1、培训方式：经过班长及工艺员的讲解说明、质检员在查验产品时候的质量要求、在实质机台操作中学习产质量量要求、员工之间的互相学习商讨及书面文字等。员工所开出产品的质量查验、 班长及质检的查验结果、 试卷问答等形式评论查核。四、基本操作技术及常有的生产故障解决：全面提高车间员工的技术操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平， 要求员工娴熟的操作机台， 娴熟的解决一些常有的生产故障， 在平时开机中提高自我的能力。经过生产实质的操作锻炼及有关经验的总结，班长及有关人员的解说和操作操练，车间优异员工的带头作用，书面文字学习等。一方面是员工的个人讲解说明（或问卷检查） ；另一方面员工的平时工作
2、表现和现场实质操作，预防并实时发现解决一些生产故障。五、车间生产设施的操作使用及养护：要求员工娴熟操作机台，懂得一些生产设施的基本工作原理，掌握怎样对生产设施进行养护，最大限度的减少车间生产设施的破坏次数，真实做好生产设施的养护工作。经过班长及车间优异员工的解说和实质操作操练、机修电工的说明及解说、专业人员的指导及文字资料等。员工的平时工作表现，班长及有关人员的查验监察，生产设施的使用及维修记录等。说明：本方案的培训内容是参照基础车间员工培训教材， 再加上车间的一些生产实质需要而拟订的。我们将会在往后的培训中对各个部分进行说明和增补的。以上是员工培训的五个方面， 这五个方面的详尽培训内容拜见各
3、个方面的细节。 要求每位员工要第一严格要求自己，做勤学习的有关准备，在最短的时间内提高自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。在平时生产中， 严格依照各有关方面的要求， 做好自己的本员工作， 为顾地的生产做出努力，全面提高我们车间生产一线的技术水平，在车间形成优异的工作团队。第一节 公司基本规章制度要求一个公司的成功的运行靠的合理的管理，而管理的基本依照就是制度。制度是管理的基础，也是一个公司最基本的要求。以下几项是公司最基本的规章制度要求。1、踊跃主动，听从车间的生产安排，工作态度正直，工作时间精力集中；2、要安全文明生产，做好个人安全问题，建立公司主人翁意识；3、要求每位员工上班
4、要带好自己的厂牌，穿厂服；4、严格恪守车间的告假制度，有什么问题要办理的要告假；5、严格恪守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度，做到不迟到、不早走、不离岗；6、上班时间在车间里禁止吸烟，若一定要抽，要到小饭堂；7、上班时间穿着齐整，禁止穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；8、操作中禁止野蛮行为，推行轻拿轻放，严格按操作规程做事，保护好车间的生产设施；9、禁止上班时追赶打闹，看书报纸等活动；以上各条是依据公司的基本规章制度联合车间的生产实质而选定的， 这不过摘选公司一些基本的制度。第二节 员工岗位职责1、恪守公司的全部规章制度，听从车间工作安排；2、建立节俭节省观点，实时遏止浪费现象；3、踊跃创造优异
5、的工作环境，讲文明，做好卫生洁净工作；4、踊跃支持和配合班长工作，团联合作，创造优异的人际关系环境；5、上班前提早 15 分钟进入生产车间，认识车间生产状况，参加班前会，做好交接班工作；6、严格按生产进度单生产产品，不得超出进度表的 10%，生产足够后要实时通知值班长更换另一单生产；7、严格履行技术手下达的工艺卡（含温度、转速、抽湿及真空压力、班产量） ，发现工艺上问题不可以随意乱调，应实时通知班长或工艺员进行调整；8、严格履行安全操作规程和注意事项，保证个人的人身安全和机台的安全生产；9、实时注意所开机台，发现机台在运行中有异样声音（特别是主机螺杆旋转的声音，切割机切割时的声音） ，应立刻通
6、知机修电工等人员检查维修，并通知班长，不得强行生产；10、拆模时，机台清除的废料要用洁净工具装好， 交由破裂工办理， 同时做好机台有关地点的卫生工作；11、机台出现不正常状况影响产质量量应立刻调试机台， 不可以持续生产， 若调试不可以要实时通知班长或工艺员；12、按有关产质量量标准要求推行每条产质量量的自检工作，做到“四个查验”（自检、互检、巡检、终检），把不合格的产品放在包装架下， 并摆好待破裂工办理；13、各机台底及四周搁置的不合格产品， 下班前要所有清理方可下班， 同时要把所开机台的卫生工作做好， 禁止将糠料或垃圾丢在旁边机台或看不到的地方， 要将其清理到车间指定的地点方可；14、废品一
7、定用手锯锯成两米长并捆扎摆放好， 放在指定的地点，待破裂工办理，禁止将不合格产品私自拿到破裂房或终检废品处；15、不得私自在 PE 切割机上改锯不合格品， 若需改锯长度一定见告班长后交由装置工办理；16、不得乱丢产品，推行轻拿轻放；17、地面积水要扫到桶里，再倒进下水道，不可以把水扫入沟渠内；18、熟习机台生产产品规格，用相应的包装进行产品包装；19、开解后的包装袋要求使用完后再开启另一捆， 同时对于因包装而产生的垃圾赐予实时处理；20、严格履行包装操作规程，并做好产品的包装工作；21、不合格的包装袋，应实时通知班长或工艺员，不可以充耳不闻；22、要洁净打扫好机台的卫生，不可以留置不合格， 而
8、后等下一班人员接机后方可下班，禁止没有人接班就下班；23、不按期的参加公司组织的生产技术及生产安全的培训；24、踊跃参加车间的质量剖析会议，提出合理化建议，提高生产效率。篇二：生产车间员工培训方案员工培训方案秋林里道斯食品有限责任公司生产车间第一章、培训方案设计的目的及原则一、培训方案设计的目的二、培训方案设计的原则第二章、培训系统的组织架构和管理模式一、培训系统的组织架构二、培训工作流程三、培训管理模式第三章、培训需求剖析一、培训需求剖析的内容二、培训需求剖析的流程第四章、培训计划拟订一、培训计划拟订的原则二、培训计划的构造三、培训计划的内容四、培训计划拟订流程五、培训内容的设计六、培训门路
9、七、培训形式八、培训教师的选择第五章、培训实行与培训管理一、培训花费估算二、风险剖析与对策三、详细事务管理四、工具设计第六章、培训成效评估一、评估的目的二、评估的内容三、评估的信息采集方法四、评估的流程五、评估报告第七章、年度培训计划公司培训的根本目的在于实现员工和公司的共同发展。详细表现为：（一）、提高员工素质，促进员工发展。（二）、改良绩效。经过培训， 从填补员工知识不足、供给职务发展能力、供给观点改革的动力、保证有效工作的手段等方面改良员工和组织绩效。（三）、进行人材贮备1、人员知识、技术构造的优化2、后备人材及战略人材培养（四）、公司文化的培养人力资源开发是公司文化建设的重要内容。 是
10、以人为本根本主旨的充分表现。 经过对员工的培训和开发， 不停完美公司文化建设， 公司最后成为学习型组织， 实现公司与员工价值和发展的一致。1、培训的战略性原则培训是公司战略的表现，同时培训工作在公司发展中拥有战略地位。2、培训目标与公司目标相一致的原则培训以公司整体目标的实现为中心，旨在提高公司的核心竞争能力、赢利能力及赢利水平。3、培训的系统性原则培训工作是一个系统工程，它波及到公司发展的方方面面。培训的系统性主要表此刻： 全员性：全员都是受训者，从一线工人到最高领导都要接受培训；全方向性：充分调换各样资源，知足不一样层次、不一样系统、不一样侧面的需求，实行全过程、全方向的服务。全过程性：培
11、训的过程贯串于公司发展和员工职业生涯的一直。4、培训的适用性原则主要表此刻：培训内容和培训对象的针对性、培训形式的多样性、培训方式的灵巧性等。5、理论与实践相联合、学致使用的原则切合公司培训的目的， 在流传先进理念、 教授专业知识的基础上， 提高员工解决实质问题的能力。 切合成年人的学习规律，着重实践操作。发挥受训者的踊跃性和主动性，重申受训者的参加和合作，多以体验性的训练为主。6、专业技术培训与组织文化培训兼备的原则7、培训系统的发展性原则重申换态管理，在实行中不停完美，不停改良培训成效。8、绩效查核与培训开发联动的原则培训是绩效改良的手段。同时，绩效查核又对培训成效进行查验。促进培训工作不
12、停优化。9、全面提高与要点培养相联合的原则在全面提高员工素质的基础上， 突出公司的人材培养战略， 为公司发展进行充分的人材贮备。10、投资效益原则培训是一种最大的投资。要进行科学设计、仔细组织，保证培训成效，实现利润的最大化。第二章 培训系统的组织架构和管理模式完美的组织管理是培训工作顺利达成的保证。 依据组织的规模以及培训工作的完美程度不一样，培训组织能够有不一样的设计。本方案依据组织培训工作的广泛偏向设计。篇三：对于车间工人培训方案对于车间工人的培训方案一、整体目标增强员工安全教育， 提高员工工作技术， 培养员工的责任心与职业素质， 建立公司内部标杆，从而丰富员工生活，促进员工个人发展和公司整体发展。二、原则与要求1、坚持按需施教、务务实效的原则。依据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类型地展开内容丰富、形式灵巧的培训，增强教育培训的针对性和实效性， 保证培
