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    招聘测评及面试题库文档格式.doc

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    招聘测评及面试题库文档格式.doc

    1、20、 我经常参加娱乐活动 21、 我身上至少有二件饰品,包括美丽的包 22、 我对一件物品动情即买之23、 我经常没钱,并借钱,一年至少一次 24、 我对度假与玩有兴趣 25、 我想有更多的压力,只要事业可以更好 26、 我强调付出,从不强调收入 27、 我认为只要是为公司着想,突破制度也有必要 28、 我想一生都不停工作 29、 我常常为公司的发展写出报告或文字 30、 我经常谈出我对公司发展的看法 31、 我没有吃过回扣等公司严防的事情 32、 我经常做家务或公司事务,别人并没有要求的前提下 33、 我与别人谈话是为了影响或控制别人 34、 我没有给别人进行情感性打过分 35、 我不会拍

    2、马屁 36、 我能控制混乱的局面 37、 我喜欢人力资源管理胜过研究与技术 38、 我想做管官的官,让下级为此而快乐 39、 我喜欢哲学,并了解宗教 40、 我认为能处理好下级的分配问题,让他们没有怨言 41、 我喜欢物理 42、 我有特殊的创意,并尝试有效果 43、 我有专利或专利级的产品或技术 44、 我学习力强并精通某一方面 45、 我不在意工作对我的回报,而在于兴趣 46、 我经常思考或工作得不知时间 47、 我爱看科普类栏目 48、 我逻辑力强 49、 我认为家是第一位的 50、 我工作不是为了钱,而是情感 51、 我不说假话 52、 我为了爱人失去了很多 53、 我认为承诺比生命更

    3、重要 54、 我会因为情感而放弃工作或生活的城市 55、 我时常想起初恋 56、 我发现爱情对我的激励作用很大 57、 我经常原谅别人 58、 我认为我身后有追随者 59、 我认为有品味,而从不说脏话 60、 我是一个项目的专家,并培训别人为胜任力者 61、 我出席各级名流活动 62、 我决不拿不属于自己的东西 63、 我教他们做好事 64、 我赞同现行的规则,并主动提出见解而不是报怨 分数合计题目结果18一 3340五 916二 4148六 1724三 4956七 2532四 5764八 二、文化匹配度测评说明:请在下列26项指标中,选出5项你最喜欢的;同时选出5项你最不喜欢的。1、 独立处

    4、理: 独立工作,不需他人监督。2、 沟通能力: 能与同事、客户、供应商等进行有效沟通。3、 需要他人支持和鼓励: 需要受到他人的欣赏、鼓励和支持。4、 领导他人: 能有效地组织并影响他人。5、 重视工作: 将工作放在个人的利益之前。6、 升职机会: 担任更大职责或更高的职位。7、 应付重复性的工作: 工作方法固定及程序经常重复,变化不大。8、 进行多元化的工作: 同时进行多项工作。9、 取悦: 在与陌生人打交道时能很快让对方感到愉悦。10、 包容性: 设身处地的为他人着想。11、 忍耐性: 长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态。12、 写作能力: 习惯于将自己的思想通过文字表达出来。13、 分

    5、析能力: 对数据敏感并能找出其中的规律。14、 成就感: 面对工作上的不断挑战。15、 获得别人的注意和器重: 获得处理组织内重要工作项目的机会。16、 指导他人: 帮助他人学习,提升业绩的工作技能。17、 奖金制度: 接受不稳定收入的观念,收入(如奖金)取决于工作业绩18、 应付复杂的工作: 工作程序多,人际接触广泛。19、 不断学习: 工作上要求不断的学习,增加知识,改进技能。20、 创造性: 运用个人的创意,以完成工作或解决问题。21、 处事细心: 需要细心处事,关注细节,以完成工作。22、 能接纳不同观点: 能与不同背景及思想的同事合作。23、 工作节奏快: 能迅速完成工作。24、 成

    6、就获得赞赏: 因工作成就而获嘉奖。25、 鼓励积极参与的领导方式: 建立鼓励员工参与和自主管理的工作环境。26、 积极参与: 积极投入和参与管理决策,以求达到自主管理的境界。评分表:最喜欢的五项(吻合度+)最不喜欢的五项(吻合度-)计算:同类项匹配一项加一分,冲突项每项减一分喜欢: 不喜欢:三、能力素质面试问话题库题库使用说明:1、 本招聘面试题库基本与素质词典中的能力素质要项保持一致,但其中专业技能及思维能力未制作面试问题,专业技能问题可由用人部门自行制定,而思维能力可以通过应聘者对其它问题的回答反映出来。2、 本招聘面试题库中还包含了自我评估、诚信与正直及自信心三类问题,据以考察应聘者的个

    7、性特征等基本素质。3、 每次面试前,招聘人员可根据所需考察的项目,挑出部分题目制作成相应的面试提问提纲供面试人员参考。4、 对每项素质要项的评价要点基本上保持了按照主动程度、行动的强度与完成效果、影响范围的大小这三个维度进行划分,但也根据问题做了一定调整。5、 因为面试问题基本采用了开放式问题,因此无法对应聘者的答案进行预先判断,只能依靠面试人员的经验和能力进行评价。6、 本面试题库未能包含测评应聘者的所有方面,面试人员可以根据具体需要灵活处理。7、 招聘负责人员可以根据能力素质模型的变化,适时对本题库进行调整和充实,以使得本题库更符合企业招聘的实际需要。面试问题题库:u 请您简单描述一下自己

    8、。u 您为什么认为您很胜任这个工作?u 您认为您的工作效率怎么样?诚 信、正 直诚信、正直是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分,而且这种品格会体现在日常决定和行为中。通 用u 请讲一个您的正直、诚信受到挑战的经历。u 请讲一下这样一个经历:尽管其他人反对,但是您还是坚持自己的观点,并把事情继续做下去。u 在日常生活和工作中,什么行为才能表现出一个人的正直来?校 园 招 聘u 请您举一个您的同学不道德的一件事,您为什么认为那种行为不道德? u 如果您的同学因为找工作,需要借用您的英语或计算机等级证书制作复印件,您会怎么做?u 您的同学因为某些不得已的原因欺骗的他的女朋友,当他的女朋友向您

    9、求证时,您会帮同学圆谎么?社 会 招 聘u 请您举一个您的同事不道德的一件事,您为什么认为那种行为不道德?u 请讲一个您曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人,您是怎样对待他的?u 请您讲一个这样的经历:您的请假要求本来很合理(如去看医生),但是您的老板却拒绝了。您是怎样办的?u 假如您的一位工友给您讲了一件十分重要的事情或秘密,您觉得您的老板也应该知道这件事,您该怎么办?u 讲讲这样一个经历:别人让您给客户撒个谎(比如,说某批货已经发了,其实订单还在办公桌上呢),您会怎么办?u 若平时您发现您办公室的人或您的下属偷窃了少量的办公用品,您会制止他们吗?如果会的话,您该怎样做?u 假设公司规定不

    10、许在办公楼里赌博,如果您是新来的部门负责人,您发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博,他们这种活动已经进行了好几年了,您会怎么办?评价要点:能否始终坚持不突破诚信的底线。团 队 合 作团队合作是指个人愿意作为群体中的一个成员,与群体中的其他人一起协作完成任务,而不是单独地或采取竞争的方式从事工作。u 您认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?u 请您讲出您在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。您用什么方法来鼓励他人和您自己来完成这件事的?u 您认为怎样才算一个好的团队者?u 请说出您作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?您在解决这个困难中起了什么作用?

    11、u 您喜欢参加体育活动么?比较喜欢参加那些体育活动?u 您经常参加社会活动么?都有哪些社会活动?您在其中扮演了什么角色?u 请告诉我们一个您和同学们一起完成的一项活动。您在其中的地位如何?u 您与同学关系如何?与初、高中同学还经常保持联系么?同学们对你评价如何?u 根据您的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话,会给整个团队带来什么样的问题?这些问题您认为该怎样解决?u 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?u 请讲一下您对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?u 请告诉我您在什么情况下工作最有效率?u 您认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?1、 应聘者是否意识到

    12、团队合作的重要性。2、 应聘者是否具备进行有效团队合作的基本技能。3、 应聘者能否采取有效行动确保团队的顺利合作。应聘者能否积极营造团队合作的良好气氛。自 控 能 力自控能力是指在各种环境中保持稳定情绪和心态的能力。u 据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下您在这方面的经验和技巧。u 请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力?u 假如在公众场合中,有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私,您怎样去处理?u 您有没有过在感情上的失败或不顺利经历,它对您那时和现在的生活有什么样的影响?u 我们的学习与生活历程并不是一帆风顺的,谈谈您在学习或生活经历中出现的挫折或低潮期,您是如何克服的

    13、?u 请举一个您和同学发生争执的例子,并说说您是怎么处理的。u 如果有同学在课堂上违背了纪律,但老师却误认为是您做的,并且不愿意听您的解释,您该怎么办?u 您一般是如何准备重大考试的?您有没有过在一次非常重要的考试中发挥失常的经历?当时的情形是怎么样的?u 请讲述一个您本来不喜欢,但公司却强加给您的一些改变。u 讲一个这样的经历:您的老板给您分配了一件与您工作毫不相干的任务,这样,您的本职工作就无法完成了,您是怎样做的?u 有些时候,我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说您曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。u 我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的,谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期,您是如何克服的?u 假如您的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬,时常给您巨大压力的人,您觉得这种领导方式对您有何利、弊?u 您有没有过


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