1、集团人力资源部是兼职内训师的管理部门，具体负责内训师队伍的组建，内训师的选拔、培训、聘任、评优及日常管理等工作。第4条 工作职责 1、根据课程体系，做好内训课程的开发、设计、课件制作；2、根据培训计划、教学要求等组织授课；3、负责组织授训学员考试、阅卷，对培训效果进行综合评估；4、参与集团公司培训课程体系的搭建、完善；5、负责对相关课程的培训方法、内容等提出改进意见；第5条 任职条件 1、入职3年以上，从事与培训课程相关的工作2年以上，熟练掌握本部门岗位职责、专业知识、技能； 2、具备严谨、认真、敬业的工作态度，热爱培训工作； 3、形象良好、普通话标准，具备较强的文字表达、沟通能力； 4、具备
2、编写讲义（教材）、设计试卷、评卷及独立授课的能力；5、具备培训案例的设计能力及丰富的教学方法；第6条 内训师的选聘1、部门推荐或个人自荐，填写内训师推荐/自荐表后，由所属部门领导签署意见后交人力资源部。2、人力资源部对推荐或自荐内讲师的学历、专业、工作经历、入职时间、获得荣誉等条件进行综合评估，对符合条件的候选人组织15分钟试讲测评，试讲平均成绩达到70分以上的，纳入公司内训师储备库。3、根据内训课程体系的设置、试讲成绩，确定正式内训师、储备内训师名单，报总经理审批。4、公司对初级以上兼职内训师颁发聘书，每年评聘一次。第7条 内训师及等级 1、储备讲师：凡试讲测评成绩在70-79分之间的，根据
3、工作需要可被部分吸纳为储备培训师，不再分级。 2、正式讲师：凡试讲测评成绩在80分以上的，由公司聘为正式培训师。正式培训师共分三个等级，即初级、中级、高级，公司首次聘任的均为初级内训师。3、特聘讲师：集团公司总经理、副总经理、总经理助理作为公司的特聘讲师，根据培训需要均承担一定的授课任务。特聘讲师不再设立级别，不参与讲师年度晋级。第8条 内训师的管理1、兼职培训师作为公司内部的教育、培训资源，在执行公司培训任务或开展与培训相关的工作时，由人力资源部管理。2、内训师授课原则上应该在不影响本职工作的前提下进行，时间应合理安排、统筹兼顾，但内训师不得以此为由推脱授课任务。 3、公司一级培训需内训师授
4、课时，人力资源部应提前3-5天以书面形式通知培训师所在部门及本人，以便以做好工作安排及授课准备。确有客观原因不能正常授课的，应提前2天通知人力资源部。4、各部门、车间二级培训需跨部门聘请内训师时，由人力资源部统一协调。需求部门应提前一周向人力资源部提出书面申请，明确课程、讲师、授课时间等需求。5、学员负责内训师授课效果的评价，包括：课程设计、授课风格、学员收益等。评价结果由人力资源部整理归档，作为培训师晋升考核的重要依据。第9条 内训师等级的复评、晋级内训师等级实行动态管理，等级的复评、晋级由人力资源部具体组织，于每年12月底完成。 1、复评条件（1）本人填写内训师复评/晋级申请，按要求提交年
5、度培训总结。（2）年度内完成人力资源部下达的授课任务，正式内训师年度授课不低于20课时；（3）学员给予内训师评价的平均成绩不低于75分，评价时学员人数不少于10人。2、晋级条件在复评条件的基础上，各等级内训师的晋升执行以下标准：（1）初级培训师：平均授课测评分在75分以上，不超过储备讲师总人数的30%； （2）中级培训师：平均授课测评分在85分以上，不超过初级内训师人数的30%； （3）高级培训师：平均授课测评分在90分以上，不超过中级内训师人数的30%；第10条，课时费标准1、高级内训师：30元/小时，出卷、评卷0.5元/份； 2、中级内训师：25元/小时，出卷、评卷0.5元/份； 3、初级
6、内训师：20元/小时，出卷、评卷0.5元/份； 4、储备内训师：15元/小时，出卷、评卷0.5元/份；5、特聘讲师：课酬按30元/次发放，每次授课1-3小时；第11条 课时费发放1、各级内训师课时费的支付标准，以授课效果评估不低于75分为准。低于下限分数的，按次一级课时费标准发放； 2、凡公司组织的一级培训，内训师课时费由人力资源部负责申请，每季度发放一次，在公司培训经费中列支；3、申请课时费需提交的资料：培训课件或资料、培训的现场照片、培训签到表、试卷或作业。第12条 年度评优根据年度授课情况（课时数、效果评价等），从内训师队伍中选出前20%作为年度优秀讲师予以表彰。对于年度优秀内训师的获得者，公司将给予一定的物质奖励和精神奖励。第13条 本办法由人力资源部负责解释。第14条 本办法自发布之日起执行。
