1、工程概况1.1、工程概况201号激光成型加工厂房消防及弱电工程，本工程位于北京市昌平区百善镇，总建筑面积约有12342平方米，总包单位为北京市昌园建筑工程有限责任公司。1.2、质量要求 质量等级： 达到优良标准。1.3、工期要求 工期为60个日历天（自开工日期以甲方通知为准）。第二章、施工总体进度计划及保障措施2、施工组织安排1）根据现场的情况，计划划分7个施工大组、按照7个子系统同步施工。2）有效进行施工段的划分和分层施工组织。3）必须对工程进行阶段性划分，确定阶段性控制点，对重点区域、重点部位进行周密的计划安排，以确保工程整体目标的实现。4）完善协调机制，在考虑施工进度计划时，应充分了解我
2、方施工内容和其它指定承包工程的作业情况。及时向业主提供周计划、旬计划、月计划，以便业主准确掌握工程进度状况，提供相应的配合工作。5）注意同工种的衔接，在工种、设施配套方面应进行充分的协作考虑。综合以上因素，对本工程施工进程应针对重点区域、重要工序进行阶段性划分，以明确施工中的阶段性目标，明确主攻方向。3、施工准备工作计划 3.1、管理技术准备 （）依据项目施工要求组建项目班子。 （）组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解业主施工意图及要求，并熟悉施工组织设计，以待落实。 （）依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货
3、。 （）项目经理带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题及时提出问题，解决问题。（5）公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管施工员签订质量安全合同。 3.2、临时设施，现场施工准备 （）计算施工临时用电量、安装施工用临时电； （）开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。（）解决施工用水问题；（）依据劳动力进场计划调配人力，并安排好食宿工作，以解决全体人员后顾。（）协调与业主及各方关系，以利工程进展。 3.3、施工创优计划根据本工程情况及业主要求，该工程将作为我公司的重点工程，我们将严格按照公司质量环境
4、安全方针的要求做好本工程。在事先确定创优目标，最终工程质量要确保符合工程合格标准，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量环境安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。公司工程部也全力配合项目的施工生产，从施工方案、施工技术及工程施工质量与安全等诸方面，协助项目搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外协件半成品的选择方面要全力配合项目，保质保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目搞好预算工作，配合项目做好成本控制；公司财务部做好了资金的调配工作，保证项目的资金专款专
5、用，使得工程得以顺利进行。项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计,并针对现场的实际情况及特殊部位编制了详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工程，特别是施工工艺及质量、安全的控制。材料进场验收是保证创优计划得以实现的重要一环，因此项目经理部要严格按照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工中使用，从根本上确保工程的创优计划的顺利进行。项目管理人员进场后组织全体施工人员进行本工程施工及验收规范、标准的学习，并严格按照优良标准进行施工及分部分项工程质量管理。施工上严格执行样板制，先做样板，样板经公司工程部及业主确认达到优良后，才组织大面积按照
6、样板要求施工。在项目管理人员之中严格执行岗位责任制。在项目及施工班组之间开展“比、学、赶、帮、超”活动，开展QC科技攻关活动。公司组织每周一次由各部门参加的综合检查工作，特别是质量与安全工作。要做到日日查，周周查，一点也不能松懈，发现问题及时整改，直到符合要求。项目设专职资料员，加强施工管理和技术资料的收集和整理工作，保证工程完工资料的完整。项目人员积极与业主现场代表联系，及时地解决了现场的各种疑难问题。3.4 施工总体部署3.3.4.1、为保证本工程施工的节奏性、均衡性、连续性，我公司可根据业主要求对本工程进行深化设计，对局部进行优化调整。对于本工程我公司负责总体协调，从施工的人力、物力及空
7、间等几大要素着手，积极消除因技术上的差错或隐患而引起的人身安全和质量事故。我公司将建立工程项目的领导机构，调集精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组织设计、施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场准备工作。对整个工程项目进行宏观调控，加强建设单位、设计单位和其他施工单位之间的联系与协作。充分调动各单位的合作精神，发挥开拓争先，奉献求实精神。3.3.4.2、参照建设单位提供的设计图纸，结合本工程施工的工艺流程拟定本工程的工程施工进度安排，整个工程施工工期控制在62天内。根据施工工艺和工程的实际情况，拟定如下施工工序以指导施工，具体操作时可根据现场实际进行调整。4、
8、工作程序施工中，我公司根据图纸中工程范围的划分，及现场实际情况和工期的要求，将整个施工范围划分为多个施工段，分多个施工小组在标段空间同时施工。各个施工段可根据施工进度安排独立进行施工，可根据实际情况组织流水施工。为便于业主整体部署，在执行进度计划的同时，项目亦可根据业主的时间安排对室内施工的工期安排进行调整。考虑施工现场的实际情况，拟可以安排主要工序为：系统深化设计、材料订货、施工准备；然后开始穿插进行各项子系统管线的安装工作完成或到一定程度，根据现场进度安排，马上安排进行线缆布放的施工；随后在现场条件具备后，进行设备安装工作，随后进行系统的测试、调试工作；最后进行工程验收，准备进行系统移交。
9、根据图纸的情况，现场的施工可以考虑诸工种交叉作业，在作业的空间上打时间差，对施工工期有很大保障。我公司将严格按设计的要求施工，遵从业主的要求和国家有关标准和规范进行施工和验收，在施工中按照科学管理，协调统筹的原则，确保本工程的顺利完成。4.1、施工前准备1） 收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。建筑消防及弱电工程的施工应严格遵循建消防及筑弱电安装工程施工及验收规范和安装工艺标准及有关规定。施工开始前要认真组织学习标准、规范和施工图册。2） 熟悉和审阅图纸、资料，二次深化设计报审。图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉安装的内容和要求，把疑点和问题整理出来，一并逐一解决。施工图缺项增补和
10、需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。得到双方确定后才能正式分发使用。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。3） 技术交底技术交底应在施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。4） 施工界面划分施工前应同建设单位、住户一起进行协调并形成施工界面划分。4.2、施工工序及配合在进行穿线管敷设时，施工前弱电施工人员应与甲方水
11、、电专业人员进行会审，必要时绘制管线综合排列图，然后再进行施工以免返工。由于施工设备临时取电源，需要和甲方工程部协调配合取电位置。4.3、调试开通阶段消防及弱电系统调试工作按分项工程（子系统）分别进行。4.4、竣工验收阶段本工程的交工验收分为隐蔽工程、分项工程和分部（竣工）工程三个步骤进行。1）对讲施工中线管的敷设、在下道工序施工前，应由甲方进行确认，验收并办理验收手续、归档。2）分项工程结束，先由施工单位进行预验收，再由建设单位进行分项工程验收。3）分部（竣工）工程验收是对整个工程项目的综合性检查验收，在工程正式验收前应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时纠正。5
12、、工程技术资料整编5.1 目的工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收集、积累、整编形成，且必须归档保存的文件资料。为了提高智能建筑工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理，规范和统一弱电系统施工技术资料的整编，特制定本管理制度。5.2 编制依据1、 建筑工程施工技术资料整编评定统一规定2、国档发19984号 基本安装工程质量检验评定标准3、GBT11822-89 科学技术档案案卷构成的一般规定4、国档发（92）8号 竣工图章规格和内容5、国档发（88）4号 基本建设项目档案资料管理暂行规定6、B10609-89 技术制图复制图的
13、折叠方法5.3 工程划分建筑部分项工程划分的依据为GBJ300-88标准，安装分部分项工程划分的依据为GB50252-94标准。目前大型弱电系统安装工程（总包）通常划为一个分部工程，各子系统划为分项工程，也可将弱电系统安装工程（总包）划为一个单位工程，而子系统划为（若干）分部工程，但需得到建设单位认可。5.4 竣工技术资料的整编1 凡要交工的材料设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者，一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档，其中将原件放在A本。2 竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔，不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。也可以用计算机打印。3 凡在一个单位工程中，有几个施工单位分包的工
14、程，各施工单位整编好自己承包工程范围内的竣工技术资料，交总包单位或建设单位统一整编、组卷。4 所有交工技术资料，都要一式四份（装入统一格式的档案盒内，其质量标准符合GBT11822-89。）6、施工总进度计划6.1、工期目标及承诺本工程的工期按业主要求的时间内完成，并保证不影响总体工程工期。并尽量进行合理、紧凑的安排，力争提前竣工。根据甲方的要求，定立开工日期。6.2、工期保证措施根据本工程施工工作量大、协调任务重的特点，施工准备期间需要制定明确的工期目标和强有力的工期保障措施，保证工程顺利如期完工。6.2.1、工期目标：工期63天。6.2.2工期进度表（目标）: （见附页：施工进度计划表）关
15、键线路网络进度计划:从施工进度计划表中看，本工程的施工一共可以划分成20个施工工序过程，总工期均为60天，其中的关键线路有两条，分别为：1 2 4 12 9 17 18 19 20和 1 2 3 6 7 10 13 18 19 20（施工关键线路网络图）以上标示的编号为1（系统深化设计）、2（施工管线等材料进场）、3（消防管道敷设）、4（门禁系统线缆敷设）、6（消防电系统线缆敷设）、7（视频监控系统电缆敷设监控）、9（门禁中间设备安装、消防水电设备安装）、10（视频监控前端设备安装、消防水电设备安装）、13（监控中心设备安装、消防水电设备安装）、17（门禁系统调试）18（视频系统联合调试）、19（消防系统联合调试）、2
