1、名称人员招聘流程与规范文件受控状态总经理文件管理部门综管办程序规范1制订招聘计划（1）各部门根据部门的经营、管理需要，将员需求表报人事部（2）人事部根据部门所人员需求制订招聘计划，包括招聘职位和要求、招聘渠道、招聘日期和时间等内容2开展招聘与面试开展招聘与面试制订招聘计划录用员工评估招聘效果（1）人事部根据招聘计划发布招聘信息（2）应聘人员发送个人简历到人事部（3）人事专员按照职位要求对应聘员工进行初步筛选，选出合格的应聘者，以电话或邮件的方式通知其参加面试初试一般由人事主管负责，了解及核对应聘者的全部资料（身份证明、学历及专业资格证明、工作履历证明等），根据应聘者的临场表现在职位申请表上填写
2、评估意见；根据初试的结果，人事部对符合职位要求的应聘者安排复试。复试由用人部门完成，用人部门填写复试意见后交与人事部进行下一步。（5）人事部按用人部门或所招聘职位直接上级所填写面试合格意见执行3录用员工（1）招聘录用招聘面试合格的应聘者，人事部根据用人部门的用人时间通知应聘者提供个人资料按照要求日期到职，（2）内部招聘面试合格的员工，人事部为其办理岗位调动手续（3）新员工在人事部和用人部门办理入职手续后，进入试用阶段（4）员工试用期结束，用人部门和人事部根据其试用期的表现决定其是否转正（5）同意员工转正后，人事部与其签订正式劳动合同并办理其他相关手续4招聘总结人事主管写出招聘总结，分析此次招聘
3、的经验和不足，为下次招聘提供改进三、新员工入职流程与规范新员工入职流程与规范办理入职手续新员工报到正式录用1新员工报到（1）人事专员依据总经理、用人部门和人事主管的意见，向合格应聘者发放录用通知书（2）新员工必须在人事部规定的时间内报到2办理入职手续（1）新员工报到时向人事部提交个人资料（2）人事部在为新员工建立个人档案（3）新员工办理完入职手续后进行入职培训3正式录用四、员工转正办理流程与规范员工转正办理流程与规范审批程序转正通知办理转正手续1转正通知（1）试用人员试用期满后，人事部向试用人员所在部门发放员工转正单和员工转正鉴定表（2）用人部门根据员工在试用期的工作表现，在员工转正单和员工转
4、正鉴定表上签署意见并上报部门经理（3）用人部门不同意转正的员工延长试用期或辞退2审批程序（1）部门经理在员工转正单和转正鉴定表上签字审批后上交人事部主管审批（2）人事主管报总经理审批3办理转正手续（1）人事经理或总经理签字审批后，人事部向转正员工发放转正通知单（2）人事部与转正员工签订正式劳动合同，办理工资变动等相关转正手续五、员工离职办理流程与规范员工离职办理流程与规范办理离职手续离职申请或解雇正式离职1离职申请或解雇（1）试用期内员工正常辞职按规定提前向所在部门呈交书面辞职申请书（2）已通过试用期转正的员工正常辞职须提前一个月向所在部门呈交书面辞职申请书（3）员工因违反公司内部规章制度被辞
5、退的，人事部经核实后发放解雇通知书（4）人事部向离职员工发放离职通知单2办理离职手续（1）所在部门主管安排离职员工办理工作交接并在离职通知单上签署意见（2）员工交还试用的物品：考勤卡、工服、所在部门相关物品、文件和资料，相关部门检查交还物品并在离职通知单上签署意见（3）人事部通知离职员工在规定时间内办理档案和社会保险关系转移手续3正式离职（1）离职员工办理完离职手续后，到财务部结算工资和福利以及扣除的款项（享受福利待遇的截止日为正式离职日期）（2）员工离职时，人事部视情况与离职人员进行离职面谈，了解员工离职原因离职去向以及面谈做详细的记录六、员工晋级办理流程与规范员工晋级办理流程与规范确定晋级
6、员工办理晋级手续1确定晋级员工（1）部门某个或某些员工业绩出色可以晋级时，部门经理填写员工鉴定表并报人事部审核（2）当部门职位出现空缺，部门主管可挑选属下员工并填写员工鉴定表报人事部审核（1）人事部根据该部门的编制及定员情况进行审核，审核后在员工变动鉴定表上签字，报总经理经理审批签字（2）属管理层人员的晋级，由该部门最高负责人填写该员工鉴定表，连同提升报告呈报总经理审批3办理晋级手续（1）总经理审批后，人事部向晋级员工填写工资变动表，报总经理经理审批（2）人事部将员工晋级的有关资料存入员工个人档案（3）人事部公布晋级人员名单七、员工休假办理流程与规范员工休假办理流程与规范休假申请办理销假手续制
7、定休假办法1制定员工休假管理办法（1）人事主管根据国家、制定员工休假管理办法（2）员工休假管理办法中包括了病假、事假、年假、婚假和产假等假期的申请条件、申请和审批程序（3）人事主管负责将员工休假管理办法（相关人事制度）连同自己的意见和建议报总经理审批2休假申请（1）员工向部门经理提出休病假、事假、年假、婚假或产假等申请，应按照员工休假管理办法中的有关规定提供相关证明资料（2）部门经理根据员工申请并视工作情况决定是否安排该员工休假，部门经理同意后员工填写请假申请单3审批程序（1）病假和事假的审批 员工休病假，需出示医院的诊断证明及休假建议；如是事假，需详细说明请假原因 对于3天内（含3天）的事假
8、审批手续： 普通员工需提前1天通过部门主管、人事主管、综合管理部主管、总经办审批通过后方可请假，并提前一天交接好相关工作。中层管理人员需提前3天提出，由总经理审批，工作交接与本部门以及会知到其他部门主管。3天以上的事假需提前一周提出申请并通过部门主管、人事主管、综合管理部主管、总经办、总经理审批通过后方可请假，提前一天交接好相关工作。请假三天以下，由所在部门主管审批；请假三天以上，由所在部门主管审核后，再报部门经理审批如需续假，需重新填写请假申请单，续假三天以下，由所在部门主管审批；续假三天以上，由所在部门主管审核后，再报部门经理审批（2）年假的审批员工所在部门经理审批后，报人事部，人事部在复
9、核员工年假记录后，由人事经理正式批准，中高层管理人员休年假须报总经理批准部门经理必须确保员工在休假前，已办妥假期申请手续（3）婚假、产假等假期的审批员工所在部门经理审批后，报人事部，人事部审核员工提供的结婚证明、怀孕证明及有关假期记录后，由人事经理批准，中高层管理人员休婚假须报总经理批准（4）凡经批准的假期，如有提早、延迟或取消，员工须填写假期申请/更改/取消通知书，呈交所属部门经理批准后，再送交人事部处理九、 薪酬流程与规范 薪酬流程与规范制定依据管理机构岗位级别划分 薪酬保密制度试用薪酬，转正薪酬薪酬结构组成薪酬支付1. 总经理最终审批，审查核定成员为总经办，财务，人事主管 （1）人事部制
10、定的相关薪酬制度，方案，更新。 2.制定依据（2） 人事部据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）3. 岗位薪级表划分（祥见附件岗位薪级细节表）序号职级对应岗位1A2B副总、总经办管理人员3C各部门主管，经理4D技术职称职员，专员，销售人员，司机5E文职人员4.试用期薪资与转正后薪资（1）试用期转正工资为聘用岗位定岗工资，一般情况不予变动5. 薪酬支付（1） 薪酬支付时间计算执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算（2） 薪酬支付时间a. 事假：员工事假期间不发放工资。b. 其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。6. 薪酬保密制度人力部及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人事部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
