1、毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。省外经贸委、深圳市特区发展公司。19841984年组建万科前身深圳年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心，任总经理。现代科教仪器展销中心，任总经理。19881988年起任股份化改组之年起任股份化改组之万科董事长兼总经理，万科董事长兼总经理，19991999年起不再兼任公司总经理。现任万年起不再兼任公司总经理。现任万科董事会主席。科董事会主席。2022/10/285培训与开发 企业概况：郁亮郁亮 总裁总裁 男，男，19651965年出生于江苏。年出生于江苏。19881988年毕业于北京大学国际经济年毕业于北京大学国际经济学系，获学
2、士学位；后于学系，获学士学位；后于19971997年获北京大学经济学硕士学位。年获北京大学经济学硕士学位。曾供职于深圳外贸集团。19901990年加入万科企业股份有限公司。年加入万科企业股份有限公司。19931993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理；年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理；19961996年任万科年任万科企业股份有限公司副总经理；企业股份有限公司副总经理；19991999年任公司常务副总经理兼财年任公司常务副总经理兼财务负责人；务负责人；20012001年起任公司总经理。年起任公司总经理。19941994年起任万科董事至今。年起任万科董事至今。现任万科总裁。2022/10/2
3、86培训与开发 企业概况：丁福源丁福源 党委书记党委书记 男，男，19501950年出生于广东。大专学历。曾供职于广东省团委年出生于广东。曾供职于广东省团委旅游部、中国南海石油联合服务总公司、南海石油深圳开发服旅游部、中国南海石油联合服务总公司、南海石油深圳开发服务总公司、南海华信集团公司。务总公司、南海华信集团公司。19901990年进入万科。年进入万科。19911991年年2 2月月任万科总经理办公室副主任；任万科总经理办公室副主任；19911991年年1010月任万科人事管理部经月任万科人事管理部经理；理；19951995年起任公司党委书记至今。年起任公司党委书记至今。19931993年
4、出任公司首届监事年出任公司首届监事会监事。会监事。19951995年出任公司监事会主席。现任集团党委书记。年出任公司监事会主席。2022/10/287培训与开发 企业文化：企业文化：万科理念：万科相信，住宅建筑是一种与各种形态的生命息息万科相信，住宅建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业。作为住宅的建设者，满怀尊重之心，为人们建设相关的事业。作为住宅的建设者，满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅，并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。安全、安心的绿色住宅，并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。万科使命：努力推动行业规则的建设，不断完善生产方
5、式、技术努力推动行业规则的建设，不断完善生产方式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现和管理，提高行业规范化程度，实现“有质量增长有质量增长”并推动行并推动行业技术进步。业技术进步。系统地理解不同消费者对居住生活的需要，创造性地运系统地理解不同消费者对居住生活的需要，创造性地运用设计、技术和服务提供展现自我、和谐共生的理想生活空间用设计、技术和服务提供展现自我、和谐共生的理想生活空间.不断深化研究，因地制宜地保护环境、改善环境，不断深化研究，因地制宜地保护环境、改善环境，形成人与自然的可持续发展形成人与自然的可持续发展.2022/10/288培训与开发 企业文化：万科的经营原则：追求卓越追求卓
6、越:持续领跑，敢为天下持续领跑，敢为天下先先 客户导向客户导向:懂得客户生活懂得客户生活 报效股东报效股东:创造优异回报创造优异回报 与员工和伙伴共同成长与员工和伙伴共同成长:尊重尊重员工与伙伴员工与伙伴 效率优先效率优先:珍惜资源，快速周珍惜资源，快速周转，向能力要效益转，向能力要效益 可持续发展可持续发展:稳健经营，与社会、稳健经营，与社会、自然和谐相处自然和谐相处 2022/10/289培训与开发 万科发展史：万科发展史：企业概况企业概况：万科企业股份有限公司成立于万科企业股份有限公司成立于19841984年，年，19881988年进入房地产行业，年进入房地产行业，19911991年成为
7、深圳证券交易年成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计计5353个大中城市。近三年来，年均住宅销售规模在个大中城市。近三年来，年均住宅销售规模在6 6万套以上，万套以上，20112011年公司实现销售面积年公司实现销售面积10751075万平米，万平米，销售金额销售金额12151215亿元，亿元，20122012年销售额超过年销售额超过14001400亿。
8、销亿。销售规模持续居全球同行业首位。售规模持续居全球同行业首位。1991 1991年万科成为深圳证券交易所第二家上市年万科成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选福布斯过程中先后入选福布斯“全球全球200200家最佳中小企家最佳中小企业业”、“亚洲最佳小企业亚洲最佳小企业200200强强”、“亚洲最优亚洲最优5050大大上市公司上市公司”排行榜；多次获得投资者关系等国排行榜；多次获得投资者关系等国际权威媒体评出的最佳公
9、司治理、最佳投资者关系际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。2022/10/2810培训与开发 团队层次团队层次活动活动1活动活动2活动活动3活动活动4活动活动5扭转乾坤扭转乾坤扭转乾坤扭转乾坤破冰分组，破冰分组，破冰分组，破冰分组，组建团队组建团队组建团队组建团队喊数抱团喊数抱团喊数抱团喊数抱团相依为命相依为命相依为命相依为命盲人建屋盲人建屋盲人建屋盲人建屋2022/10/2811培训与开发 个人层次个人层次Title-检查自己检查自己-认识沟通的障碍认识沟通的障碍-有沟通和影响技术有沟通和影响技术-原则原则-技能技能-工具工具-第一印象的重要性第一印象的重要性-个人礼仪介绍个
10、人礼仪介绍-商务礼仪介绍商务礼仪介绍-办公礼仪介绍办公礼仪介绍-出台背景及核心出台背景及核心-案例案例2022/10/2812培训与开发 目目 录录万科公司新员工培训（NEO）万科公司新员工培训（NEO）的评价新员工文件夹2022/10/2813培训与开发 万科公司新员工培训（万科公司新员工培训（NEO）的评价）的评价2022/10/2814培训与开发 万科万科NEO的优点的优点NEO内容层次丰富，包含企业-团队-个人三个层面项目安排张弛有度，既有理论学习也有游戏互动重视软技巧的培训。比如团队游戏、有效沟通、时间管理谨慎选择优秀的导师，显示出对NEO项目的重视。万科万科NEO的缺点的缺点培训时
11、间过短，缺乏部门层次的培训应进一步引入导师制应加入培训结束后的反馈环节2022/10/28培训与开发 15-摘自：秦梅英,浅谈新员工培训的实施,经营管理者,2009年第18期.目目 录录万科公司新员工培训（NEO）万科公司新员工培训（NEO）的评价新员工文件夹2022/10/2816培训与开发 新员工文件袋新员工文件袋公司最新组织结构图公司未来组织结构图工厂厂区图重要人物及部门的电话、住址重要的公司内部刊物的副本样本政策手册副本工会合同副本公司公休日表小额优惠表：在职培训机会表保险计划副本。如何使新员工成为你的“企业人”?工作目标及说明的副本工作绩效评价的表格、日期及程序副本处理紧急情况和防止事故的详细步骤本职工作的重要概念术语组织的基本情况，新员工工作和行为的准则，及其权利义务，有关员工工作和人事管理方面的规章制度。2022/10/2817培训与开发
