1、经扩帮后巷道断面2M*2.2M,再过一周后可全面扩完。目前在这一中段内暂无可布工作面的矿脉。2#井座标X：3250076.807；321068.597；1843.606M。主巷长243M。有2处向上通至地面通风口。可布置2个工作面,出矿量不大,目前主巷扩帮70M。矿山的3#、5#、7#（自编号）井硐,目前处于探矿,没有达到采矿的程度。元宝山矿区前期的地质勘探工作程度做得不够,勘探中所探明的、号矿体在资料中没有充分反映出矿体所在的位置（高度和深度）和分布状况。鉴于以上情况,井巷建设工作严重滞后,也就可以理解了。处于这种现状,怎样才能走出困境,完成公司所下达的生产任务,元宝山矿部组织一班人进行细致
2、的分析探讨,并于2010年3月11日由赵伯贵、张鹏、王建云、付天汝、彭跃猛一行5人到现场实勘,得出以下方案。二、近期开采方案1、1#井开采方案1#井目前虽暂无可布工作面的矿脉,但主巷道扩帮临近完成。2M*2.2M的巷道,可做运输大巷。另有一条天井与PD06贯通,目前仍为堵塞状态。待1#井扩帮工程完成后,将天井除通,作为溜矿井使用。PD06座标X：3250453.663；321139.212；2103.007M。位于1#井上方,与1#井高差63.43米,符合两个中段之间的高差要求,因此将PD06定为一个采矿中段。1#井既是运输大巷又是进风巷道,PD06既作为一个回风巷道,又作为一个采矿中段。这样
3、形成一个合理的采矿系统。先期开采以PD06为中心进行开采。PD06周围有过去零星开采的旧矿硐,已见矿,矿石品位较好,综合品位约有1012%,预计每天可采5060吨矿石。矿石采出后暂堆放一边,待1#井天井除通后溜矿至1#井,采用小型农用车直接运至选矿厂,不再占用2#井口外的索道运输能力。2、2#井开采方案2#井目前有两处可布工作面：第一个工作面布在过去铁梯处已有工作面上,将上部的矿石进行开采；第二个工作面布设在预计通风井口处,可一边采矿,一边形成溜矿井,并逐渐与PD02贯通。此两处预计每天可采矿100吨左右。PD02座标X：3250198.152；320973.806；1910.491 M。与2
4、#井高差66.885M,PD02可作为一个中段与2#井形成一个采矿系统。2#井既是运输巷道又是进风巷道。PD02作为回风巷道又是一个采矿中段。PD02已形成巷道150M左右,在它的上下均有矿石露头,矿硐内也见有矿体。因此,在短时间内PD02可日产矿石5060吨,所采出矿石暂堆放一边,待2#井溜矿井打通后溜至2#井通过索道运至选矿厂。3、二期时间预计目前公司需按照合同约定向采矿工程队提供机动三轮车4辆（1#井、2#井各2辆）,YT28钻机4台（已提供2台,共计需6台,1#井3台,2#井3台）并与之配套的风管、水管、通风管,1#井空压机配套的材料配件。以上大宗设备、配件提供后,公司不再负责提供材料
5、、配件供应,由工程队自行负责采购。同时为了不影响生产,公司每月25日验收其工程量,次月10日前付清工程款,以便工程队支付员工工资,购买材料、配件。在公司将以上设备、材料提供之后,大约20天后可日产矿石150吨,30日后可日产矿石200吨左右。要保足选矿厂日处理原矿300吨左右的能力,还需在PD02以上做大量的工作。在1#井内勘探新的矿体,发展新的工作面,从目前看来可采矿体厚度均在1米左右,需56个采矿点才能日产矿石300吨左右。三、中期开采方案PD06周围和上方,已发现大量的矿石露头,1#井虽暂无可采矿体,但已发现矿化现象或矿带,1#井穿过PD06下部后,不宜继续向前穿,而是应该沿TC10-1
6、至TC13-1方向打穿脉,也就是沿东西方向左右打穿脉。勘探号矿体赋存的深度和矿体厚度。2#井经PD02向TC19-1方向发展,也就是沿反背沟推进,TC19-1高程2108.226,与2#井高差264.62米。这200多米沿沟均有露头,可逐渐探明各阶段矿体赋存的深度和矿体的厚度,也就是探明号矿体的具体情况。中期开采方案从时间界定也就是几个月后就要开始,很多基础工作现在就要开始做。假设达到日产300吨矿石,仍然满足不了选矿厂需求,因为个别采矿点先期是采露头矿,考虑吹风、下雨天气因素和运输原因,需日产矿石350吨左右才能满足选矿厂需求,因此给矿上后续生产投入也得跟上。四、长期开采方案人无远虑,必有近
7、忧。生于忧患,死于安乐。要使企业延续不断地发展,必须有长期的规划,这项工作的基础部分现在就要开始做。首先是地质、测量人员把整个元宝山矿区所有的井巷、探矿硐、探槽实地精确的测量出来。现有1#井、2#井内所有的沿脉、穿脉精确测量,地质人员根据已揭示的矿体和已发现的矿脉进行编录,并绘制地质地形图。这项工作之所以要重做,是因为已有资料高程多数是GPS测定。以PD02和PD03为例,资料上两地高差是23.52M,而实地高差仅为12M。井内巷道用罗盘测定,误差也太大,此项工作约需30天时间。长期开采方案中工作重点仍然是号矿体、号矿体。在2#井右上方,选择适当的位置沿北东21度掘进探矿,勘探号矿体下盘赋存状
8、况。以2#井高程沿反背沟勘探号矿体下盘赋存状况。其次在TC27-1附近勘探号矿体情况,在TC24-1附近勘探号矿体。只要探明了矿体的赋存状态,采矿方面是具备能把矿石采出来的能力,各种设施都能逐一解决。五、安全管理公司各级管理人员都会把安全工作放在重要日程,各部门负责人都是安全生产第一责任人。目前存在最大的安全隐患,就是2工区3#、5#、7#及绵竹工程队所倾倒的废渣,废渣集中于三合壕深沟中,此处坡度陡峭,汇水面积较大,一旦山洪暴发将危及3户农户安全和选矿厂安全。因此,目前应筑挡墙,疏通河道等工作,做到防患于未然。以上报告妥否,请批示。 乐山市金口河元宝山矿业有限公司 2010年3月15日附件实施
9、性施工组织编写纲要一、 施工组织设计的编制应遵循下列指导思想1 根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；2 采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡和连续地施工；3 认真编制各项实施计划,严格控制工程质量、工程进度、工程成本,确保安全生产和文明施工,作好环境和历史文物保护；4 充分利用施工机械和设备,提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高生产率；5 科学安排台风、雨季、夏季高温施工,保证施工生产的均衡性和连续性；6 扩大预制装配范围,提高建筑工业化程度；7 尽可能利用永久性设施和组装式施工设施,科学地规划施工总平面,努力减少施工设施建造量和施工用地；8
10、优化现场物资储存量,确定物资储存方式,尽量减少库存量和物资损耗。9 施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面布置宜在多种方案的基础上,经过比较,从中择优。10 编制分部分项工程施工方法时,应有侧重点,对于工艺简单的分部分项工程仅可概括说明。二、 施工组织设计内容的表述方式宜符合下列规定1 文字用词规范,语言表述标准,概念逻辑清晰；2 依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；3 图表设计合理、清晰,格式全文统一；4 用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时,应注明该内容在文件或标准中的位置（页码）。三 、施工组织设计的版式风格宜符合下列规定1 封面封面内容应包括工
11、程名称,编制人、审核人和审批人签字,企业名称,编制日期。封面样式可参照附录A。2 纸张文字部分宜用A4纸,横道图、网络图和其它图形部分宜采用A4、A3或A3加长纸。3 A4纸的页面边距上、下、左、右侧页边距宜为25；装订线应在左侧,其距离宜为8；页眉边距宜为15,页脚边距宜为17.5。4 字体、字号、字符间距和段落间距 正文部分的字体宜采用小四宋体常规字形；正文部分的标题字体宜采用四号宋体常规加粗字型；正文部分的字符间距宜采用标准值；正文部分的段落间距宜采用固定值26磅。5 页眉、页脚页眉宜标识出工程名称和章节名称,页脚宜标识出施工企业名称和页码,页眉和页脚中的字体宜采用5号宋体常规字形。6
12、页码除证书复印件外的A4纸页码宜连续编排,页码位置宜位于页脚右侧；A3纸可不编排页码。7 章节条款编排顺序施工组织设计一般分成多个章节,每章的第一页可分开,打上该章节的名称；章、节题目宜居中,文章中的各种小标题应醒目。标题层次和格式可参照附录A。8 表格的位置 表格宜放置在靠近相关正文的地方。表格需有表名和表序号,表名宜居中,表序号宜写在表名前；表内文字可比正文小一号,表号宜按章、节编号,续表号应在放在表的右上角。表格样式风格可参照附录A。9 插图位置和绘图 插图宜放置在靠近相关正文的地方。插图应有图名和编号,图号和图名应写在图下居中,图号在图名前面,字号可比正文小一号。图号应按章、节编号。插
13、图样式风格可参照附录A。施工组织设计中的绘图可采用CAD进行绘制,绘图标准应参照国家相关制图标准的要求进行绘制。四、 实施性施工组织设计的编写施工组织设计的内容应具有真实性,能够客观反映实际情况。施工组织设计的内容应涵盖项目的施工全过程,作到技术先进、部署合理、工艺成熟,针对性、指导性、可操作性强。施工组织设计中分部分项工程施工方法应在实施阶段细化,必要时可单独编制。实施性施工组织设计的编写在文字表述上应具体直观、浅显易懂,满足项目部各阶层相关人员的阅读要求。编制实施性施工组织设计时,应将招标阶段招标小组提出的合理化建议融入其中。下列部位应在施工前编制专项施工方案：1 结构复杂；2 容易出现质
14、量安全问题；3 施工难度大；4 技术含量高。实施性施工组织设计的编写宜符合下表的要求：实施性施工组织设计的编写要求编写目录编写要求第一部分常规内容编制依据及说明依据的文件名称、适用范围、编写原则工程概况简述工程名称、地点、规模、结构型式、施工条件（水、电、道路、场地等情况）、各专业工程设计概况（可采用表格化形式说明）、分析工程施工中的关键问题施工准备工作针对工程特点,简述技术准备、生产准备。技术准备包括罗列出需编制专项施工方案的名称、试验工作计划、职工培训计划等。生产准备包括现场道、水、电来源及其引入方案,机械设备的来源,各种临时设施的布置,劳动力的来源及有关证件的办理,选定分包单位并签订施工合同等施工管理组织机构以图表形式列出项目管理组织机构图,详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责,对企业相关体系文件中有的内容可加以引用,但体系文件应配备施工组织设计同时使用施工部署概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标,施工区段（阶段）的划分,大型机械设备及精密测量装置的配备,拟投入的各工种劳动力数量,计划分包项目名称及具体进场与出场时间施工现场平面布置与管理结合工程实际,
