下室能源中心B#配电站、信用卡中心大楼C#配电站、信息中心大楼I#配电站的低压出线柜止。工程招标单位：工程建设地点：施工总工期：按要求为正式开工日期起接受工地后140个日历天，我方计划开工时间为2013年2月1日，竣工验收送电时间为2013年6月20日，总施工工期为140个日历日。竣工验收送电日期为硬性工期，我方将采取一切有效措施保证如期竣工。工程质量要求及规范：合格、符合现行工程施工质量验收规范和国家、省、市、地方电力监管部
3、门颁发相关电气安装工程施工及验收规范、竣工验收规定。二、工程特点（一）、经现场勘察结合设计图纸分析可知，本工程具有以下特点：1、施工涉及10kV电缆沟土建、开关房及配电房土建、电缆敷设、高低压开关柜安装、变压器安装、自动化设备安装、母线槽安装、桥架安装、照明安装及防雷接地安装等众多施工队，须协调面广。2、施工工期短，安装技术要求高，工序衔接紧凑。3、工程施工现场众多施工队交叉作业，对安全施工组织技术要求高。4、项目区域环境经济发达，物流资源丰富，交通、通信网络畅通，有利于大规模组织施工。（二）、影响工程进度的主要环节分析：1、由于工程施工受总包单位提交场地时间限制，如不能按期提交，将会影响工程
4、进度；施工地点多，现场施工单位众多，经常出现交叉作业，也会影响工程进度。2、图纸中部分电缆通道为拟建，且为本工程10kV线路必经通道，据向有关部门了解，未能落实确切施工时间。3、经向有关部门交涉，一环边（滨江二路至海八路段）电缆通道为以后供水管位置，该段无法施工。4、本工程部分专线的变电站间隔须由其他线路转移负荷后才能腾出，线路负荷转移必须根据供电部门停电计划安排才能施工。第二章 施工现场组织机构一、组织机构关系图为使工程有组织、有计划地顺利进行，确保工程质量和工期的实现，做到安全生产和文明环保施工。同时针对本工程任务重、施工环境复杂、工期紧、施工难度大等特点，我公司特设立工程项目部，实行项目
5、经理负责制，对本工程进行专项专人管理。项目部主要设置项目经理，由持有一级建造师证书和项目负责人安全生产考核合格证（B类）并具有多年项目管理经验的人员担任项目经理，同时为加强工程安全和质量管理，设置项目总工（兼技术负责人）、副项目经理、技术员、安全员、施工员、预算员和资料员，并根据实际要求，增加设置总协调负责人一职，统筹标段一和标段二工程。项目部组织架构图总协调负责人陈 健 斌项目总工程师（兼技术负责人）标段二 项 目 经 理许志华标段一 项 目 经 理赵继光项目部组织架构中主要负责人职责1、总协调负责人1.1代表公司统筹指挥广发金融中心建设项目永久外电工程施工专业承包标段一和标段二的工作，并遵
6、守国家和地方的各项法律和政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同或协议。2、项目经理2.1代表公司与建设单位联系，在合同条款、公司规定的范围内对工程全面负责，并遵守国家和地方的各项法律和政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同或协议。2.2确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，组织项目组，决定项目组的组织结构和组织形式，任命（选定）项目主要成员，有效地开展项目工作。2.3确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划、明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。2.4拟定与建设单位、监理、设计内、外各协作部门和单位协调程序和协调关系，为项目
7、实施创造良好的合作环境。2.5适时做出项目管理决策，制定项目目标，指导物资采购、施工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。2.6审查批准项目执行效果测量，对工作进度和费用的实施情况和实际耗用进行定期检查，实行有效控制。2.7建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。2.8定期向建设单位项目主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等到问题，以便及时处理和解决。3、项目总工（兼技术负责人）：3.1项目总工是本
8、工程的技术总负责人，根据项目经理的授权，进行工程施工管理。对项目的施工质量和安全负主要的管理责任。3.2负责进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效的控制。3.3对施工现场有效控制，执行有关技术规范和标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。3.4负责检查各项措施的落实。3.5参与项目部组织的中间验收和二级验收。3.6是本片区工程质量、安全第一负责人。3.7负责本片区工程施工中与各有关单位的协调沟通。3.8按照国家及地方有关标准、法规、规程和其它技术规定实施技术管理工作。3.9组织编制质量计划、施工组织设计、工程施工方案、技术措施。3
9、.10按照质量计划以及相关程序的要求组织施工质量的过程控制。3.11参加建设单位组织的施工图会审，审批施工方案和技术作业指导书。3.12贯彻执行ISO9001 2000质量管理标准和职业安全健康与环境管理体系与程序文件，确保实现质量、安全和环境管理目标得以实现。3.13组织施工图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。3.14负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。4、副项目经理4.1在遵守国家和地方的各项法律和政策，维护公司的信誉和利益的前提下，严格履行合同或协议，并协助项目经理处理相关事务。5、施工员5.1负责协调施工过程中与业主、监理单位、地方政府、设计相关
10、部门的联系工作。5.2全面负责本项目现场技术管理工作。5.3组织编写施工组织设计，质量及安全保证措施、编制施工技术方案；从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；负责技术方面与监理工程师的联系。5.4组织审核组织设计、申请施工开工报告、申请工程验收报告、重大施工方案以及安全施工措施等。5.5根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度安排，并审核、协调各专业施工队的施工进度计划。5.6定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在在的问题、研究处理措施，按月编制施工情况报告，并提出工程付款计划、要求。5.7加强、落实对施工质量的监控，严格施工质量管理和质量确认工作。5.8编制工程设备供应
11、管理程序，组织上做好设备 、材料催交、检验、运输、清点及交接等工作。5.9不定期组织对施工现场的安全检查，并对各各专业施工队的安全检查工作进行考核。5.10组织、实施工程竣工验收，并组织配合工程质监、启动工作。5.11协助项目经理办理工程验收和移交。5.12组织审核竣工资料，组织对工程施工文件资料的整理和归档。6、安全员6.1全面负责本工程现场安全管理工作。6.2参与组织编写施工组织设计，质量及安全保证措施、编制施工技术方案；从安全管理方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；负责安全方面与监理工程师的联系。6.3参与组织审核组织设计、申请施工开工报告、申请工程验收报告、重大施工方案以及安全
12、施工措施等。6.4根据项目总进度计划，参与组织编制项目总体施工进度安排，并审核、协调各专业施工队的施工进度计划。6.5定期召开施工计划安全执行情况检查会，检查分析存在在的问题、研究处理措施，按月编制施工安全情况报告。6.6加强、落实对施工安全的监控，严格施工安全管理和质量确认工作。6.7不定期组织对施工现场的安全检查，并对各各专业施工队的安全检查工作进行考核。6.8参与组织、实施工程竣工验收，并组织配合工程质监、启动工作。6.9协助项目经理办理工程验收和移交。6.10审核竣工资料，审核工程施工文件资料的整理和归档。7、技术员7.1负责整个工程的技术管理工作，编制各道工序的施工方案，并进行技术交
13、底，指导各队的施工，解决施工中存在的技术问题，从技术上保证工程的施工质量和安全；7.2负责工程施工的质量管理工作，编制质量手册，组织项目经理部的质量检查，配合监理人员实施质量跟踪，督促各施工队按现行工程施工质量验收规范和国家、省、市、地方电力监管部门颁发相关电气安装工程施工及验收规范、竣工验收规定和施工作业指导书等施工。8、工程部8.1在项目经理的领导下，具体组织对项目的实施和落实，协调项目实施过程的人力、物力资源分配。8.2 严格贯彻执行国家标准和技术规范及电力行业规范，以及国际认可的规例和标准，组织员工进行技术学习培训，对项目的技术和质量负直接的现场管理责任。8.3 认真贯彻执行电力安全生
14、产的方针、政策、法规和上级有关安全生产的规定，在布置工作任务时的同时布置安全保证措施，并督促实施。8.4 加强施工安全管理，保证施工质量，对工程项目要加强质量监督，制止违章作业，禁止违章指挥，认真执行电力建设安全施工管理规定，同时做好本企业对外承包工程队伍的安全管理工作。8.5 加强施工调度，防止滞工或无为的抢工。在安排工程施工任务时，要根据施工队伍的生产能力，实事求是地制订工作计划。防止计划指标过高，脱离实际，导致员工为赶工期而威胁质量和安全生产。8.6 围绕安全的薄弱环节，会同质安部制定防范措施。在布置工作任务时的同时布置安全保证措施，并督促实施。依靠先进技术，完善和改善施工条件，积极改善
15、员工的劳动环境和生活环境。8.7 组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案同时要审查安全技术措施，确保安全技术措施具有全面性、可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。8.8 当项目工程应用新材料、新技术、新工艺时，应及时上报，经批准后方可实施，同时要组织从业人员进行安全技术专项培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。8.9 主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合安全要求的防护设施、设备投入使用。8.10 经常深入生产现场、班组进行安全、技术工作的检查、对施工班组的安全和技术进行督促和指导，必要时给予技术支持。随时掌握安全生产动态，及时纠正、制止违章违纪行为，总结安全生产经验，每月至少参加一个单位的安全分析活动。8.11按照国家及地方有关标准、法规
