1、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。3.合理化建议内容：（1）产品质量和工程质量的提高，产品结构、生产工艺、设备、工具、仪器改进的方法和建议。（2）节能降耗、增收节支、降低成本、节约费用的方法和建议。（3）改进原材料和能源品种及利用技术，节约或提高利用率的方法和建议。（4）生产控制方式、操作技术、劳动保护、环境保护、安全技术、产品包装、储运方式改进的方法和建议。（5）完善激励机制和用人机制，调动职工积极性的方法与建议。（6）转变经营模式，加快产品结构
2、调整，增加新的经济增长点的方法与建议。（7）坚持长效机制，严格制度管理，改进管理模式的方法与建议。（8）改进采购和营销模式，调动相关人员积极性的方法与建议。（9）企业文化建设和职工整体素质建设的方法与建议。（10）其他方面有利于企业建设和发展的方法与建议。三、活动时间、方法和步骤 时间：2014年12月至2015年春节前1.发动组织阶段：2014年12月中旬前。各支会针对当前公司生产经营面临的各种困难和机制上、管理上存在的问题，进行广泛宣传和动员，发动和组织本单位干部职工踊跃参与到活动中来。2.收集整理评审落实阶段：到2015年1月中旬前。各支会对职工提出的合理化建议指定专人收集整理上报到机关
3、工会。 3.总结评审阶段：到2015年2月上旬。机关工会对各支会活动开展的情况进行评审、总结和表彰，并向上级推荐优秀成果。四、活动的组织及具体要求1.此次活动的具体工作由集团公司机关工会牵头实施，各支会具体组织各部门参加。运行部、机动部、总工办、总调度室、安环部、财务部、人力资源部、企业管理部作为评审委员会成员单位。评审委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来的经济效益进行评估，在此基础上制定相应的奖励措施。2.经合理化建议评审委员会评审同意实施的合理化建议，如果涉及到各相关单位，各相关单位（公司部门）要确定出如何实施该建议的具体方案，并指定专人负责、限定时间落实。3合理化建议专门小组
4、要对本单位提报的建议进行初审把关，对有价值的建议要转交相关部门落实实施，并要深入基层，具体督促指导实施。4.在提报建议时应将全部建议人姓名作为共同建议人全部列出，集体形成的建议应由单位作为建议人提报。5.对实施后的建议，相关单位要及时写出建议落实反馈表，对实施后效果明显的建议写出详细的实施报告。6.合理化建议评审委员会对具有推广价值的合理化建议，要积极组织交流和推广。五、表彰奖励依据集团公司合理化建议和技术改进活动实施办法由机关工会进行表彰奖励：1. 具有经济效益的合理化建议设立一、二、三等奖和鼓励奖，由机关工会给予奖励。2. 对不能计算经济价值或不够奖励标准的合理化建议，机关工会将给予提交建
5、议者适当的物质奖励。3.根据建议征集、实施情况，对这次活动中组织较好、建议内容详实并有所创新的支会授予“优秀组织奖”，并按建议提报采纳率进行奖励。4.对积极参与、组织得力的工作人员授予“优秀组织者”荣誉称号，并给予奖励。 集团公司机关工会 2014年11月22日 合理化建议登记表单位（部门）： 编号：姓名岗位电话建议题目：建议类别： 经营管理 技术管理 生产管理 设备管理 安全管理 环保管理财务管理 企业文化 人力资源管理 其他 建议人（集体）：提建议日期：建议（改进）项目针对解决问题的现状（必要时附调查材料）：建议（改进）项目实施方案、方法或措施简要说明（必要时附计算依据和可行性证明材料）：
6、预期目标（经济效益或社会效益预测）合理化建议小组（办公室）评审意见：负责人签字： 日期：有关业务部门意见：合理化建议落实情况：有关业务部门对节约或创作价值的计算：评审委员会意见（含关于奖励的决定）：备注： 填表必须写明单位（部门）、建议人，以便落实。 一个建议填写一张表，本人必须提出解决问题的具体途径和办法。不具备这一点，建议无效。 合理化建议汇总表 提报单位： 提报日期： 年 月 日编号建议人单位建议名称类别初审意见备注共收集合理化建议 条。其中技术类 条；管理类 条。 经合理化建议评审小组初审：内部可择机实施 条；需提交上级相关业务部门签署可行性意见 条；一般性意见 条。 合理化建议实施情况反馈表 日期： 年 月 日建议（改进）项目名 称建议人：建议编号:采纳实施情况：采纳实施单位： 单位负责人签字：暂不采纳理由： 单位负责人签字： 合理化建议实施报告 日期：建议（改进） 项目名称采纳实施效果及实施后创造经济效益情况：（要求内容详实，必要时可附页） 单位负责人签字：评审小组意见： 评审小组负责人签字：10
