1、科学合理地安排施工顺序，突出控制工期的工程节点，确保关键工程的进度计划和工期目标的实现，为综合管沟工程竣工提供条件。1.2.3、坚持施工全过程严格管理的原则。制定本标段的质量目标和创优计划，执行ISO9001质量标准，确保实现工程质量目标。1.2.4、确保工期的原则。在制定施工方案中，突出重难点项目的施工措施及技术措施，坚持科学组织、统筹安排、均衡施工，确保按期优质高效完成合同段内的施工任务。1.2.5、确立安全管理目标，完善规章制度，强化现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。1.2.6、施工队伍按项目法组织施工，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。坚持专业化和综合管理的原则，充
2、分发挥施工企业的整体施工水平和施工效率，结合本工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备、资金的综合调配。1.2.7、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中应积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，力求做到技术先进、工艺精湛、经济合理、安全可靠。1.2.8、施工组织管理坚持高标准、高起点、快节奏，施工现场突出标准化作业。精心布置施工现场，合理安排设施，节约用地，少占道路，保护周围环境，做好水土保持及消防工作，创建文明标准化工地。1.2.9、优化施工方案和资源配置，实行动态管理；施工方案科学合理、切实可行，措施具体可靠，满足阶段性工期的要求；各项工程施工作业安排，做到切实可行，
3、做到均衡连续施工。1.2.10、统筹考虑各项施工，合理安排雨汛等特殊季节的施工。1.2.11、优先选用先进的施工技术、工艺和设备。施工机械设备、检测试验仪器配套齐全，满足施工工艺方法要求，并能保证施工进度和工程质量，材料供应计划满足施工进度计划的要求。1.2.12、现场设置项目管理人员、专业技术人员满足施工需要，劳动力配置合理。1.2.13、施工中对工程工期、质量、安全、职业健康、环境保护、水土保持等满足合同文件要求，保证体系健全、措施可靠。1.2.14、推行责任制，采取多种激励措施，确保质量和工期。 第二章 工程概况2.1、工程概况 *工程为：K0+000 K3+000路段。 高压电力隧道设
4、置的范围为：K1+600K2+000段，全长约 *m。高压电力隧道主要包括如下几大部分组成：总体、结构、消防、通风、供配电、监控与报警系统、排水等分项。本项目高压电力隧道标准段采用预制拼装带底座多弧涵管施工工艺，投料口、通风口、人员出入口、节点井等节点均采用钢筋混凝土现浇工艺。高压电力隧道的规格为净宽2.8米，净高2.5米，隧道全长约1375米。综合管廊采用双舱断面，含市政舱及电力舱。高压电力隧道标准断面尺寸为内径BH=2800mm2500mm的矩形断面，电缆沟标准断面尺寸为内径BH=2300mm1400mm的矩形断面 ，高压电力隧道及电缆沟全部采用现浇。综合管廊管线引出口、通风投料口、通风口
5、等节点采用现浇施工，预制段和现浇段采用现浇衔接段连接。结构主要材料：主要结构采用C40防水混凝土，抗渗等级P8,基础素混凝土垫层采用C15混凝土。2.2、主要技术指标2.2.1、混凝土结构工程施工质量验收标准混凝土结构工程施工质量验收标准可按照混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002、给水排水管道工程施工及验收规范GB502682008中的条款。高压电力隧道及综合管廊工程结构总体质量要求项次检查项目规定值或允许偏差检查方法1共同沟中心线偏位10（mm）用经纬仪检查38处2内、外包尺寸用钢尺量，每孔35处3标高误差用水准仪测量4相邻的不均匀沉降5（mm）5地下工程防水（二级防水）不允
6、许漏水，结构表面可有少量湿渍，湿渍总面积不大于总防水面积0.1，单个湿渍面积不大于0.1，任意100防水面积不超过1处。目测，钢尺测量预埋件和预留孔洞的允许偏差项目允许偏差（mm）预埋钢板中心线位置预埋管、预留孔中心线位置预埋管预留洞中心线位置10尺寸+10，0 第三章 施工准备及组织管理机构为了更快更好的完成本工程的所有施工任务，综合分析公司实力、当地情况、本工程高压电力隧道及电缆沟节段数量多、管径大、工期紧等特点，公司组织调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍进场施工。公司的对本工程的指导思想是：准确测量，减小误差，赶抢工期，合理搭接施工工序，采用先进的施工技术和以项目法施工管理为
7、基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程施工任务。3.1施工准备3.1.1现场交接准备在收到具备条件的施工场地3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整及沿线路面清表工作，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作在管材进场前全部完成。3.1.2技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关材料订购，图纸会审，技术交底等技术准备工作，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3
8、.1.3测量准备其内容包括导线、水准点复测，原地面检测，增设水准点等，施工测量的精度符合国家颁布实施的勘测规程的要求。3.1.3.1、导线复测导线复测采用GPS（RTK）及全站仪。仪器使用前已进行检验、校正。原有导线点进行加密，保证在路面施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。复测导线时，已和相邻的导线闭合。对有碍施工的导线点，施工前加以固定，固定方法采用交点法或其它的固定方法。所设护桩牢固可靠，桩位便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。其它控制点也可以参考此法固定。3.1.3.2、校对及增设水准基点使用设计单位设置的水准点之前已仔细校核，超出允许误差范围时，查明原因并及时报告有关部门。水准点
9、间距不大于100m，在树木多密地段增设临时水准点。临时水准点符合精度要求，并与相邻水准点闭合。若个别水准点受施工影响时，将其移影响范围之外，其标高与原水准点闭合。增设的水准点设在便于观测的坚硬基岩上及永久性建筑物的牢固处。3.1.4机具准备进场后，立即进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。3.1.5材料准备根据设计图纸工程数量表、工程量清单等及时计算管材数量、钢筋用量及砼用量，进行采购，及时组织前期的周转材料进场。3.1.6人员准备在开工之前5天，所有施工管理人员将全部到位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足
10、各类专业的施工操作人员。3.2施工组织管理机构3.2.1施工组织管理机构的配置本工程的结构特点决定了管理层人员的配备必须充足，且具有较高的专业素质。在组建本工程项目管理班子时，我公司在选派项目管理班子时，重点考虑施工管理、协调控制能力强以及曾施工过类似工程的人员出任。同时，本工程在施工管理上将严格按项目法组织施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。现场成立项目经理部，由项目经理直接负责整个项目施工具体事务的运作。项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。在施工过程中，从技术方案选定、
11、平面布置、进度计划、直至竣工都要全面、系统的考虑，不是简单的从自我的角度片面考虑。并从现场管理、项目班子管理入手抓好工作，同时还考虑到本工程的特性，对每一个施工环节都仔细考虑，落实好各项技术措施。组织机构如下图所示：3.2.2组织管理机构人员情况表3.2.2 组织管理机构人员情况表序号姓名担任职务主要职责范围*项目经理负责本工程全方位质量管理项目总工负责本工程质量技术管理项目副经理负责本工程总体协调工作施工负责人负责现场施工管理质检员负责现场施工质量检验6安全员负责现场施工安全管理7试验员负责本工程试验管理8施工员911测量员负责本工程测量123.2.3组织机构管理工作的主要内容3.2.3.1
12、全面质量管理为达到工程质量优、安全、文明的总目标，施工过程中采取全面质量管理，P-D-C-A循环，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）。在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。3.2.3.2技术管理技术责任制：即对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制：即把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，建立以下主要技术管理措施：施工
13、图学习、自审、会审制； 技术核定，设计变更签证制； 技术交底、复核制； 工程技术资料档案制度。3.2.3.3计划管理工程总进度计划及分段作业计划、机械进场、使用计划、劳动力计划、原材料供应计划、周转材料配备计划、技术组织措施计划、降低工程成本计划、财务计划。3.2.3.4标准化管理技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准。施工工艺：对本分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程：工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循相关标准。安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。3.2.3.5材料管理根据工程进度计划编制月、旬材料计划表；材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管；建立材料的领发制度；材料的成本核算管理；原材料、半成品的质量验收制度；材料
