1、诗之于人是灵魂，是思想，是美感。人比动物只多了一点，就是思想与情感，因此也多了一样本事，写诗、读诗。不少家长盼子成才，家里再穷也要买一架钢琴，其实不如备一本唐诗更现实。常德柳叶湖，为国内最大的城市湖泊之一。北望武陵，南接洞庭，山光秀丽，烟水茫茫，南来北往，游人如织。这里人文深厚，诗风绵长。当年屈原见放，曾在湖边行吟。唐孟浩然、王昌龄、刘禹锡、司空图都曾在此留下诗篇。唐诗为中国古典诗歌之最，鲁迅先生曾说：“我以为一切好诗，到唐已被做完”。今主政者，着眼于全民文化养成，传承经典，寓教于乐，重刻唐诗三百首于湖边，使游人徜徉于山水之美时，顺便临风品读，凭栏遐想，诗心唐韵，山高水长。不亦快哉？此主持者之
2、初衷。常德诗墙至少给了我们三点启发，一是经典是经得起历史检验的，经久不衰；二是经典需要传播，要经常请出来擦拭擦拭，才能继续发光；三是经典要回归生活，反复普及，才能变为人民群众的精神食粮。对当政者来讲，传承经典是一种文化自觉，它不如办一台歌舞那样轰动；但是它埋下了文化的种子，会潜移默化，长久地辐射能量。当年唐朝诗人写了那么多好诗，如果没有代代传播，特别是清朝人精编成一本唐诗三百首，也许早已散佚。今天我们把它刻在墙上，这又是一种薪火再续。现在人们都喊社会浮躁，这面诗墙就是立于精神世界中的一根定海神针。当游人走过湖边时，偶一回眸读到了这墙上那一首诗或者那一句话，或许会心有所悟，点亮了他的人生。1篇二
3、：项目文化策划书第一章项目综述一、工程概况佛莞混凝土及预制构件施工分部,位于东莞市麻涌镇内。前期主要承担佛莞FGzH-3标项目各工区的混凝土供应及预制构件生产作用。是广州佛莞城际铁路狮子洋隧道的主要辅助建设单位。二、项目管理目标项目建设目标：争创国优标准，建设百年工程项目管理理念：自动化、信息化、标准化、精细化团队理念：和谐友爱诚信团结特色文化：精团文化三、主要履约内容精细，让成本更可控；科技，让掘进更智能；创造，让梦想更坚实；价值，让尊严更彰显；沟通，让工作更轻松；劳动，让生活更美好；执行，让行为更规范；文化，让项目更出彩。四、重难点工作技术革新：以国优标准衡量每一项工艺，以高品质产品打造最
4、优质品牌。人才培育：以至高标准要求员工，以求进步；以精团文化淬炼团队，永葆活力。文化塑造：用精团文化凝聚团队力量，用良好氛围展现企业形象，充分展示中国最先进的隧道建设水平五、项目文化建设推进领导小组本分部已完善项目文化建设组织机构，并制定相应管理办法，确保项目文化落地的组织体系。推进领导小组组长：项目分部经理副组长：分部副经理、分部综合办公室主任成员：分部其他班子成员、各部室负责人、团工委书记六、项目文化建设总体规划为提升企业专业优势，提升“中国中铁隧道”企业品牌，开展好项目企业文化建设，根据中铁隧道集团项目企业文化策划书要求，努力提升文化建设能力，实现以在建工程展示高标准隧道建设水平的目标，
5、用文化合力推动企业生产经营纵深发展。以遵循业主要求和项目需求为基础，体现企业简洁、大方、美观、经济、实用的形象和特色，展示项目建设项目统一形象。第二章项目理念文化的策划落实mi手册，实现理念塑造品质一、项目建设指导思想全面展示中铁隧（:常德诗墙文化做一个项目策划）道集团管理水平、专业的自动化生产设备、卓越的专业优势、特色的企业文化，建设一个标准化的文明工地，培育一支优秀的管理团队，打造一流预制构件生产线。二、理念宣贯以服务生产经营为中心，营造良好的现场文化氛围。以党务公开栏、厂务公开栏、公司外网、隧道工人报等媒介为载体，展示分部生产文化，突出分部管理水平，促进项目文化和生产的同步发展，为项目生
6、产管理提供良好的氛围。建立定期的科学评先机制，树立大家看得到、摸得着的先进典型，以生活在身边的先进人物、事迹激励员工向先进学习，传递项目生产正能量，树新风，扬正气，促进隧文化的健康向上发展。三、编制项目团队手册制作项目团队手册，主要包括中铁隧道集团简介、核心理念、单项理念，工程简介、工程特点，项目奋斗目标、管理思路、组织管理机构、管理模式、工作要求、形象用语、员工誓词、企业歌曲等。第三章项目行为文化的策划落实Bi手册，实现行为规范全员一、执行力文化建设项目将以抓好领导干部作风建设增强执行力建设为基础，根据公司党委提出的开展“执行风暴”要求，在项目上掀起“执行风暴”，通过对党员干部在施工生产中的
7、实践锤炼，开展特色活动进一步有效改进工作作风，提高工作效率，通过“责任明确，奖罚分明”来实现“当面三件事（昨天的事完成没有，今天的事做到没有，明天的事计划没有）、背后三不说（没有准备的话不说，没有依据的话不说，影响团结的话不说）”的目的。一是领导带头执行，二是员工“不找任何借口”，三是打造团队的执行力文化。二、标准化建设根据工程项目精细管理办法，在施工现场实现作业生产标准化、安全把控标准化、质量控制标准化、文化实施标准化。三、升旗仪式通过定期组织开展升旗、宣誓活动，员工统一着装列成方阵，先升国旗、奏国歌，之后另两面旗臶同时升起，全体合唱中隧之歌，员工面对旗臶进行宣誓。四、制定岗位职责按精细化岗
8、位职责的规定和标准，认真制定工作职责内容，确保岗位职责满足项目对精细化管理的需求，并统一悬挂上墙。注重岗位培训、加强岗位技术交流，成立员工进修班、项目沟通组等。五、制定职业道德规范、规范员工礼仪以严格的行为规范要求全体员工，尤其是项目领导班子成员要以身作则，率先垂范。设臵“道德讲堂”进行常态化形势任务教育，适时开展优秀（模范）员工评选活动，通过活动促进员工礼仪规范的普及和深入人心。六、开展安全文化活动在宣贯集团公司安全文化手册过程中，不断完善安全管理责任制和各项规章，推进安全文化建设，提升安全管理水平。加强安全教育，定期召开安全专题分析整改会议，落实安全质量责任书制度，培养员工共同保安全的团队
9、精神。将工地安全文化建设融于企业文化和各项工作中。制定安全文明施工公约、制作安全文化墙。把安全活动与现场思想政治工作、工团工作、技术创新工作结合起来，促进安全生产观念深入人心。七、工程质量创优、做好节能环保结合项目“科学化、绿色化”的管理目标，贯彻执行集团质量观，落实工程项目创优规划。健全完善项目质量管理组织机构体系、保证体系，搞好标准化作业和质量创优活动，加强质量负责制的全过程、全方位过程控制，不断完善质量管理长效机制。从进场施工起，组织职工学习水土保持法、环境保护法、水污染防治法等环保书籍，增强职工的环保意识；成立环保领导小组，建立环保岗位责任制，将环保与进度、利润、质量指标挂钩，奖优罚劣
10、；施工中做到运、装、清相结合，施工、绿化、复垦相衔接，定期对生活、生产区进行环保水保大检查，对发现不利环保水保的行为及时制止，限期整改。八、加强思想政治工作学习、宣传、贯彻十八届四中全会精神，以人为本，真正做到以情感人、以诚待人，以理服人，达到与项目管理、项目企业文化建设相结合，发挥好服务保证作用，促进项目各项工作顺利开展。紧密围绕工程项目建设目标，把现场思想政治工作贯穿施工生产的全过程，纳入项目管理体系，纳入项目部领导班子业绩考核体系，做到与施工生产同规划、同部署、同检查、同考核。重点抓好党员干部党性教育、“三会一课”基础工作、职工道德素质教育和形势任务教育，使现场思想政治工作由生产领域向生
11、活领域延伸，由职工队伍向协作队伍延伸，由项目内向项目外延伸，扩大现场思想政治工作的覆盖面。要积极运用网络教育、电化教育等现代化手段，增强现场思想政治工作的影响力和感染力。九、开展企地共建活动重视路地关系，开展和谐路地关系活动，与地方政府部门、司法机关、所属村镇适时组织开展联谊活动，加强联系协调，有针对性的开展互促互进工作，实现利益共赢，创造良好的外部环境，维护企业正当权益。十、开展廉洁文化建设项目将以落实好“两个责任”，抓好项目党风廉政建设为出发点和落脚点，与项目领导班子、关键岗位管理人员及协作队伍负责人均签订“廉政建设责任书”，并进行全员范围内会议传达和公示。为达到多方位惩防体系信息反馈渠道
12、，在项目办公生活生产区设臵多个“党风廉政举报箱”，公布项目纪检监督投诉电话及QQ群号码，醒目位臵张贴项目“廉政之风微信公众号”，让每位进入项目驻地的人员都能了解篇三：8.1（20XX级1班）班级特色文化项目策划书普育学校班级特色文化项目策划书篇四：文化产业项目策划文化产业项目策划基础1一、项目策划基础1、项目：各种组织所开展的各样一次性、独特性的任务与活动一项为创造特定产品或服务的有时限的任务。（Pmi美国项目管理协会）2、项目特性目的性、独特性、一次性、制约性、创新性、渐进性、风险性等3、项目的类型：衍生型项目（iphone15s）、突破型项目（步步高点读机、3d打印机）、平台型项目（孵化器
13、、产业园）、研发型项目（小米手机）、联盟与合作型项目（中城联盟）4、项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维过程，在此过程中，总目的是达到预期目标是项目挖掘、论证、包装、推介、开发、运营全过程的一揽子计划以项目活动为对象5、项目策划特性功利性、社会性、创造性、时效性、退前性二、文化产业项目策划基础1、文化产业项目:是在一定时间内为了达到某种产业目的而完成的一组文化创意任务或活动的集合，其基本目标既可能是满足顾客精神需求的某种文化产品，也可能是市场所希望得到的某种文化服务。2、文化产业项目的运作过程：项目发起、可行性研究、项目策划、项目规划、项目实施（执行）与控制、项目收尾、项目评估3、文化产业项
14、目的一般特点：文化产业项目的产出物本质上是无形的、文化创意是文化产业项目的灵魂、文化产业项目的传播至上、文化产业项目重在商业模式设计、精神属性和商品属性的双重属性、文化产业项目过程的复杂性、动态性和时效性、高风险和高不确定性、跨界性和融合性4、文化产业项目的基础性要素：创造优势和价值扩展是目标资源评价和环境分析是基础、文化创意是灵魂、科技是支撑、合理的商业模式是关键、保障措施是基础文化产业项目策划实务2：策划原理、原则及方法一、文化产业项目策划基本原理1、通俗原理见天光：思路、视野开阔，以国际化视野、前瞻性眼光及发展战略视角完成项目策划接地气：从实际出发，立足现实、着眼未来，使项目有持续成长性得人心：顺应民意，满足具体需求，价值最大化2、具体原则方向思考，定位市场；创意为核，寻求差异；把握趋势，面向未来；以无摄有，整合资源；把握整体，系统制胜；文化科技，融合创新；形成核心竞争力二、文化产业项目策划基本原则整体价值最大化、独创性、时机性、可操作性、定性和定量结合、权变性三、文化产业项目策划基本方法头脑风暴法、德尔菲法、灵感涌现法、原点放大法、灰色
