ERP项目组KPI考核办法Word文档下载推荐.docx

1、ERP项目实施内容四、 正向奖励措施：1，过程奖励：总金额：8万元考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：40% ISAP项目组项目经理xxx，权重：60%考评项目（指标）及权重：1） 数据准备：权重 20% （在静态数据准备完成后评估发放，及时性及准确性）；2） 流程梳理：权重 20% （在流程/蓝图确定后评估发放，合理性及科学性）；3） 管理建议：权重 15% （在上线后评估发放，流程优化、管理漏洞、管理创新）；4） 学习使用：权重 15% （培训完成后评估发放，培训学习情况，操作系统的准确性）；5） 测试过程：权重 10% （在测试完成后评估发放，测试积极性及问题的发现）；6） 上

2、线配合：权重 10% （在上线完成后评估发放，上线阶段的积极主动性及建议）；7） 优化建议：权重 10% （在验收后评估发放，在系统上线后发现问题，提出优化建议）。2，结果奖励：金额：7万元1） 按期完成：权重 50%（按实施主计划的时间上线，以上线为标志）；2） 按质完成：权重 50%（达到了公司项目实施的要求）。3，单项激励1） 月度评估方式：每月评出5名“SAP之星”：五个业务组（FI/CO、MM/ SD/PS）各评出1名，每人奖励500元奖金。每月评估后发放。ISAP项目组项目经理xxx，权重：2） 管理漏洞发现及提出合理性建议：100-1000元，接受即发放，并全公司通告。80%20

3、%3） 流程梳理合理性建议：100-500元，接受即发放，并项目组通告。五、 负向惩罚措施：1. 周计划不严格执行且没有合理的理由：罚300元/次人2. 周例会及各种重要会议不按时参加且没有合理的理由：3. 培训考核第一次不合格：罚500元/次4. 培训考核第二次不合格：罚1000元/次5. 培训考核第三次不合格：调岗，情况严重者开除6. 数据准备不按时完成第一次：7. 数据准备不按时完成第二次：罚2000元/次8. 数据准备不按时完成第三次：罚5000元/次9. 数据不准确第一次：10. 数据不准确第二次：11. 数据不准确第三次：12. 流程梳理不按时完成第一次: 罚500元/次13. 流程梳理不按时完成第二次: 罚2000元/次14. 流程梳理不按时完成第三次: 罚5000元/次15. 操作手册不按时完成第一次:16. 操作手册不按时完成第二次:17. 操作手册不按时完成第三次:18. 测试完成不按时第一次: 罚500元/次19. 测试完成不按时第一次:20. 测试完成不按时第三次:本制度解释权归ERP项目领导组，从2011年10月10日开始执行,在执行过程中根据实际情况可做出调整。四川XXX装饰工程有限责任公司 二零一一年十月十日 4 / 4