1、其次规范并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料，严格执行作业规程的修编、会审，要求“一工程一措施”，增补了技术资料管理漏洞，完善并规范了月度规程及措施会审制度，健全了单项工程开、竣工验收制度，单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度。建立施工规程及措施管理台账，并将各类规程及措施归档。在开展好各项技术工作的同时，加强与基层单位的工作联系和沟通，及时提供基层单位所需的各种技术资料，对矿井建设一、二、三期验收资料进行了汇编，组卷，存档，制定了青岗坪煤矿20XX年度灾害预防和处理计划记起每季度的修编，并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习。2
2、、质量标准化建设体系按照新的规范进行了的完善，坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检查、旬检的管理办法，与安监科组织各采掘单位及辅助单位每月上、中、下旬组织三次质量标准化检查，并及时通报检查结果，在检查中互相取长补短，促进质量标准化建设步伐，共组织各类质量标准化检查33次，使我矿安全质量标准化建设水平得到进一步提高。3、在矿井生产计划、采掘接续及设计方面，做到每月及时编制月度生产接续及作业计划。为更好的做好矿井设计，生产技术科相关技术人员现场考察，收集查看资料，分析对比，提出设计方案，在总工程师及各个矿领导的指导下，共完成矿井设计5个：42103工作面安装、42104工作面拆除、一采区东翼采空
3、区导水通道、一采区4#车场、42106工作面。通过现场把关，现场指导，42104工作面拆除、42103工作面安装、一采区东翼采空区导水通道掘进、一采区4#车场掘进工作顺利完成，达到了预期的目标。4、20XX年矿井防治水为我矿工作重中之重，生产技术科地测组加强了矿井地质及防治水管理工作，提供准确地质资料，彻底消除了水害安全隐患。（1）雨季三防及防治水制度由总工办牵头编制矿井防治水制度汇编，并成立专门的矿井防治水机构，并以公司文件下发。（2）完成了42103工作面的探煤情况汇总，对回采工作面进行探顶底煤，充分掌握回采期间的煤层实际情况，为后期回采掌握更为充分真实的地质资料。对工作面内可能存在的构造
4、进行分析，为综采工作面的防治水工作提供了可靠的依据。（3）一采区4#车场，掘进过程中岩性由岩巷半煤岩煤巷，在掘进过程中，及时收集记录巷道的地质资料，为42106掘进打好地质资料基础。（4）每月都对各回采工作面进行了地质及水文地质预报，目前已下发11份地质及水害和地质预报。每月月初对本月采掘计划内的工作面进行了防治水隐患排查分析；月底对本月的水情水害情况进行了总结。（5）每月不定时的对全矿各个涌水点进行水情观测，及时观测涌水点水量变化，建立完善了涌水台帐，并分析变化的原因，及时为矿井的水害防治提供准确的依据。（6）加强对42101、42102、42104回采工作面老塘出水的观察、分析、记录。编制
5、42103工作面防治水应急预案。（7）随着42106掘进工作的开展，评估了42104老空积水对42106掘进及回采的影响，编制了疏放42104采空积水设计及安全技术措施。（8）加强对42103工作面回采期间防治水水工作，对有水患的区域提前预测预报，制定防治水专项措施。（9）青岗坪煤矿井下排水系统改造：井下排水系统（清水部分）：1）42101采空区涌水从运输顺槽密闭墙流出42102回风顺槽联络巷水沟一采区辅助运输巷里端水沟42102回风顺槽联络巷水沟42104运输顺槽密闭墙翻水池进入42104运输顺槽一采区东翼采空区导水通道42102采空区（进行沉淀）一采区疏水巷井底强排水泵房井底水仓外仓地面2
6、）42104采空区涌水（进行沉淀）经42104运输顺槽一采区东翼采空区导水通道42102采空区（进行沉淀）一采区疏水巷井底强排水泵房井底水仓外仓地面3）42102采空区涌水（进行沉淀）一采区疏水巷井底强排水泵房井底水仓外仓地面井下排水系统（污水部分）：42103工作面涌水经回风顺槽用管路排出一采区辅助运输巷外端水沟一采区联络巷水沟井底大巷水沟井底水仓水沟沉淀池（进行沉淀）井底水仓内仓、外仓地面污水处理厂5、认真做好矿井测量工作，一丝不苟，精益求精，为矿井准确施工提供可靠的技术保障。生产技术科测量组人员定期对测量仪器进行校验，以减少因仪器误差而导致的测量误差。为避免因矿井自燃条件和其他各种因素对
7、导线点的影响，坚持从基准点导点对施工巷道的导线点不断进行复测，对以破坏的导线点进行重新放样砸点，以保证在掘巷道的准确性。除此，由于井下巷道压力比较大，测量组对井下巷道布臵了顶板沉降和巷道收敛观测点，并根据规范对各处点进行测量观察并完善台账，为我矿巷道的支护提供指导性依据。此外，测量组还对地面建筑物布臵了沉降观测点，按照规程规定对建筑物进行测量并建立台账。特别是今年在施工强排水硐室时，测量起到了至关重要的作用，科室坚持每天安排技术人员配合工区对强排硐室基准线进行校验，并给出各个关键部位的基准线。6、煤炭生产管理作为管理全矿煤炭生产的科室，在日常的生产管理过程中，生产技术科始终坚持珍惜资源，减少浪
8、费，确保工作面回采率达到要求，面对严峻的安全形势以及井下复杂的生产条件，全科人员，特别是生产调度室人员，科学调度，合理安排，对工作面的每一个生产细节进行跟踪，及时调度及督促现场生产环节，不但实现了稳产，而且最大限度的回收了煤炭资源。由于42103工作面煤质较硬，出现放煤困难、上、下隅角悬顶等问题，生产技术科于7、8、9月份组织人员进行跟班，召开各种专项会议，期间采用了预裂爆破等措施，保证工作面的安全生产。9月末42103工作面上、下出口底板标高基本持平，老塘出水不易排出，积聚在工作面，生产过程中积水由前后部刮板输送机随煤炭一同拉出，严重影响煤质，由生产技术科牵头，在矿领导的带领下，采取了不同措
9、施：波浪式采煤，加高后溜，改变42103工作面排水系统，经过两个月的努力，42103工作面排放水达到预期效果。7、掘进管理20XX年掘进任务较少，前半年主要协助进行420XX工作面安装、42104工作面回撤、强排水泵房浇筑支护及巷道修护工作。下半年，根据矿井接续计划，编制了一采区4#车场设计、规程及42106工作面设计、规程，并于10月份开始掘进。（1）在强排水泵房浇筑期间，不断优化不同断面的浇筑工艺，采用木模板加钢管扣件式脚手架组合制模，高质量的完成了井下强排水泵房的大硐室浇筑。（2）协助完成了42104工作面的回撤与42103工作面的安装工作，在此期间培养了一批综采工种，为青岗坪煤矿成立综
10、采工区提供了人员保障。（3）完成了一采区辅运大巷至一采区辅助运输巷延伸间多处巷道、特殊硐室的近千米的修护工作，优化修护质量控制。（4）编制一采区4号车场与42106工作面掘进作业规程2本。（5）一采区4#车场掘进设计标高把控要求比较严格，巷道断面多，巷道拐线施工频繁，并有3处过巷施工，综掘工区每班安排技术员跟班，严格把控，按照图纸设计施工。二、工作中存在的差距和问题，以及针对性的解决方法：生产技术科现有人员大部分比较年轻，在生产技术与管理经验上存有不足，有待于进一步的提高，以下为主要存在问题：1、生产技术科人员流动性比较大。2、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范
11、；工作面设计内容程序不够规范；作业规程的针对性、可操作性不强；基础技术资料收集、整理不全面、不及时，图纸管理不规范；超前指导性不够。3、技术管理制度有待进行一步健全和完善。4、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。篇二：煤矿技术工作总结*煤矿技术工作总结四季度，*公司技术部门紧密围绕“技术服务于生产、技术保障安全、技术创造效益”的原则开展各项技术工作，主要工作如下：一、四季度主要工作：（一）采掘方面四季度，公司计划生产原煤155900吨、掘进进尺2455米，实际生产原煤166524吨，进尺2574米，分别完成计划的106.81%和104.86%。全年完成原煤
12、生产66.4万吨，进尺10640米。1、对井下原有工程方案，我们以地质资料为依据，重新进行了方案可行性认证。先后对*0704工程方案、*0601工程方案、北翼开拓方案进行了更进一步的调整和修改，使工程设计更科学、更合理、更实用、更具有经济效益。通过后期的工程验证，我们的工程方案调整都取得了预期的效果，为公司创造了非常可观的经济效益，保证公司全年生产任务的完成。*0704综采工作面通过认证和方案修改，延长工作面服务周期两个月，多出原煤近5万吨。2、本着“不丢煤少丢煤，少掘岩巷不掘废巷”的原则，科学设计采区，合理布置工作面。四季度在*区域布置并回收边角工作3个，回收边角原煤近4万吨；*区域通过对原
13、9号煤回采区域进行认证和布置探巷，现在掘出回采储量近2万吨；*综采工作面切眼以里，为保证不丢煤少丢煤，通过采用条带式开采方法，多回收原煤近5万吨。四季度没出现一米废巷。3、根据现有的地质资料和巷道揭露煤层情况，分别对井下各可采煤层底板等高线重新进行修改和调整。增强了煤层底板等高线的实用性和指导性。4、组织编排了公司20XX年采掘计划，并报*审批。（二）一通三防1、组织开展了瓦斯治理示范矿井建设活动，并经*市煤管局验收通过。提高了矿井瓦斯管理水平。2、对*0705炮采工作面等瓦斯治理的重点部位、重点工作面进行重点管理。通过组织现场会和专题会的形式，集思广益确定合理的治理和管理方案，确保了通防安全
14、。3、针对瓦斯员力量不足的实际，经领导同意，对瓦斯员进行了补充并已经安排了培训。组织了瓦检工的技术比武，提高了瓦检工的业务素质。（三）防治水1、组织重新编制、修订了矿井地质报告和水文地质类型划分报告。2、组织对现有采掘工作面进行了超前物探。（四）通讯1、组织制定了井下压风自救系统、供水施救系统建设方案，并组织实施安装，于11月中旬完成安装。2、组织安装井下广播系统，现在经调试后已经投入使用。二、存在的主要问题（一）、技术管理方面存在的主要问题1、采掘衔接依然紧张，致使部分工作面设计、施工组织不规范。2、技术力量任然比较薄弱。缺乏专门的规划设计人员，没有矿压管理人员，防治水专业人员业务还有待提高。专业技术人员专业素质有待进一步提高。3、技术工作超前性不够。基础技术工作
