1、根据商丘职业学院部门目标考核办法（试行）的文件精神，在学校党委的统一安排和部署下，为圆满完成本次考核工作，将我校17个职能部门、8个二级学院（部）进行分组考核，具体安排如下：纪律监督组：带队领导：00000组 长：成 员：第一组：秘 书：考核对象：党委宣传部、纪检监察（审计）处、工会、学院办公室、计财处、学生工作部（处）与团委、武装部（保卫处）、招生办公室第二组：00000 党委办公室（组织部）、人事处、教务处、产学研工作处、继续教育处、就业处、信息化建设与管理中心（图书馆）、基建与后勤管理处、质量管理处第三组：机电工程学院、交通工程学院、电气电子工程学院、经贸与信息工程学院、建筑工程学院、电
2、子商务学院、公共课部、思政课部四、考核内容与办法部门目标考核由目标任务、项目建设、质量控制、工作业绩、创新成果5个一级指标组成，除高水平成果指标和创新贡献指标为加分项外，其他指标构成目标考核绩效的基本分，满分为300分。根据5个一级指标的属性，采取不同的考核主体、考核方法与手段，将过程考核与结果考核相结合。（一）目标任务指标考核：考核各部门对学校年度目标任务的完成及其质量。按照年初制定的部门目标管理任务书，考核团队检查被考核人的年度工作计划是否按计划完成，并依据月工作清单、月工作总结对应任务实施的进程情况给予客观、公正的赋分。（二）项目建设指标考核：考核各部门完成校级以上已立项的项目建设情况。
3、根据项目建设进程，检查被考核人的项目申请、项目评审结果、一页纸季度报告、实施内部控制，接受监督与验收等情况。考核团队依据评审结果与实施过程情况，按照指标体系中的评分标准确定分值。（三）质量控制：考核各部门在实施工作、履行职责时，遵循PDCA循环的科学程序，将诊改落实到各项工作中，确保各项工作完成的质量。考核团队以部门内部质控报告及其质控档案材料作为质量控制考核依据，对应考核细则进行赋分。1.内部质控由考核团队根据对应指标进行考核、赋分。2.学校质控由质量管理处联合纪检监察（审计）处根据对应指标进行考核、赋分。与共性目标考核同步进行。（四）工作业绩考核：考核各部门完成工作情况与成效，包括日常工作
4、考核和共性目标考核。1.共性目标考核：（1）由纪检监察（审计）处、武装部（保卫处）、工会分别对各部门党风廉政建设、综合治理、计划生育等一票否决指标进行认定。（2）由党委办公室（组织部）、学院办公室、纪检监察（审计）处、党委宣传部、工会、武装部（保卫处）、招生办公室等共性目标考核部门按照共性目标考核细则进行考核、赋分，交质量管理处汇总。注：共性工作目标考核人所在部门的共性目标考核分值取此项共性目标全校考核分中去掉最高分和最低分后的平均分。2.校级活动出席率由举行校级以上活动的部门提供活动安排及签到表等，交质量管理处汇总后赋分。3.材料报送率由任务下达部门提供相关文件通知、材料提交统计表等，交质量
5、管理处汇总后赋分。4.满意度测评由质量管理处根据上、下两个学期满意度测评结果取平均分确定各部门分值。5.其余工作业绩考核内容由考核团队根据对应指标进行考核、赋分。（五）创新成果和贡献指标考核（加分项）：被考核部门填写创新成果和贡献指标认定申请表（见附件1）及准备相关支撑材料，并提交至质量管理处。考核团队检查资料是否齐全并根据评分标准赋分。五、考核安排（一）2017年12月22日前完成部门（二级学院、部）自评和资料整理工作。自评报告电子稿直接发送至质量管理处邮箱（hsptpjb），纸质稿经由分管校领导签字确认后提交至对应考核团队组长处。（自评报告模板见附件2、附件3）（二）2017年12月18日
6、22日前，党委办公室（组织部）、学院办公室、纪检监察（审计）处、党委宣传部、工会、武装部（保卫处）、招生办公室完成共性目标考核；质量管理处完成学校质控考核。（三）2017年12月25日27日集中考核。第一组考核团队：2017年12月26日27日第二组考核团队：第三组考核团队：2017年12月25日26日（四）2018年1月15日前经学校党委会审定，完成2017年度部门目标考核等次的确定。六、考核程序（一）汇报。听取被考核部门负责人自评汇报（以目标任务、项目建设、质量控制、工作业绩、创新成果为5个一级指标为主要内容），用时约6分钟。（二）提问答疑。（三）查看资料。检查被考核部门年度目标工作完成情
7、况及对应材料。（四）计分并汇总。考核成员根据考核情况逐条赋分，各组秘书将考核成员的分数进行汇总，并将考核记录表封存、盖章（考核团队组长所在部门的印章），交由纪检监察（审计）处保存。七、考核结果根据商丘职业学院部门目标考核办法（试行）（鄂工程职发20177号），各部门年度考核总分数=部门绩效考核基本得分+加分项得分。本次考核分3个组进行，每组考核基本得分大于255分（含255分）的部门有资格参与优秀等次的评定，优秀总数不超过4个。第一组、第二组取每组第一名为优秀，第三组取前两名为优秀。如果部门年度考核得分均低于255分，则取消该组的优秀名额。考核基本分少于180分的认定为不合格，其余认定为合格。
8、有下列情形之一的部门，则降级处理：（一）综合治理出现严重问题按上级有关规定应予处罚的；（二）部门工作人员受到党纪、政纪处分或法律追究的；（三）因安全管理不到位造成安全责任事故的；（四）因工作差错而造成重大经济损失和恶劣影响的；（五）年度考核弄虚作假的；（六）经过学校认定的其他严重问题的。质量管理处参与考核、赋分，不进行排名，不参与评优。本次考核实施办法解释权归质量管理处。附件1：创新成果和贡献指标认定申请表 年 月 日申报部门成果类 贡献类项目类型类型序号项目名称分值证明材料成果类1234.贡献类证明材料需提交复印件。附件2：二级学院（部）自评报告一级指标二级指标自评情况简要说明（对照内涵说明
9、进行介绍）1、目标任务1、专业建设及规划2、课程建设3、教研室工作. .2、项目建设项目1项目23、质量控制内部质控学校质控事项改进4、工作业绩教学工作1、2、3、师资队伍建设科研工作督导巡查就业工作培训、鉴定工作学生工作5、创新成果1、. .2、. .自评报告（言简意赅，数据准确，原则上控制在1500字以内。对于未完成的目标应简要说明理由；对于没有数量指标的工作目标应介绍工作进展和成效。）（注：各二级学院（部）可根据自身工作内容调整表格内容。二级学院（签章） 分管领导（签字）： 年 月 日附件3：职能部门自评报告一级指标4、常规工作各职能部门可根据自身工作内容调整表格内容。部门（签章） 分管领导（签字）：
