1、 物流101 指导教师： 李春仿 高级经济师 2014 年 5 月 8 日诚 信 声 明本人郑重声明：所呈交的毕业项目报告/论文浅析徐州瑞科发展有限公司仓储管理 是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。论文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人独自承担。 作者签名： 年 月 日 摘 要: 现如今，随着物流行业的不断发展，仓储已成为现代社会物流体系中的一个重要环节，它的功能已不是单纯的货物存储，而是兼有包装、分拣、整理、简单装配等多种辅助性功能，现代仓储管理更加强调仓储的动态性。但是由于经济水平等多方面原因，使得仓储管理的发展
2、受到了严重的限制，瑞科公司要想在同行业竞争中立于不败之地，就必须正视自身的不足，加强仓储管理。 本文结合物流管理的相关知识，对瑞科公司配送管理存在的问题做了一些研究，其中包括如产品管理理念落后，硬件设施落后，缺乏专业管理人才等相关问题。文章主要分成四个部分。第一部分主要介绍仓储管理基本概念；第二部分分析公司概况；第三部分公司仓储管理存在的问题；第四部分仓储管理改进方案探索，最后进行了总结。关键词:瑞科公司；仓储管理；仓储面临的问题 目 录绪论 11 仓储管理的基本概念 21.1 仓储管理相关概念 21.2 仓储管理的研究意义 22 徐州瑞科发展有限公司（下文公司名称简称：瑞科公司）概况 42.
3、1瑞科公司简介 42.2瑞科公司的仓储管理工作流程简介 43 瑞科公司仓储管理方面存在的问题 63.1仓储管理随意性太大 63.2 仓储管理不合理 63.3 库房管理人员配置不合理 63.4 存货不清导致反复进货 74 瑞科公司仓储管理改进方案探索 84.1存货管理分类化 84.2加强对仓储的管理 84.3 库房管理人员管理专业化 94.4 明确库存，理清存货 95 瑞科公司的展望 115.1 发展趋势与方向 115.2 企业管理模式的现代化、信息化 115.3 经营载体的规模化、功能化 115.4 是新型经营形式的快速发展 116 结论 12参 考 文 献 13致 谢 14浅析徐州瑞科发展有
4、限公司仓储管理绪论近年来，伴随着经济的快速发展，带动着社会各阶层以及各类企业的快速发展。其中，现代制造企业的发展带动了与之相关的物流业的快速发展。在整个物流过程中，仓储业的快速发展使得仓储管理的地位在现代物流中的地位不断上升，也因此仓储管理的高效性以及仓储成本的管理也越来越被看重。随着公司的不断扩大，公司客户的不断增多，每天交易的不断扩大，仓库管理对于整个公司来说已占着极其举足轻重的地位。虽然瑞科发展有限公司自成立以来业绩不断上升发展，但仓储管理方面还是存在相对大的缺陷。传统落后的人工式仓库管理的弊端也在逐渐暴露，使公司在出入库管理方面效率不高，从而在侧面不断影响着公司的经营效益。对仓储进行管
5、理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。在经过一年半的实习生活后，通过与单位实习指导师傅和学校指导老师的探讨，我对现代仓储管理的基本理念已经有了初步的认识，结合实际工作中的客观情况，本文从理论与实践相结合的角度，对现代物流下仓储管理的优化措施进行简要的探讨。1 仓储管理的基本概念1.1 仓储管理相关概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物资进行的管理，是仓储机构为了充分利
6、用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。1.2 仓储管理的研究意义仓储是反映物资整个状况的场
7、所，对于企业来说是是链接生产、供应、销售的重要环节，在进行仓储管理整个的操作过程中，仓储管理的信息反馈直接会影响着企业的经济运行。因此，一个企业能否做好仓储管理工作可以说间接的关系着企业的经济命脉。1.2.1 仓储管理能对产品进入下一个环节前的质量起到保障作用在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，这样既保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产企业的信誉。通过仓储来保证产品质量，主要要进行两个方面：一方面是在在货物的储存期间内，要尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的损失；另一方面货物入库时进行质量检验，看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入库场。1
8、.2.2 仓储管理能够为产品进入市场做好准备产品作为商品要顺利进入市场满足购买者需要，必须在产品进入市场前就做好准备。仓储管理能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度。1.2.3 仓储管理是加快商品流通，节约流通费用的重要手段虽然在仓库中进行储存时，货物是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的有所增加，但从整体上而言，仓储不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够加快流通速度，并且有效节约运营成本。在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效的降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。1.2.4 仓储管理还是保证
9、制造企业再生产过程顺利进行的必要条件生产制造企业法的再生产过程包括生产、储存、分配、销售四个环节。物流过程中属于流通领域，而仓储是优势物流系统的重要环节，因此，产品的仓储管理过程不仅是商产品流通过程顺利进行的必要保证，也是生产制造企业再生产和整个生产制造活动得以顺利进行的保证。瑞科公司）概况2.1瑞科公司简介徐州瑞科计算机发展有限公司是一家集批发，零售电脑配件，手机，笔记本电脑，数码产品，液晶显示器等IT产品于一体的综合贸易公司。产品齐全，价格优惠。公司本着以科学销售创效益，以信誉服务求发展，始终把“用户完全满意”作为自己的营销理念，把“质量满意，价格满意，服务满意”作为营销基础。可事先看样品
10、，采用EMS，顺丰快递送货上门。使客户买得放心，用得顺心，修得安心。始终坚持“用户至上，服务第一”的承诺，最大程度上保证客户的利益。2.2瑞科公司的仓储管理工作流程简介通过本人在瑞科公司实习及结合我所在的实习岗位，对仓储管理的流程包括材料申购、进仓、材料保管、材料发放这四个环节，并对此进行简要解释。 图一：仓储管理流程图2.2.1 材料申购 瑞科公司采用计划成本法进行材料日常核算而购入的材料采购成本。按照供应单位和物资品种进行明细核算。根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等，报采购部进入采购程序。2.2.2 进仓所有来料经品管
11、部验收后，根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架存储，并及时填写物料登记卡；如发现所采购物料不符合规定要求，则及时通知采购部进行退、换货手续。是 否图二：进仓流程图2.2.3 材料保管对仓库所有物料负保管之责。物料堆放整齐、分类摆放，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。按规定预留通道、挂好物料登记卡。随时掌握所控物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。清点好物料数量，认真、及时做好台帐，做到账、卡、物相符。按时、准确上报各种数据报表。2.2.4 材料发放根据生产订单的物料配
12、用量，准确、及时地发放生产车间所需物料，并由生产车间收发人员签名确认。做好后续跟踪事宜，配合生产部门及时做好退、补、换物料工作，保证生产正常顺利进行。2.2.5 盘存平时对库存个别物料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点，确定各种库存物料的实际库存量，并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，并制作盘点表，报财务审查核对。3 瑞科公司仓储管理方面存在的问题尽管现代仓储管理已经形成了初步的规模，但是作为一个新生的模式，针对于徐州瑞科计算机发展有限公司而言，仓储管理仍旧存在着很大的发展空间，也存在的许多的不合理问题等待改变与发展，现在，结合我在实习过程中所发现的不合理
13、问题进行简单探讨：3.1仓储管理随意性太大瑞科公司仓储管理的技术水平比较低下，人员素质较低，缺乏统一的标准和明确的岗位职责，这些都给仓储管理带来了很大的问题。例如公司的库房不是现代化的立体仓库，里面既没有铝货架，又没有负责搬卸、移动货物的升降式叉车，这样使库房的空间不能够充分的得到利用，使单位储藏成本居高不下，而且货物的装卸搬运多依靠工人手工完成，这样势必增加货物破损、遗失的可能性。由于库房管理人员的素质较低、工作随意性强，对货物码放的专业知识了解较少，这样使货物的码放往往处于一种无序的状态，缺乏明显的分类。这样就会在了解库存情况进行货物盘点时，带来种种麻烦，以上这些无效率的工作必然会造成仓储
14、管理中额外的费用。3.2 仓储管理不合理目前公司仓储管理不合理主要在于：没有固定库位，物品摆放杂乱，无法快速有效的找到所需要的物品，就会极大的降低仓库效率，增加无效成本；没有固定编码，在入库时没有统一编码，在出库时无法有效核对，使得出错货的风险较大；没有固定出入库方式，出入库随意性很大，没有遵循先进先出的原则，增加了材料陈旧，过期的风险，使得仓库综合管理效率低下。3.3 库房管理人员配置不合理瑞科公司的仓储管理，库房人员安排往往采取一个萝卜一个坑的方法，某一类材料由一个人或多个人负责，比如说劳保用具由一个人负责，工具用具由一个人负责。这样做的弊端在于：如果一种材料的人休息，管另一种材料的人替他
15、出货时由于对材料不够熟悉往往出现差错，给企业造成不必要的损失和麻烦；这样不但使人力资源闲置，使人工成本增加，而且由于忙闲不等会使工作人员不满情绪高涨，为企业的仓储管理留下许多不良隐患。3.4 存货不清导致反复进货在高速的生产前提之下，必然对于材料物资有着极大的需求，每天都会有很多的物资采购，但是物资采购以后往往有部分物资得不到及时的使用，存放在仓库，但是现场需用人员不知道具体情况，在下次的计划报表中重新请求申购，这就导致了我所在岗位的一个最大的问题，物资反复采购造成浪费。因为物资的反复采购，会占用不必要的仓库空间，并且物资都具有保质期，因而也会增加库存成本与采购成本，积少成多这也会造成很大的浪费。4 瑞科公司仓储管理改进方案探索面对出现的问题，如果只是逃避的话那永远都得不到解决。针对这些问题，我积极的找我企业内的指导师傅进行探讨，通过多次探讨研究，在师傅的指导和帮助下我们考虑出以下解决方案：4.1存货管
