新版涂料化工绩效考核表Word文档下载推荐.docx

1、30a最高目标（即理想目标）A最高分m目标（本表制定的目标）p基准配分（本表中配分）b最低目标x实绩目标越大越好时：当实绩xm时实得分（xm）（Ap）（am）p当实绩xm时实得分p（xb）（mb）目标越小越好时：当实绩xm时，实得分（mx）（Ap（ma）p，当实绩xm时，实得分p（b-x）（b-m）财务部总裁办2原材料投入产出损耗率原材料投入产出损耗率（1-AB）100%A=当月实际产出产品数量（单位：吨）B 当月领用原材料+上月半成品库存+上月原材料库存当月半成品库存当月原材料库存（单位：吨）10仓储部生产部3产品制造过程合格率检验合格批次生产总批次99%生产部4新产品研发计划完成率时间进度

2、指标：实际用工日计划工作日100%5技术部质管部技术指标：实际达成指标项目数应达成指标项目数85%质管部生产部产品质量不合格率（配方原因）当期不合格产品批次当期生产总批次5%6（物料）成本降低目标达成率达成率实际m目标m100%m总物料总价内部不变价总产值95%157质量事故发生次数质量事故：投错料造成五次以上返工或报废；树脂、固化剂非原料和配方原因的混浊、固化等，每发生一次，扣10分生产部质管部8产品质量投诉率指同一型号的产品在三个不同地区或三个不同批次出现同样的质量投诉，每发生一次扣10分商务部合 计100120制造部制造副总绩效考核评分表涂料化公司文件编号版本编号文件名称制造副总绩效考核

3、评分汇总表生效日期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月实绩达成率得分原材料投入产出损耗率新产品研发计划完成率4合计（续）涂料化工公司产品质量不合格率（配方原因）质量事故发生次数投诉率合 计拟订审核批准共 页 第 页职务与姓名密级：签批与日期保管：技术部技术部长绩效考核计划表新产品研发计划完成率按项目考核实际工作日100%2080%最高24分120%0分a最高目标（即理想目标）A最高分m目标（本表制定的目标）目标越大越好时:（am）p当实绩x（mb）目标越小越好时：当实绩xm时实得分（mx）（ma）p当实绩xm时实得分p（bx）（bm）技术部制造副技术监实际达成指标项目数85%100%最高24分60%0分质管部2产品改良计划完成率按项目考核时间进度：最高12分100%最高12分小试合格率小试检验合格批次小试检验总批次50%80%4分30%中试中试检验合格批次中试检验总批次90%8分50%2%1%36分4%合格产品配方或工艺改进成本降低率（原配方或原工艺成本现配方或现工艺成本）原配方或原工艺太本100%，每降低3%，奖励10分（销售3个月后检查）指同一型号的产品在三个不同地区或三个不同批次出现同样的质量投诉为一例，每发生一例扣5分应用服务部销售部120%技术部项目工程师绩效考核计划表最高目标24分0分m时实得分（xm）12分4分2%8分36分