1、万元。案例分析实际调查中，项目结束后未及时与该劳务队进行结算。经项目内部核算，在扣除该劳务队质量保证金等费用后，项目仍超付该劳务队工程款21万元。根据最高人民法院关于审理建设施工合同纠纷案件适用法律问题的解释第二十六条有关“发包人只在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任”的规定，只有实际施工人才能依法向发包人主张权利。故项目在已完成、甚至超额支付的工程款的情况下,无需再支付原告主张的款项。工程结算风险防控?存在问题：一、项目未及时与劳务队进行劳务结算；二、成本意识淡薄，管理不善，直至案件发生后方核算出扣除劳务队各项保证金后仍超付21万元工程款，也没有及时追偿该笔费用；三、案件一审庭审后，项目
2、又告知委托代理人该劳务队因项目工程延迟所产生的油料款增加而要求项目提供补偿150万等与结算相关的事宜。工程结算风险防控工程结算风险防控 直到案件发生，项目方核算出该劳务队的结算汇总，数据表明项目超付劳务队214313.9元风险防控措施1、严格劳务队伍管理。项目内部应对各劳务队伍的完成工程量、费用借支、投入、变更等实际情况统计好每月或每季度上报项目领导班子审核，做好对各劳务队的跟踪管理，并做到发现问题及时处理。工程结算风险防控风险防控措施:2、加快工程结算工作。项目结束后应及时做好劳务队伍的结算等相关后续工作，避免类似民工与劳务队伍的纠纷牵涉到项目。3、加强案件证据收集。涉案项目要根据案件的及时
3、告知办案人员案件的事实情况，并及时、完整的提供相应的材料证据，确保事实材料的及时性、真实性、完整性，避免案件在诉讼过程中的产生的不良影响。工程结算风险防控工程结算风险防控 案例二：张某劳务队承包了某工程案例二：张某劳务队承包了某工程项目的路基清表、土石方开挖、回填、排项目的路基清表、土石方开挖、回填、排水沟、涵洞、通道等工程施工。张某与公水沟、涵洞、通道等工程施工。张某与公司签订了合同后，组织人员进入项目施工。司签订了合同后，组织人员进入项目施工。至至20102010年年2 2月，该劳务队所属工程完工后，月，该劳务队所属工程完工后，张某以劳务队实际完成工程量金额张某以劳务队实际完成工程量金额6
4、00600万万元，公司仅结算元，公司仅结算400400万元，少结算工程款万元，少结算工程款200200万元为由，将公司告至法院，要求公万元为由，将公司告至法院，要求公司支付剩余工程款。司支付剩余工程款。案例分析工程结算风险防控 实际调查中，在与项目进行工程结实际调查中，在与项目进行工程结算时张某并没有参与现场收方，而是委算时张某并没有参与现场收方，而是委托一个工头徐某参与。而在诉讼过程中，托一个工头徐某参与。而在诉讼过程中，张某拒不承认是他委托徐某参与现场收张某拒不承认是他委托徐某参与现场收方，也不承认实际收方的工程量。而张方，也不承认实际收方的工程量。而张某在诉讼中出示了由项目工区负责人签某在诉讼中出示了由项目工区负责人签字确认的工程量汇总表，声称实际工程字确认的工程量汇总表，声称实际工程量应以此汇总表为准。量应以此汇总表为准。案例分析?一、项目在与劳务队进行现场收方不是劳务队负责人本人参与；二、张某劳务队出示的工程量清单汇总表上有工区负责人的签名；1、在与劳务队进行现场收方时，如有劳务队负责人无法参与的情况的，应要求劳务队负责人出示相应委托证明，确保行为有效。工程结算风险防控风险防控措施 2、项目任何人在没有得到项目上级领导的指示命令，不得与他人签订与项目有关的合同、协议等相关文书，避免因发生法律效力造成企业利益蒙受损失。工程结算风险防控谢 谢！
